PENGANGGARA

NUIN Malang
Semester Gasal 2009/2010

1
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

TUJUAN MATA KULIAH

Mata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapat

memahami peranan akuntansi dalam
perencanaan, pengendalian dan pengambilan
keputusan manajemen.
Secara lebih spesifik, tujuan mata ajar ini
adalah memberikan pemahaman pada
mahasiswa mengenai anggaran, antara lain
anggaran penjualan, produksi, pembelian dan
pemakaian bahan baku, biaya tenaga kerja
langsung, overhead pabrik, biaya
administrasi, variabel, pembiayaan modal
dan arus kas & piutang
2

McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Anggaran: Perencanaan dan

Pengendalian Laba
1

McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Proses Manajemen

Perencanaan
Perencanaan
Pengendalian
Pengendalian
Pengambilan
Pengambilan
Keputusan
Keputusan

4
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Perencanaan
Mengidentifikasi
Mengidentifikasi
berbagai
berbagai alternatif
alternatif
kegiatan
kegiatan..
Memilih
Memilih alternatif
alternatif yang
yang
paling
paling sesuai
sesuai dengan
dengan

tujuan
tujuan organisasi
organisasi

Menyusun
Menyusun anggaran
anggaran (budget)
(budget)
untuk
untuk mendukung
mendukung pelaksanaan
pelaksanaan
alternatif
alternatif yang
yang dipilih
dipilih
5
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Pengendalian
Fungsi
Fungsi pengendalian
pengendalian adalah
adalah menjamin
menjamin
pelaksanaan
pelaksanaan berjalan
berjalan sesuai
sesuai dengan
dengan rencana.
rencana.
Umpan
Umpan balik
balik merupakan
merupakan bagian
bagian penting
penting
dalam
dalam fungsi
fungsi pengendalian,
pengendalian,
pada
pada laporan
laporan kinerja
kinerja diperbandingkan
diperbandingkan antara
antara
hasil
hasil aktual
aktual dengan
dengan anggaran
anggaran (budget)
(budget)

6
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Pengendalian termasuk proses mengelola

aktifitas sehari-hari agar berjalan dengan baik:
Tugas dan pekerjaan karyawan (Employee work
assignments).
Resolusi terhadap konflik (Conflict resolution).
Penyelesaian masalah rutin (Routine problem
solving).
Komunikasi yang efektif .

7
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Pengambilan Keputusan
merupakan Proses pemilihan wajar dari
berbagai alternatif yang ada.
Fungsi pengambilan keputusan ini sangat
penting dalam proses perencanaan dan
pengendalian.
Keputusan dapat ditingkatkan kualitasnya
berdasar pada informasi yang dikumpulkan
dan disajikan dengan akurat dan lengkap
kepada manajer.
8
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Exh.
1-1

Siklus Perencanaan dan Pengendalian

Menetapkan
Menetapkanrencana
rencana
jangka
jangkapendek
pendek&&
panjang
panjang(Perencanaan)
(Perencanaan)
Memperbandingkan
Memperbandingkan
antara
antararencana
rencanadan
dan
aktual
aktual
(Pengendalian)
(Pengendalian)

Pengambilan

Keputusan

Mulai

Pelaksanaan
Pelaksanaan
Rencana
Rencana

Mengukur
MengukurKinerja
Kinerja
(Pengendalian)
(Pengendalian)
9
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Penganggaran
Penetapan Filosofi
dan Misi
Penetapan Tujuan
dan Strategi
Penyusunan
Program
Penyusunan
Anggaran
10
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Definisi Anggaran
Suatu rencana terinci yang dinyatakan secara
formal dalam ukuran kuantitatif (uang), untuk
perolehan dan penggunaan sumber suatu
organisasi dalam jangka waktu tertentu (1 tahun)
(Menurut RA. Supriyono).
Suatu pendekatan formal dan sistematis dari
pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam
perencanaan, koordinasi dan pengawasan
(Menurut Gunawan Adisaputro).
Systematic and formalized approach for performing
significant phases of management planning dan
control functions (Glenn A. Welsch)

11

McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Inti definisi anggaran:

Formal; disusun secara resmi dan tertulis
Sistematis; disusun berurutan dan berdasarkan
fakta
Tanggung jawab; merupakan tanggung jawab
dalam pengambilan keputusan manajer
Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
merupakan fungsi manajer.

