Anda di halaman 1dari 7

Fungsi Kepimpinan PENGURUSAN 1. Pengenalan 2. Objektif 3. St ategi !. Peng" ganisasian #. Penstafan $. K"munikasi %. Fungsi Kepimpinan &. Pe an'angan (.

)ati*an KEP+,P+NAN -AN PENGURUSAN Kepimpinan be laku apabila sese" ang itu men." "ng/ memujuk/ .an mempenga u*i " ang lain untuk be usa*a ke a a* pen'apajan sesuatu "bjektif te tentu. 0ang membe1akan kepimpinan .engan fungsi pengu usan amn2a iala* tugas3tugas men." "ng/ memujuk .an mempenga u*i 2ang be '" ak pe iba.i. Umpaman2a/ .i .ala4n tugas3 tugas ine an'ang atau memba'a lap" an/ me eka ti.ak melibatkan inte aksi pe iba.i. Kepimpinan pula te .i i .a ipa.a inte aksi3inte aksi kelakuan .engan akan3 akan seke ja/ peke ja3peke ja b a5a*an/ ketua/ pa a pelanggan .an pi*ak3pi*ak lain. 6"le* .ikatakan ba*a5a .i mana 5uju.n2a se" ang pengu us 2ang be kesan .i .alam suatu sistem pengu usan 2ang 'ekap/ .i situ juga akan te .apat se" ang pemimpin 2ang be kesan. -EF+N+S+ KEP+,P+NAN Pa.a amn2a/ kepimpinan .i.efinisikan sebagai seni atau p "ses mempenga u*i kegiatan manusia 2ang be kaitan .engan tugas me eka/ supa2a me eka ela be giat .an be usa*a ke a a* pen'apaian gal " ganisasi. Sebaik3baikn2a/ manusia patut .igalakkan untuk menanam kegigi*an/ kea1aman .an ke2akinan untuk beke ja. Pa a pemimpin ti.ak menekan atau men'u'uk suatu kumpulan .an belakang7 sebalikn2a me eka meletakkan .in .i *a.apan knitpulan itu sambil memajukan .an mengil*amkan a*li3a*li kumpulan itu untuk men'apai g"1 " ganisasi. ,isaln2a/ se" ang pemimpin sebua* pan'a agam 8" kest a9 2ang be tugas untuk meng*asilkan bun2i3bun2ian 2ang .isela askan .an i ama lagu 2ang betul/ melami usa*a3usa*a be satu abli3abli inu1ik .i .alam " kest an2a itu. :e .apat tiga fakt" penting tentang .efinisi kepimpinan. Pe tama/ kepimpinan mesti melibatkan " ang lain atau pi*ak lain sama a.a pekenja3peke ja ba5a*an 2ang .ipe tanggungja5abkan atau pa a pengikut. A*li3a*li kumpulan nembantu mentak ifkan status pemimpin/ .an me5uju.kan p "ses kepimpinan melalni kesanggupan me eka untuk menenima pengagi*an kuasa 2ang ti.ak seimbang .i anta a pa a pemimpin .an a*li3a*li kumpulan. Ke.ua/ pa a pemimpin nempun2ai aut" iti untuk membe i a a*an be kenaan .engan setengab .anipa.a kegiatan3kegiatan angg"ta kumpulan/ manakala angg"ta3angg"ta pula ti.ak b"i'* menga ab akti;iti3akti;iti pemimpin me eka. Ketiga/ selain .a ipa.a be kuasa untuk me nbeni a a*an tentang apa 2ang penlu .ilakukan/ pemimpin b"i'* juga mempenga u*i melalui a a*an 2ang .ilaksanakan "leb peke ja3 peke jan2a. ,isaln2a/ se" ang pengu us mungkin .apat menga a* stafn2a untuk melakukan sesuatu tugas/ tetapi 2ang mungkin menentukan sampai a.a tugas itu bena 3 bena .iken.alikan .engan betul iala* ta*ap penga u*n2a te *a.ap pi*ak 2ang be kenaan. KE)AKUAN -AN GA0A KEP+,P+NAN

