Ella Rosdiana 041711133128

OLIGOPOLI – NON Fridz Dwi Salfarrel

041811133059

KOLUSI Ahmad Naufal

041811133128
 ISTILAH OLIGOPOLI
• Mosca, M. (2016) menjelaskan oligopoli berasal dari
bahasa Yunani, oligoi berarti beberapa dan poleo berarti
untuk menjual atau penjual.
• Sehingga dapat dikatakan oligopoli merupakan pasar
dimana terdapat beberapa penjual atau produsen dalam
satu pasar.
• Karena terdapat beberapa produsen, tindakan yang
dilakukan untuk saling bersaing yaitu dengan tindakan
independen atau kolusi.
• Mosca, M. (2016) mengatakan bahwa kolusi murni ada dimana
kesepakatan tercapai mengenai tingkat produksi atau harga.
• Bain (1959, Hal 272) mendefinisikan kolusi
dalam bentuknya yang paling murni karena
terdiri dari syarat berikut: semua penjual di
industri dicakup oleh perjanjian; perjanjian itu
spesifik dan dapat dilaksanakan; perjanjian
tersebut dengan jelas menyatakan harga yang
akan dikenakan dan keluaran yang akan
dialokasikan untuk setiap anggota; ada formula
yang mengatur distribusi manfaat kepada
anggota perjanjian; dan semua anggota dengan
tegas mematuhi persyaratan perjanjian.
• Perusahaan yang menghasilkan produk yang sangat
terdiferensiasi mungkin bahkan tidak melihat diri mereka
sebagai persaingan langsung dengan orang lain.
• Machlup (1952a, hlm. 504-11)
menjelaskan empat jenis perilaku di bawah
judul umum 'oligopoli tidak terkoordinasi :
• Model pertama adalah 'melawan oligopoli'
• Model kedua adalah 'oligopoli yang sangat
kompetitif'.
• Model ketiga adalah 'oligopoli berantai'
• Model keempat adalah 'oligopoli
permainan tebak-tebakan'
 MODEL PENENTUAN
KELUARAN DALAM DUOPOLI
• Model duopoli Cournot
• Model Cournot (1838) dari penentuan keluaran dalam
oligopoli adalah usaha pertama yang berhasil untuk
menggambarkan ekuilibrium oligopoli. Jenis solusi yang
diajukan Cournot hampir dua abad lalu masih memainkan
peran sentral dalam banyak model oligopoli saat ini.
• Kurva isoprofit dan fungsi reaksi
• Asumsi biaya marjinal nol adalah batasan yang jelas dari
versi model Cournot. Mudah untuk mengerjakan ulang
model Cournot sehingga dapat diterapkan pada kasus di
mana biaya marjinal bukan nol.
 MODEL PENENTUAN
KELUARAN DALAM DUOPOLI
• Ekuilibrium Cournot – Nash
• Dengan menggunakan peralatan kurva
isopat dan fungsi reaksi, sekarang kita
dapat mencari lokasi keluaran qA dan
q B yang mewakili solusi ekuilibrium
dengan model duopoli.
• Menggunakan alasan yang sama
seperti dalam derivasi sebelumnya
dari model Cournot, kami
mengasumsikan keduanya perusahaan
berusaha memaksimalkan labanya
sendiri, dengan tunduk pada batasan
bahwa output perusahaan lain
ditetapkan pada tingkatnya saat ini.
• Dengan kata lain, kedua perusahaan
memaksimalkan subjek laba ke
asumsi variasi konjektur nol.
 MODEL PENENTUAN
KELUARAN DALAM DUOPOLI
• Solusi Chamberlin: Maksimalisasi keuntungan bersama
• Peralatan kurva isopfit dan fungsi reaksi yang dikembangkan pada
sub-bagian sebelumnya dapat digunakan untuk mengidentifikasi
beberapa solusi model duopoli selain yang diusulkan oleh Cournot.
Chamberlin (1933) menyarankan solusi alternatif, di mana
perusahaan mengenali saling ketergantungan saat membuat
keputusan keluaran.
• Solusi Stackelberg: model pemimpin-pengikut
• Stackelberg (1934) menyarankan solusi lain untuk model duopoli
Cournot. Model Cournot memberikan status yang sama ke kedua
perusahaan saat mereka maju menuju ekuilibrium final. Kedua
perusahaan beroperasi sesuai dengan asumsi variasi dugaan nol,
dan setiap perusahaan gagal mengantisipasi reaksi yang lain pada
setiap kesempatan menyesuaikan outputnya sendiri.
 MODEL PENENTUAN
KELUARAN DALAM DUOPOLI
• Model Bertrand: persaingan harga
• Dalam Model Bertrand setiap perusahaan menetapkan harganya
sendiri, dan kemudian menjual output sebanyak mungkin pada
harga yang dipilih. Bertrand menggunakan asumsi variasi dugaan
nol sehubungan dengan harga: setiap perusahaan mengasumsikan
saingannya akan tetap berpegang pada harga saingan saat ini.

