Lina Affifatusholihah /

376520

Resume pembahasan artikel 2

Inovasi manajemen (Tidd, 2001) berhubungan dengan
1. Environmental contingency: termasuk (VUCA) Volatility, uncertainty,
complexity, dan ambiguity. Mengarah pada pendekatan mekanistik, dengan
melihat SWOT, dimana S bagaimana menciptakan sebuah kesempatan.
2. Organizational configurational: untuk menjadikan keunggulan kopentitif
terdapat dua, yaitu organizational struktur, dan organizational proses dimana
proses mengacu pada target dan value creation dan menghasilkan (VAP, VIVP)
sehingga keduanya akan menjadi learning organizational.
3. Organizational performance: cenderung kearah financial performance dan
non-financial performance dikaitkan dengan pertumbuhan dan market share
yang akhirnya akan mengarah pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
(SCA).

Tipe dari inovasi:

Disruptive, radikal, dan incremental innovation.
Radical innovation
Produk jasa yang belum tersedia pada waktu yang
lalu, atau sistem baru untuk produk jasa yang
sudah ada.
Disruptive innovation
inovasi yang membantu menciptakan pasar baru,
Producer
value
mengganggu atau merusak
pasar yang
sudah ada.
Ini mengembangkan suatu produk atau layanan
dengan cara yang tak diduga pasar, umumnya
dengan menciptakan jenis konsumen berbeda pada
pasar yang baru.
Figure: Model Proses Inovasi.

Empat dimensi dari inovasi berfokus pada

produk, proses, position, dan paradigm. Semua ini
mengarah pada learning to manage.

Kondisi dari ketidakpastian dan complexcity, terdapat dua

faktor organisasi mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk
mengembangkan dan komersialisasi produk dan service baru
(Tidd 1997).
1. Internal organisasi perusahaan dalam linkages, fungsi
spesifik berhubungan dan definisi dari divisi bisnis
berdasarkan pada produk market linkages dan
berhubungan dengan organisasi lain, seperti suppliers dan
costumer dan jaringan dari kolaborasi organisasi.
2. External linkages: mrngemukakan bahwa sebuah fifth
generation model dari inovasi manajemen berdasarkan
pada inter jaringan perusahaan yang difasilitasi system IT.
Berfokus pada peran hubungan interpersonal hubungan
dalam proses inovasi, lain itu pada hubungan antara grup
fungsional atau divisi bisnis dan beberapa hubungan
diantara perbedaan organisasi.

HOW TO MANAGE INNOVATION

Valuable

Value innovation Consumer value

VI=IM+MI
Knowledge
management

Strategic
Strategic thinking
(Innovation
management)
Prosestopengembangan
dan perencanaan pemikiran, aksi, dan pembelajaran, kepemimpinan, baik
dalam kondisi
stabil maupaun dalam perubahan
Learning
innovate management
Rareness

organization successfully
(SML) 2005
Cost leadership
MGT innovation
Example: lean operation, brand MGT.
Technical innovation
Explicit knowledge

Hard skill

Learning to manage or to organize

contextual innovation effectively.
SIM 1990
Product differentiation
Innovation MGT
Administration innovation
Tacit knowledge
Soft skill

DVC > sulit ditiru

Inimitability (costly to imitate)

SCA
Innovations management
RBV
(Sustained competitive advantage)
(Resources based view)

Transformational

Organization

LeadershipDynamic capabilities view (DCV)

Inovasi diarahkan pada RBV sebagai resources.

Harus memunculkan triple yes dalam VRIO.
Merefleksikan organisasi untuk mencapai continuous
competitive advantages.