Nama : Tsaltsabila Farhah Camila

NPM : 21220873

Kelas : 4EB14

Tugas : Riview UTS – Manejemen Sumber Daya Manusia – Vclass

Soal dan Jawaban

1. Buat definisi tentang Manajemen Sumber Daya Manusia !

Manajemen sumber daya manausia merupakan pengembangan sumber daya

manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan,
perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan
inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

2. Sebut dan jelaskan tiga peran SDM di dalam MSDM !

 Sebagai Pribadi
Dihitung berdasarkan tanggung jawab pribadi atau keluarga. Contoh berapa
banyak yang ditanggung oleh diri sendiri.
 Sebagai Pegawai
Tergantung kepada perusahaan. Semakin mampu perusahaan semakin mampu
membayar lebih besar.
 Sebagai Anggota Masyarakat
Di Jawa dan Jakarta berbeda wilayah jadi akan beda untuk UMR. UMR
biasanya berbeda setiap Provinsi paling minimal Kabupaten.

3. Sebut dan jelaskan fungsi-fungsi operasional MSDM !

 Prokrecuitment : Menyediakan SDM atau tenaga kerja dari tidak ada menjadi
ada, dari sisi jumlah dan spesifikasi. Bisa direkrut menjadi karyawan tetap
atau tidak tetap.
  Development : Penignkatan kemampuan karyawan untuk meningkatkan
prestasi. Caranya ada cara sekolah lagi, pendidikan, dan pelatihan/kursus.
 Conventation : Pembayaran upah sesuai hasil kerja bisa besifat tetap dan bisa
tidak tetap. Tergantung pada status karyawan tetap atau tidak tetap. Konfensasi
dibayar ketika karyawan sudah memberikan atau menghasilkan sesuatu.
 Integration (integrasi) : Menyatukan semua divisi. Menyatukan visi antara
semua divisi agar dapat satu tujuan yang sama. Jika pemasaran menargetkan
10 sedangkan bagian produksi hanya sanggup 8 maka rubah target menjadi 8.
Jadi harus melakukan integrasi agar tujuan tercapai.
 Maintanance : Memelihara kesatuan visi misi pada fungsi ke 4 yaitu
integrasi. Memberikan reward / sanksi yaitu ketika karyawan memenuhi target
atau lebih maka akan mendapatkan reward dari perusahaan tapi ketika
karyawan melakukan kesalahan maka akan dikenakan sanksi.
 Sepretaion (PHK) : Memsutus atau melepas hubungan kerja, jika di PHK
karyawan tersebut dikeluarkan dari organisasi atau perusahaan. PHK bisa
besifat alami dan juga paksaaan. Pengkaryaan yaitu karyawan sudah pensiun
akan dilakukan pemekerjaan.

4. Jelaskan dengan contoh tantangan MSDM modern !

 Perubahan Bauran Angkatan Kerja :

Bauran yang berarti karakter atau spesifikasi berubah. Biasanya bauran tenaga
kerja yang utama ada dua ciri :
1. Gender (jenis kelamin)
Jumlah sdm sekarang perempuan lebih banyak dari laki-laki.
2. Pendidikan
S2 laki laki dan S2 perempuan akan berbeda dalam penggajian.
Biasanya laki laki lebih besar dari perempuan.
 Perubahan Nilai Perorangan : dulu dinakaman pembantu rumah tangga
sekarang asisten rumah tangga.
 Harapan Karyawan : sebelum umur 40 tahun belum dapat menikmati karir
dan 50 tahun menikmati puncak karir.
 Tingkat Produktivitas : tingkat produktivitas waktu, uang dan
  Tuntutan Pemerintah : undang-undang cipta kerja, contoh: pemerintah
mengizinkan sistem outsorsing.

5. Jelaskan hubungan tantangan MSDM modern dengan 3 status SDM di dalam

organisasi / perusahaan !

 Tanggungjawab : Kewajiban seseorang dalam melaksanakan fungsi fungsi

yang ditugaskan
 Wewenang : Hak untuk memutuskan apa yang harus dilakukan
 Tanggung gugat : Jika ada kesalahan akan di tanggung bersama sama

6. Di dalam penempatan tenaga kerja yang adil, golongan-golongan yang harus

diperhatikan diantaranya adalah : golongan minoritas, kaum wanita, dan karyawati
yang hamil. Beri contoh perlakukan yang adil terhadap ketiga golongan tersebut !

