Trisakti School of Management

LEMBAR JAWABAN KONSENTRASI

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A. LEMBAR JAWABAN MATA KULIAH UMUM

Nama Lengkap : Sara

NIM : 201760023

1. Mata Kuliah Pengantar Manajemen

Soal 1

Decisional Roles
- Entrepreneur – manajer mencari organisasi dan lingkungannya untuk
memberikan kesempatan dalam mengembangkan suatu ide dan perubahan
- Disturbance Handler – manajer bertanggung jawab atas pembenaran dari
perlakuan yang salah saat organisasi menghadapi situasi yang menganggu
- Resource Allocator – manajer menciptakan dan menyetujui keputusan yang
berkaitan dengan organisasi
- Negotiator – manajer bertanggung jawab dalam memperkenalkan
organisasinya dalam situasi yang besar
Interpersonal Roles
- Figurehead – manajer diperuntukkam untuk memberikan tugas rutin
- Liaison – manajer mempertahankan hubungan dari luar yang memberikan
informasi dan bantuan
- Leader – manajer bertanggung jawab dalam memotivasi dan memberikan
arahan pada karyawannya
- Informational Roles
- Monitor – manajer menerima informasi yang luas dan memonitornya dari
dalam dan luar organisasi
- Disseminator – manajer mendistribusikan informasi dari luar kedalam
organisasi

1|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif

Soal 2

1.. Spesialisasi tugas (pembagian kerja).

Weber merasa bahwa spesialisasi tugas mendorong penyelesaian pekerjaan tepat
waktu pada tingkat keterampilan tertinggi. Oleh karena itu, tugas dalam organisasi
ideal Weber dibagi menjadi beberapa kategori berdasarkan kompetensi anggota
tim dan bidang keahlian. Karyawan dan departemen memiliki peran dan ekspektasi
yang jelas di mana mereka bertanggung jawab semata-mata atas tenaga kerja yang
mereka lakukan dengan baik. Ini dirancang untuk memaksimalkan efisiensi bagi
organisasi.

2. Struktur manajemen hirarkis.

Weber menganjurkan bahwa manajemen harus diatur dalam beberapa lapisan,
dengan setiap lapisan bertanggung jawab atas kinerja timnya. Weber percaya
bahwa setiap lapisan manajemen harus memberikan pengawasan kepada lapisan
di bawahnya sambil tetap berada di bawah kendali lapisan di atasnya. Dengan
demikian, individu yang berada di puncak hierarki manajemen memiliki otoritas
paling besar, sedangkan mereka yang berada di bawah memiliki kekuasaan paling
kecil. Struktur hierarki ini dengan jelas menggambarkan jalur komunikasi,
pendelegasian, dan pembagian tanggung jawab.

3. Aturan seleksi formal.

Dalam organisasi yang ideal, Weber percaya bahwa karyawan harus dipilih
berdasarkan keterampilan teknis dan kompetensi mereka, yang diperoleh melalui
pendidikan, pengalaman atau pelatihan - tidak ada faktor lain yang harus
dipertimbangkan. Dan karena pekerja dibayar untuk layanan mereka, dan layanan
dibagi berdasarkan posisi pekerjaan, gaji seorang karyawan sepenuhnya
bergantung pada posisi mereka. Persyaratan kontrak juga sepenuhnya ditentukan
oleh aturan dan regulasi organisasi, dan karyawan tidak memiliki kepentingan
kepemilikan di sebuah perusahaan.

4. Persyaratan yang efisien dan seragam.

Karyawan, kata Weber, harus selalu tahu persis apa yang diharapkan dari mereka.
Dalam organisasi yang ideal, aturan didefinisikan dengan jelas dan ditegakkan
secara ketat. Ini mempromosikan keseragaman dalam organisasi dan membuat
perusahaan berjalan lancar dan seefisien mungkin. Jika aturan dan persyaratan
baru perlu diperkenalkan, manajemen atau direktur tingkat yang lebih tinggi
bertanggung jawab untuk menerapkan dan menegakkannya.