Pene angan a5al tentang ga2a kepimpinan memba*agikan ga2a te sebut be asaskan kepa.a bagaimana pemimpin menggunakan aut" itin2a. :iga ga2a asas .apat .ikenal pasti.< Pemimpin 2ang aut"k atik me upakan seb ang 2ang ."gmatik .an p"sitif/ meme lukan stafn2a untuk menu ut pe inta* 2ang .ia a*kann2a/ .an memimpin mengikut keb"le*ann2a untuk meinbe i atau nena ik balik ganja an keija se ta *ukuman Pemimpin 2ang .em"k atik pula menggalakkan penglibatan .an pen2e taan .an staf me eka tentang tin.akan .an pembuatan keputusan2a Ga2a kepimpinan 2ang ketiga be '" ak laisse13fai e 2ang melibatkan pemimpin 2ang se.ikit sekali menggunakan kuasan2a .an meinbe i staf penu* kebebasan untuk mengen.alikan kenja ine eka. Pemimpin se.einikian biasan2a membeni kebebasan pekenja untuk menentukan matlamat me eka te sen.i i se ta 'a a3'a a men'apain2a. +a juga meli*at pe anann2a sebagai membe i pan.uan kepa.a te laksanan2a "pe asi3"pe asi stafn2a .engan membe i makiumat be *ubung .engan pe sekita an lua an kumpulan pekeijan2a. Keban2akan .a ipa.a kajian tentang ga2a kepimpinan mengikut sistem pengu usan kiasik menunjukkan anggapan ba*a5a peke ja pa.a .asam2a .ii*at "le* pemimpin sebagai sala* satu fakt" pengelua an. -engan mi/ ga2a pengu usan untuk men'apai "utput biasan2a be at sebelab sama a.a me eka menekankan .a2a pengelua an atatipun me eka menekankan kepuasan atau *al3e*5al pe ke ja semata3mata. Paka 3paka pen2eli.ik .i Pusat Pen2eli.ikan Uni;e siti ,i'*igan/ Ame ika S2a ikat/ tela* membentuk suatu m".el kelakuan kepimpinan be asaskan .ua .imensi ,e eka menggunakan k"nsep be " ientasikan pengelua an 8ke ja9 .an be " ientasikan peke ja untuk mene angkan m".el te sebu) Pemimp n 2ang be " ientasikan ke ja mementingkan ke ja 2ang .ilaikukan/ manakala pemimpin 2ang be " ientasikan peke ja lebi* mengutamakan penubu*an ke ja .an te jalinn2a pe *ubungan penba.i .i kalangan peke ja. KONSEP3KONSEP -+ -A)A, ,O-E) KEP+,P+NAN -UA -engan meneliti fungsi 2ang .ilakukan "le* pa a pemimpin .i .alam kumpulan me eka/ .i.apati ba*a5a untuk sesuatu kumpulan itu be "pe asi .engan be kesan/ suatu pi*ak mesti mengen.alikan .ua fungsi utama/ iaitu fungsi 2ang be sabit .engan pen2elesaian masala* 8be " ientasikan tugas9 .an fungsi pen2elengga aan kumpulan 8fungsi3fungsi s"sial9. -i anta a usa*a 2ang 'uba men2'li.ik mana satu .i anta a ga2a3ga2a kepimpinan te sebut meng*asilkan p estasi kumpulan 2ang paling be kesan/ te masukla* kajian3 kajian 2ang .ilakukan .i Uni;e siti O*i". -i sini/ pa a pen2'li.ik mengkaji kebe kesanan kelakuan kepimpinan .ua .imensi/ iaitu mengikut st uktu ke ja .an mengutamakan *al e*5al peke ja. -alam .imensi 2ang pe tama/ kelakuan pemimpin menekankan kegiatan pen2usunan ke ja/ penja.ualan penubu*an matlamat. pengel"laan .an segala *al st uktu ke ja. Pa a pe nimpin lebi* mengutamakan p estasi .an pengelua an .a ipa.a *al3*al ke ja 2ang lain .an be giat men'apai pe ingkat3pe ingkat "utput 2ang tinggi. ,engikut .imensi ke.ua pula/ pa a pemimpin menunjukkan kelakuan s"sial .engan menitikbe at .an meng*" mati i.ea3i.ea pe asaan .an *al3e*5al peke ja .engan 'a a nien.enga masala* pe iba.i peke ja .an membantu men2elesaikann2a.

