KONSEP

PENDELEGASIAN
TUGAS DALAM
KEPERAWATAN

Kelompok 5
1. Intan Permatasari (191440115)
2. Jihan Maritsa (191440117)
3. Misbachul Munir (191440121)
4. Rara Kunanti (191440130)
 Tujuan Presentasi
Mengetahui Konsep Pendelegasian Tugas
Dalam Keperawatan

2
 Pengertian Pendelegasian

Pendelegasian adalah pemberian suatu

tugas kepada seseorang atau kelompok
dalam menyelesaikan tujuan organisasi.

3
Alasan Pendelegasian Diperlukan
1. Pendelegasian memungkinkan manajer perawat
mencapai hasil yang lebih baik dari pada semua
kegiatan ditangani sendiri.
2. Agar organisasi berjalan lebih efisien.
3. Pendelegasian memungkinkan manajer perawat
dapat memusatkan perhatian terhadap tugas-tugas
prioritas yang lebih penting.
4. Dengan pendelegasian, memungkinkan bawahan
untuk tumbuh dan berkembang, bahkan dapat
dipergunakan sebagai bahan informasi untuk belajar
dari kesalahan atau keberhasilan.

4
 Ketidakefektifan Dalam
pendelegasian
proses delegasi tidak dilaksanakan secara efektif dikarenakan
tiga hal :
1. Pendelegasian yang terlalu sedikit (under –delegasi)
2. Pendelegasian yang berlebihan (over-delegasi)
3. Pendelegasian yang tidak tepat (improper delegasi)

5
Konsep Dasar Pendelegasian yang Efektif

1. Tanggung jawab (responsibility)

2. kemampuan (accountability)
3. Wewenang (authorirty)

6
Kegiatan Delegasi Wewenang

1. Manager perawat menetapkan dan memberikan

tugas dan tujuannya kepada orang yang diberi
pelimpahan
2. Manajer melimpahkan wewenang yang diperlukan
untuk mencapai tujuan
3. Perawat yang menerima delegasi baik ekspilisit
maupun implisit menimbulkan kewajiban dan
tanggung jawab
4. Manajer perawat menerima pertanggung jawaban
atas hasil yang telah dicapai

77
 Penerapan Pendelegasian
Delegasi dilaksanakan di MPKP dalam bentuk pendelegasian
tugas oleh Kepala Ruangan kepada Ketua Tim, Ketua Tim
kepada Perawat Pelaksana. Penerapannya dibagi menjadi 2
jenis yaitu :
1. Pendelegasian terencana
2. Pendelegasian insidentil
 Cara Pendelegasian
1. Seleksi dan susun tugas
2. Seleksi orang yang tepat
3. Berikan arahan dan motivasi kepada staf
4. Manejer menentukan apa yang perlu disupervisi

9
 Penyebab Gagalnya Delegasi
Sebab kegagalan manejer dalam pendelegasian dan
mengapa staf menjadi resistan
Manajer
• Mereka pekerja keras atau perfeksionis
• Mereka tidak senang terhadap pendelegasiannya
• Mereka tidak mengetahui bagaimana delegasi dapat
dilaksanakan
Lanjutan
Staf Resistan
• Mereka berfikir tidak mempunyai kemampuan untuk
mengerjakan
• Mereka kurang percaya diri/pesimis bahwa supervisor
akan mendukungnya
• Mereka berpikir bahwa akan dimanipulasi atau dikerjai
oleh atasannya
 Keberhasilan Pendelegasian
• Komunikasi yang jelas dan lengkap
• Ketersediaan sumber dan sarana
• Perlunya suatu monitoring atau control
• Adanya pelaporan mengenai perkembangan tugas
yang dilimpahkan
• Bertanggung jawab dalam pembinaan moral staf
• Menghindari kesalahan penyampaian dalam
pendelegasian

12
 Sekian dan
Terimakasih