Pertanyaan Bu Nanda

1. Ada berbagai tinjauan manajemen dari berbagai segi, dilihat dari segi sifat ada
disebutkan patrimonial manajemen . Apa yang dimagsud patrimonial manajemen ?
Jawab : Patrimonial Management, adalah manajemen yang didominir (dikuasai) oleh
keluarga-keluarga manajer, sehingga fungsi-fungsi penting di dalam organisasi itu
dikuasai oleh orang-orang yang mempunyai hubungan kerabat/famili dengan
manajement.

2. Dalam pengontrolan perspektif auditor internal terdapat beberapa pengendalian, coba

sebut dan jelaskan!
Jawab:
A. Pengendalian strategi merupakan pengendalian yang bertujuan untuk
memastikan bahwa strategi yang digunakan pada organisasi/perusahaan sudah
tepat.
B. Pengendalian organisasi merupakan pengendalian yang bertujuan
mengarahkan semua aspek di organisasi menuju sasaran yang telah ditetapkan.
C. Pengendalian tugas merupakan pengendalian untuk memastikan bahwa tugas-
tugas tertentu telah dilaksanakan secara efektif dan efisien.
D. Pengendalian manajemen adalah semua kebijakan dan prosedur yang
diterapkan manajemen suatu perusahaan untuk memastikan tentang hal-hal
berikut ini :
1) Pencapaian tujuan perusahaan secara efektif, efisien, dan ekonomis.
2) Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan
manajemen.

3. Dalam prinsip-prinsip umum manajemen terdapat disiplin,nah menurut kelompok

kalian bagaimana cara meningkatkan tingkat disiplin manajemen ?
Jawab : Menurut kelompok kami, cara meningkatkan disiplin suatu manajemen yaitu
dengan membuat SOP ( standar operasional prosedur) yang mengatur Bagaimana dan
apa saja yang dilakukan oleh setiap manajeman saat bekerja.Dengan berpatokan
dengan stardar yang telah berlaku diharapkan tingkat disiplin bisa lebih baik.
4. Dilihat dari sifat kerja , manajemen dapat dibagi menjadi 3 , diantaranya yaitu
manajemen operatif, Nah apa yang dimagsud dengan manajemen operatif ?
Jawab : Menurut Daryono “management of operative” yakni kegiatan-kegiatan yang
bertujuan mengarahkan dan membina agar dalam menjalankan pekerjaan dan yang
menjadi beban tugas masing-masing setiap orang melakasanakan dengan tepat dan
benar. Jadi, Manajemen operatif juga dapat diartikan suatu usaha-usaha yang
dilakukan agar yang menjadi tanggung jawab atau pekerjaan bisa berjalan dengan
baik , benar, efektif dan efisien, Manajemen operatif atau bisa dikatakan adalah
manajemen personal meliputi tata usaha, perbekalan, kepegawaian, keuangan dan
hubungan masyarakat. Sedangkan pengelolaan administrasi akademik dapat diartikan
sebagai rangkaian aktivitas mengatur keuangan mulai dari perencanaan, pembukuan,
pembelanjaan, pengawasan dan pertanggungjawaban keuangan.

5. Tadi ada disebutkan manajemen paternalistik atau manajemen bapak, Apa itu sistem
manajemen paternalistik atau manajemen bapak ?
Jawab : paternalistik management adalah suatu sistem yang hanya memfokuskan
usahanya / kegiatanya kepada bapak, bapak dalam hal ini diartikan sebagai seorang
atasan perusahaan, setiap usaha dan kegatan apapun karyawan (bawahan) hanya
mengerjakan apa yang diinginkan oleh atasan (bapak) baginya itulah yang paling
dianggap benar, artinya para karyawan mempertuhankan atasanya yang dianggapnya
paling pintar, benar dan mengetahuinya. 
Kelebihan:Jika pemimpin itu masih dalam kekuasaan yang  wajar, maka karyawanya
cepat bergerak dan berkerja, karena hanya mendengar satu instruksi saja, dengan
begitu tujuan bisa dijalankan dengan baik.
Kelemahan: jka perusahaan tersebut dipimpin oleh orang yang tidak ahli dan tidak
benar yang hanya mementingkan      kekuasaan, maka karyawanya pun akan ikut 

6. Apa itu prinsip the right man in the right place ?

Jawab : the right man in the right place adalah menempatkan orang sesuai
keahliannya. Suatu tim akan mampu bergerak lebih cepat kalau orang di dalamnya
mengurusi hal-hal sesuai keahliannya.

