Anggaran

Anistya Vinta Desi,SE.,M.Ak

1 Anggaran
 2

Model proses Anggaran

Anggaran Operasional A. Financial

Kegiatan A. Biaya A. Laba

marketing Promosi Pendapatan Pendanaan
Penjualan
Produksi Administrasi
Penelitian Biaya Kas
Produksi
Pembelian fasilitas
Pengeluaran
Modal
SDM Perubahan Persediaan

Neraca
Anggaran
 3

Anggaran
 Anggaran merupakan sarana yang efektif untuk
perencanaan dan pengendalian jangka pendek.
 Anggaran operasional pada umumnya
menunjukkan rencana pendapatan dan biaya untuk
jangka waktu satu tahun

Anggaran
 4

Karakteristik Anggaran
 Menunjukkan taksiran laba suatu divisi
 Dinyatakan dalam satuan moneter
 Biasanya untuk jangka waktu satu tahun
 Merupakan komitmen manajemen
 Diperiksa dan disetujui oleh pejabat diatasnya
 Setelah disetujui hanya bisa diubah pada kondisi
tertentu saja
 Secara periodik, hasil yang sesungguhnya
dibandingkan dengan anggaran

Anggaran
 5

Hubungan
 Anggaran
dengan strategic
 Strategic Planning
 Periode satu tahun
 Diabuat berdasarkan
Strategic Planning
 Dibuat berdasarkan pusat
pertanggung jawaban
Planning
 Merupakan kegiatan yang
tidak ada batasan waktunya
 Merupakan rerangka
anggaran
 Dibuat berdasarkan produk
atau program

Anggaran
 6

Perbedaan anggaran dengan

forecasting
 Anggaran  Forecasting
 Satuan moneter  Satuannya bervariasi
 Periode satu tahun  Periodenya tidak ada
batasan
 Komitmen untuk tujuan yg
 Tidak ada tanggung jawab
ditetapkan untuk mencapai forecast
 Disetujui pejabat diatasnya  Dapat disesuaikan setiap
 Tidak dpt diubah saat
 Selisih dianalisa  Selisih tidak dianalisa

Anggaran
 7

Manfaat Anggaran
 Penjabaran strategic planning
 Koordinasi
 Penetapan Pertanggung jawaban
 Dasar evaluasi kinerja

Anggaran
 8

Anggaran Operasional
 Anggaran Pendapatan
 Anggaran Biaya produksi dan penjualan
 Anggaran Biaya Pemasaran
 Anggaran Biaya Administrasi dan Umum
 Anggaran biaya Penelitian dan Pengembangan

Anggaran
 9

Anggaran Lain nya

 CapitalBudget
 Budgeted Balance Sheet
 Budgeted Cash Flow Statement
 Management By Objective

Anggaran
 10

Proses Anggaran
 Organisasi
 Departemen Anggaran
 Komite Anggaran
 Menerbitkan Pedoman
 Usulan Anggaran
 Dibuat berdasarkan pada kegiatan yg sedang berjalan dg
penyesuaian krn perubahan:
 Faktor luar
 Dari dalam
 Negosiasi
 Review dan persetujuan
 Revisi
 Contingency Budget

Anggaran
 11

Aspek Perilaku
 Partisipasipada proses Anggaran
 Tingkat kesulitan pecapaian target
 Keterlibatan manajemen senior
 Departemen Anggaran

Anggaran
 12

Tehnik Kuantitatif
 Simulasi
 Merupakan model yang mengaplikasikan anggaran
pada keadaan yang sebenarnya
 Taksiran Probabilitas
 Estimasi angka yang digunakan dalam anggaran
mrengunakan distribusi probabilitas

Anggaran