TUGAS 1

KEBIJAKAN BISNIS

Nama : Intan Tri Novayanti

NIM : 041713917

1. Jelaskan tentang Strategi dan Kebijakan Bisnis, serta Tujuan Organisasi. (Skor 20)
2. Jelaskan tentang pentingnya berfikir secara strategis. (Skor 15)
3. Jelaskan tentang level atau penjenjangan dalam perumusan strategi, serta keterkaitan antara
ketiga level strategi dalam perusahaan. (Skor 20)
4. Jelaskan tentang pentingnya alat analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threath)
dalam merumuskan strategi perusahaan. (Skor 20)
5. Jelaskan tentang lingkungan Tugas dan Lingkungan Sosial, serta pentingnya kedua lingkungan
tersebut bagi para penyusun strategi. (Skor 25)

Jawab:

1. Kebijakan merupakan pedoman umum untuk melakukan kegiatan ataupun keputusan dari
orang orang yang ada dalam organisasi. Kebijakan bisnis merupakan studi mengenai fungsi
dan tanggung jawab pimpinan umum Perusahaan serta problem yang mempengaruhi
karakter dan keberhasilan Perusahaan secara keseluruhan. Tujuan organisasi menyangkut
apa yang harus dicapai dan kapan hasilnya dicapai, sedangkan strategi adalah pola atau
rencana diintegrasikan ke dalam tujuan utama organisasi.
2. Berpikir secara strategis akan membuat suatu kebiasaan untuk melatih kejelian pandangan
mata agar melihat ke luar peluang, posisi bersaing, dan kebutuhan konsumen.
3. Pada Perusahaan besar yang memiliki berbagai macam bidang usaha, tingkat manajemen
strategi dibagi menjadi tiga level, yaitu strategi di tingkat korporasi, strategi pada tingkat
bisnis, dan strategi pada tingkat kegiatan fungsional Perusahaan. Adanya level atau hierarki
strategi bisa menunjukkan tanggung jawab para manajemen terhadap manajemen strategi
dan kebijakan Perusahaan. Pada Perusahaan yang baru berdiri, tanggung jawab top
manajemen terhadap strategi dan kebijakan bisnis tersebut justru lebih rumit dibandingkan
Perusahaan yang sudah semakin berkembang. Antara level strategi yang satu dan yang lain
hendaknya saling terkait dan terintegrasi secara total agar Perusahaan mampu meraih tujuan
secara optimal.
4. Analisis SWOT merupakan cara sistematis untuk mengindentigikasi faktor faktor kekuatan
dan kelemahan dalam suatu Perusahaan serta faktor faktor peluang dan ancaman dalam
lingkungan yang dihadapi Perusahaan. Asumsi dari analisis ini adalah suatu strategi yang
efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan
ancaman. Dengan analisis SWOT yang berarti mengindentifikasi secara sistematis keemoat
faktor tersebut, akan bisa ditemukan adanya Langkah formulasi strategi yang lebih tepat.
5. Lingkungan tugas merupakan lingkungan eksternal yang sifatnya mikro yang mempunyai
pengaruh langsung terhadap aktivitas Perusahaan. Lingkungan tugas meliputi pemegang
saham, pemasok, pelanggan, pemerintah, pekerja/serikat pekerja, pesaing dan lain lain.
Dalam menjalankan tugasnya, para pembius strategi perlu melakukan analisis terhadap
elemen elemen lingkungan tugas tersebut agar hasil rumusannya dapat diimplementasikan
secara maksimal dan tidak berbenturan dengan kepentingan dari elemen elemen tersebut.
Lingkungan sosial adalah lingkungan eksternal yang sifatnya lebih makro. Kekuatan kekuatan
yang terjadi biasanya terlepas dari situasi operasional dan berada di luar jangkauan
Perusahaan. Lingkungan sosial ini pada umumnya terdiri atas kekuatan politik, kekuatan
ekonomi, kekuatan sosial budaya dan kekuatan teknologi

Sumber : Buku Modul ADBI4437