KELOMPOK 2

Berbagai Teknik Optimasi dan Peralatan

Manajemen Baru
 KELOMPOK 2

Renata Clara Silitonga (22520217)

Erfita Yohanna Sinaga (21520165)
Gabriel Sere Pardosi (21520161)
Daniel Hutapea (21520163)
Arlexindo Siagian ((22520178)
 Pendahuluan

“Ekonomi Manajerial sebagai penerapan teori

ekonomi dan peralatan ilmu pengambilan keputusan
untuk mempelajari bagaimana suatu perusahaan
dapat mencapai tujuan dan maksudnya dengan cara
yang laing efisien”
 Tujuan: Maksimisasi laba/nilai perusahaan
atau meminimumkan biaya dengan kendala
tertentu Memberikan altenatif pemecahan
(solusi) terbaik bagi masalah yang
dihadapi.
TEKNIK OPTIMASI
Metode untuk memaksimumkan atau meminimumkan fungsi tujuan perusahaan
 Metode Menggambarkan
Hubungan Ekonomi
HubunganEkonomi dapat digambarkan:
1.Bentuk Persamaan
2.Tabel
3.Grafik

Hubungannya sederhana Hubungannya Rumit

Tabel & Grafik Bentuk Persamaan

 Contoh
Metode
BentukPersamaan: TR = 100 Q–10Q2
Tabel Penerimaan Total Perusahaan
Q 100Q-10Q2 TR
GrafikPenerimaanTotal Perusahaan
300
0100(0)-10(0)2 0
250
5; 250
1100(1)-10(1)2 90 4; 240 6; 240

200 3; 210
2100(2)-10(2)2 160 Total Revenue

3100(3)-10(3)2 210 150 2; 160

4100(4)-10(4)2 240 TR
100
5100(5)-10(5)2 250 1;90

6100(6)-10(6)2 240 50

00;0
0
1 2 3 4 5 6 7
Q
 HubunganBiayaTotal, Rata-
Rata & Marginal
 Hubungankonsepdanukurantotal, rata- rata
dan marginal penting dalam analisis optimasi.

 Hubungan ini akan diginakan apabila kita

berbicara tentang penerimaan, produksi,
biaya atau laba

Term Biaya Term Penerimaan

TC Total CostTotal Biaya TR Total RevenuePenerimaan Total Average

A Average CostBiaya rata2 AR RevenuePenerimaan Rata-rata Marginal

C Marginal CostBiaya Marginal M RevenuePenerimaan Marginal

M R

C
 Hubungan Biaya Total,
Rata-rata & Marginal

AC =BiayatotaldibagiOutput = TC/Q MR
=PerubahanBiayaTotalPerunit
dibagiPerubahanOutput = ∆TC/∆Q

• AC turun sampai ke titik K

kemudian naik
•BilaMClebihrendahdariAC, AC
Turun
•BilaMClebihbesardariAC, AC
akan naik
•MC = ACpadatitikterendahAC
 Analisis Optimasi

 Analisis Optimasi adalah analisis yang

digunakan untuk mempelajari proses
perusahaan dalam menentukan tingkat
output yangmemaksimumkanlaba
 Terdapat beberapa cara:
1. Maksimisasi Laba dengan pendekatan
PenerimaanTotal &BiayaTotal
2. Optimasi denganAnalisisMarginal
3. Optimasi denganKalkulusDiferensial
(denganKonsepDiferensial &Turunan)
 DuaPendekatanOptimasi: TRvs TC
&AnalisisMarginal

1. Maksimisasi
Laba dengan pendekatan PenerimaanTotal
&B

= =iayaTota−l
TR =PendapatanTotal TC
=BiayaTotal

2. OptimasiDenganAnalisis Marginal: •
Perusahaan memaksimumkanlaba
totalpadaQ=3,dimanaselisihTR &
MR = MC,,
TCterbesar
• danfungsi beradapadatitiktertinggi
 Kalkulus Diferensial

 Bermanfaat bagi masalah optimisasi

terkendala.
FungsiY = f(X)
Jika menunjukkan perubahan nilai maka

 menggunakan tanda Δ sehingga menjadi ΔX
dan ΔY
Aturan Fungsi Diferensial
 Optimasi Kalkulus
 Menentukan maksimumatau minimum
dengankalkulus
Kita menggunakanturunanpertama:
=
∆→∆∆
lim
Membedakanantaramaksimum& minimum
Kita MenggunakanTurunanKedua
∆→∆∆
Aturannya:
= lim • Bila turunan kedua positif, kita memiliki nilai
minimum
• Bila turunan Kedua Negatif, kita memiliki nilai
negatif
Menentukan Maksimum atau
Minimum dengan Kalkulus
 Membedakan antara
Maksimum& Minimum
 Optimasi Terkendala
Sebagian besar manajer menghadapi kendala
dalam keputusan optimasi
1. Perusahaanmenghadapiketerbatasan
kapasitas produksi

2. Perusahaanmenghadapiketerbatasan
ketersedian tenaga ahli dan bahan me tau

Masalah Optimasi terkendala dapat dipecahkan

dengan:

1. OptimasiTerkendaladenganSubtitusi
2. Optimasi Terkendala dengan Metode Pengali
Lagrange
Optimasi Terkendala
dengan Subtitusi
Optimasi Terkendala dgn
Metode Lagrange
 Peralatan Manajemen baru
Untuk Optimasi
1. Perbandingan (Benchmarking)
2.ManajemenKualitasTotal (TQM)
3. Rekayasa Ulang (Business Proceses
Reenginerring)
4. Organisasi
Organization) Pembelajaran (Learning
 Perbandingan
(Benchmarking)
“ Menemukan dengan cara terbuka dan jujur, bagaimana perusahaan
lain dapat mengerjakan sesuatu dengan lebih
baik atau lebih murah/efisien, sehingga perusahaan anda dapat
meniru dan berkemungkinan memperbaiki cara
tersebut”
 Perbandingan biasanya dilakukan dengan studi lapangan
ke perusahaan lain perbandingan membutuhkan:

1.Memilih suatu proses yang spesifik yang akan diperbaiki

2. Mengidentifikasi
mengerjakan denganbeberapa
lebih baikperusahaan yang dapat

3.Mengirim utusanmembuat
benar-benar akan pembanding yang terdiri atas orang yang
perubahan
 Total Quality Management
Merupakan kegiatan secara konstan untuk memperbaiki
kualitas produk dan proses perusahaan sehingga secara
konsisten memberikan nilai kepuasan yang semakin meningkat
kepada pelanggan
Lima aturan suksesnya TQM:
1.CEO harus secara tegas dan nyata mendukung program TQM 2.
Program TQM harus jelas memperlihatkan bagaimana program
menguntungkan dan menciptakan nilai untuk pelanggan dan
perusahaan
3. Harusmemiliki tujuan strategis yang jelas“apa yang ingin dicapai
perusahaan
4. TQM harus memberikan hasil keuangan dan kompensasin dalam
waktu singkat

5. Pogram TQM
perusahaan tidak unik
dapatuntuk
hanyasetiap perusahaan,
meniru jadi suatu
program TQM lainnya
 Business Process
Reenginering
Proses rekayasa ulang berusaha
mengorganisasi perusahaan secara
keseluruhan
Bila perusahaan ini merupakan
perusahaan yang baru, mau bagaimana
anda akan mengaturnya? Apabila anda
mampu memulai bisnis dari awal lagi apa
yanginginadalakukan? Danbagaimana
cara melakukannya?
 Thankyou....

Have a good day