• Model Edgeworth: persaingan harga dengan

kendala kapasitas produksi
• Edgeworth (1897) memodifikasi model persaingan harga Bertrand
dalam duopoli untuk memungkinkan kemungkinan bahwa
perusahaan tunduk pada batasan kapasitas produksi. Pada harga
yang relatif rendah, batasan ini menghalangi setiap perusahaan
untuk mendapatkan semua pelanggan dari perusahaan lain dengan
menerapkan pemotongan harga kecil lebih lanjut.
 MODEL DAN KURVA PERMINTAAN
YANG BENGKOK KEPEMIMPINAN
HARGA
• Kurva permintaan yang bengkok
• Model terkenal ini dikembangkan hampir secara bersamaan oleh Sweezy
(1939) dan Hall and Hitch (1939). Model ini berusaha menjelaskan
kecenderungan yang diamati untuk harga menjadi agak tidak fleksibel atau
'kaku' di banyak pasar oligopolistik. Ide di balik model kurva permintaan
yang bengkok adalah bahwa setiap perusahaan dalam oligopoli mungkin
enggan untuk memulai kenaikan harga atau penurunan harga, karena alasan
berikut:
• Perusahaan yakin jika menaikkan harga, para pesaingnya tidak akan
mengikuti, tetapi akan berusaha mengambil keuntungan dengan mendorong
pelanggan perusahaan untuk beralih ke mereka. Akibatnya, perusahaan akan
kehilangan sebagian besar pangsa pasarnya jika menaikkan harganya.
• Perusahaan juga yakin jika memotong harga, para pesaingnya akan mengikuti,
untuk melindungi pangsa pasar mereka sendiri. Akibatnya, perusahaan tidak
berdiri untuk mendapatkan pangsa pasar jika memotong harganya.
 MODEL DAN KURVA PERMINTAAN
YANG BENGKOK KEPEMIMPINAN
HARGA
• Model kepemimpinan harga
• Model kepemimpinan harga atau penetapan harga paralel adalah jenis
lain dari model oligopoli, di mana perusahaan mengenali saling
ketergantungannya. Ini adalah fenomena yang sering diamati bahwa
perusahaan di pasar oligopolistik mengubah harga secara paralel. Satu
perusahaan mengumumkan perubahan harga, dan perusahaan lainnya
dengan cepat mengikutinya.
• Kepemimpinan harga yang dominan, diasumsikan bahwa industri
tersebut didominasi oleh satu perusahaan, karena efisiensi yang
superior (biaya yang lebih rendah), atau mungkin perilakunya yang
agresif. Perusahaan menetapkan harga, dan perusahaan lain mengikuti
secara pasif, baik melalui kenyamanan, ketidaktahuan, atau ketakutan.
 MODEL DAN KURVA PERMINTAAN
YANG BENGKOK KEPEMIMPINAN
HARGA
• Model kepemimpinan harga
• Kepemimpinan harga barometrik ada di mana suatu perusahaan
mengumumkan perubahan harga yang, pada waktunya, akan ditentukan
oleh kekuatan persaingan. Ini hanyalah yang pertama mengumumkan
perubahan harga.
• Markham (1951) mengemukakan bahwa kepemimpinan harga
barometrik terdiri dari dua jenis: tipe kompetitif dan tipe monopolistik
(lebih berbahaya), yang dikenal sebagai kepemimpinan harga efektif
atau kolusif. Jenis yang lebih jinak dan kompetitif dicirikan oleh:
• Perubahan yang sering terjadi pada identitas pemimpin.
• Tidak ada respons langsung dan seragam terhadap perubahan harga:
pengikut meluangkan waktu untuk mempertimbangkan kesesuaian
perubahan harga yang diterapkan oleh pemimpin.
• Variasi pangsa pasar.
 MODEL DAN KURVA PERMINTAAN
YANG BENGKOK KEPEMIMPINAN
HARGA
• Model kepemimpinan harga
• Kepemimpinan harga yang efektif atau kolusif dicirikan oleh:
• Sejumlah kecil perusahaan, semuanya relatif besar.
• Hambatan masuk yang substansial.
• Diferensiasi produk yang terbatas, memperkuat kesadaran perusahaan
akan saling ketergantungan mereka.
• Elastisitas harga yang rendah dari permintaan, menghalangi pemotongan
harga. Fungsi biaya serupa.
• Teori permainan adalah pendekatan pengambilan keputusan di mana
dua atau lebih pembuat keputusan atau pemain menghadapi pilihan
antara sejumlah kemungkinan tindakan atau tindakan pada setiap tahap
permainan. Sifat saling ketergantungan adalah kunci yang
mendefinisikan karakteristik sebuah permainan.
 KASUS PRAKTEK OLIGOPOLY
• Pendahuluan
• Industri kecil knalpot merupakan salah satu industri kecil unggulan di Kabupaten
Purbalingga selain industri kecil gula kelapa dan sapu. Knalpot Purbalingga sudah
terkenal di Indonesia dengan pemasaran ke seluruh Indonesia dan secara online
dipasarkan ke luar negeri.
• Saat ini jumlah IKM Knalpot yang terdata sebanyak 146 unit dengan tenaga kerja
kurang lebih 1000 orang. Industri knalpot di Kabupaten Purbalingga diawali pada
tahun 1970 an dengan industri logam dari bahan seng dan drum untuk pembuatan
peralatan rumah tangga yang berlokasi di Dusun Sayangan, Kelurahan Purbalingga
Lor. Merek knalpot purbalingga antara lain Alpino, DRC, Abenk Makler. Tanaga
Racing Innovation Merk dll.
 PERSAINGAN
• Awal 70 an hinggan 80 an merupakan kurun waktu yang menandai
awalnya produk knalpot di purbalingga . seiring dengan waktu industri
knalpot nyatanya terus berkembang. Pada tahun 1990-an, industri kecil
itu mulai menyebar diindonesia dan luar negeri sehingga terdapat
permintaan besar terhadap knalpot, permintaan yang besar dan sedikit
produsen menjadikan persaingan oligopoly Terdiferensiasi
• IKM Knalpot purbalingga bersaing dengan merk luar dan merk nasional
lainnya yaitu Knalpot Akrapovic, yoshimura, knalpot DBS, knalpot
AHRS, knalpot R9, knalpot, AHM
 STRATEGI PENGEMBANGAN
INDUSTRI KNALPOT PURBALINGGA
MENURUT ANALISIS SWOT
• 1. Strategi SO :
• a) Meningkatkan kualitas SDM guna menjaga kualitas produk.
• b) Pemanfaatan tenaga kerja dari daerah sekitar untuk peningkatan usaha.
• 2. Strategi WO :
• a) Meningkatkan promosi untuk menjangkau pasar yang lebih luas lagi.
• b) Perhatian pemerintah maupun lembaga lain dalam hal pemberian bantuan
alat produksi (teknologi tepat guna) agar produktivitas meningkat.
• 3. Strategi ST
• a) Peranan pemerintah dalan hal bantuan modal agar pengusaha lebih mudah dalam
mengembangkan usahanya.
• b) Menjaga ciri khas produk agar mampu bersaing dengan industri di daerah lain.
• 4. Strategi WT
• a) Menciptakan inovasi serta desain baru dalam menghadapi persaingan agar memiliki
daya saing yang tinggi.
• b) Menigkatkan kemampuan manajerial pemilik usaha.
 STRATEGI PENGEMBANGAN
INDUSTRI KNALPOT PURBALINGGA
MENURUT ANALISIS SWOT
• Berdasarkan analisis SWOT, strategi yang dapat
dilakukan untuk pengembangan industri kecil knalpot
di Kabupaten Purbalingga adalah dengan strategi
konsentrasi melalui integrasi horizontal. Artinya
strategi yang diterapkan lebih defensif, yaitu untuk
menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan
profit.
 PEMASARAN