Sala* satu teknik te kenal 2ang mene angkan ga2a3ga2a kepimpinan se'a a . amatik iala* petak kepengu usan 2ang .i'ipta "le* R"be t 6lake .an =ane ,"ut"n. petak ini .igunakan .i me ata .unia sebagai suatu teknik melati* pengu usan .an mengenal pasti be bagai3bagai k"mbinasi ga2a kepimpinan. :eknik inii be asaskan kepa.a pen2eli.ikan pen2eli.ikan a5al 2ang menunjukkan betapa pentingn2a se" ang pengu us menitikbe atkan ke.ua3.ua aspek/ iaitu mementingkan pengelua an .an mementingkan peke ja. ,ementingkan pengelua an 8.i paksi men.ata 9 te .i i .a ipa.a sikap pen2'lia te *a.ap be bagai3bagai pe ka a/ sepe ti mutu keputusan p"lisi 2ang .iambil/ p "se.u ke ja/ mutu pe k*i.matan staf/ ke'ekapan ke ja/ .a2a k eati;iti pen2'li.ikan .an jumla* "utput. ,ementingkan peke ja 8.i paksi inenegak9 juga .ibe i penge tian 2ang luas. mi me angkumi pe ka a sepe ti .a ja* k"mitmen pe iba.i 2ang .itanamkan ke a a* pen'apaian sesuatu g"1/ mengekalkan ke*" matan .in pa a pekenja/ pembenian tanggungja5ab b e .asa kan kep e ' a2aan .an bukan kesetiaan belaka/ pembe ian kea.aan ke ja 2ang baik .an menjaga aga pe *ubungan pe iba.i memuaskan. 6lake .an ,"ut"n mengenal pasti empat ga2a asas 2ang kete laluan 8tiap3tiap satu .in2atakan mengikut suatu k"ntinum be .asa kan skala .an 1 *ingga (9. ,engikutga2a 1/1/ 8juga .isebut pengu usan laisse13fai e9 pengu us3pengu us ku ang menitikbe atkan *al3*al peke ja ataupun pengelua an .an memegang pe anan 2ang minimum sebagai pemimpin .an pengu us. 0ang paling bententangan .engan mi te letakn2aga2a(/ (/ 8pengu usanbe pasukan atau 2ang .em"k atik9 2ang menunjukkan melalui kegiatan pengu us/ te .apat peningkat .e.ikasi 2ang te tinggi te *a.ap ke.ua3.uan2a/ iaitu peke ja .an pengelua an. 6lake .an ,"ut"n menegaskan ba*a5a ga2a mi me upakan kelakuan kepimpinan 2ang paling be kesan 2ang .apat mempe tingkatkan p estasi/ me en.a*kan keti.ak*a.i an .an pusing ganti peke ja/ se ta memupuk kepuasan 2ang tmggi. Suatu lagi iala* ga2a pengu usan 1/ (/ .isebut juga pengu usan '"unt 2 'lub/ .i mana pengu us3pengu us ti.ak ataupun paling ku ang mementingkan pengelua an/ tetapi amat mementingkan peke ja sa*aja. Apa 2ang .i5uju.kan iala* pe sekita an .i mana semua peke ja me asa gembi a .an senang *ati tanpa apa3apa k"mitmen te *a.ap pengelua an usa*a be satu untuk men'apai matlamat " ganisasi. mi be ban.ing pula .engan ga2a (/ 1/ 8ka.angkala .isebut penguins aut"k atik9 2ang *an2a menitikbe atkan penubu*an "pe asi 'ekap tanpa inengambil ki a *al3eli5al peke ja. -engan menggunakan keempat3empat titik 2ang kete laluan mi/ setiap teknik atan ga2a kepengu usan b"i'* .itempatkan .i .alam petak ini. -engan jelasn2a/ pengu us mengikut ga2a #/ # se'a a se.e *ana mementingkan ke.ua3.uan2a/ iaitu pengelua an .an kepuasan staf. Pengu us3pengu us ini nen'apai ta*ap m" al .an pengelua an 2ang men'ukupi .an memuaskan tetapi pa.a ta*ap 2ang ti.ak begitu tinggi/ .i mana penubu*an g"l .an jangkaan ti.ak begitu tinggi. ,eskipun petak kepengu usan ini me upakan *al 2ang be fae.a* untuk mengenal pasti .an mengelaskan ga2a kepengu usan/ tetapi penggunaann2a a.alab te *a.. ini .isebabkan petak ini ti.ak .apat nembe i sebab mengapa sese" ang pengu us itu te letak .i sesuatu ba*agian te tentu .i petak te sebut. Pe lu .iseli.iki fakt" 3fakt" sepe ti '" ak pe iba.i pemimpin te sebut atan pengikut3 pengikutn2a/ keb"le*an .an lati*an pengu us .an lain3lain fakt" situasi .i sebalikn2a/ 2ang tuna mempenga u*i tingka* laku ke.ua3.ua peniimpin .an pengikut itu.

