PERTEMUAN 1

PENDAHULUAN
 PERTEMUAN KE-1
PENDAHULUAN
1. Menumbuhkan Minat Wirausaha
 Faktor SDM sebagai faktor kunci & strategik dalam
pembangunan peradaban masyarakat dan bangsa.
Berbekal :
a. Aspek keterampilan, teknis teknologi, penguasaan.
b. Aspek wawasan dan pengetahuan
c. Aspek inner area yang mencakup aspek inner
dynamic (aspek dalam diri yang bersifat dinamis)
tepatnya aspek kewirausahaan.
 Pentingnya wirausaha sbg potensi pembangunan
Bermanfaat banyak untuk :
a. Menambah daya tampung tenaga kerja
b. Sebagai generator pembangunan lingkungan, bidang
produksi, distribusi, pemeliharaan lingkungan,
kesejahteraan
c. Contoh bagi masyarakat sebagai pribadi unggul yang
patut dicontoh dan diteladani
d. Memberi bantuan pada orang lain & pembangunan
sesuai kemampuan
e. Mendidik karyawannya menjadi orang mandiri, disiplin
dan tekun terhadap pekerjaan
f. Hidup efisien, tidak foya-foya & tidak boros
Secara umum, minimnya minat masyarakat terhadap
wirausaha, penyebabnya adalah:
- Latar belakang negatif wirausaha banyak bergerak
dalam bidang bisnis & perdagangan, seperti
agresif, ekspansif, bersaing, egois, tidak jujur,
kikir, sumber penghasilan tidak stabil, kurang
terhormat, pekerjaan rendah.
Kelemahan & Kelebihan Wirausaha :
Kelebihan sebagai wirausaha :
a.Terbuka peluang u/ mencapai tujuan yang
dikehendaki sendiri
b.Terbuka peluang u/ mendemonstrasikan potensi
seseorang secara penuh
 c. Terbuka peluang u/ memperoleh manfaat dan
keuntungan yang maksimal
d. Terbuka peluang u/ membantu masyarakat
dengan usaha-usaha konkrit
e. Terbuka kesempatan u/ menjadi bos

Kelemahan sebagai wirausaha :

a. Memperoleh pendapatan yang tidak pasti,
memikul berbagai resiko
b. Bekerja keras dan waktu jam kerja panjang
c. Kualitas kehidupannya masih rendah sampai
usahanya berhasil, karena harus berhemat
d. Tanggung jawabnya sangat besar, banyak
keputusan yang haris dibuat
2. Kebutuhan Akan Wirausaha
 Komposisi negara mampu membangun bila
jumlah wirausahawan 2 % dari jumlah penduduk.
 Menurut J.A Schumpeter, wirausahawan adalah:
a. Seorang inovator yaitu individu yang
mempunyai naluri melihat benda materi
sedemikian rupa dan terbukti benar punya
semangat, kemampuan & pikiran untuk
mengalahkan cara berpikir lamban & malas.
 b. Wirausahawan mempunyai peran mencari kombinasi
baru tentang pengenalan barang & jasa baru,
metode produksi baru, sumber bahan mentah baru,
pasar-pasar baru, organisasi industri baru.
 Contoh keberhasilan pembangunan di Jepang
disponsori oleh wirausahawan mencapai 22 % dari
jumlah penduduk ( 2 % tk sedang, 20 % tk kecil)
3. Dorongan Merintis Wirausaha
Beberapa pendorong untuk
berwirausaha :
a. Di Amerika, budaya ingin menjadi bos, peluang
sukses & menghimpun kekayaan.
b. Bermotif lingkungan yang banyak dijumpai jenis
perusahaan, contoh daerah Silicon Valley
(California).
c. Didorong oleh guru sekolah, terdapat materi tentang
kewirausahaan.
d. Dorongan dari teman, keluarga
e. Pendidikan formal dan pengalaman bisnis kecil-
kecilan yang dimiliki.
4. Faktor Kritis Untuk Memulai Usaha Baru
Beberapa faktor kritis yang berperan dalam
membuka usaha baru, adalah :
a. Personal, menyangkut aspek-aspek
kepribadian seseorang.
b. Sociological, menyangkut masalah hubungan
dengan familiy
c. Environmental, menyangkut hubungan
dengan lingkungan
 5. Model Proses Kewirausahaan
Urutan langkah-langkah dari Bygrave sebagai suatu model
proses perintisan & pengembangan kewirausahaan :
1. Innovation (inovasi)
2. Triggering Event (Pemicu)
3. Implementation (Pelaksanaan)
4. Growth (Pertumbuhan)
Proses Inovasi
2 faktor yang mendorong inovasi :
Faktor personal
- Keinginan berprestasi,
- Punya sifat penasaran,
- Keinginan menanggung resiko,
- Pendidikan & pengalaman.
Faktor lingkungan
- Peluang,
- Pengalaman,
- Kreativitas.
2. Proses Pemicu
Faktor personal
- Ketidakpuasan thd pekerjaan yg sekarang
- Akibat PHK, tidak ada pekerjaan lain
- Faktor Usia
- Keberanian menanggung resiko
- Komitmen/minat yg tinggi thd bisnis
Faktor environment:
- Persaingan dalam dunia kehidupan
- Sumber-sumber yang bisa dimanfaatkan,
( tabungan, modal, warisan, tempat yg
strategis)
- Mengikuti latihan/inkubator bisnis
- Kebijaksanaan pemerintah, (kemudahan
lokasi, fasilitas kredit, bimbingan usaha, dll)
Faktor Sosiologi
- Memiliki hubungan/relasi
- Ada tim untuk bisa bekerja sama
- Dorongan orang tua untuk membuka usaha
- Bantuan famili dlm berbagai kemudahan
 - Pengalaman dalam dunia
bisnis sebelumnya
3. Proses Pelaksanaan
Faktor personal
- Seorang wirausaha yg sudah siap mental secara
total
- Ada Manajer pelaksanan sbg tangan kanan &
pembantu utama
- Komitmen yang tinggi thd bisnis
- Punya visi ke depan u/ mencapai keberhasilan
4. Proses Pertumbuhan
Yg mendorong adalah faktor
organisasi :
- Tim yg kompak dalam menjalankan usaha,
menunjang rencana & pelaksanaan operasional
berjalan produktif
 - Strategi yang mantap
- Struktur & budaya organisasi yang mantap
- Adanya produk yang dibanggakan
Faktor environment, adalah :
- Unsur persaingan yg cukup menguntungkan
- Adanya konsumen & supplier yang kontinyu
- Ada bantuan dari investor bank
- Adanya sumber-sumber yg tersedia
- Ada kebijaksanaan pemerintah
5. Menilai Peluang Membuka Usaha baru
3 komponen yg harus diteliti untuk membuka
usaha baru menurut Bygrave adalah :
Uncertainly

Oportunity Entrepreneur

Uncertainly Fits & Gaps Uncertainly

Resources
 Dari gambar diatas, terlihat banyak ketidakpastian
dalam membuka usaha baru yaitu :
• Ketidakpastian antara wirausahawan yg
memiliki ide
mendirikan usaha baru dengan peluang
yang ia harapkan
• Ketidakpastian antara wirausahawan, peluang & sumber
daya yg tersedia Sehingga perlu disusun gambaran fits &

gaps.