GROW MODEL

SATU PENDEKATAN

GOAL SETTING
THE POWER OF DREAMS (Frued)

Semua orang mempunyai impian berapa banyakkah impian yang boleh

kita SENARAIKAN dalam masa 10
minit?
Sesetengah daripada kita tidak dapat
melahirkan dalam bentuk tulisan akan
impian kita kerana kita tidak pernah
memikirkannya.
Kita hanya berada dalam arus
kehidupan, dan 45% - 95% dari amalan
harian kita akan menjadi HABIT dan
kita selesa dengan tingkahlaku
tersebut tanpa berfikir.
2

GOAL SETTING
THE POWER OF DREAMS (Frued)
Tugasan
SENARAIKAN

IMPIAN ANDA
DALAM MASA 10 MINIT.
SENARAIKAN

IMPIAN ORGANISASI
ANDA DALAM MASA 10 minit.
Tandakan

impian dengan +ve

(boleh berjaya dengan yakin) dan
ve (boleh berjaya tetapi kurang
yakin).

GOAL SETTING
The Goal

IMPIAN kita atau organisasi akan jadi

berbagai-bagai.

Ia mungkin juga mimpi yang tidak tercapai

atau tercapai dalam masa yang panjang.

Mungkin juga impian itu adalah impian

orang lain yang di luar kuasa kita dan kita
bergantung atas pengaruh orang lain.

Impian memberikan stimulus kepada diri

kita untuk berfikir dan melakukan sesuatu
dan mencapai matlamat.

Jika matlamat itu jelas dan SMART ia akan

menjadi GOAL.

ADAKAH KITA THE GOAL SEEKERS?

GOAL SETTING
The Written Goals and Short Term Win
(Michael Glasser: Behavior Theraphy)
Tuliskan

matlamat se SMART yang

boleh. Satu matlamat jangka panjang
boleh dipecahkan kepada matlamat
kecil atau jangka pendek.
akan memberikan short term win
(Cotter)
Ia

GOAL YANG HENDAK

KITA CAPAI dan kenapa perlu kita
capai.
TULISKAN

GOAL SETTING
Tugasan
Sila

kaji pencapaian sekolah.

goal setting yang baru

bagi mengubah Skor Komposit
bagi 3 tahun ke hadapan.

Tuliskan

Bagi

tujuan mengubah Band,

Skor Komposit hendaklah
melibatkan GPS dan SKPM.

GOAL SETTING - UPSR

NOTA: Untuk masukkan data, klik ESC dan double clicks pada jadual. Sila isi data dipetak kuning

GOAL SETTING - PMR dan SPM

NOTA: Untuk masukkan data, klik ESC dan double clicks pada jadual. Sila isi data dipetak kuning
s
8

GOAL SETTING SPM dan STPM

NOTA: Untuk masukkan data, klik ESC dan double clicks pada jadual. Sila isi data dipetak kuning
s
9

GOAL SETTING - SPM

NOTA: Untuk masukkan data, klik ESC dan double clicks pada jadual. Sila isi data dipetak kuning
s
10

GOAL SETTING - PMR, SPM dan STPM

NOTA: Untuk masukkan data, klik ESC dan double clicks pada jadual. Sila isi data dipetak kuning
s
11

REALITY CHECKING
Prinsip asas pengurusan adalah
mengetahui di mana kita berada
dan ke mana kita akan pergi
dalam tempoh masa yang
ditentukan.

12

REALITY CHECKING
THE POWER OF NOW (Eckhart Tolle)
Elakkan

dari memikirkan tentang sejarah lepas atau

kejayaan-kejayaan yang telah kita capai sebelumnya.
Mencapai

kejayaan itu mudah tetapi

mengekalkannya adalah lebih sukar lagi. Buat
pemerhatian kepada situasi semasa.
Lihat

juga potensi semasa kita. Kalau dulu kita

muda boleh melakukan banyak perkara tetapi
apabila usia meningkat kita terhalang oleh faktor
usia.
Kalau

dulu organisasi kita amat berjaya kerana kita

mempunyai pasukan yang baik tetapi hari ini ahli
pasukan itu telah berkurangan.

REALITY CHECKING

REALITY CHECKING
TREND ANALYSIS
hendaklah dilihat sebagai trend
kemampuan organisasi melakar kejayaan.
Sejarah

Ia

memberikan keyakinan dengan potensi

pasukan yang sama kita sepatutnya
mencapai kejayaan yang sama.
Walau

bagaimanapun klien, pola, masa

merupakan sebahagian dari pelbagai
pembolehubah yang memberikan kesan
kepada pencapaian.

