Soal no 1 :

Sebutkan dan jelasakan 3 level strategi dalam perusahaan?

Jawab :
Tingkat Korporasi
Ialah keputusan yang dibuat berdasarkan pada orientasi nilai, value, lebih konseptual dan
tersentralisasi.
Tingkat Bisnis
Ialah yang sering dilakukan pada level middle manajemen, cirinya jangka waktu relatif
pendek, keputusan-keputusan di buat untuk menjebatani keputusan tingkat korporasi dan
fungsional, beresiko rendah.
Tingkat Fungsional
Ialah melibatkan masalah-masalah operasional yang berorientasi pada aktivitas resiko
rendah, biaya yang dibutuhkan rendah keputusan dibuat tergantung kepada ketersediaan
SDM (Sumber Daya Manusi) dan Sumber Daya Perusahaan.

Soal no 2
Apa yang anda ketahui tentang perencanaan strategi top down, buttom up dan
perencanaan strategi dengan pendekatan interaktif??

Jawab :
Top down
Adalah perumusan strategi dari manajemen puncak sampai manajemen bawah yang nantinya
bisa di rumuskan dari bawahan.
Buttom up
Adalah perumusan strategi dari tingkatan manajemen bawah ke tingkatan manajemen atas
seperti misalkan ususlan usulan dari bawahan yang kemudian akan di realisasikan di
tingkatan manajemen atas.
Pendekatan interaktif
Adalah perumusan strategi yang dilakukan oleh semua level atau tingkatan manajemen yang
dilakukan secara bersama sama.

Soal no 3
Jelasakan perbedaan tanggung jawab dewan komisaris dan manajemen puncak?

Jawab :
Dewan komisaris
Tanggung jawab dewan komisaris ialah merencanakan, mengendalikan, mengawasi dan
mengevaluasi semua kegiatan oprasional perusahaan atau organisasi.
Manajemen puncak
Tanggung jawab manajemen puncak ialah mengoprasikan (menjalankan),
mengimplementasikan dalam semua kegiatan oprasional perusahaan.

Soal no 4
Apakan perusahaan benar benar membutuhkan dewan komisaris?mengapa dan
mengapa tidak?

Jawab :
Membutuhkan
Mengapa, karena didalam perusahaan atau organisasi biasanya harus adanya sebuah
perencanaan, pengendalian, dan pengawasan dalam semua kegiatan tersebut.

Soal no 5
Bagaimana penganalisis atau riset mengidentifikasi faktor strategis eksternal bagi
perusahaan?

Jawab ;
Penganalisis mengidentifikasi faktor strategis perusahaan dengan melihat peluang dan
ancaman diluar perusahaan, dengan melihat kedua faktor tersebut perusahaan bisa bertahan
lama bahkan tak terkalahkan.

Soal no 6
Bagaimana penganalisis atau riset mengidentifikasi faktor strategis internal bagi
perusahaan?

Jawab :
Penganalisis mengidentifikasi faktor kekuatan dan kelemahan didalam perusahaan, dengan
melihat dua faktor tersebut perusahaan bisa bertahan selama mungkin dan bisa melakukan
pengembangan terus menerus.

Soal no 7
Sebutkan macam macam variabel yang harus diamati dan dianalisa dalam analisis
lingkungan internal?

Jawab :

Sdm
Marketing
Oprasional

Soal no 8
Sebutkan macam macam variabel yang harus diamati dan dianalisa dalam analisis
lingkungan eksternal?

Jawab :

Hukum
Lingkungan Sosial
Budaya