12
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Anggaran vs Ramalan
ANGGARAN

RAMALAN

Dinyatakan dalam ukuran uang

Dlm ukuran moneter atau bukan

Umumnya jangka 1 tahun

Dapat sembarang waktu

Berisi komitmen manajemen u/

mencapainya

Peramal tdk bertggjwb atas

tercapainya ramalan

Ditelaah & disetujui o/ pimpinan yg

lbh tinggi dari penyusun anggaran

Tidak selalu disetujui oleh

pimpinan yg lebih tinggi

Stlh disahkan tidak dapat diubah

kec dlm kondisi khusus

Segera diperbarui jika ada

informasi baru yg menunjukkan
perubahan kondisi

Secara periodik, realisasi

diperbandingkan dg anggaran dan
penyimpangan dianalisis dan
ditindaklanjuti

Penyimpangan thd ramalan tidak

dianalisis dan ditindaklanjuti sec
formal atau sec periodik
13

McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Prinsip Penyusunan Anggaran

McGrawHill/Irwin

Management Involvement
Organizational Adaptation
Resposibility Accounting
Goal Orientation
Full Communication
Realistic Expectation
Timelines
Flexible Application
Reward and Punishment

14

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Anggaran Komprehensif

Jaringan kerja yang terdiri dari

beberapa anggaran yang saling terkait
sama lain.

15
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Master Budget
I.
II.
III.
IV.
V.

Subtantive Plan, meliputi:

Financial Plan, terdiri dari:
Anggaran Variabel
Data Statistik pembantu, terdiri dari:
Laporan Intern, meliputi:

16
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Subtantive Plan

Tujuan umum perusahaan

Tujuan khusus perusahaan
Strategi perusahaan
Penentuan asumsi dasar yang akan dipakai
seterusnya oleh perusahaan.

17
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Financial Plan
A. Anggaran Jangka Panjang, meliputi:
- Penjualan, biaya dan laba.
- Penentuan modal.
- Penentuan tambahan modal
- Perkiraan aliran dana
- Perkiraan kebutuhan tenaga kerja
B. Anggaran tahunan, meliputi:
1. Anggaran Operasional, meliputi:
2. Anggaran Finansial, meliputi:
18
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Anggaran Tahunan Operasional

a. Anggaran Proyeksi Laba Rugi
b. Anggaran Pembantu Laporan Laba Rugi,
terdiri dari:
Anggaran Penjualan
Anggaran Produksi
Anggaran Biaya Distribusi
Anggaran Biaya Umum dan Administrasi
Anggaran type Appropriasi ( iklan dan promosi,
penelitian, pemeliharaan, serta pendapatan
dan pengeluaran lain-lain)
McGrawHill/Irwin

19

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Anggaran Tahunan Finansial

A.
B.

Anggaran Neraca
Anggaran Pembantu Neraca, terdiri dari:
Anggaran kas
Anggaran piutang
Anggaran persediaan
Anggaran perubahan aktiva tetap
Anggaran hutang
Anggaran perubahan modal sendiri
Anggaran penyusutan aktiva tetap, dll.
20

McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Data statistik pembantu

Analisis Break even atau analisis cost profit
volume
Standar biaya
Forecasting

21
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

Laporan intern
Laporan Statistik
Laporan Khusus
Laporan hasil Pelaksanaan

22
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.

End of Chapter 1

23
McGrawHill/Irwin

Copyright2006,TheMcGrawHillCompanies,Inc.