KD 3.

10 perencanaan
produksi massal

BY A.WARNI
 Produksi massal ?
 Produksi adalah kegiatan menambah nilai guna suatu benda atau menciptakan benda baru sehingga lebih
bermanfaat dalam memenuhi kebutuhan.
 Produksi massal merupakan kegiatan memproduksi barang tertentu yang sudah ditentukan terlebih dahulu standar
spesifikasinya oleh perusahaan dan diproduksi dalam jumlah yang besar.
Prodak prodak hasil produksi massal:
1. Pasta gigi
2. Sabun
3. Sampo
4. Elektronik
5. Mobil
6. Motor
Ciri ciri produksi massal
1. Prodak yang dihasilkan perusahaan dalam jumlah besar dengan biaya perunitnya yang rendah
2. Tujuan produksi untuk menguasai pasar
3. Prodak dijual dipasar bebas
4. Hampir tidak ada variasi prodak
5. Harus ada persediaan untuk memenuhi permintaan pasar pada masa tunggu.
 Kelebihan dan kekurangan produksi massal
Kelebihan
1. Hemat biaya produksi karena
barang dibuat dalam jumlah
besar
2. Efisiensi waktu
3. Tingkat keakuratan tinggi dan
kecilnya resiko kesalahan
manusia
4. Tingkat produksi cepat,
kekurangan
1. Kegiatan produksi sangat kaku
2. Kurang beragamnya variasi
produk
3. Biaya yg dikeluarkan untuk
membeli mesin mesin produksi
sangat mahal, begitu juga
pemeliharaannya
4. Tidak adanya jaminan.
Perencanaan Produksi Massal
Perencanaan produksi adalah suatu aktivitas yg dilakukan
untuk menetapkan produk apa yg aka diproduksi, jumlah yg
dibutuhkan, waktu berproduksi dan waktu selesainya produk
produksi
Perencanaan produksi juga berarti perencanaan mengenai
produk apa dan berapa yg akan diproduksi oleh perusahaan yg
bersangkutan dalam satu periode yang akan dating
Perencanaan produksi juga bias didefinisikan sebagai proses
untuk memproduksi barang pada satu periode tertentu sesuai
yang dijadwalkan melalui pengelolaan organisasi sumber daya,
seperti tenaga kerja, bahan baku, mesin dan peralatan lainnya.
 Tujuan dan fungsi perencaanaan produksi
Dalam kaitannya dengan produksi massal, tujuan dari perencanaan produksi, antara lain sebagai berikut:
a) Meminimalkan biaya dan memaksimalkan untung
b) Memaksimalkan kepusan pelanggan terhadap produk
c) Meminimalkan adanya perubahan nilai produksi
d) Meminimalkan perubahan tenaga kerja
e) Memaksimalkan perlengkapan dan inventaris pabrik
Unsur Dalam Perencanaan Produksi
a) Tujuan produksi
b) Pengukuran dan standar produksi
c) Perencanaan merupakan fakta objektif
d) Perencanaan harus bias diukur
e) Tahap awal pelaksaan produksi
Jenis jenis perencanaan produksi
f) Perencanaan jangka pangjang = lebih dari 1 – 5 tahun ke depan
g) Perencanaan jangka menengah= selama 2 – 3 tahun mendatang
h) Perencanaan jangka pendek = selama 1 tahun mendatang bahkan kurang dari setahun
Faktor factor yang berpengaruh dalam perencanaan produksi

Faktor internal Faktor eksternal

1. Kepastian mesin dan 1. Kebijakan pemerintah

peralatan 2. Inflasi
2. Produktivitas tenaga kerja 3. Bencana alam
3. Kemampuan pengadaan
dan penyediaan
Langkah langkah perencanaan produksi
a. Penelitian Dan Pengembangan Produk
Penelitian produk dapat dibedakan menjadi atas penelitian terhadap proses produksi maupun pada produk yang
dihasilkan
1) Penelitian proses produksi= merupakan penelitian yg dilakukan perusahaan yg bertujuan untuk perbaikan
terhadap proses produksi yg sedang berjalan
2) Penelitian produk= merupakan penelitian yg dilakukan perusahaan untuk mengetahui selera konsumen, untuk
perbaikan produk yg sudah ada disesuaikan dengan selera konsumen.

b. Mencari Gagasan Dan Seleksi Produk

c. Menetapkan Skala Produksi