 Golongan Minoritas : Peluang pendidikan dan pengembangan dengan

memberikan akses yang setara terhadap pelatihan, pendidikan, dan
pengembangan keterampilan kepada semua karyawan tanpa memandang latar
belakang etnis atau budaya.
 Kaum Wanita : Ketidakdiskriminan terhadap gaji dengan memastikan
bahwa semua karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, menerima gaji yang
setara untuk pekerjaan yang setara.
 Karyawati Hamil : Pemberian cuti hamil dengan memberikan hak cuti
hamil sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan memastikan karyawan yang
hamil dapat kembali ke pekerjaannya tanpa mengalami diskriminasi.

7. Dalam sasaran perusahaan dikenal dengan jenis primer dan sekunder. Sasaran primer
terkait dengan 3 status SDM, sedangkan sasaran sekunder terkait dengan tujuan
pencapaian tujuan manajemen. Coba sebutkan unsur-unsur sasaran primer dan
sekunder yang dimaksud !
 Sasaran Primer
 Menciptakan dan mendistribusikan suatu produk dan jasa. (sebagai pegawai)
 Memuaskan sasaran perorangan anggota-anggota organisasi (sebagai pribadi)
a. Keuntungan bagi para pemilik
b. Gaji dan imbalan lain bagi para eksekutif
c. Upah dan imbalan lain bagi para karyawan
d. Keputusan jiwa bagi semua termasuk, kebanggan dalam
bekerja, rasa aman, penghargaan dan rasa diterima
 Memenugi kewajiban-kewajiban masyarakat dan sosial :
a. Perlindungan dan peningkatan sdm dalam masyarakat
b. Perlindungan dan peningkatan sumber daya fisik dalam
Masyarakat

Sasaran Sekunder

 Kehematan operasi dalam memenuhi sasaran primer : mengeluarkan biaya

yang minimal.
 Keefektifan operasi dalam memenuhi sasaran primer : memperoleh dalam
proses yang baik.

8. Jelaskan perbedaan antara perekrutan dan pengangkatan !

Perekrutan adalah proses mendapatkan calon karyawan yang berkualifikasi dan

potensial untuk mengisi suatu posisi atau pekerjaan di dalam organisasi. Sedangkan
Pengangkatan merujuk pada pemilihan dan penempatan calon karyawan yang telah
berhasil melewati proses perekrutan untuk mengisi posisi atau pekerjaan tertentu
dalam organisasi.

9. Di dalam tes psikologi dikenal 5 macam tes, yaitu : kecerdasaran, bakat, prestasi,
minat, dan kepribadian. Uraikan masing-masing tes tersebut !

 Tes Kecerdasan : Tes kecerdasan bertujuan mengukur kemampuan kognitif

dan intelegensia seseorang. Tes ini dirancang untuk menilai kemampuan
verbal, numerik, dan pemecahan masalah.
  Tes Bakat : Tes bakat bertujuan untuk mengidentifikasi potensi dan keahlian
alamiah seseorang dalam bidang tertentu, seperti seni, musik, olahraga, atau
bidang lainnya.
 Tes Prestasi : Tes prestasi digunakan untuk menilai pengetahuan dan
keterampilan spesifik yang telah diperoleh oleh individu selama pendidikan
atau pengalaman kerja.
 Tes Minat : Tes minat digunakan untuk menilai preferensi dan minat individu
terhadap berbagai bidang pekerjaan atau aktivitas.
 Tes Kepribadian : Tes kepribadian bertujuan mengukur ciri-ciri kepribadian
seseorang, termasuk sifat-sifat, kecenderungan, dan perilaku yang dapat
mempengaruhi interaksi sosial.

10. Di dalam prosedur pengangkatan secara umum/popular, terdiri atas : perkenalan atau
orientasi, wawancara penempatan tenaga kerja, wawancara awal/pendahuluan,
formulir lamaran, pemeriksanaan referensi, persetujuan penyelia, tes psikologis, dan
ujian kesehatan jasmani. Tuliskan urutan urutan prosedur tersebut ! dan jelaskan
bentuk kegiatannya !

