PENGELOLAAN K-3 PADA INDUSTRI PERTAMBANGAN

ABSTRAK

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3) terutama di industri pertambangan merupakan salah satu faktor yang
sangat penting demi kelancaran kegiatan operasional sehingga timbulnya rasa aman dan nyaman bagi pekerja
untuk dapat bekerja secara optimal dan produktif. Pada prinsifnya kecelakaan kerja dapat terjadi dikarenakan
oleh kondisi yang tidak aman serta kegiatan/aktifitas yang tidak aman. Dalam industri pertambangan seorang
Kepala Teknik Tambang (KTT) ditunjuk sebagai penanggung jawab penuh terhadap K-3 dan dalam melaksanakan
tugasnya dibantu oleh Pengawas Operasional dan Pengawas Teknis.
Seiring dengan pernyataan prinsip ekonomi maka munculnya dilema yang terjadi saat ini adalah dimana
organisasi K-3 tersebut juga mendapatkan tugas dari pemilik perusahaan untuk menekan biaya operasional,
sehingga berusaha melakukan penghematan terhadap biaya operasi, yang kenyataannya keputusan yang
diambil tidak memperhatikan aspek keselamatan. Karena keputusan tersebut masih mengandung risiko tinggi
tanpa melakukan pengamanan yang baik, maka mengakibatkan terjadinya kecelakaan kerja. Sebenarnya SDM
K-3 harus Memahami manajemen perubahan, memiliki pengetahuan proses produksi serta mampu
mengendalikan manajemen. Sehingga dapat menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3) dengan tetap
memperhatikan prinsip ekonomi. Manajemen keselamatan pertambangan meliputi ; menimbang dan
memperhitungkan bahaya yang potensial dimana akan membahayakan para pekerja dan peralatan,
melaksanakan dan memelihara / menjaga kendali yang memadai termasuk kontrol pola
penambangan,pendidikan dan latihan, pemeliharaan peralatan tambang serta struktur menejemen yang ada
harus memadai untuk mengidentifikasi resiko dan penerapan kontrol.
Dalam melakukan pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada industri pertambangan minerba-pabum
(mineral, batubara dan panas bumi) kita harus memahami perubahan lingkungan, memiliki Sistem Managemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK-3) yang terintegrasi, memiliki kebijakan dan strategi K3 yang
menciptakan SDM berbudaya K3 khususnya di departemen operasi dan perlu adanya rotasi jabatan di antara
SDM Operasi, K3 dan Perawatan untuk mendapatkan SDM yang kompeten.

Kata kunci : Kecelakaan kerja, K-3, Sistem Manajemen.

FacebookTwitterGoogle +
A. PENDAHULUAN
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3) terutama di industri pertambangan merupakan salah satu faktor yang
sangat penting demi kelancaran kegiatan operasional sehingga timbulnya rasa aman dan nyaman bagi pekerja
untuk dapat bekerja secara optimal dan produktif.
Pada prinsifnya kecelakaan kerja dapat terjadi dikarenakan oleh kondisi yang tidak aman serta
kegiatan/aktifitas yang tidak aman. oleh karena itu penting sekali untuk menanamkan budaya dan disiplin K-3
bagi pekerja karena rendahnya budaya dan disiplin K3 menyebabkan rendahnya kendali manajemen,
contohnya : mengambil jalan pintas pada prosedur kerja, khususnya terjadi pada tingkat operasi..
Oleh karena itu untuk dapat hal itu terlaksana dengan baik dan benar maka diperlukan Sumber Daya Manusia
yang dapat mengelola manajemen K-3 tersebut.
A.1.Dasar Hukum K-3 Pertambangan
a. UU Nomor 11 TH 1967
(Pasal 29)
Tata Usaha, Pengawasan pekerjaan usaha pertambangan dan pengawasan hasil pertambangan dipusatkan
kepada Menteri dan diatur lebih lanjut dalam Peraturan Pemerintah.
Pengawasan yang dimaksud dalam ayat (1) pasal ini terutama meliputi keselamatan kerja, pengawasan
produksi dan kegiatan lainnya dalam pertambangan yang menyangkut kepentingan umum.
b. UU Nomor 1 TH 1970
(Menimbang, Ps.3 ayat 1a-z)
bahwa setiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas keselamatannya dalam melakukan pekerjaan
untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi serta produktivitas Nasional;
Bahwa setiap orang lainnya yang berada di tempat kerja perlu terjamin pula keselamatannya;
Bahwa setiap sumber produksi perlu dipakai dan dipergunakan secara aman dan effisien;
Bahwa pembinaan norma-norma itu perlu diwujudkan dalam Undang-undang yang memuat ketentuanketentuan umum tentang keselamatan kerja yang sesuai dengan perkembangan masyarakat, industrialisasi,
teknik dan teknologi.

