Munfarida dian

18111715

2ka30

Untuk mengatasi dan menyelesaikan persoalan pada saat suatu produk mengalami penurunan atau dari posisi kedewasaan menuju ke penurunan, maka ada beberapa strategi yang bisa diterapkan, yaitu:

(1) Melakukan kebijakan evaluasi secara menyeluruh terhadap semua produk yang telah diluncurkan ke pasaran. (2) Menarik kembali produk yang diperkirakan akan terus mengalami penurunan jual, terutama pada produk yang mengalami pembusukan seperti food and beverage (makanan dan minuman) atau yang bersifat trend khususnya. Dengan kata lain jika produk tidak ditarik maka diperkirakan akan mengakibatkan timbulnya efek negative pada penilaian publik di pasaran. (3) Melakukan penciptaan produk baru dengan model dan gaya yang berbeda, termasuk memberi nama baru pada produk. Bahkan lebih jauh jika diperlukan memberi logo baru. (4) Mengantisipasi pasar dengan melakukan pembenahan manajemen secara lebih modern dan aspiratif guna menampung keluhan-keluhan yang timbul selama ini namun itu tidak diketahui oleh pimpinan. (5) Menerapkan konsep baru dalam bidang struktur modal seperti memperkecil utang dan memperbesar asset. Dalam persoalan utang ada baiknya perusahaan mengambil utang yang dianggap memiliki kemampuan untuk mengembalikannya. (6) Melakukan pelatihan dan pendidikan [training and education) secara lebih professional dan berkualitas dengan maksud para karyawan menjadi lebih disiplin dan berdedikasi. (7) Menegakkan aturan yang aspiratif dan terkontrol, dengan maksud menampung aturan yang harusnya diterapkan oleh para karyawan namun juga memperhatikan dampak yang akan timbul jika aturan tersebut tidak diterapkan secara baik dan tepat. (8) Pimpinan dalam menyelesaikan suatu masalah ada baiknya bersikap tegas namun penuh dengan pendekatan agar nuansa kekeluargaan juga timbul. Karena pimpinan harus selalu menganggap karyawan sebagai mitra bisnis, bukan hanya sekedar bawahan yang bisa diperintah semaunya pimpinan saja.

Munfarida dian

18111715

2ka30

Teori organisasi dikembangkan untuk memahami dan menyelesaikan berbagai bentuk permasalahan dalam organisasi, baik bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. Para manajer sering melihat organisasi sebagai tempat untuk memaksimalkan profit dan memberikan keuntungan kepada para pemegang saham namun sering mengesampingkan atau mengindahkan permasalahan-permasalahan yang sering timbul di organisasi tersebut. Sehingga beberapa permasalahan yang sering timbul tidak terselesaikan, atau permasalahan tersebut selesai namun tidak pernah menyentuh akar permasalahan. Padahal dari segi konsep dasar permasalahan (base problema concept) adalah jika permasalahan tidak diselesaikan pada akar permasalahan maka cenderung masalah tersebut akan timbul kembali, bahkan lebih jauh memiliki potensi menjadi bom waktu yang siap meledak pada saat seluruh masalah menyatu dan mengumpul sebagai satu masalah besar (big problem).