MENGAMBIL

RESIKO ( RESIKO
TAKING )

Pengertian Resiko
Resiko

adalah sesuatu yang selalu

dikaitkan dengan kemungkinan
terjadinya keadaan yang merugikan
dan tidak diduga sebelumnya bahkan
bagi kebanyakan orang tidak
menginginkannya

Pengertian Resiko
Menurut Ahli

a. Arthur Williams dan Richard, M H

Resiko adalah suatu variasi dari hasil-hasil
yang dapat terjadi selama periode tertentu
b. Abas Salim

Resiko adalah ketidaktentuan yang

mungkin melahirkan peristiwa
kerugian
c. Soekarto
Resiko adalah ketidakpastian atas
terjadinya suatu peristiwa
d. Herman Darmawi
Resiko adalah penyebaran penyimpangan
hasil aktual dari hasil yang diharapkan

Risik
o
tekni
Risik
s
o
Pasa
Risik
r
o
Kredi
t
Risik
o
Alam

Macam-macam resiko secara umum :

Terjadi akibat kekurang-mampuan

wirausaha/manajer dalam
mengambil keputusan

Terjadi akibat produk yang

dihasilkan kurang laku atau tidak
laku di pasaran
Resiko yang ditanggung kreditur
akibat debitur tidak membayar
pinjaman sesuai waktu yang
telah disepakati
Risiko
ini di luar
pengetahuan/jangkauan manusia,
misal gempa bumi, banjir, angin
topan, kemarau panjang

Macam Macam Resiko Menurut sifat :

Risiko
Murni

Yaitu risiko yang terjadi pasti

akan menimbulkan kerugian dan
terjadinya tanpa sengaja

Yaitu risiko yang sengaja

Risiko
ditimbulkan
oleh
yang
Spekulat
bersangkutan agar memberikan
if
keuntungan bagi pihak tertentu
Risiko
Funda
mental

Yaitu risiko yang penyebabnya

tidak dapat dilimpahkan kepada
seseorang dan yang menderita
cukup banyak

Macam Macam Resiko Menurut sumber/penyebab timbulnya

Risiko
Intern
(Internal
)
Risiko
Extern
(Ekstern
al)

Yaitu risiko yang

berasal dari dalam
perusahaan itu
sendiri
Yaitu risiko yang
berasal dari luar
perusahaan

Macam Macam Resiko Menurut dapat tidaknya risiko

dialihkan kepada pihak lain, dibedakan :

a) Risiko yang dapat dialihkan pada

pihak lain, dengan

mempertanggungkan suatu obyek
yang akan terkena risiko pada
perusahaan asuransi
b) Risiko yang tidak dialihkan pada pihak

lain

Macam Macam Resiko Menurut kejadian

(yang mungkin terjadi) dibedakan:
A. Perubahan permintaan
B. Perubahan konjungtur
C. Persaingan
D. Perkembangan IPTEK
E. Perubahan peraturan
F. Bencana alam

TOPOLOGI RESIKO USAHA

1) Tipologi Pengambilan Resiko Pada Tingkat Manajemen
Pada tingkat bawah
Perusahaan membutuhkan pekerja-pekerja yang
terampil dalam
melaksanakan hal-hal yang rutin dan
mempunyai sedikit resiko.
Pada tingkat menengah
Manajer harus dapat lebih banyak kebebasan untuk
berinovasi dan membuat perubahan-perubahan kecil
dalam prosedur dan fungsi.
Pada tingkat atas
Mereka harus mempunyai kemampuan untuk
merumuskan dan menerapkan ide-ide kreatif agar
berhasil dalam bisnis dan mewujudkan ide-ide mereka
menjadi kenyataan

2) Manajemen
Pengertian manajemen menurut Prof. Die
Liang Lee, adalah ilmu dan seni
merencanakan, mengorganisasi,
mengarahkan, mengkoordinasikan serta
mengawasi tenaga manusia dengan bantuan
alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

Fungsi manajemen:
Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organizing)
Penggerakan (Actuating)

3) Tahap perencanaan resiko

Petunjuk mengenai tahap perencanaan
resiko
a. Kenali sumber resiko, dengan cara :
Mengidentifikasi

sebanyak mungkin sumber

resiko
Membentuk tim kerja
Adakan pembahasan dengan sumbang saran
Pertimbangkan hati-hati susunan tim yang
wajar agar pembahasan lebih efektif
Sumber potensial dikelola
Carilah seseorang yang trampil menemukan
apa-apa

Resiko dapat dikendalikan dengan membatasi

komitmen pada waktu tertentu dan
pengembangan hanya berlanjut bila resiko yang
dinilai untuk fase berikut sebanding dengan
jumlah yang akan terkena resiko. Fase tersebut
dapat dipandang dari berbagai sudut yaitu:
Aktivitas

para pengembang
Definisi konsep
Evaluasi
Spesifikasi
Desain dan pengembangan produk
Produksi
Peluncuran produk
Saat dipasarkan

b. Hindari resiko
Hal-hal yang dapat mencegah sumber
resiko buruk secara potensial adalah:
Pertimbangkan

bagaimana potensi resiko

dapat dibicarakan
Gunakan tenaga ahli untuk pembicaraan
Carilah pengalaman baru dalam
menangani masalah
Pertimbangkan bagaimana resiko dapat
dipindahkan
Berilah imbalan kepada para ahli yang
membantu memecahkan masalah

c. Kendalikan Manajemen
Pengendalian yang baik diperlukan dalam kasus
apapun dan pimpinan bersama staf harus memonitor
kemajuan teknik proyek setiap waktu untuk
menemukan masalah sedini mungkin, sehingga dapat
mengadakan perbaikan
d. Asuransikan beberapa resiko
Kelayakan produk atau asuransi jaminan profesi atau
garansi pemerintah yang dapat dipakai untuk
mengurangi financial exposure akibat ulah pelanggan
yang ada di negara lain.
e. Perencanaan skenario
Teknik ini dilakukan dengan melihat bahaya yang
mungkin terjadi atau skenario alternatif dari faktor
yang menyebabkan ketidakpastian. Setelah itu lalu
merencanakan setiap skenario dilakukan secara
mendetail.

EVALUASI RESIKO USAHA

Beberapa upaya agar berhasil efektif dalam usaha
mengurangi waktu meliputi hal-hal berikut :
1. Kumpulkan sedini mungkin sebuah tim inti untuk
memelihara visi sasaran yang konsisten
2. Pastikan jenis aktivitas yang berlainan
3. Tentukan informasi yang diambil dari aktivitas awal
oleh tim atau bagian lain yang memerlukan informasi
untuk aktivitas berikutnya

4. Dukung penggunaan informasi parsial yaitu komunikasi

yang efisien dan terbuka dengan kepercayaan yang
tinggi dan memungkinkan orang untuk memulai
aktivitas, sebelum tugas utama benar-benar selesai.
5. Pastikan bahwa prosedur persetujuan fase beroperasi
dengan lancar dan cepat.
6. Perkuat tim pengembangan untuk sebanyak mungkin
keputusan tidak harus keluar dari tim.
7. Terapkan pengembangan bertahap (incremental
development) bila memungkinkan.

TERIMA KASIH