Ido Riandi Nainggolan

201760239

Chapter 4: Organization and Environment

1. Sebutkan dan Jelaskan Langkah-langkah dalam Strategic Management Cycle!

Jawab:

a. Menentukan Strategi
b. Menentukan Struktur
c. Mengontrol Pelatihan management
d. Menentukan ukuran keberhasilan suatu perusahaan berhubungan dengan pencapaian tujuan.

2. Jelaskan 4 pendekatan untuk organisasi di Mutual benefit model of organization!

Jawab:

 Dewan pengawas dan manajemen. Perusahaan Jerman biasanya dipimpin dari atas dengan dua
papan. Di bagian paling atas adalah Dewan Pengawas (Aufsichtsrat), yang, seperti dewan direksi
di perusahaan AS, bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan
terpenuhi dalam jangka panjang. Anggotanya adalah biasanya dipilih selama lima tahun dan
hanya dapat diubah dengan suara 75 persen dari hak suara. Dewan pengawas, pada gilirannya,
mengawasi kegiatan manajemen (Vorstand), yang terdiri dari tim manajemen puncak
perusahaan dan bertanggung jawab atas manajemen strategis dan operasional aktualnya.
 Dewan penentuan dan kerja. Ciri utama dari struktur yang saling menguntungkan adalah
peningkatan kekuatan yang dimiliki karyawan di berbagai tingkat organisasi memiliki keputusan
yang mempengaruhi masa depan organisasi. Di Jerman, ini disebut penentuan bersama
(Mitbestimmung). Sebagai bagian dari ini, dewan kerja, dipilih dari karyawan pangkat dan file,
diwakili dalam pengawasan perusahaan dewan dan berpartisipasi secara signifikan dalam
perumusan strategi dan praktik manajemen.
 Meister. Dari supervisor lini pertama (biasanya dipegang oleh Meister, atau master teknisi) di
atas, manajer dihormati karena apa yang mereka ketahui daripada siapa mereka. Mereka
cenderung kurang mengontrol dibandingkan banyak rekan mereka di AS. Sebaliknya,
diasumsikan bahwa pekerja dan supervisor akan memenuhi tenggat waktu, jaminan kualitas dan
layanan, dan tidak membutuhkan pengawasan yang ketat. Kemerdekaan di dalam parameter
yang disepakati mencirikan hubungan kerja antara manajer dan yang dikelola.
 Technik. Di balik fasad organisasi perusahaan Jerman ada gagasan khusus kompetensi teknis
yang biasa disebut sebagai Technik. Ini menjelaskan pengetahuan dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk bekerja.21 Ini adalah ilmu dan seni dalam membuat produk berkualitas tinggi
dan berteknologi maju. Keberhasilan Technik di manufaktur Jerman dibuktikan dengan fakta
bahwa lebih dari 40 persen Produk domestik bruto (PDB) Jerman berasal dari manufaktur.
 Memang, Jerman bertanggung jawab atas lebih dari setengah dari semua ekspor manufaktur
UE. Ini untuk alasan ini bahwa pengetahuan tentang Technik merupakan penentu utama dalam
pemilihan supervisor dan manajer.

3. Jelaskan tentang salah satu kebajikan utama yg diperkuat oleh beberapa pola sosial yang
menjadi ciri masyarakat tradisional Tiongkok, yaitu tentang Guānxi!

Jawab:

Guānxi. Ini mewakili hubungan pribadi yang kuat antara dua orang dengan implikasi dari pertukaran
bantuan yang terus-menerus.11 Dua orang mengalami guānxi ketika mereka dapat berasumsi bahwa
masing-masing secara sadar berkomitmen satu sama lain terlepas dari apa yang terjadi. Ikatan ini
didasarkan pada pertukaran bantuan (yaitu, modal sosial), tidak harus persahabatan atau simpati, dan
tidak harus melibatkan teman. Ini lebih bermanfaat daripada emosional. Kegagalan untuk memenuhi
kewajiban seseorang berdasarkan pengaturan ini menyebabkan kehilangan muka yang parah,
bagaimanapun, dan menciptakan kesan tidak dapat dipercaya.

4. Sebut dan jelaskan karakteristik dari perusahaan yang dikelola keluarga !

Jawab:

Secara singkat karakteristiknya adalah sebagai berikut.

 Struktur datar dan informal. Perusahaan Gong-si memiliki sedikit struktur formal, sedikit
prosedur operasi standar, dan sedikit spesialisasi. Meskipun mereka tidak memiliki struktur dan
prosedur formal, hubungan pribadi cenderung lebih diutamakan daripada masalah yang
didefinisikan secara lebih obyektif, seperti efisiensi organisasi. Siapa yang dikenal sering kali
lebih penting daripada yang diketahui, dan loyalitas karyawan terkadang lebih disukai daripada
kinerja sebenarnya.
 Berbasis hubungan. Keputusan sering kali didasarkan pada intuisi atau hubungan pertukaran
bisnis yang telah berlangsung lama. Menurut profesor bisnis Darden Ming-Jer Chen, jika
perusahaan keluarga ini memiliki keunggulan kompetitif, itu terletak pada ukurannya yang kecil,
fleksibilitas, jaringan koneksi, dan keterampilan negosiasi.
 Manajemen keluarga. Posisi manajemen puncak sering kali diisi dengan anggota keluarga,
kadang-kadang meskipun kurangnya kompetensi manajerial.
 Bisnis sebagai milik pribadi. Pemilik bisnis cenderung menganggap bisnis sebagai milik pribadi
keluarga inti (bukan individu), dan oleh karena itu enggan berbagi kepemilikan dengan pihak
luar atau meminjam dari individu atau organisasi yang tidak terkait dengan keluarga dalam
beberapa cara.
 Pendapatan keluarga. Mengikuti dari pemikiran Konfusianisme, keluarga adalah unit
pendapatan dan pengeluaran yang paling mendasar. Dalam sebuah keluarga, setiap anggota
 menyumbangkan pendapatannya untuk dana keluarga bersama. Setiap anggota kemudian
berhak atas sebagian dari uang ini, sedangkan sisanya menjadi milik keluarga secara
keseluruhan. Kepentingan seluruh keluarga didahulukan daripada anggota individu dan orang
lain di luar keluarga.

5. Apa Strategi dalam bekerja di perusahaan global?

Jawab:

 Understand the relationships between stakeholders,strategies, and structures

 Understand the characteristics of local work environments
 Learn about other organization by better understand your own