• Pemasaran produk knalpot tersebar secara luas hampir

ke seluruh Indonesia dengan konsumen terbanyak
berasal dari kota-kota besar di Pulau Jawa. Pola
pemasaran dapat dilakukan dengan tiga cara yaitu
langsung dijual ke konsumen akhir, melalui
sales/agen, dan penjualan online.
 VALUE CHAIN

• Aktifitas value chain (rantai nilai) pada produk

knalpot di Purbalingga terbagi menjadi tiga
aktifitas utama yaitu proses perolehan bahan
pembuat knalpot, proses produksi pembuatan
knalpot, dan proses pemasaran produk knalpot
sampai ke konsumen akhir.
 HARGA
• Harga yang relatif murah juga menjadi pertimbangan utama yang menjadikan
produk knalpot asli Purbalingga begitu diminati oleh para konsumen. Kemudahan
akses bahan baku yang berasal dari Tegal ditambah adanya jasa pengepul yang
siap sedia menyediakan bahan baku mempermudah pengrajin dalam membeli
bahan pembuatan knalpot. Akses bahan pembuatan knalpot yang mudah diperoleh
otomatis akan menekan harga penjualan karena biaya yang diperlukanuntuk
memenuhi bahan pembuatan knalpot tidak terlalu besar.Harga disini berbeda-beda
tergantung spesifikasinya Ada di kisaran Rp 100-700 rb.

Contoh Produk