7. Adakah gaya manajemen yang buruk ? Jika ada, apa sajakah ?

Jawab : 1. Autokratis
 Manajemen otokratis adalah pendekatan manajemen yang paling buruk. Karyawan
di puncak hierarki memegang semua kekuasaan, membuat keputusan tanpa
berkolaborasi atau memberi tahu bawahan mereka.
2. Menghamba
Manajer yang melayani mengutamakan orang dan tugas.
3. Laissez-faire
Manajer Laissez-faire memantau aktivitas tim mereka, tetapi mereka benar-benar
lepas tangan – mereka berharap tim mereka berkinerja hingga tingkat tertentu
meskipun mereka tidak secara proaktif membantu atau mengecek karyawan mereka.
4. Transaksional
Manajer transaksional menggunakan insentif dan hadiah 
tidak efektif dalam jangka panjang danbahkan mengurangi motivasi intrinsik
karyawan.

8. coba jelaskan macam2 manajemen dari segi sifatnya

jawab :

a. Patrimonial management

Kedudukan yang strategis dan penting dalam organisasi diberikan kepada orang-orang
berdasarkan hubungan keluarga.

b. Political management

Kedudukan yang strategi dan penting dalam organisasi diberikan kepada orang-orang
berdasarkan partai politik tertentu

c. Profesional management

Kedudukan yang strategis dan penting dalam organisasi diberikan kepada orang-orang
berdasarkan kecakapan atau jasa.

9. apa saja prinsip pokok manajemen?

Jawab : Ada 3 prinsip pokok manajemen yaitu rasional dalam mengambil keputusan,
efektivitas dan efisiensi.
10. Siapa yang membuat perencanaan dalam suatu organisasi perusahaan ?
 Jawab : Perencanaan semata-mata bukan fungsi Top Manager, memang Top Manager
mencurahkan lebih banyak waktu untuk membuat rencana daripada manajer tingat
menengah dan bawah, tapi kenyataan setiap manager harus membuat rencana untuk
dilaksanakan dalam wewenangnya dan bidangnya bekerja. Perencanaan yang disusun
harus bersifat flexible (mudah berubah) karena jika kita meramalkan keadaan yang
akan datang sering masih dapat meleset oleh karena itu perencanaan harus
memperhatikan perubahan2 yang akan dialami dengan tidak merusak seluruh rencana
yang dibuat.

11. Mengapa fungsi pengendalian perlu dalam manajemen perusahaan?

Jawab : Fungsi Pengendalian/pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk

melihat apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana yang
digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk menentukan
rencana kerja yang akan datang.
Pengendalian atau pengawasan adalah pengukuran atau perbaikan terhadap
pelaksanaan kerja bawahan agar rencana-rencana yang telah dibuat untuk mencapai
tujuan organisasi dapat terselenggara dengan baik. Dalam uraian tersebut
menggambarkan bahwa pengendalian atau pengawasan dapat dirumuskan sebagai
proses penentuan apa yang akan dicapai, yaitu standar apa yang sedang dilakukan
berupa; pelaksanaan, dan bila mana perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga
pelaksanaannya sesuai dengan rencana yang ditetapkan.

12. Bagaimana langkah - langkah perencanaan (planning) yang baik ?

Jawab : langkah langkah dalam menyusun perencanaan

1. Menyusun berbagai alternatif kebijaksanaan dan tindakan-tindakan yang

mungkin dapat dipilih.
2. Menilai dan membandingkan untung rugi setiap alternatif kegiatan kebijakan.
3. Memilih dan menetapkan suatu alternatif yang paling cocok dan baik diantara
alternatif-alternatif lain.