Industry Analysis: Analyzing the Task Environment

Kekuatan yang mendorong persaingan industry (poter’s approach)

Threat of New Entrants Threat of Substitute Products or Bargaining Power of Supplier

Services Faktor-faktor Kekuatan Pemasok:
Berikut beberapa penghalang untuk masuk:
Produk yang tampak berbeda tetapi • Industri yang didominasi oleh
• Skala Ekonomis dapat memenuhi kebutuhan yang sama beberapa perusahaan saja
• Differensiasi Produk dengan produk lain.
• Produk atau Jasa yang Unik
• Kebutuhan Modal
• Pengganti Tidak Tersedia
• Biaya Pengalihan
• Kemampuan untuk maju
• Akses ke Jaringan Distribusi
berintegrasi
• Kerugian Biaya terlepas dari Ukuran Usaha
• Tidak penting produk atau jasa
• Kebijakan Pemerintah untuk industrinya

Bargaining Power of Buyer  Relative Power of Other

Rivaly Among Existing Firms
Stakeholders
Faktor-faktor ketatnya suatu persaingan: Faktor-faktor Kekuatan Pembeli:
Kelompok-kelompok itu antara lain:
• Jumlah pesaing • Pembelian yang besar produk atau jasa
• Pemerintah
• Tingkat pertumbuhan industri • Integrasi ke belakang
• Masyarakat sekitar
• Karakteristik produk atau layanan • Pemasok alternatif
• Kreditor
• Jumlah biaya tetap • Biaya rendah untuk mengganti pemasok
• Asosiasi perdagangan
• Kapasitas • Produk mewakili persentase biaya
• Kelompok minat khusus
pembeli yang tinggi
• Ketinggian penghalang keluar • Serikat pekerja
• Pembeli mendapat untung rendah
• Keragaman pesaing • Pemegang saham
• Produk tidak penting bagi pembeli
• Complementors
 Fragmented Industry

Industry
Evolution Consolidated Industry