E,PA: S+S:E, PENGURUSAN -engan menggabungkan juga kelas3kelas asas tentang ga2a kepimpinan 2ang be " ientasikan tugas .an peke ja/ Rensis )iken *e sama akan3 akann2a .i Uni;e siti ,i'*igan telab membentuk suatu m".el kebe kesanan pengu usan 2ang mempun2ai empat pe ingkat> Pengu usan be '" ak sistem 1/ mengikut )ike t/ .ikatakan be kuasa melalui ekspl"itasi/ iaitu pengu us3pengu usn2a membuat sen.i i semna keputusan tentang *al3*al ke ja .an menga a*kan stafn2a untuk menu ut pe inta*. Ugutan atau *ukuman .ibe i jika peke ia gagal untuk memenu*i matlamat .an stan.a . 2ang .ibentukn2a .engan tegas. Pengunis ku ang mena u* kepe 'a2aan te *a.ap pa a peke ja .i ba5a* a a*ann2a .an peke ja pula me asa takut .an te asing .a ipa.a pengu us. Pengu usan ga2a sistem 2 masi* juga mengelua kan a a*an3a a*an/ tetapi peke ja .ibe i kebebasan untuk membe i k"men tentang pe inta*3pe inta* te sebut. ,e eka juga .ibe i fleksibiliti untuk mengambil bebe apa tin.akan te tentu/ m engikut ka5alan p"lisi 2ang ketat .an p "se.u 3p "se.u 2ang .iga iskan. Pengu usan sistem 3 pula menubu*kan g"l3g"l .an a a*an3a a*an am setela* be un.ing .an be bin'ang te .a*ulu .engan pa a peke ja ba5a*an. Pi*ak staf juga b"le* mengambil keputusan sen.i i tentang 'a a mengen.alikan tugas3tugas me eka/ "le* sebab *an2a keputusan am .an 2ang men2elu u* sa*aja .iambil "le* pa a pengu us .i pe ingkat3 pe ingkat pengu usan atasan. )ebi* ban2ak ganja an .igunakan .a ipa.a *ukuman untuk men." "ng staf/ .an peke ja .ibe i kebebasan untuk membin'angkan *al3*al ke ja .engan pengu us3pengu us me eka 2ang lebi* mena u* kepe 'a2aan tentang keb"le*an me eka untuk melakukan tugas masing3masing. )ike t meli*at pengu usan sistem ! sebagai 2ang paling melibatkan pen2e taan semua a*li .alam kumpulan peke ja .i .alam pe bentukan matlamat .an penilajan tentang matlamat/ iaitu/ penglibatan .i .a?am pengambilan keputusan .i semua pe ingkat/ .an pengen.alian "pe asi me eka sen.i i .an .i .alam kumpulan masing3masing. Pengu us3 pengu us sistem ini menanam ke2akinan .an kepe 'a2aan 2ang penub kepa.a staf me eka .alam segala *al/ se ta se ing men.apat .an menggunakan i.ea3i.ea .an pen.apat3pen.apat 2ang .ikemukakan "le* me eka. Pa a pengu us juga selalu membe i ganja an ek"n"mi sebagai ." "ngan ke ja/ be asaskan kepa.a pen2e taan be kumpulan. Pa.a amn2a/ )ike t men.apati ba*a5a pengu us3pengu us 2ang menggunakan pen.ekatan sistem ! .i .alam ken.alian "pe asi me eka te .i i .a ipa.a me eka 2ang paling be ja2a sebagai pemimpin. 6agi " ganisasi .an fi ma 2ang mengamalkan pengu usan sistem !/juga .i.apati paling be kesan .i .alam penubu*an .an pen'apaian g"l3g"l me eka/ .i samping menja.i lebi* p ".uktif. Keja2aan ini .isebabkan pa.a .asa n2a "leb .a ja* penglibatan peke ja .i .alam pengu usan .an s"k"ngan 2ang .ibe i kepa.a peke ja be kekalan. KEP+,P+NAN SE6AGA+ SUA:U KON:+NU, ,elalui R. :annenbaum .an @.A. S'*mi.t mengikut k"nsep k"ntinum kepimpinan/ me eka me akamkan ba*a5a kepimnpinan melibatkan pelbagai jenis ga2a/ 2ang be kisa .i anta a ga2a 2ang te tumpu kepa.a ketua se*inggala* kepa.a 2ang amat te tumpu kepa.a peke ja. ,aka ti.akla* semestin2a 5uju. .i anta a 2ang be '" ak aut"k atik/ .em"k atik .an laisse13fai e sa*aja. :annenbaum .an S'*mi.t nenegaskan ba*a5a