Urutan Prosedur :
 Wawancara penempatan tenaga kerja
 Formulir lamaran
 Pemeriksaan referensi
 Tes Psikologis
 Wawancara penempatan kerja
 Persetujuan penyelia
 Ujian Kesehatan jasmani
 Perkenalan atau orientasi

Setiap langkah dalam prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa calon
karyawan tidak hanya memiliki kualifikasi yang diperlukan untuk pekerjaan, tetapi
juga sesuai dengan nilai-nilai dan budaya perusahaan serta dapat berkontribusi secara
positif terhadap tim dan organisasi secara keseluruhan. Proses ini juga membantu
meminimalkan risiko dan memastikan bahwa keputusan pengangkatan didasarkan
pada informasi yang lengkap dan akurat
11. Pengembangan perorangan dalam fungsi Development, mencakup : keterampilan
dalam pengambilan keputusan, keterampilan antar pribadi, pengetahuan tentang
pekerjaan, pengetahuan tentang organisasi, pengetahuan umum, dan kebutuhan
khusus perorangan ! Jelaskan !

 Ketrampilan dalam Pengambilan Keputusan

Pengembangan ketrampilan pengambilan keputusan melibatkan pelatihan dan
pendekatan yang bertujuan meningkatkan kemampuan karyawan untuk
membuat keputusan yang baik dan rasional.
 Keterampilan Antarpribadi
Pengembangan keterampilan antarpribadi bertujuan untuk meningkatkan
hubungan interpersonal, komunikasi, kepemimpinan, dan kolaborasi.
 Pengetahuan tentang Pekerjaan
Pengembangan pengetahuan tentang pekerjaan fokus pada pemahaman
mendalam terhadap tugas, tanggung jawab, dan keterampilan yang diperlukan
dalam pekerjaan karyawan.
 Pengetahuan tentang Organisasi
Pengembangan pengetahuan tentang organisasi mencakup pemahaman
terhadap budaya, struktur, nilai, dan tujuan organisasi.
 Pengetahuan Umum
Pengembangan pengetahuan umum bertujuan untuk memperkaya wawasan
dan pengetahuan umum karyawan di luar domain pekerjaan mereka.
 Kebutuhan Khusus Perorangan
Merupakan penyesuaian pengembangan perorangan sesuai dengan kebutuhan
unik setiap individu, seperti keterampilan atau pengetahuan khusus yang
diperlukan untuk pekerjaan atau proyek tertentu.

12. Pengembangan organisasi mencakup : pengembangan tim, umpan balik survey, dan
pertemuan antar kelompok. Jelaskan !

 Pengembangan Tim
Pengembangan tim melibatkan upaya untuk meningkatkan kerjasama,
komunikasi, dan kinerja tim di dalam organisasi.
  Umpan Balik Survey
Umpan balik survey adalah metode pengumpulan data dari karyawan atau
anggota organisasi untuk mengevaluasi berbagai aspek, seperti kepuasan kerja,
efektivitas manajemen, dan keseimbangan pekerjaan-kehidupan.
 Pertemuan Antar Kelompok
Pertemuan antar kelompok adalah forum diskusi di mana anggota organisasi
dapat berbagi informasi, memecahkan masalah, dan mengatasi tantangan
bersama.

13. Penilaian prestasi kerja karyawan dapat dilakukan menggunakan 3 pendekatan, yaitu :
a) Penilaian sambil lalu, tidak sistematik, dan seringkali serampangan
b) Pengukuran tradisional dan sangat sistematik, terdiri atas : 1) sifat-sifat khas
karyawan, b) sumbangan karyawan, atau c) kedua-duanya
c) Penentuan tujuan khusus bersama melalui program Manajemen Berdasarkan
Sasaran (Management By Objective).
Jelaskan dengan baik !

 Penilaian Sambil Lalu

Dilakukan secara tidak terencana dan tanpa metode yang jelas, seringkali
dilakukan berdasarkan situasi atau peristiwa tertentu dan tidak melibatkan
kriteria penilaian yang terdefinisi dengan baik.
 Pengukuran Tradisional
Dilakukan dengan metode yang lebih terstruktur dan sistematik, mencakup
penilaian terhadap sifat-sifat khas karyawan atau sumbangan karyawan, atau
kombinasi keduanya.
 Management By Objective (MBO)
Terfokus pada penetapan tujuan khusus bersama antara atasan dan bawahan.
Penilaian kinerja didasarkan pada sejauh mana tujuan tersebut tercapai.