c. UU Nomor 13 TH 2003 (Pasal 86 & 87)

d. PP Nomor 32 TH 1969 (Pasal 64 & 65)
e. PP Nomor 19 TH 1973 (Pasal 1, 2, & 3)
f. MPR Nomor 341 LN 1930
g. KEPMEN Nomor 2555.K/201/M.PE/1993
h. KEPMEN Nomor 555.K/26/M.PE/1995
A.2. Tugas Dan Tanggung Jawab Pengelolaan K-3
Dalam melakukan pengelolaan K-3 seperti yang termaktub dalam Kepmen Nomor 555.K/26/M.PE/1995, seorang
Kepala Teknik Tambang (KTT) yang ditunjuk sebagai penanggung jawab penuh terhadap K-3 , dimana dalam
melaksanakan tugasnya dibantu oleh Pengawas Operasional dan Pengawas Teknis dengan memperhatikan
beberapa hal sebagai pedomannya, yaitu :
1. Perkembangan keselamatan sebagai faktor utama
2. K3 merupakan sistem yang terpadu
3. Sistem K3 mampu mengantisipasi peraturan perudangan dan kesadaran masyarakat di bidang K3
4. Sistem K3 terintegrasi dalam pengendalian manajemen
5. Sistem K3 terintegrasi dalam sistem proses desain dan modifikasi peralatan
6. Sistem K3 mampu mengantisipasi teknologi keselamatan bagi SDM operasi
A.3. Kendala Penghambat Pelaksanaan K-3
Dalam pelaksanaan K-3 pada industri pertambangan seringkali dihadapkan dengan segala macam kendala
yang menghambat kelancaran dalam pelaksanaan program pelaksanaan K-3, kendala ini antara lain :
1. Untuk menerapkan kebijakan dan strategi K3 diperlukan dana yang tidak sedikit. Fakta yang sering terjadi
adalah keterbatasan terhadap dana.
2. Rendahnya budaya dan disiplin K3 menyebabkan rendahnya kendali manajemen
3. Pengetahuan K-3 rendah :
Menyebabkan timbulnya kesulitan-kesulitan dalam mengintegrasikan aspek-aspek K3.
Disebabkan program pelatihan yang tidak sesuai atau kurang memadai.
Pelatihan yang telah diberikan tidak memasukkan aspek-aspek K3.
4. Aspek K3 tidak dipandang sebagai salah satu faktor utama, akibatnya keputusan yang dibuat masih berisiko
tinggi.

FacebookTwitterGoogle +
B. KONDISI SAAT INI
B.1. Potret K-3
Sesuai dengan prinsip ekonomi profit oriented, dimana pihak perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang
sebesar-besarnya dengan mengeluarkan modal/biaya seminimal mungkin.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3) khususnya pada industri Mineral Batubara dan Panas Bumi
(Minerbapabum) yang dilakukan oleh pihak perusahaan milik pemerintah maupun swasta dalam negeri atau
asing pada saat ini memang telah mempunyai organisasi K-3.
Sesuai dengan pernyataan prinsip ekonomi diawal maka munculnya dilema yang terjadi saat ini adalah dimana
organisasi K-3 tersebut juga mendapatkan tugas dari pemilik perusahaan untuk menekan biaya operasional,
sehingga berusaha melakukan penghematan terhadap biaya operasi, yang kenyataannya keputusan yang
diambil tidak memperhatikan aspek keselamatan. Karena keputusan tersebut masih mengandung risiko tinggi
tanpa melakukan pengamanan yang baik, maka mengakibatkan terjadinya kecelakaan kerja.
Sebenarnya SDM K-3 harus Memahami manajemen perubahan, memiliki pengetahuan proses produksi serta
mampu mengendalikan manajemen. Sehingga dapat menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3) dengan
tetap memperhatikan prinsip ekonomi.
B.2. Sumber Daya Manusia (SDM)
Untuk membentuk ataupun meningkatan mutu Sumber Daya Manusia (SDM) memang tidaklah begitu mudah,
dibutuhkan komitmen yang kuat, tenaga pelatih yang berkompeten serta ditunjang oleh fasilitas dan dana yang
memadai. Kondisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3) pada saat ini dapat dilihat pada skema berikut ini.
Skema

Seharusnya dimana SDM sebagai target perubahan dalam pelaksanaan K-3 di industri pertambangan,
diharapkan semua karyawan harus memiliki pengetahuan dan kepahaman yang sama tentang aspek-aspek K3
dan operasi dalam industri pertambangan.