pengu us3pengu us pe lu menimbangkan bebe apa pe ka a 2ang p aktik sebelum memutuskan bagaimana me eka akan melaksanakan tugas3tugas pengu usan me eka. ,e eka men'a.angkan ba*a5a elemen3elemen te penting 2ang mempenga u*i ga2a kepimpinan pengu us .i sepanjang k"ntinum ini a.ala* sepe ti 2ang be ikut. 1. Kuasa3kuasa 2ang menentukan pe s"naliti pengu us. +ni te masukla* sistem nilai .an lata belakang se ta pengalaman. ,isaln2a/ se" ang pengu us 2ang mempe 'a2ai ba*a5a kepe luan3kepe luan " ganisasila* 2ang pe lu .iutamakan .a ipa.a kepe luan3kepe luan in.i;i.u 8peke ja9/ mungkin +ebi* gema membe i a a*an .an ku ang nenggalakkan penglibatan peke ja .alam penentuan kegiatan3kegiatan peke ja sen.i i 2. Sifat peke ja 2ang .ipe tanggungja5abkan kepa.a penguins. +a juga inempenga u*i kelakuan pengu us. ,engikut :annenbaum Pengu Pengu Pengu Pengu Pengu us membuat keputusan .an mengumumkann2a us BmenjualC keputusann2a us men2ampaikan masala* .an menggalakkan k"men3k"men us membia kan kumpulan membuat keputusan sen.i i us meletakkan *a.3*a. .an meminta peke ja membuat keputusan

Pengu us selaku pemimpin/ b"le* membe i kebebasan .an penglibatan 2ang lebi* kepa.a staf .i ba5a* a a*ann2a apabila te .apat pa a peke ja te sebut mempan2ai sifat be ikut> 8a9 ,a*ukan tanggungja5ab membuat keputusan7 8b9 +nginkan kebebasan be tin.ak .an be .ika i7 8'9 ,empun2ai pengeta*uan .an pengalaman 2ang men'ukupi untuk mengen.alikan .an men2elesaikan masala* .engan 'ekap7 8.9 ,enanamkan k"mitmen .an meng*a2ati matlamat " ganisasi. :anpa sifat3sifat te sebut/ pa a pengu us akan lebi* mengamalkan ga2a 2ang be mi ip kepa.a '" ak aut" ita ian. Namun .emikian/ me eka b"le* menguba*suaikan ga2a me eka apabila pa a peke ja me eka .apat mempe "le* ke2akinan .i i setela* biasa beke ja be sama me eka. Ga2a kepimpinan 2ang .ipili* "le* pengu us pe lu juga mengambil ki a kuasa3kuasa 2ang 5uju. .i .alam situasi. +ni te masuk nilai .an t a.isi " ganisasi/ ke'ekapan beke jasama sebagai satu unit/ kea.aan tugas3tugas ke ja kumpulan/ sama a.a pengen.alian sesuatu masala* .apat .i.elegasikan atau ti.ak .Sepe ti juga manusia/ " ganisasi nempun2ai nilai te tentu 2ang lama3kelamaan .ite apkan ke .alam amalan beke ja. Keban2akan pengu us ba u 'epat mempe 'a2ai ba*a5a te .apat bebe apa tingka* laku 2ang .ite ima .an a.a 2ang lain pula 2ang ti.ak .ite ima .i .alam " ganisasi. Setenga*3setenga* " ganisasi/ misaln2a mempun2ai st uktu .an angkaian k"munikasi 2ang lebib f" mal .an suka .iuba*3uba*/ .engan a.an2a pemba*agian .an pe be1aan tugas 2ang jelas. -alam kea.aan .emikian/ ga2a kepimpinan tentu sekali lagi be " ientasikan tugas .an be asaskan pembe ian a a*an/ .anipa.a be gantung kepa.a penglibatan pekeija.

