KEBIJAKAN BISNIS

Di susun oleh :

ERNISA WIDIYANTI

042331242

Tutor Pembimbing :
Andrie Kisroh Sunyigono

ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU HUKUM SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS TERBUKA

2022/2023
 Jawablah pertanyaan Tugas 1 berikut ini:

1. Jelaskan tentang Strategi dan Kebijakan Bisnis, serta Tujuan Organisasi. (Skor 20)

Jawaban :

Kebijakan atau policy dalam suatu organisasi merupakan pedoman umumuntuk

melakukan kegiatan ataupun keputusan dari orang-orang yang adadalam organisasi
tersebut. Kebijakan biasanya berupa suatu pernyataan yangdapat memberikan pedoman
kepada anggota organisasi tentang bagaimanahendaknya mereka bertindak dalam suatu
situasi tertentu. Suatu situasi yangspesifik sering kali membuat seseorang sulit untuk
mengambil langkah secarapasti jika tidak ada ketentuan dari pihak atasan yang bisa
digunakan karenamenyangkut aktivitas bisnis perusahaan secara keseluruhan.
Adanyapedoman semacam itu amatlah diperlukan.Tujuan yang ingin dicapai dalam
organisasi sifatnya berjenjang. Pada levelbawah, tujuan bersifat teknis operasional. Pada
level menengah, bersifatfungsional. Pada level atas, bersifat strategis. Antara jenjang
tujuan yang satudan jenjang yang lain hendaknya merupakan tujuan yang berkaitan
danberkesinambungan. Misalnya, tujuan teknis operasional harus merupakanpenjabaran
dari tujuan pada jenjang fungsional. Berbagai kegiatan yangdilakukan oleh para
karyawan pada seksi penjualan tidak boleh menyimpang.

2. Jelaskan tentang pentingnya berfikir secara strategis. (Skor 15)

Jawaban :

Pemikiran strategis jauh lebih merupakan proses intuitif atau perasaandibandingkan

perencanaan jangka panjang atau taktis. Pada awalnya yangpenting adalah memperoleh
kesatuan pendapat di antara anggota timmanajemen mengenai sifat dan lingkup bisnis
anda, prinsip yang akan menjadidasar operasi anda, dan arah yang akan anda tuju sebagai
suatu organisasi.Jadi penekanannya bukan pada mempersoalkan cara mencapai hasil
yangmungkin anda perlukan. Pemikiran strategis adalah arena untuk memimpikanmasa
depan tanpa harus dihambat oleh hal-hal praktis. Dengan kata lain, anda Pemikiran
strategis jauh lebih merupakan proses intuitif atau perasaandibandingkan perencanaan
 jangka panjang atau taktis. Pada awalnya yangpenting adalah memperoleh kesatuan
pendapat di antara anggota timmanajemen mengenai sifat dan lingkup bisnis anda,
prinsip yang akan menjadidasar operasi anda, dan arah yang akan anda tuju sebagai suatu
organisasi. Jadi penekanannya bukan pada mempersoalkan cara mencapai hasil
yangmungkin anda perlukan. Pemikiran strategis adalah arena untuk memimpikanmasa
depan tanpa harus dihambat oleh hal-hal praktis. Dengan kata lain, anda

3. Jelaskan tentang level atau penjenjangan dalam perumusan strategi, serta keterkaitan
antara ketiga level strategi dalam perusahaan. (Skor 20)

Jawaban :

Strategi bisnis pada sebuah perusahaan bisnis dapat terbagiatas 3 Tingkatan utama yaitu
Strategi di Tingkat Korporasi (Corporate LevelStrategy), Strategi di Tingkat Unit Bisnis
(Business Unit Level Strategy) danStrategi di Tingkat Fungsional (Functional Level
Strategy). Strategi Korporasiberfokus pada menentukan bisnis mana yang harus
dijalankan olehperusahaan. Strategi Bisnis mengembangkan keunggulan kompetitif
dalamsegmen bisnis sedangkan Strategi Fungsional beroperasi pada tingkatpemasaran,
produksi dan keuangan untuk memastikan bahwa
memastikanbahwasetiapunitkerjamemilikistrategiuntuk mendukungbisnisperusahaannya.

4. Jelaskan tentang pentingnya alat analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,

Threaths) dalam merumuskan strategi perusahaan. (Skor 20)

Jawab :

Untuk memudahkan langkah suatu perusahaan dalam merumuskan strategi dan kebijakan
usahanya, diperlukan beberapa alat analisis strategi berupa SWOT, analisis bersaing, dan
analisis potofolio.

Salah satu alat analisis strategi yang sudah sangat popular disebut dengan analysis
SWOT. Menurut pendapat Pearce dan Robinson (1996), analisis SWOT merupakan cara
sistematis untuk mengindentifikasi factor-faktor kekuatan dan kelemahan dalam suatu
 perusahaan serta factor-faktor peluang dan ancaman dalam lingkungan yang dihadapi
perusahaan. Asumsi dari analisis ini adalah suatu strategi yang efektif akan
memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.

5. Jelaskan tentang lingkungan Tugas dan Lingkungan Sosial, serta pentingnya kedua
lingkungan tersebut bagi para penyusun strategi. (Skor 25)

Jawab :

Keberadaan perusahaan selalu dikelilingi oleh lingkungannya, baik lingkungan eksternal

maupun lingkungan internal. Lingkungan eksternal perusahaan terdiri atas Lingkungan
Tugas dan Lingkungan Sosial.

Lingkungan Tugas merupakan lingkungan eksternal yang sifatnya mikro dan yang
berpengaruh secara langsung terhadap aktivitas perusahaan. Pentingnya lingkungan tugas
ini karena berhubungan dengan pendirian perusahaan, pihak birokrasi, kebutuhan akan
sumber dana yang diperlukan perusahaan, tenaga kerja, ataupun pihak-pihak yang
berkepentingan terhadap perusahaan dalam rangka mencapai keberhasilan suatu
perusahaan. Keberadaan pemasok yang mempunyai kekuatan tawar-menawar merupakan
bagian yang ikut menunjang kinerja perusahaan. Disamping itupun, pelanggan juga turut
menentukan tolak ukur keberhasilan perusahaan sehingga para perencana strategis perlu
memahami kebutuhan dan keinginan perusahaan.

Lingkungan Sosial adalah jalan yang paling menjanjikan suatu organisasi perusahaan
dalam pencapaian tujuan tergantung pada kemampuan perusahaan dalam menghadapi
persaingan. Lingkungan eksternal ini sifatnya lebih makro, yaitu kekuatan-kekuatan yang
terjadi biasanya terlepas dari situasi operasional dan berada diluar jangkauan perusahaan.
Oleh karena itu, lingkungan ini dipengaruhi perusahaan secara tidak langsung terhadap
aktivitas operasional perusahaan. Lingkungan social ini terdiri dari :

a. Kekuatan Politik
b. Kekuatan Ekonomi
c. Kekuatan Sosial Budaya
 d. Kekuatan Teknologi

Sumber Referensi :

1. Buku Materi Pokok ABDI4437 Modul 1-2, Edisi 3

2. Materi Inisiasi yang diberikan

Selamat mengerjakan, semoga sukses...