2|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif

5. Lingkungan impersonal. Menurut teori Weber, hubungan antar karyawan hanya
bersifat profesional saja. Lingkungan impersonal yang dicirikan oleh birokrasi
dirancang untuk mendorong pengambilan keputusan yang hanya didasarkan pada
fakta dan pemikiran rasional. Ini mencegah favoritisme atau nepotisme serta
keterlibatan dari pihak luar atau pengaruh politik, apa pun yang dapat mengganggu
misi organisasi.

6. Kemajuan berbasis prestasi. Weber merasa bahwa promosi dalam suatu

organisasi harus didasarkan hanya pada prestasi, pengalaman, dan kualifikasi
teknis. Kebaikan pribadi, hubungan atau ciri kepribadian tidak boleh menjadi
faktor dalam keputusan personel.

1. Mata Kuliah Perekonomian Indonesia

1.
Pertumbuhan ekonomi adalah proses perubahan ekonomi suatu negara yang
bertujuan untuk meningkatkan kegiatan produksi masyarakat dan terhubungnya
dengan negara.
Penyebab pertumbuhan ekonomi:
1. Perkembangan teknologi - teknologi yang maju dapat memajukan dan
melahirkan ide serta barang dan jasa yang lebih efisien
2. Tingkat produktivitas bahan baku - karena peningkatan barga akan
mempengaruhi produktivitas bahan baku karena adanya peningkatan biaya
operasional dalam pemasukan bahan mentah
3. Tingkat suku bunga - Peningkatan suku bunga akan mempengaruhi tingkat
pendapatan masyarakat.
4. Sumber daya manusia - jika ada penurunan kualitas pada sumber daya manusia
maka akan berpengaruh dalam peningkatan pengangguran.

Pendekatan Pengeluaran :
- Consumption : pengeluaran konsumsi rumah tangga
- Investment : investasi domestik
- Government expenditure : pengeluarkan konsumsi pemerintah
- Export Import - Expor neto dikurang impor

Y=C+G+I+(X-M)

3|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif

Soal 2

Neraca pembayaran adalah adalah catatan yang berisikan tentang transaksi

ekonomi internasional antara penduduk suatu negara dengan penduduk negara
lain yang bertujuan untuk mengetahui struktur ekonomi dan perdagangan suatu
negara, mengetahui aliran sumber daya antar negara, mengetahui peranan sektor
eksternal dalam perekonomian suatu negara, dan mengetahui perubahan posisi
cadangan devisa suatu negara.

4 faktor yang mempengaruhi neraca pembayaran

• Sumber daya alam Pada sumber alam atau tanah mencakup mengenai
kesuburan tanah, letak dan susunanya, kekayaan alam. Selain itu mencakup
mineral, iklim, sumber air, atau sumber lautan. Bagi pertumbuhan ekonomi
ketersediaan sumber daya alam yang melimpah adalah sangat baik dalam
menunjang pembangunan.

• SDM merupakan faktor yang penting dalam pertumbuhan ekonomi.

Pertumbuhan ekonomi tidak semata-mata tergantung pada jumlah SDM saja, tapi
lebih menekankan kepada efisiensi mereka.

• Tenaga manajerial dan organisasi produksi Organisasi produksi merupakan

bagian penting dalam proses pertumbuhan ekonomi. Organisasi berkaitan dengan
penggunaan faktor produksi dalam berbagai kegiatan perekonomian. Organisasi
produksi dilaksanakan dan diatur oleh tenaga manajerial dalam berbagai kegiatan
sehari-hari.

Teknologi Perubahan dianggap faktor paling penting di dalam proses

pertumbuhan

4|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif

 2. Mata Kuliah Metode Penelitian
1.

Uji Normalitas adalah sebuah uji yang dilakukan dengan tujuan untuk menilai
sebaran data pada sebuah kelompok data atau variabel, apakah sebaran data
tersebut berdistribusi normal ataukah tidak.