,O-E) KEP+,P+NAN ,engikut D ""m .an Dett"n/ te .apatlima bentuk pe be1aan .i .alam '" ak kepimpinan .em"k atik. Ga2a atau bentuk kepimpinan 2ang te tentu be gantung kepa.a kea.aan te tentu. Ga2a kepimpinan mi a.ala* sepe ti be ikut. 1. Pemimpin sen.i i 2ang membuat keputusan .engan menggunakan maklumat 2ang a.a pa.a 5aktu te sebut. 2. Pemimpin men.apatkan maklumat 2ang .ipe lukan .an staf .i ba5a* a a*ann2a/ kemu.ian membuat keputusan sen.i i. Pe anan staf *an2a setakat pembe ian maklumat 2ang .ipe lukan sa*aja .an me eka ti.ak te libat .i .alam pe s"alan men2elesaikan masala*. 3. Pemimpin men2ampaikan masala* kepa.a mana3mana staf ba5a*ann2a 2ang ele;an/ se'a a in.i;i.u/ untuk mengambil sesuatu keputusan. !. Sesuatu masala* .isampaikan "le* pemimpin kepa.a staf ba5a*ann2a/ untuk men.apatkan i.ea3i.ea .an 'a.angan3'a.angan. Keputusan kemu.iann2a .iambil ti.ak semestin2a *asil .a ipa.a penga u* staf. #. Pemimpin membin'angkan sesuatu masala* be saina staf ba5a*an untuk men'apai pe setujuan tentang pen2elesaian masalab te sebut. Pemimpin ti.ak 'uba mempenga u*i apa juga keputusan 2ang pe lu .iambil/ nala* sanggup inene mia .an melaksanakan keputusan 2ang men.apat s"k"ngan sekalian a*li kumpulan. PEN-EKA:AN KON:+NGENS+ :ERAA-AP KEP+,P+NAN PEN-EKA:AN )A)UAN ,A:)A,A: Sala* se" ang t"k"* 2ang tu ut men2umbangkan kepa.a te"n kepiinpinan .an su.ut situasi iala* P "fes" R"be t A"use. 6eliau men2atakan ba*a5a fungsi utama se" ang pemimpin iala* inembentuk matlamat penting bagi pa a pengikut atau pa a peke jan2a se ta mengga iskan laluan3laluan ke a a* pen'apaian matlainat te sebut. -engan inii te" in2a .inamakan te" i laluan matlamat. Se'a a l"jik/ te" i ini a.ala* mu.a* .ifa*ami .an .iamalkan. -alam situasi3situasi .i mana st uktu kenja a.ala* k"mpleks.an mengeli ukan/ tugas pe nimpin iala* membentuk ke ja3ke ja aga pa a pekeija .apat mengikuti suatu laluan 2ang jelas. Sebalikn2a pula/ jika tugas3tugas peke ja memang su.a* jelas 8umpaman2a/ .i ba isan pemasangan9 se" ang pemimpin aut"k atik .an 2ang *e " ientasikan tugas 2ang 'uba menamba*kan lagi st uktu ke ja/ tentu sekali ti.ak akan mene ima sambutan 2ang baik .an pa a peke ja ba5a*ann2a. Se" ang pemimpin 2ang aut"k atik .an be " ientasikan tugas biasan2a .isambut baik sebalikn2a .i .alam situasi3situasi .i mana te .apatn2a ketegangan in.i;i.u/ tekanan .an keti.akpuasan .i kalangan peke ja. =ika ke ja be kenaan .ilakukan be ulang3ulang .an be st uktu / laluan3laluan ke a a* pen'apaian matlamat a.ala* jelas. ini be makna ba*a5a jika pemimpin 'uba menamba*kan lagi st uktu ke ja/ ini ti.ak akan menamba*kan lagi kepuasan atau mempe tingkatkan lagi p estasi ke ja. Namun/ jika tugas itu ti.akjelas/ pemimpin memangla* pe lu be tin.ak .an men2elesaikan mana mana kekeli uan 2ang timbul. -engan ini/ pemimpin3pemimpin 2ang be kesan menggunakan .ua .imensi kepimpinan sama a.a untuk menjelaskan laluan ataupun memu.a*kann2a untuk .ijalankan. KEP+,P+NAN 0ANG 6ERKESAN

