UNIT 1

PENGENALAN KEPADA
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
1.0

Konsep Pembangunan Sumber Manusia

1.1
1.2

Takrif Pembangunan Sumber

Manusia
Manfaat Pembangunan Sumber
Manusia

2.0 Perkaitan antara Pengurusan Sumber

Manusia dan Pembangunan Sumber
Manusia
2.1
2.2
2.3
2.4

Objektif Pengurusan Sumber

Manusia
Objektif Pembangunan Sumber
Manusia
Fungsi Pengurusan Sumber Manusia
Fungsi Pembangunan Sumber
Manusia

3.0 Peranan dan Tugas Profesional

Pembangunan Sumber Manusia
3.1
3.2

Peranan Profesional Pembangunan

Sumber Manusia
Tugas Profesional Pembangunan
Sumber Manusia

4.0 Cabaran bagi Profesional Pembangunan

Sumber Manusia
4.1 Perubahan Demografi Tenaga Kerja
4.2 Persaingan dalam Ekonomi Global
4.3

Keperluan Pembelajaran Sepanjang

Hayat

5.0

Etika Pembangunan Sumber Manusia

5.1 Definisi Etika Profesion
5.2 Kod Etika ASTD

6.0

Teori Asas dan Model Pembangunan Sumber

Manusia
6.1 Teori Asas Pembangunan Sumber
Manusia
6.2 Model Pembangunan Sumber Manusia

UNIT 1
OBJEKTIF PEMBELAJARAN
Memberi definisi pembangunan sumber
manusia (PSM)
Mengenalpasti dan memberi penjelasan
tentang setiap fungsi PSM
Menyedari peranan dan tugas profesional
PSM
Menyatakan lima cabaran masa kini yang
dihadapi oleh profesional PSM

PENGENALAN KEPADA
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
(PSM)
Konsep Pembangunan Sumber Manusia
Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia

dan Pembangunan Sumber Manusia

Peranan dan Tugas Profesional Sumber
Manusia
Cabaran Bagi Profesional Pembangunan
Sumber Manusia
Etika PSM
Teori Asas dan Model PSM

PEMBANGUNAN SUMBER
MANUSIA (PSM)
Satu proses untuk membangun dan

menyerlahkan potensi manusia melalui

latihan dan pembangunan dengan tujuan
utk meningkatkan prestasi pekerja dan
organisasi.

Aktiviti PSM perlu bermula apabila

seseorang pekerja mula bekerja dan

diteruskan sepanjang perkhidmatan.

Samb.
Program PSM mestilah selari dgn perubahan tugas

pekerja dan mengambil kira rancangan

pembangunan dan perubahan organisasi spy
sumber manusia dpt berfungsi dgn efisyen dan
berkesan.
Komponen penting PSM adalah latihan dan

pembangunan, pemajuan kerjaya dan pembangunan

organisasi.

Evolusi PSM
Program Awalan Bagi Latihan Prantisan
Program Awalan Pendidikan Vokasyenal
Program Latihan Awal Bagi Pekerja Separa-

Kemahiran dan Tiada kemahiran

Pergerakan Hubungan Manusia
Penubuhan Profesion Latihan
Kemunculan Pembangunan Sumber Manusia

MANAFAAT PSM KEPADA

ORGANISASI
Produktiviti
Mobiliti Dalaman Bagi Pekerja
Kepuasan Pekerja
Matlamat Organisasi
Kebajikan Pekerja

PERKAITAN ANTARA
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
&
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Pengurusan Sumber Manusia

Penggunaan aset manusia sesuatu

organisasi utk mencapai objektif organisasi.

Tujuan - meningkatkan sumbangan produktif

pekerja kepada organisasi.

OBJEKTIF PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
Tingkatkan produktiviti pekerja dengan

menempatkan orang yang sesuai dalam

kerja yang sesuai, pada masa yang
sesuai.
Penuhi keperluan pekerja bagi organisasi

melalui sistem pengambilan & pemilihan

pekerja serta membolehkan organisasi
perolehi pekerja yang layak dan sesuai.

Samb.

Maksimumkan potensi setiap pekerja

supaya matlamat pekerja serta
organisasi dicapai.

Kekalkan pekerja berpotensi tinggi agar

matlamat organisasi tercapai.

Pelihara keselamatan, kesihatan dan

kebajikan pekerja dengan menyediakan
program-program yg sesuai.

OBJEKTIF PEMBANGUNAN
SUMBER MANUSIA
Objektif PSM sebagai sebahagian daripada
pengurusan sumber manusia ialah :
Meningkatkan kemahiran pekerja
Mengenalpasti keperluan latihan serta beri latihan
yg sesuai.
Meningkatkatkan prestasi pekerja
Mengenalpasti tugas setiap jawatan
supaya pekerja dapat dilatih dalam
bidang tugas mereka.