14. Jelaskan apa yang dimaksud dengan karir !

Karir adalah seluruh pekerjaan atau jabatan yang ditangani atau dipegang selama
kehidupan kerja seseorang.
15. Apa yang dimaksud dengan kompensasi dan tenaga kerja mana saja yang dapat
menerima kompensasi !

Kompensasi adalah pembayaran upah sesuai hasil kerja bisa besifat tetap dan bisa
tidak tetap. Tergantung pada status karyawan tetap atau tidak tetap. Konfensasi
dibayar ketika karyawan sudah memberikan atau menghasilkan sesuatu. Serta yang
dapat menerima kompensasi yaitu karyawan tetap dan karyawan tidak tetap.

16. Sebut dan jelaskan 6 faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi !

 Permintaan dan penawaran, berpengaruh terhadap konfensasi, jika terjadi

permintaan naik harga juga akan naik. Jika penawan turun harga juga akan
turun.
 Serikat Buruh, terkait dengan kemampuan tawar menawar, jika suatu
perusahaan serikat buruh bagus bisa mempertahankan upah yang ada.
 Kemampuan untuk membayar (bayaran relatif), jika serikat buruh kuat
tetapi perusahaan kecil atau belum besar maka perusahaan tidak ada
kemampuan untuk membayar upah.
 Produktifitas (sumbangan relatif), kemampuan penggunaan sumber daya
untuk menghasilkan output (Jumlah orang, waktu, biaya).
 Biaya Hidup, tergantung pda biaya hidup suatu daerah, jika tinggal di tempat
yang mahal maka konfensasi akan naik. contoh perbedaan UMR.
 Pemerintah, jika pemerintah membuat peraturan uu maka akan berpengaruh
pada konfensasi yang diberikan. contoh uu omni buslaw yang menetapkan
karyawan hanya sebagai kontrak.

17. Sebutkan 3 jenis kompensasi dan jelaskan perbedaannya !

 Konpensasi Dasar, menggunakan hasil kerja sebagai dasar untuk memberikan

konfensasi atau upah.
  Konpensasi Variabel, diberikan sesuai dengan kemungkinan harapan yang
diberikan kepada pegawai, diberikan kepada perorangan dan diberikan kepada
kelompok.
 Kompensasi Tambahan, berupa tunjangan biasanya jika menjabati struktural
mendapatkan tunjangan. pekerja tidak tetap mungkin tidak mendapatkan
konfensasi tambahan.

18. Jelaskan perbedaan kompensasi perorangan dengan kelompok !

Konpensasi Perorangan lebih berfokus pada kinerja dan kontribusi individu serta
Mendorong motivasi individu untuk mencapai tujuan pribadi dan meningkatkan
kinerja pribadi. Sedangkan Konpensasi Kelompok menekankan distribusi imbalan
atau gaji secara bersamaan di dalam suatu kelompok atau tim serta Mendorong kerja
sama tim dan kolaborasi antar anggota kelompok.

19. Sebutkan jenis-jenis kompensasi tambahan !

Berikut beberapa contoh jenis – jenis dari konpensasi tambahan :

 Tunjangan Kesehatan
 Asuransi Jiwa dan Kecelakaan
 Uang makan dan transportasi
 Premi shift atau lembur kerja malam
 Pendanaan pendidikan atau pelatihan

20. Sebutkan teori-teori motivasi terkait dengan hakikat SDM ! (7 buah)

 Teori Maslow
 Teori Mc Gregor
 Teori Herberg / Teori Hijjin
 Teori Argyris
 Model Manusia Etologi
 Model Manusia Keperilakuan
 Manusia dan Budaya
21. Dalam rumus faktor yang berpengaruh terhadap motivasi, disebutkan terdiri atas :
valensi dan expectancy. Jelaskan bagaimana kedua faktor tersebut berperan dalam
memotivasi karyawan untuk bekerja dengan baik !

Kedua faktor tersebut dapat berperan dalam motivikasi bisa dilakukan dengan cara
memodifikasi organisasi serta gaya kepemimpinan. Peningkatan valensi dan
expectancy dapat dilakukan melalui komunikasi yang jelas mengenai imbalan yang
tersedia, memberikan dukungan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan,
serta memberikan pengakuan atas pencapaian yang baik.