C. MANAGEMEN K-3
C.1. Pengelolaan K3 Pertambangan Umum Secara Bersistem
Dengan memperhatikan karakter-karakter lingkungan pertambangan maka pengelolaan program K3
pertambangan umum tidak mungkin dilakukan secara super ficial, bahkan untuk dapat mencakup seluruh
karakter tersebut serta untuk mendapatkan kinerja K3 yang tinggi maka pengelolaan K3 harus dilakukan secara
bersistem.
Sistem menejemen K3 di lingkungan pertambangan umum berkembang seiring dengan perkembangan industri
itu sendiri, utamanya setelah masuknya swasta asing. Dalam peraturan perundangan sub-sektor
pertambangan umum tidak secara eksplisit disebut adanya sistem menejemen K3, namun dalam prakteknya
seluruh perusahaan pertambangan umum telah menerapkan dengan berbagai variasinya.
Khusus untuk beberapa perusahaan swasta asing ada yang langsung mengadopsi sistem menejemen K3 yang
ada di negara asalnya atau dari negara lain, seperti nasional occupational safety agency ( NOSA) dari afrika
selatan, international safety rating (ISR), international Loss control institute (ILCI) dari amareika, dan beberapa
sistem yang dikembangakan di austrlia. Dengan demikian perusahaan pertambangan umum tidak di wajibkan
untuk hanya menerapkan satu model sistem menejemen K3 yang seragam.
Sistem K3 negara lain yang diterapkan di indonesia, umumnya hanya menekankan pengaturan dan
pengawasan internal di dalam unit organisasi perusahaan dan tidak menjelaskan bagaimana korelasi sistem
manejemen K3 tersebut dengan pengawasan dan pembinaan dari sisi pemerintah ( inspektur tambang ).
C.2. Sistem Manejemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
Manajemen keselamatan pertambangan meliputi :
1. menimbang dan memperhitungkan bahaya yang potensial dimana akan membahayakan para pekerja dan
peralatan
2. melaksanakan dan memelihara / menjaga kendali yang memadai termasuk kontrol terhadap :
- pola penambangan
- pendidikan dan latihan
- pemeliharaan peralatan tambanng
3. struktur menejemen yang ada harus memadai untuk mengidentifikasi resiko dan penerapan kontrol.
Elemen elemen yang terkandung dalam menejemen keselamatan pertambangan adalah :
1. Harus ada KTT yang merupakan orang dari jajaran top menejemen yang bertanggung jawab terhadap
terlaksananya serta ditaatinya peraturan perundangan K3.
2. Harus ada struktur organisasi yang menjalankan program K3.
3. Harus ada orang yang kompeten dan menguasai K3, baik teori maupun praktek, yang duduk dalam struktur.
4. Ada lembaga perwakilan karyawan yang independen di dalam perusahaan yang mampu sebagai tempat
menejemen berkonsultasi dan memberi masukan.
5. Ada sistem dokumentasi dan administrasi K3.
6. Ada program identifikasi dan pengendalian bahaya dan sistem evakuasi.
7. Ada tersedia peraturan, pedoman dan standar K3 yang relevan.
8. Ada program sertifikasi alat, operator, dan tenaga teknik khusus.
9. Ada program pelatihan K3, baik tingkat pelaksana maupun pengawas.
10. Ada program perawatan dan pemeliharaan peralatan / permesinan serta pengadaan alat proteksi diri.
11. Ada program pengawasan, pemeriksaan, dan perawatan kesehatan.
12. Ada program pengawasan ( internal planed inspection ) dan kompliance.
13. Ada program audit secara berkala.
14. Ada mekanisme evaluasi perbaikan, dan peningkatan program K3.
15. Ada program pengawasan secara berkala dari pemerintah.
16. Ada program bench marking dari kinerja antar perusahaan pertambangan umu dalam aspek K3.
17. Ada komunikasi dalam bentuk pelaporan dari perusahaan ke pemerintahan.
Dengan adanya Pengendalian manajemen oleh sistem K3, berarti peningkatan:
1. Kesadaran manajemen thd risiko tinggi.
2. Antisipasi thd peraturan perundangan.

