PERANGGARAN PERUSAHAAN

BAB 1
KONSEP DASAR PERANGGARAN
PERUSAHAAN

Ardiprawiro S.E., MMSI

 TUJUAN PEMBELAJARAN
Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan dapat:

“Mampu memahami anggaran sebagai peralatan manajemen dan

manfaat anggaran sebagai alat perencanaan serta pengawasan”

ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 ANGGARAN PERUSAHAAN

 Anggaran perusahaan adalah perencanaan dalam perusahaan

yang disusun secara terpadu dan dijelaskan secara kuantitatif
selama periode tertentu atau sesuai dengan jangka waktu yang
telah ditetapkan.
 Agar keberhasilan program anggaran dapat tercapai maka
anggaran perusahaan harus memiliki ketentuan sebagai berikut:
1. Fleksibel
2. Realistis
3. Kontinyu

ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 FUNGSI ANGGARAN PERUSAHAAN
 Ada beberapa fungsi anggaran perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Sebagai alat perencanaan
Anggaran memberikan ilustrasi mengenai beberapa alternatif (dinyatakan
secara kuantitatif) untuk dilaksanakan di masa depan dengan
mempertimbangkan segala sesuatu yang akan dihadapi di masa depan.
2. Sebagai alat koordinasi
Anggaran digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga
pekerjaan dapat dilakukan secara selaras dalam mencapai tujuan.
3. Sebagai alat pengendalian
Anggaran digunakan dengan membandingkan dan mengevaluasi apa yang
telah dianggarkan dengan realisasinya lalu manajemen melakukan evaluasi
apakah anggaran perusahaan perlu perbaikan atau tidak.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 MANFAAT ANGGARAN PERUSAHAAN

 Ada beberapa manfaat dari anggaran perusahaan adalah sebagai

berikut:
1. Meningkatkan motivasi kerja karyawan
2. Dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan dana
(menghindari pemborosan)
3. Sebagai alat untuk menilai kinerja karyawan
4. Sebagai alat komunikasi internal antar tingkatan manajemen
5. Anggaran menyediakan informasi tentang perencanaan dan
realisasinya.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 JENIS-JENIS ANGGARAN PERUSAHAAN
 Ada beberapa jenis anggaran berdasarkan dari:
1. Ruang lingkup/intensitas penyusunannya
a) Anggaran parsial
b) Anggaran komprehensif
2. Berdasarkan fleksibilitasnya
a) Anggaran tetap (fixed budget)
b) Anggaran kontinyu (continuous budget)
3. Periode waktunya
a) Anggaran jangka pendek
b) Anggaran jangka panjang
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN
 Penyusunan anggaran perusahaan perlu mempertimbangkan
beberapa faktor, antara lain:
1. Faktor-faktor internal perusahaan:
a) Penjualan masa lalu
b) Kapasitas produksi
c) Ketersediaan tenaga kerja
d) Modal kerja perusahaan
e) Fasilitas yang dimiliki perusahaan
f) Kebijakan perusahaan terkait pelaksanaan produksi,
pemasaran, keuangan, dan personalia
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

2. Faktor-faktor eksternal perusahaan:

a) Kondisi persaingan
b) Perubahan demografi penduduk
c) Agama dan budaya
d) Kebijakan pemerintah
e) Kondisi perekonomian
f) Kemajuan teknologi

ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 TAHAP-TAHAP PERKEMBANGAN ANGGARAN
PERUSAHAAN
 Perkembangan anggaran perusahaan dibagi dalam 3 tahapan:
1. Anggaran sebagai alat penaksir
Anggaran sekali disusun dan disahkan pada awal tahun, tidak
lagi dilakukan perubahan. Bilamana terjadi perubahan maka
realisasinya akan berjalan terpisah dari anggaran. Anggaran
dengan manfaat yang minimal itu ternyata cukup banyak
dijumpai dalam praktik karena alasan sebagai berikut:
a) Keadaan data yang minimal dan kurang menyebabkan
sulitnya dilakukan proyeksi secara tepat.
b) Tingginya kadar ketidakpastian yang dihadapi perusahaan.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 TAHAP-TAHAP PERKEMBANGAN ANGGARAN
PERUSAHAAN

2. Anggaran sebagai plafon dan sekaligus alat pengatur otorisasi

Anggaran sebagai plafon biaya lebih dikaitkan dengan jumlah
biaya keseluruhannya, oleh karena itu dimungkinkan adanya
pengalihan pos-pos biaya selama plafon biaya keseluruhannya
belum terlampaui. Tahapan ini terutama dipakai mengingat:
a) Data cukup tersedia sehingga memungkinkan dilakukan
estimasi dengan cukup akurat.
b) Manajemen tidak menghendaki diubahnya anggaran yang
sudah disahkan.

ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 TAHAP-TAHAP PERKEMBANGAN ANGGARAN
PERUSAHAAN

3. Anggaran sebagai alat penilai efisiensi

Dari segi pengendalian, jumlah anggaran yang didasarkan pada
angka standar berfungsi sebagai alat penilai efisiensi. Anggaran
pada tahap perkembangan terakhir ini membutuhkan
persyaratan yang paling lengkap, seperti:
a) Sudah tersedianya perhitungan standar untuk semua jenis
biaya yang bersifat variabel.
b) Penyimpangan yang terjadi pada pelaporan laba rugi dapat
segera diketahui akibatnya terhadap keuntungan dan
dicegah terulangnya kembali bila tidak diinginkan.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 PEMILIHAN MANFAAT ANGGARAN YANG COCOK
BAGI PERUSAHAAN

 Pemilihan manfaat yang cocok ini harus mempertimbangkan ciri-

ciri industri dan persaingan yang dihadapi perusahaan serta
pengaruh ciri-ciri tersebut terhadap sifat anggarannya. Ciri-ciri
yang dimaksud antara lain:
1. Sifat persaingan yang dihadapi
2. Sifat penjualan produk perusahaan
3. Sifat proses produksinya
4. Tingkat pemanfaatan kapasitas yang ada

ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 PEMILIHAN MANFAAT ANGGARAN YANG COCOK
BAGI PERUSAHAAN
 Ciri-ciri industri serta persaingan yang dihadapi perusahaan akan
sangat berpengaruh terhadap:
1. Pemilihan segmen pasar dan jenis pembeli yang menjadi sasaran
pemasaran hasil produksi.
2. Kebijakan tentang mutu produk, harga, serta pelayanan pada
pembeli.
3. Pilihan kebijaksanaan bauran produk
4. Pemeliharaan kondisi mesin sehingga selalu siap berproduksi
sepanjang tahun.
5. Program-program penelitian dan pengembangan yang diperlukan
untuk memelihara kemampuan bersaing.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 ILUSTRASI CARA PEMILIHAN MANFAAT ANGGARAN
PERUSAHAAN
 Perusahaan Kopi Bubuk Loji Rejo, faktor-faktor relevan yang perlu dipertimbangkan:
1. Pembelian biji kopi berasal dari luar daerah yang hanya tersedia pada saat panen kopi.
2. Harga jual ditentukan atas dasar metode cost plus.
3. Cara penjualan yang dilakukan sebagian tunai, sebagian lagi kredit.
4. Saluran distribusi yang digunakan:
a) Untuk luar kota: produsen – agen – pengecer – konsumen
b) Untuk dalam kota: produsen – pengecer – konsumen
5. Strategi pemasaran menekankan pada mutu kopi yang baik, harga wajar, pelayanan yang
cepat.
6. Melakukan promosi penjualan secara teratur.
7. Menjaga persediaan biji kopi dalam jumlah yang memadai.
8. Menjual kopi dengan berbagai merek untuk membedakan mutu masing-masing.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 ILUSTRASI CARA PEMILIHAN MANFAAT ANGGARAN
PERUSAHAAN
 Manfaat anggaran yang dipilih adalah anggaran hanya sebagai alat
penaksir besarnya penghasilan, biaya, dan keuntungan.
 Anggaran yang disusun mempunyai ciri-ciri:
1. Anggaran tahunan yang diperinci ke dalam kegiatan triwulan
dan bulanan untuk triwulan yang berjalan.
2. Anggaran ini merupakan anggaran tetap, yang tidak diubah
selama setahun.
3. Penyimpangan-penyimpangan hanya akan dianalisis pada akhir
tahun dengan membandingkan antara data akuntansi dengan
data anggaran.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
 REFERENSI

 Saputri, G.A., & Asri, M. 2007. Anggaran Perusahaan Buku 1,

Yogyakarta: BPFE
 Saputri, G.A., & Asri, M. 2007. Anggaran Perusahaan Buku 2,
Yogyakarta: BPFE
 Sunyoto, D. 2012. Budgeting Perusahaan, Yogyakarta: Caps Publishing

ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
TERIMA KASIH