STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

PENGUATAN
LAYANAN
PP NO. KESEHATAN ATAS
72 TAHU 2019
TERBITNYA
N

drg. Oscar Primadi. MPH

SEKRETARIS JENDERAL
KEMENTERIAN
KESEHATAN RI
Tantangan R era revolusi industri 4.0
S
• Kecepatan
• Kemudahan
• Hemat/murah Rumah sakit model saat ini mampu bertahan ?
• Nyaman
• Bermutu
Sangat bergantung pada kemampuan SDM
 ISU SAAT IN
•PERUMAHSAKITAN
Organisasi I
• Pembiayaan • Maturitas organisasi
• SDM • Leadership
• Akses • Teamwork
• Mutu pelayanan • Kemampuan beradaptasi
• Pengadaan barang dan jasa
• Fraud
• Tata kelola BLU/BLUD Membangun dan investasi SDM
• Teknologi informasi Keterbukaan
• perdagangan
 Modal, SDM asing
ISU K DEPAN
PERUMAHSAKITAN E
Belajar dari pengalaman
• Nokia dan kodak
• General Elektrik
• Gojek - Grab
• Telkom • Transformasi Sangat bergantung
• Pos Indonesia • elastis pada kemampuan SDM
• Air BNB
• Tokopedia
• Alibaba
TRANSFORMA
SI
VUCA
•• Uncertainty
Volatility Siap berubah, melakukan perubahan terus menerus
• Complexity Menjadi organisasi pembelajar
• Ambiguity

1. Kemampuan kepemimpinan
2. Inovatif dengan teknologi informasi
3. Perubahan konsep konsumen menjadi partisipan
4. Nilai nilai yang dibangun organisasi
5. Model bisnis  berubah  orcehstra
 KEMANDIRIAN RUMAH SAKIT DAERAH SEBAGAI
UPT

1. Pengelolaan
Keuangan
2. Pengelolaan
SDM
3 Pengelolaan
Barang Milik
Negara
TERIMA
KASIH