Materi dan Jadwal

Manajemen Konstruksi 2
Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil
Universitas Muhammdiyah Surabaya

By
Darman katni Singojudo
 Universitas Muhammadiyah Surabaya
Fakultas Teknik
Jurusan Teknik Sipil & Perencanaan
Mg Learning Outcome
ke
1 Kemampuan mendalami dasar-dasar dan beberapa jenis
penjadwalan proyek konstruksi
2 Kemampuan mendalami dasar –dasar merencanakan
Penjadwalan dengan diagram Presedence Diagram Metod
(PDM)
3 Mengukur kemampuan mahasiswa merencanakan jaringan PDM
Lengkap dengan Time,Cost dan Resources Schedule
4 Mengukur Kinerja waktu dan Biaya dengan Metode Earned
Value
5 Penilaian Kinerja Produktifitas Baya dan Waktu dengan Cost
Performanca Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI)
6 Manajemen Kualitas (Quality Management) dalam Proses Menyusun Program Mutu proyek Konstruksi terdiri dari :
Manajemen Konstruksi
 
7 Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan
(Safety Health and Environment = SHE) dalam Manajemen
Konstruksi
8 Ujian Tengah Semester untuk : Mengevaluasi kemampuan
mahasiwa mendalami topik M 1 S/D M7
Mata Manajemen Kontruksi Kode
Kuliah 1 (Satu)
 2 SKS
Dosen Darmankatni Singojudo Tugas
Pengampu Materi Pembelajaran Terstruktur
Metode proses penjadwalan proyek Konstruksi  
 Bagan balk atau Bar Chart, Kurva “S” (Hanumm Curva)
 Metode pejadwalan Lineir (Diagram Vektor)
 Siklus proses penjadwalan Proyek
Metode proses penjadwalan Presedence Diagram Method (Actuvity On Node)  
dengan berbagai kendala (constrain) ,
Merencanakan dan menyusun jaringan PDM suatu proyek konstruksi dan  
menyusun Time, Cost, dan Resources Schedule ( 12 tipe soal )
 Perbandingan Manajemen Konvensional dengan Konsep “Earned Value “  
 Penilaian Kinerja Waktu dan Biaya
 Varian Biaya dan Jadwal Terpadu
 Prediksi Biaya dan Waktu sampai selesai proyek degan metode  
perhitungan EAC ( Estimated at Copletion) dan ECD (Estimatec
completion Date)
 Perhitungan biaya tambahan atau kelebihan Biaya sampai proyek selesai
Penjelasan untuk
 Quality Planning Procedure and Program  Tugas kelompok
 Quality Assurance Untuk 5 tipe
 Quality Control and Quality Culture bangunan sipil
Menyusun Program Keselatan dan Kesehatan Kerja terdiri dari :  
 S-H-E Policy dan Identifikasi terjadianya kecelakaan kerja dan lingkungan
 S-H-E Planning and support for operatiol works process S-H-E
 Continual improvement for S-H-F Mnagement and S-H-E Culture
Topik Materi UTS : Menghitung Performance Waktu dan biaya sampai proyek
selasai pada waktu progress tertentu
 Universitas Muhammadiyah Surabaya Mata Kuliah Manajemen Konstruksi Kode
Fakulta,s Teknik 1 (Satu)
Jurusan Teknik Sipil & Perencanaan  2 SKS

Mg Learning Outcome Dosen Pengampu Darmankatni Singojudo Note

Ke Materi Pembelajaran
9 Kemampuan mendalami Manajemen Pengendalian proyek dalam Dasar-dasar metode Pengrndalian suatu proyek terdiri dari :  Menentukan
menjemen konstruksi sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek 1. Proses pengendalian proyek dengan pendekatan Diagram 8 Steps & 7bTools Persiapan
2. Pengendalian program jadwal dan biaya (Time and Cost Control) untuk P.DM
3. Pengendalian Quallity and Saferty Health and Environment (QSHE Control)
10 Kemampuan mendalami Manajemen Pengendalian Sumber Daya Proyek Pengendalian sumber daya untk resources leveling terdiri dari :  
1. Pengendalian sumber daya yang terbatas
2. Perataan sumber daya (Resources Leveling)
11 Kemampuan memahami dasar-dasar mengatasi keterlambatan proyek.  Mengevaluasi penyebab keterlambatan (delay) dalam Jaringan PDM.  Menyusun
 Mengatasi keterlamatan dengan “Duration Cost Trade Off (DCTO)” jaringan P.D.M
12 Mendalami kemampuan memahami Manajemen Kepemimpinan dalam  Tugas team leader dalam proses pengorganisasian dan pengendalian  Menyusun
mengorganisr Tim dalam organisasi proyek  Alur kerja fungsional anggota Tim proyek dan fungsi komunikasi dalam TIM schedule
 Motivasi dan keberhasilan organisasi TIM proyek dan mengatasi konflik
13 Merevieuw hasil karya pendalaman tugas kelompok mahasiswa Mengumpulkan tugas terstruktur secara kelompok dengan topik yang terkait dengan  
materi 5 tipe bangunan sipil dan dikumpulkan bersamaan UAS
14 Mengukur dan mengevaluasi materi kemampuan mahasiswa dalam Materi evaluasi Ujian Akhir Semester (UAS)  
pengendalian proyek dan membangun kepemimpinan dalam suatu proyek Sebagai team leader suatu proyek untuk memanje aktifitas kegiatan proyek dari waktu
selaku team leader ke waktu sesuai dengan rencana yang ada (on the right track) dalamtahapan Manajemen
Konstruksi.
Daftar Pustaka :
• Abrar Husen, Ir. MT : Mananajemen Proyek Perencanaan , Penjadwalan & Pengendalian Pro yek. Andi Offset, 2011.
• Boy S Dr.dr.H, Sabarguna MARS,CMPM : Manajemen Proyek berbasis Project Management Body of knowledge (PMBOK). Penerbit Universitas Indonesia 2011.
• Imam Soeharto, Ir : Manajemen Proyek Industri. Persiapan, pelaksanaan, Pengelolaan. Erlangga,2004
• K.C Chan, Peter Ong dan Eko Indrajid : Integrated Project Management
• Wulframm I Ervianto : Manajemen Proyek Konstruksi. Andi Offset, 2003 dan Teori – Aplikasi Manajemen Proyek konstruksi. Andi Offset 2004
Pernyataan Tanda Tangan
Dosen Pengampu Ketua Jurusan Ketua Kelas
Dengan ini saya menyatakan sanggup memberikan materi sesuai kesepakatan yang telah ditetap- kan      
dalam tabel ini