Ketiga3tiga k"mp"nen kepimpinan 8sifat3sifat/ ga2a .an kelakuan se ta kepimpinan mengikut situasi9 membe i implikasi 2ang penting .i .alam pengambilan .an lati*an ke a a* me5uju.kan pemimpin3pemimpin 2ang be kalibe . Umpaman2a/ pemimpinpemimpin be kesan 2ang .iketa*ui biasan2a mempun2ai sifatsifat kebijaksanaan .an ke2akinan .i i. ,aka 'al"n3'al"n b"le*la* .iuji untuk men'a i sifat3 sifat te sebut se ta sifat3sifat lain 2ang .ikaitkan .engan p estasi ke ja. Apa 2ang .iketa*ui tentang ga2a3ga2a kepimpinanjuga menunjukkan ba*a5a lati*an3lati*an b"le* .ia.akan .engan ja2an2a untuk menja.ikan pemimpin lebi* be timbang asa .an be " iensekali/ ga2a pemimpin mestilali be sesuaian .engan tugas 2ang te libat se ta be sesuaian juga .engan staf ba5a*ann2a. Pe na* .in2atakan "le* Fie.le ba*a5a biasan2a lebi* mu.a* untuk men2usun semula sesuatu tugas 8ke ja9 .a ipa.a melati* semula pemimpin atau mengambil pemimpin ba u. 6e .asa kan kete angan 2ang .ibin'angkan .i .alam bab ini/ ga is3ga is pan.uan be ikut b"le* .igunakan untuk menja.i pemimpin 2ang be kesan. 1. ,engeta*ui .an melati* .i i an.a. Keban2akan pemimpin te .i i .a ipa.a me eka 2ang be penga u*/ pinta / ag esif/ *e inisiatif .an mempun2ai ke2akinan .i i .an keb"le*an men2elia. ,aka/ bagi bakal3bakal pemimpin .an juga pemimpin kini/ )ati*an lati*an .alam membuat keputusan/ penilaian .i i .an peningkatan ke2akinan .i i a.ala* be fae.a*. 2. ,engeta*ui .an menga5al ga2a an.a. Ga2a 2ang te baik sekali be gantung kepa.a ban2ak fakt" 8selain .a ipa.a be " ientasikan tugas .an be pe ikemanusiaan9. ,aka pe lu bagi me eka menganalisis .an mema*ami ga2a te sen.i i untuk mengekalkan suatu kea.aan fleksibel supa2a .apat .ipa.ankan kepa.a situasi be kenaan. 3. ,empe 'a2ai pe ka a3pe ka a te baik tentang " ang lain. 6akal3bakal pemimpin *a us mengikuti an.aian3an.aian :e" i 0/ ,'G eg" . -engan mempe 'a2ai ba*a5a manusia a.ala* pan.ai/ k eatif/ sanggup beke ja/ be tanggungja5ab .an ingin men2elesai kan masala*/ .apat meningkatkan lagi pe tumbu*an sifat pemimpin 2ang be kesan. !. ,emenu*i kepe luan3kepe luan staf ini me upakan se'a a mu.a* ken2ataan pemiki an ,asl"5 .an ,'G eg" . :etapi .i .alam amalann2a/ be aneka masala* .i*a.api. Umpaman2a/ bagaimanaka* .ia men." "ng peke ja 2ang kepe luan me eka ti.ak .apat .ipenu*i melalui ke ja me eka< 6agaimanaka* .ia .apat me2akinkan staf supa2a mempe setujui matlamat " ganisasi< ,'G eg" tela* men'a.angkan suatu teknik sepe ti pen2e taan staf .an sesi3sesi .ial"g 2ang membin'angkan pe ka a3pe ka a sepe ti matlamat3matlamat " ganisasi. #. Sesuaikan kepa.a 'i i3'i i ke ja. Kajian3kajian Fie.le men'a.angkan ba*a5a bagi tugas3tugas k eatif. .an 2ang be bentuk keusa*a5an 8sepe ti men'ipta kelua an ba u atau membuka s2a ikat ba u9 a.ala* lebi* 5aja bagi an.a untuk menubu*kan matlamat 2ang men2elu u* untuk .ija.ikan pan.uan "le* staf/ .an kemu.iann2a be ?antung kepa.a bu.i bi'a a me eka untuk menjalankan ke ja. 6agi ke ja 2ang .ilakukan se'a a be ulang3 ulang pula/ pemimpin biasan2a menguatkuasakan suatu set pe atu an 2ang te an'ang .an api/ untuk melaksanakan ke ja. $. 6e tin.ak sebagai pemimpin. -alam semua *al/ an.a pe lu be tin.ak sebagaimana 2ang .ijangka .an .iingini "le* pengikut atau staf/ aga men.apat sanjungan 2ang setimpal .engan ta af pemimpin.

