Mengevaluasi Staf Dan Karyawan

Ahmad Fuad Afdhal, Ph.D

Penilaian manajer mempunyai obyektif dalam

aspek:

1. Pengembangan manajemen.

2. Pengukuran dan perbaikan hasil kerja.

3. Administrasi kompensasi.

Mengevaluasi Manajer 1
4. Identifikasi potensi.

5. Umpan balik.

6. Perencanaan sumber daya manusia.

7. Komunikasi.

Mengevaluasi Manajer 2
 Tidak boleh ada keengganan atau penolakan untuk
melakukan penilaian.
 Menentukan apa yang harus diukur.
 Asumsi dasar dari penilaian aspek kepribadian tetap
terbuka untuk diragukan.
 Hubungan antara aspek kepribadian dengan
penampilan atau hasil kerja juga diragukan.
Persoalan Dalam Menilai
Manajemen 1
 Sistem pengevaluasian hasil kerja manajer terhadap obyektif

yang sudah diverifikasi.

 MDO (Manajemen Dengan Obyektif) harus merupakan cara

untuk mengelola.

 Mengadopsi teknik tanpa menyertakan pengertian filosofi di

belakangnya akan sangat bahaya.

Persoalan Dalam Menilai
Manajemen 2
Mengembangkan dan melatih manajer sehingga mereka

mampu untuk menghadapi permintaan, persoalan, dan

tantangan baru. Mempunyai tanggung jawab untuk

memberikan kesempatan latihan dan pengembangan

sehingga dapat mencapai potensi secara maksimal.

Manajer dan
Pegembangan Organisasi
 Upaya pengembangan tidak mendukung
obyektif perusahaan.
 Upaya pengembangan lebih menitik beratkan
pada program bukan pada hasilnya.
 Pengembangan manajer hanya untuk orang-
orang tertentu.

Pengembangan Manajer
yang Efektif 1
 Pemimpin harus secara aktif mendukung
program.
 Latihan dan pengembangan harus meng-
ikutsertakan manajer dari segala lapisan.
 Kebutuhan akan latihan dan pengembangan
cukup bervariasi.

Pengembangan Manajer
yang Efektif 2
 Kebutuhan dalam pelatihan dan pengem-
bangan menentukan metoda yang akan
dipakai.
 Praktik dan teori harus saling mendukung.

Pengembangan Manajer
yang Efektif 3
1. Pekerjaan sekarang.

2. Pekerjaan mendatang.

3. Masa depan.

Proses Latihan dan Pengembangan 1

a. Latihan di tempat kerja.

b. Latihan internal dan eksternal.

Proses Latihan dan Pengembangan 2

 Meningkatkan pengetahuan.

 Pengembangan sikap berkaitan dengan

pengelolaan yang baik.

Proses Latihan dan Pengembangan 3

 Menambah keahlian atau keterampilan.

 Perbaikan penampilan manajemen.

 Pencapaian obyektif perusahaan.

Proses Latihan dan Pengembangan 4

 Pengembangan manajer tidak lepas dari
pengembangan organisasi perusahaan untuk
memperbaiki efektifitas perusahaan.
 Pengembangan organisasi didisain untuk
menanggulangi permasalahan operasional pada
segala tingkatan.
 Pengembangan karir harus di tata dengan baik.

Proses Latihan dan Pengembangan 5