Dengan memahami dan mengelola valensi dan expectancy, manajer dapat merancang
strategi motivasi yang efektif untuk meningkatkan kinerja dan kontribusi karyawan
dalam mencapai tujuan organisasi.

22. Sebutkan unsur-unsur teori motivasi Maslow !

 Kebutuhan-kebutuhan dasar Fisiologis

Ketika makan akan berhenti ketika sudah merasa kenyang
 Sosial dan keamanan
Ketika merasa kenyang akan membagi kepada orang lain
 Kasih sayang
Berbagi kepada orang lain secara seimbang walaupun rugi
 Pengharargan diri
Ketika memberi ada keinginan untuk dikenal atau diakui sosial
 Aktualisasi diri / pengakuan diri / kebutuhan diri
Aktif dalam pengakuan diri
 Transendensi diri
Kebutuhan untuk berbagi kepada orang lain (berbgai secara ikhlas tidak
pamrih)
23. Menurut Anda, kebanyakan mahasiswa tergolong sebagai SDM dengan karakter X
atau Y, menurut teorit McGregor ! Berikan penjelasan mengenai jawaban yang
diberikan !

Menurut saya kebanyakan mahasiswa berada dalam karakter X dimana diasumsikan

bahwa masih banyak mahasiswa yang melakukan sesuatu cenderung perlu dipaksa
untuk belajar, tidak memiliki motivasi intrinsik, dan mungkin tidak tertarik pada
pembelajaran.

Pendekatan yang efektif dalam pendidikan umumnya mencampur elemen-elemen dari

Teori X dan Y, mengakui keunikan setiap mahasiswa, dan memberikan kesempatan
bagi mahasiswa untuk mengambil inisiatif dalam pembelajaran mereka.

24. Hakikat SDM, gugus mutu, perundingan kolektif, serikat buruh, manajemen atas
perselisihan, dan motivasi, urut-urutan dari proses Integrasi SDM tersebut adalah :
………………, Jelaskan !

 Gugus Mutu
Pembentukan gugus mutu, atau tim kerja yang efektif, menjadi langkah awal
dalam mengoptimalkan keterampilan dan kontribusi setiap anggota untuk
meningkatkan kinerja dan efisiensi.
 Perundingan Kolektif
Setelah membentuk tim, proses perundingan kolektif dapat mengikuti, di mana
anggota tim atau karyawan dapat bersama-sama berpartisipasi dalam
mendiskusikan dan menegosiasikan aspek-aspek tertentu terkait pekerjaan,
gaji, atau kondisi kerja.
 Serikat Buruh
Jika terjadi perundingan kolektif, terlibatnya serikat buruh dapat menjadi
langkah selanjutnya. Serikat buruh bisa berperan sebagai perwakilan karyawan
untuk memastikan kepentingan mereka diperhatikan dalam proses
perundingan dengan manajemen.
 Manajemen Atas Perselisihan
 Apabila terjadi perselisihan yang tidak dapat diatasi melalui perundingan
kolektif atau melibatkan serikat buruh, manajemen akan terlibat lebih lanjut.
Manajemen akan mencoba menyelesaikan perselisihan tersebut, mungkin
melalui mediasi, arbitrase, atau proses penyelesaian konflik lainnya.
 Motivasi
Setelah langkah-langkah sebelumnya diambil, langkah terakhir dalam integrasi
SDM adalah memotivasi karyawan. Ini dapat mencakup penerapan kebijakan
motivasi, memberikan pengakuan, dan menciptakan lingkungan kerja yang
mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan.

25. Kenapa manajemen atas perselisihan diperlukan dalam pengelolaan integrasi SDM ?

Manajemen atas perselisihan diperlukan dalam pengelolaan integrasi SDM karena

perselisihan atau konflik merupakan bagian alami dari kehidupan organisasi dan
hubungan kerja. Terdapat beberapa alasan mengapa manajemen atas perselisihan
penting dalam konteks integrasi SDM :

 Menghindari gangguan produkrivitas

 Mengurangi Ketegangan dalam tempat kerja
 Mempertahankan keseimbangan hubungan antar karyawan dan manajemen