Uji asumsi klasik yang sering digunakan yaitu uji multikolinearitas, uji
heteroskedastisitas, uji normalitas, uji autokorelasi dan uji linearitas.

5|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif

2.

- Validitas, ketepatan antara data dengan objek yang sesungguhnya.

Data yang anda peroleh sama dengan data yang sesungguhnya

-Reliabilitas atau konsisten, data yang diperoleh tidak pernah berubah.

Jika data valid sudah pasti reliabel. Data reliabel belum tentu valid.

B. Lembar Jawaban Mata Kuliah Konsentrasi

1. Mata Kuliah Evaluasi Pekerjaan Dan Penilaian Kinerja

1.
Performance appraisal hasil prestasi kerja karyawan yang dinilai dari setiap
perilaku pegawai. Perilaku yang berhubungan dengan prestasi kerja adalah
perilaku yang berkaitan langsung dengan tugas-tugas pekerjaan dan tujuan untuk
mencapai sasaran.
Graphic Rating Scale digunakan untuk menilai prestasi kerja karyawan yang
berdasarkan pada tabel yang berisikan kriteria penilaian seperti sangat buruk,
buruk, sedang, baik, dan sangat baik.

6|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif

2.

Same job,Same Company ; keadilan dilakukan dengan membandingkan secara

maksimal
Contohnya : Membandingkan pekerjaan dan reward pada poisisi yang sama pada
cabang lainnya. Penilaian yang dilakukan berdasarkan penilian prestasi individu.

Different job, Same Company ; keadilan dilakukan dengan membentuk susunan

logis pekerjaan . beberapa pekerjaan membutuhkan pengalaman, Usaha, dll dan
beberapa pekerjaan semestinya mendapatkan kompensasi yang lebih baik.
Contohnya : Pekerjaan pada sektor lapangan mempunyai kompensasi yang lebih
besar dari pada pekerja yang dikantor.

Same job, Different Company, keadilan yang dilakukan membandingkan upah yang
sama dengan perusahaan sejenis. Persuhaan dapat menggunakan survey gaji
untuk mencari tahu apa pembayaran yang diberikan perusahaan lain untuk
pekerjaan yang sama dan mengatur pembayaran di perusahaan.

7|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif

 2. Mata Kuliah Budaya Organisasi
1.
Evolusi yang dihadapi manusia menyangkut pada konteks budaya organisasi
adalah dimana manusia dalam satu kelompok yang memiliki budaya berbeda-beda
dan perbedaan yang cukup signifikan antar sesama akan membangun hubungan
yang baik dalam suatu komunitas dimana manusia secara tersendiri mudah
memahami karakteristik masing-masing

B.
Contoh:
1. Perusahaan melakukan konseling yang mengarahkan pihak internal manajemen
dengan berbagai kebijakan perusahaan.
2. Perusahaan menggunakan teknik komunikasi dua arah untuk mendapatkan
feedback

2.
A

8|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif

Masalah integrasi internal dipengaruhi oleh sistem adaptasi eksternal. Masalah ini
harus dihadapi oleh berbagai kelompok jika berfungsi sebagai sistem sosial.
Contoh: Agama dapat menjelaskan hal-hal yang tidak dapat dijelaskan dan dapat
memberi petunjuk bagaimana mengatasi ambisius, ketidaktentuan, nasib, dan
situasi menakutkan. Ideologi dapat dipandang sebagai seperangkat nilai utama
yang dapat dianggap sebagai sesep gerakan yang saling berhadapan dengan
kelompok lain dan lingkungan yang lebih luas.
B
1. Nilai-nilai budaya organisasi dianut oleh seluruh pimpinan dan anggota
organisasi.
2. Nilai perilaku perilaku pimpinan dan anggota organisasi.
3. Membangkitkan semangat berperilaku dan bekerja lebih baik.
4. Resisten (kuat) terhadap tantangan eksternal dan internal.
5. Mempunyai peraturan sistem formal dan informal.
6. Memiliki koornidasi dan perilaku kontrol.

9|Lembar Jawaban Ujian Komprehensif