REALITY CHECKING
TREND ANALYSIS
Tugasan
purata GPS bagi Peperiksaan Percubaan
UPSR/PMR/SPM/STPM bagi tahun 2010, 2011 dan 2012.
Kirakan

Kirakan

purata GPS bagi Peperiksaan UPSR/PMR/SPM/STPM

bagi tahun 2010, 2011 dan 2012.
Kirakan

purata GPMP bagi setiap subjek untuk Peperiksaan

Percubaan UPSR/PMR/SPM/STPM bagi tahun 2010, 2011 dan
2012.
Kirakan

purata GPMP bagi setiap subjek untuk Peperiksaan

UPSR/PMR/SPM/STPM bagi tahun 2010, 2011 dan 2012.
Sediakan

GPS dan GPMP bagi setiap subjek untuk TOV, AR1,

AR2, AR3 dan ETR pada tahun 2013.

TREND ANALYSIS POTENSI CALON

NOTA: Untuk masukkan data, klik ESC dan double clicks pada jadual. Sila isi data dipetak kuning s

TREND ANALYSIS POTENSI MATA PELAJARAN

UPSR

NOTA: Untuk masukkan data, klik ESC dan double clicks pada jadual. Sila isi data dipetak kuning
s
18

TREND ANALYSIS POTENSI MATA PELAJARAN

PMR

19

TREND ANALYSIS POTENSI MATA PELAJARAN

SPM

20

TREND ANALYSIS POTENSI MATA PELAJARAN

STPM

21

REALITY CHECKING
JURANG REALITI
Bandingkan

jurang realiti:

Potensi calon yang ada dengan Goal

Setting yang telah dibuat.

Potensi mata pelajaran dengan

GPS/GPMP yang disetkan dalam
Goal Setting.

Berapa

besar jurang realiti yang kita

ada untuk mencapai Goal Setting yang
telah ditetapkan?
22

REALITY CHECKING UPSR

REALITY CHECKING PMR

24

REALITY CHECKING SPM

25

OPTION EXPLORATION
Apabila kita melihat satu jurang realiti, kita akan mula
berfikir kepadanya dan mencari jalan terbaik untuk
mencapai matlamat.
Jika jurang terlalu kecil ini menunjukkan bahawa Goal
setting kita terlalu rendah.
Option exploration adalah meneroka pilihan-pilihan
yang ada bagi mengatasi jurang realiti.

26

OPTION EXPLORATION
OUT OF BOX
Berfikir di luar kotak akan memberikan kita pelbagai
alternatif untuk memajukan diri dan organisasi.
Tuliskan option yang kita ada dan tandakan +ve
(boleh berjaya dengan yakin) dan ve (boleh berjaya
tetapi kurang yakin)

OPTION EXPLORATION
Mengkaji dan mengatasi halangan
Mengkaji pelbagai option yang ada dan halangan yang
mungkin akan timbul.
Tuliskan halangan yang akan dijangka dan apakah
penyelesaiannya.

OPTION EXPLORATION
UNTAPPED POTENTIAL
Apa yang kita hendak teroka adalah potensi
tersembunyi kepada ahli pasukan dan ketepatan
melihat potensi tersembunyi ini akan mengurangkan
NEAR MISS kepada kegagalan organisasi.
Once your potential is put into action it grows and
gains momentum. Like an avalanche crashing down a
mountainside its sweeps every obstacle from its path

OPTION EXPLORATION
THE POWER OF WHOM
Tingkatkan lebel kepada setiap ahli organisasi
mengikut kepakaran mereka kerana dengan
menyebut selalu kepakaran sesaorang maka ia akan
terikat dengan lebel tersebut. SIKEMBANG CINA
W - Will

Keinginan seseorang untuk

melakukan kerja buat
H - Habit
Perlakuan yang baik yang
dilakukan berulang
O - Operation
Perlakuan individu dalam
mengurus sesuatu
melibatkan Skill dan
Knowledge
M Man
Gaya kemanusiaan seseorang
melakukan sesuatu yang
melibatkan Komunikasi dan
Kolaborasinya

OPTION EXPLORATION
TUGASAN
Sekiranya terdapat keadaan yang tidak pasti apakah
index lain yang boleh membantu untuk menutup
jurang tersebut. Jika seorang dijangka gagal berapa A
perlu ditingkatkan.
Siapakah pelajar yang memberikan sumbangan dan
lihat secara pakej bukan secara mata pelajaran
bersendiri.
Apakah sumbangan luar yang boleh membantu untuk
kejayaan pasukan.

