Perencanaan dan

Penganggaran
WAN DA ALV ION ITA A GU ST IN (190301131)

R AIHA N RIYAD HI F IRD AU S (190301254)

P OP P Y KH A IR ATU L N IS SA (190301267)
Perencanaan dan
penganggaran
Sistem perencanaan dan penganggaran adalah elemen
penting lainnya dari sistem pengendalian hasil keuangan.
Outputnya berupa rencana tertulis yang menjelaskan ke
mana arah organisasi (tujuan), bagaimana cara untuk
mencapainya (strategi), dan hasil apa yang seharusnya
diharapkan (target kinerja).
 TUJUAN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN
______________________________________________________

Perencanaan

Tujuan
Koordinasi
perencanaan dan
penganggaran Menfasilitasi Pengawasan
Manajemen Puncak

Motivasi
Siklus Perencanaan
 Organisasi sering kali menggunakan tiga hierarki, serangkaian siklus
perencanaan yang disebut dengan perencanaan strategis, penganggaran modal
(pemograman), dan penganggaran (operasional).

Perencana Pengangga
Pengangga
an ran
ran Modal
Strategis Operasi
PENENTUAN TARGET
Rencana dan anggaran menjadi target yang mempengaruhi motivasi
manajer karena target dihubungkan dengan evaluasi kinerja dan
sering dihubungkan dengan berbagai insentif

Dalam melakukan target, manajer memilih untuk memberikan

perhatian langsung pada aktivitas yang berhubungan dengan tujuan.

Target juga memotivasi manajer untuk menggunakan

pengetahuan yang mereka miliki, atau menemukan
pengetahuan yang dibutuhkan untuk membantu mereka
mencapai tujuan
PRAKTIS PENERAPAN
DAN PENGANGGARAN
SERTA KRITIK YANG
ADA
Pada beberapa tahun terakhir, ada serangkaian kritik untuk proses
perencanaan dan pengangaran, termasuk diantaranya adalah sebagai
berikut.

Proses perencanaan dan pengangaran penuh dengan

politik dan gameplaying

Hanya menghasilkan peningkatan pemikiran , sedikit

modifikasi untuk pesiapan rencana dan anggaran

Menyebabkan terlalu banyak biaya untuk manfaat

yang terlalu sedikit
Kritik yang ada memberikan sejumlah saran untuk perbaikan.

• Beberapa dari saran ini memodifikasi yang relatif sedikit dari proses
peencanaan dan pengangaran.

• beberapa kritik digunakan secara lebih jauh dengan meminta pada

manajer untuk meninggalkan pengangaran traditional untuk berubah
menjadi “ beyond budgetting”.
Thank’s For Attation