Anda mungkin juga menyukai

  • Management
    Management
    Dokumen4 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Tugasan HBHE2203 Kesihatan Diri Dan Keluarga Semester September 2019
    Tugasan HBHE2203 Kesihatan Diri Dan Keluarga Semester September 2019
    Dokumen4 halaman
    Tugasan HBHE2203 Kesihatan Diri Dan Keluarga Semester September 2019
    Pan Mee Yee
    Belum ada peringkat
  • Komunikasi Keluarga yang Sihat
    Komunikasi Keluarga yang Sihat
    Dokumen6 halaman
    Komunikasi Keluarga yang Sihat
    LIONG KAM NONG
    Belum ada peringkat
  • Tugasan
    Tugasan
    Dokumen5 halaman
    Tugasan
    Puneswaran Umapathy
    Belum ada peringkat
  • Management 1
    Management 1
    Dokumen14 halaman
    Management 1
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen6 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen6 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management 1
    Management 1
    Dokumen4 halaman
    Management 1
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • ABPK1203 Cognitive Psychology
    ABPK1203 Cognitive Psychology
    Dokumen6 halaman
    ABPK1203 Cognitive Psychology
    Mohamad Nazrin Shah Mohd Zulkifli
    0% (1)
  • Management
    Management
    Dokumen15 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen16 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen22 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen6 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen12 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen12 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen15 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen24 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen41 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen19 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen19 halaman
    Management
    Mardi Umar
    100% (1)
  • Management
    Management
    Dokumen43 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Management
    Management
    Dokumen21 halaman
    Management
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen13 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen20 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen19 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen14 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen25 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen38 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen22 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat
  • Pengurusan
    Pengurusan
    Dokumen12 halaman
    Pengurusan
    Mardi Umar
    Belum ada peringkat