THE WILL
Semangat dalaman adalah terhasil dari kehendak kita
berubah atau mencapai sesuatu. Biasanya ianya
dikaitkan dengan ganjaran yang akan kita perolehi (SR
Theory- Pavlov).
Kejayaan yang kita impikan merupakan dorongan
dalaman. Pemimpin harus kuat untuk berubah dari
foundation driver kepada enabling driver (Fullen 2004).

THE WILL

THE WILL
TEORI ICEBERG

Bongkah air itu dilihat tinggi dipermukaan.

Semakin tinggi bongkah air itu semakin besar
bahagian dalamnya yang terlindung.
Menjadi lebih maju bererti menjadi bongkah air
yang lebih tinggi.

THE WILL
TEORI ICEBERG

Semakin cair di bahagian

bawah maka bongkah air
yang kelihatan itu akan
lebih kecil dan tenggelam.
Bahagian dalam adalah
merupakan kekuatan
dorongan dalaman kita
yang merangsang otak dan
menentukan perlakuan
baik berlaku.

THE WILL
Power of Habits( Charles DUHIGG)
Jika IMPIAN kita ingin menjadi sihat maka kita
akan MENULIS impian kita di tempat tidur, dan
membuat JADUAL untuk berjogging 3 kali
seminggu selama 1 jam.
Kita MELAKUKAN jogging kali pertama, seronok
dan puas kerana telah berjaya memulakan usaha
yang pertama.
Kita melakukan bagi kali kedua dan mula dilihat
oleh orang lain kita melakukan habit yang baru.
Bagi kali ketiga cuaca agak panas dan kita agak
tidak selesa untuk melaku dan meneruskan habit
baru dan kita menangguhkannya.
Habit negatif yang timbul dari pemikiran yang
negatif sering menyebabkan halangan motivasi

THE WILL
Power of Habits( Charles DUHIGG)
WRAP UP kejayaan kita adalah 2/3 bagi minggu
pertama.
Minggu seterusnya sama ada kita akan
meneruskan habit baru atau menangguhkan
terus adalah bergantung kepada berapa kuat
keinginan yang ada dalam diri kita.
Tingkah laku yang baik yang dibuat secara
berulang akan menjadi HABIT yang baik dan
seterusnya menghasilkan kejayaan yang baik
seperti yang kita impikan sebelumnya.
What Next - apa lagi yang akan dibuat jika
berlaku sesuatu kepada perancangan menuju
kejayaan itu. Apa lagi yang boleh kita fikirkan
untuk menambah kejayaan.

THE WILL
The Power of Success

Raikan kejayaan yang dicapai samada

kecil atau besar, fokus kepada tingkah
laku organisasi yang memberi kejayaan.
Kerana Ah Chai hantar bola yang cantik
seperti mana yang telah dilatih oleh
Coach Bala maka Ali dapat
menjaringkan gol kemenangan pasukan
kita. Ah Chai, Bala dan Ali adalah
sebahagian dari hero pasukan dan hasil
dari sebahagian perancangan kejayaan
pasukan.

THE WILL
The Power of Affirmation

Melahirkan tenaga positif akan mengeluarkan

tenaga negatif yang ada dalam minda separa
sedar dan membolehkan kita terus melakar
kejayaan masa depan bagi diri kita sendiri dan
organisasi kita. Bertingkah laku seperti apa yang
sepatutnya kita impikan.
When you consciously practice the use of
affirmation the law of reinforcement begins to
work for you. Affirmation works according to the
law of displacement no matter how many negative
thoughts and ideas are stored in your
subconscious mind you can displace or eliminate
negative thought at least for a moment by
consciously feeding your mind a positive thought.

THE WILL

THE WILL

41

THE WILL

42

THE WILL

43

THE WILL

44

THE WILL

45

THE WILL

46

THE WILL

47

THE WILL

48

THE WILL
TUGASAN

Pastikan semua orang mampu menyatakan goal

yang sama dan memberi sumbangan kepada
kejayaan pasukan. Pastikan apa sahaja yang
dibuat adalah kehendak bersama bukan
kehendak ketua.
Beri peneguhan kepada Good New Habits, dan
pastikan habit baru itu kekal berlaku dalam
organisasi.
Buat semakan bertulis kepada pencapaian
matlamat jangka pendek (7 days goal) dan
rayakan kejayaan jangka pendek.
Berkongsi mimpi, harapan dan kejayaan dengan
orang tertentu dan elakkan individu tertentu.

49

08/02/15

TERIMA KASIH
51