Samb.
Mempertingkatkan motivasi pekerja
Memahami dan mempengaruhi tingkah laku
pekerja.
Menyediakan program bimbingan dan
kaunseling yang berkesan
Supaya pekerja dapat mengurus kerjaya
mereka.
Tingkatkan keberkesanan organisasi dan
kesejahteraan pekerja
Dengan menguruskan perubahan secara efektif.

PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN

SUMBER MANUSIA DAN
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
DILIHAT DENGAN MENELITI FUNGSI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA,
SETERUSNYA FUNGSI
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA.

FUNGSI PENGURUSAN SUMBER

MANUSIA
Perancangan Sumber Manusia
Pengambilan dan Pemilihan Pekerja
Pembangunan Sumber Manusia
Penilaian Program
Pengurusan Pampasan
Hubungan Pekerja
Keselamatan dan Kesihatan Pakerja

FUNGSI PSM

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PEMAJUAN KERJAYA
PEMBANGUNAN ORGANISASI

AKTIVITI LATIHAN DAN

PEMBANGUNAN
ORIENTASI PEKERJA
LATIHAN KEMAHIRAN DAN TEKNIKAL
BIMBINGAN DAN KAUNSELING

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PIHAK PENGURUSAN

PERANAN PROFESIONAL PSM

Eksekutif Pengurus PSM

Pentadbir PSM

Penilai

Perekabentuk Bahan PSM

Kaunselor Pemajuan Kerjaya

Jurulatih/ Fasilitator
Juruanalisis Keperluan

Agen Perubahan Organisasi

Perekabentuk Program

Penyelidik

TUGAS PROFESIONAL PSM

Mengenalpasti dan meningkatkan kemahiran dan motivasi

pekerja

Menganalisis kandungan kerja dgn mengambilkira obj. org.

dan kemahiran pekerja

Mengkaji penggunaan teknologi sebagai pengganti bg

pengendalian tugas rutin

Mengenalpasti keperluan latihan

Memberi latihan utk meningkatkan prestasi pekerja

Samb.
Menyediakan peluang bg perkembangan

individu dan pemajuan pekerja

Membantu pekerja merancang dan

mengurus kerjaya
Mengalakkan pekerja menerima perubahan

sebagai satu norma org. dan sebagai satu

peluang

CABARAN PROFESIONAL PSM

Perubahan demografi tenaga kerja

Peningkatan diversiti tenaga kerja

Persaingandlm
dlm
ekonomi
global
Persaingan
ekonomi
global

Keperluan pembelajaran sepanjang hayat

Keperluan pembelajaran sepanjang

Memudahkan
proses pembelajaran
hayat

organisasi

Etika PSM
Definisi Etika Profesion

Norma, nilai dan prinsip digunakan

panduan utk bekerja dlm sst profesion
Melibatkan pemberian terbaik kpd pelanggan
utk memastikan kepentingan klien diambil
kira & kepentingan awam diakui dan
dihormati

Kod Etika ASTD

(American Society for Training & Development)
Panduan utk menjadi profesional PSM
Mengakui hak & maruah indiv
Mengembangkan potensi indiv
Menyediakan latihan & pembangunan
berkualiti
Mematuhi undang2 & peraturan2
Melengkapi diri dgn pengetahuan dan
kecekapan
Menjaga kerahsiaan dan integriti

Samb. Kod Etika

Menyokong rakan2 dlm profesion
Berkelakuan dgn cara beretika & jujur
Meningkatkan kefahaman masyarakat

terhadap pembelajaran dan prestasi di

tempat kerja
Memberi gambaran jujur & tepat ttg
kelayakan diri
Menyumbang kpd perkembangan profesion
berterusan

Teori Asas PSM

Teori Ekonomi
Teori Psikologi
Teori Sistem

Teori Ekonomi
Teori Sumber Terhad
Teori Sumber Berterusan
Teori Modal Manusia

Teori Psikologi

Teori Psikologi Gestalt

Teori Psikologi Tingkah Laku

Teori Psikologi Kognitif

Teori Sistem

Teori Sistem Umum

Teori Masa Depan

Model PSM
PSM sbg proses yg mempunyai lima tahap

(menganalisis, mencadang, mereka bentuk,

melaksana & menilai)
Kesemua proses berfungsi dlm konteks org.
& konteks persekitaran di luar org.
Persekitaran di luar org. - kuasa ekonomi,
politik & budaya
Penambahbaikkan prestasi hanya boleh
dijelaskan melalui output

RUMUSAN

PENGENALAN KEPADA
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Konsep Pembangunan Sumber Manusia
Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia

dan Pembangunan Sumber Manusia

Peranan dan Tugas Profesional PSM
Cabaran Bagi Profesional PSM
Etika PSM
Teori Asas dan Model PSM