Mata Kuliah:

Pengantar Agroindustri

Studi Kasus
Perencanaan SDM
di PT Indofood
(Kelompok 8)

Dosen Pengampu:
Septine Brillyantina, S.ST.,M.Tr.P.
Ahmad Haris Hasanuddin Slamet S.TP., M.P.
Nama Anggota Kelompok

1. Dian Kumaila Dewi (D41212212)

2. Fanecia Apriani (D41212031)
3. Fania Rahmawardani (D41212076)
4. Nopi Ariyola (D41212114)
5. Rahma Dita Widya Astuti (D41212162)
Main Topic

01 02 03
BAB I BAB II BAB III
Latar Belakang dan Definisi dan Kesimpulan
Rumusan Masalah Studi Kasus dan Saran
 01
BAB I
Latar Belakang dan
Rumusan Masalah
 Latar Belakang
Dalam era perdagangan bebas banyak tantangan dan persaingan yang harus dihadapi oleh
dunia bisnis yang semakin kompleks.  Dan dalam hal ini Indonesia sebagai salah satu negara
yang berkembang, harus siap untuk menghadapi era perdagangan bebas sebagai sebuah
kesempatan bukan ancaman. Maka perusahaan-perusahaan di Indonesia harus
mempersiapkan diri untuk menghadapinya, terutama dengan mengembangkan sumber daya
manusia yang dimiliki. Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor utama
untuk berjalannya kelangsungan suatu perusahaan. Keberhasilan perusahaan tergantung pada
organisasi yang ada pada perusahaan.

PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk sebagai salah satu perusahaan yang cukup terkemuka di Indonesia tentunya
membutuhkan banyak karyawan dengan berbagai macam keahlian dan tingkat pendidikan. Untuk itu perusahaan
menyadari pentingnya perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi calon karyawan, karena dari proses inilah
perusahaan mengharapkan untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Tak hanya
itu, PT Indofood CBP Sukses Makmur juga melakukan pengembangan SDM dan produktivitas karyawan dimana
kedua hal ini juga menentukan perkembangan perusahaan kedepannya untuk memperoleh sumber daya manusia yang
berkualitas di PT. Indofood CBP Sukses Makmur.
 Rumusan Masalah

1. Bagaimana  perencanaan SDM PT Indofood?

2. Bagaimana pelaksanaan proses rekrutmen
karyawan pada PT Indofood? 
3. Bagaimana strategi pengembangan SDM PT
Indofood?
4. Bagaimana produktivitas karyawan PT
Indofood?
02
BAB II
Definisi dan Studi Kasus
Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses
sistematis yang digunakan untuk memprediksi permintaan
dan penyediaan SDM dimasa mendatang. Melalui program
perencanaan SDM yang sistematis dapat diperkirakan jumlah
dan jenis tenaga kerja yang dibutuhkan pada setiap periode
tertentu sehingga dapat membantu bagian SDM dalam
perencanaan rekrutmen, seleksi, serta pendidikan dan
pelatihan.
 Perencanaan SDM PT Indofood
Kategori Usia; terdiri dari:
Kategori Jenjang Manajemen; terdiri dari:
• <25 Tahun
• • 25-35 Tahun
Operatif/Operative
• 36-45 Tahun
• Supervisor/Supervisor • 46-55 Tahun
• >55 Tahun
• Staf/Staff 

• Manajer ke Atas/Manager and Above

Kategori Jenjang Pendidikan; terdiri dari:

• Sekolah Dasar/Primary School

• Sekolah Menengah Atas/Junior High School

• Sekolah Menengah Atas/Senior High School

• Diploma/Diploma

• Sarjana ke Atas/Bachelor and Above

Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan dan menarik
para pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi.
Sedangkan seleksi adalah suatu proses memilih seseorang
yang cocok/sesuai dengan pekerjaan untuk menempati suatu
jabatan atau posisi tertentu. Sehingga rekrutmen dan seleksi
berpengaruh pada organisasi untuk memperoleh sumber
daya manusia yang potensial dan kompeten secara tepat.
Rekrutmen dan Seleksi PT Indofood
• Rekrutmen
Job Fair/
Bursa Kerja Ads/Iklan

Rekomendasi Lembaga
Karyawan Pendidikan
(Universitas)
Rekrutmen dan Seleksi PT Indofood
• Seleksi

Tes Akademik dan Tes Interview HRD Interview User

Kesehatan (manajer SDM) (manajer divisi yang
akan dilamar)
Pengembangan SDM
Pengembangan SDM adalah proses untuk mengembangkan
potensi dan kemampuan individual dan kelompok serta
organisasional melalui pelatihan dan pengembangan,
pengembangan organisasi, pengembangan karier serta
pengelolaan perubahan dengan tujuan untuk meningkatkan
produktivitas, kualitas, dan inovasi serta perubahan.
Pengembangan SDM PT Indofood

Mengetahui kebutuhan Mengadakan pelatihan untuk

karyawan Mengadakan Training setiap karyawan baru
bulan/kurun waktu tertentu

Memilih karyawan baru Menawarkan jenjang karir dan Menjalin hubungan baik
melalui seleksi promosi jabatan dengan karyawan
Produktivitas Karyawan
Produktivitas merupakan perbandingan antara hasil kerja
dengan bahan, waktu dan tenaga yang digunakan dalam
memproduksi barang atau jasa dengan menggunakan
sumber-sumber yang ada secara efektif dan efisien, tetapi
tetap menjaga mutu barang atau jasa yang dihasilkan. Dalam
kaitannya dengan tenaga kerja, maka produktivitas tenaga
kerja merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai
dengan peran serta tenaga kerja per satuan waktu.
Produktivitas Karyawan PT Indofood

Pendisiplinan Pemberian Pemberian

Karyawan Kompensasi Pelatihan

Ketaatan terhadap Semakin adil atau tidak Berbagai program

aturan waktu, aturan adil, layak atau tidak pelatihan untuk
perusahaan, aturan layak dan wajar atau pengembangan
perilaku dalam bekerja, tidak wajarnya keterampilan teknis
dan peraturan lainnya di kompensasi yang maupun soft skill
perusahaan. diberikan. dilaksanakan.
 03
BAB III
Kesimpulan dan Saran
 Kesimpulan
Melalui perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi PT
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dapat melakukan
komunikasi dengan pihak-pihak tertentu untuk
memperoleh sumber daya manusia yang potensial,
sehingga akan banyak pencari kerja dapat mengenal
dan mengetahui organisasi yang pada akhirnya akan
memutuskan kepastian atau tidaknya dalam bekerja.
Tak hanya itu, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
melakukan pengembangan SDM dan produktivitas
karyawan dimana kedua hal ini juga menentukan
perkembangan perusahaan kedepannya untuk
memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas di
PT. Indofood CBP Sukses Makmur.
Saran
Dapat diketahui bahwa dalam perencanaan SDM,
rekrutmen bahkan seleksi karyawan diperlukan
adanya komunikasi, maka dari itu harapan kami
yaitu agar pada tahap ini dilakukan komunikasi
secara intens guna memperoleh informasi yang
sesuai serta  SDM yang unggul di bidangnya.
Kemudian untuk pengembangan dan
produktivitas karyawan dapat terus dipertahankan
dan ditingkatkan agar dapat mencapai
perkembangan perusahaan sesuai visi, misi dan
tujuan dari perusahaan yang telah dibuat.
ADA
PERTANYAAN?
SEKIAN,

TERIMA
KASIH