3. Integrasi dengan teknologi proses sejak fase desain hingga modifikasi.

4. Integrasi dengan prosedur kerja.
5. Antisipasi thd perkembagan teknologi.

FacebookTwitterGoogle +

C.3. Pola Pengelolaan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja

Pada awalnya, pola pengelolaan K3 pada industri subsektor pertambangan umum adalah merupakan warisan
dari era Hindia Belanda. Pola tersebut cukup lama dipakai Indonesia.dalam pola tersebut, posisi Inspektur
Tambang sangat sentral dan menentukan. Bahkan, fungsi Inspektur Tambang saat itu lebih cenderung kepada
aktif watch dog daripada berperan kearah upaya pemandirian dalam bentuk Sistem Mannagemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK-3). Peraturan peraturannya pada waktu itu sangat rinci dan kaku serta
kurang mempertimbangkan pemberian ruang terhadap pengelolaan aspek efisiensi dan produktivitas. Hal
inidapat dimengerti karena kepemilikan dan pemanfaatan seluruh bahan galian tersebut langsung dikelola
pemerintah Hindia Belanda, artinya tidak berorientasi pasar.
Setelah pemerintah Indonesia mengambil alih perusahaan perusahaan pertambangan tersebut dan penjualan
produknya berorientasi pasar dan karena dituntut harus menghasilkan devisa maka aspek efisiensi,
produktivitas, dancost effective menjadi mengemuka agar tetap kompetitif dan menghasilkan keuntungan.
Sejak itu sifat peraturan perundangannya berubah dari rinci dan kaku ke arah umum dan fleksibel. Dalam hal
ini lebih banyakdirencanakan dalam bentuk pedoman pedoman, baikyang bersifat operasional maupun teknis.
SMK-3 di subsektor pertambangan umum tercermin secara tidak langsung di dalam pasal pasal Kepmen
Pertambangan dan Energi Nomor 555.K/ 26/ M.PE / 1995 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pertambangan Umum. Dalam kaitannya dengan elemen elemen SMK3 sebagaimana dijelaskan sebelumnya
(ada 17 elemen) maka dalam Keputusan Menteri tersebut diatur bahwa :
1). Komitmen dan Kepemimpinan K3
Penanggung jawab pelaksanaan K3 dalam perusahaan adalah seorang dari pimpinan tertinggi atau Chief
Executive Officer (CEO) di lapangan yang bidang tanggung jawabnya adalah bersifat teknis operasional atau
produksi. Orang tersebut harus memiliki sertifikat KTT. Kemudian, penunjukannya harusmendapat pengesahan
dari Kepala Pelaksana Inspeksi Tambang/ Kepala Inspektur Tambang (KAPIT/ KIT).
2). Struktur Organisasi K3
Berdasarkan jumlah pekerja, sifat, dan luasnya pekerjaan maka Kepala Inspektur Tambang dapat mewajibkan
perusahaan membentuk unit organisasi yang mengelola K3. Pada kenyataannya hanya perusahaan
perusahaan yang skalanya sangat kecil yang dibebaskan dari kewajiban membentuk unit organisasi K3. Artinya,
semua perusahaan di lingkungan pertambangan umum memiliki unit organisasi K3 yang dipimpin oleh orang
setingkat Manager atau sekurang kurangnya Superintenden.
3). Pengawas K3
gambar

Untuk dapat melakukan pola pengelolaan terhadap K-3 maka perlu adanya implementasi strategi K3, yaitu
1. Menetapkan aspek K3 diantara SDM pada departemen operasi.
2. K3 harus prediktif dan proaktif pada fase disain dan modifikasi
3. Mempercepat SMK-3 (ISO 14000)
4. Membentuk spesialis K3
5. Menetapkan indikator kinerja:
Zero accident
Zero on fire
Zero on occupational disease

FacebookTwitterGoogle +
C.4. Tindakan Mengatasi Hambatan
- Perbaikan program K3 yang berkelanjutan berdasarkan prioritas.
- Memasukkan K3 secara formal dalam proyek perusahaan sejak fase desain dan modifikasi
Mempercepat SMK-3 ISO 14000 di industri minerba-pabum- Pelatihan tidak hanya fokus pada lingkup pekerjaan, tapi juga aspek-aspek lainnya.
- Memasukkan aspek K3 sebagai syarat kompetensi dasar bagi SDM bidang operasi
Rotasi pekerjaan antara SDM departemen:a. SDM Operasi

b. SDM Perawatan
c. SDM K3

D. KESIMPULAN
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan sebelumnya, maka dapat ditarik dua kesimpulan utama secara
garis besar, yaitu :
1. Faktor penghambat pelaksanaan K-3 yaitu ; keterbatasan dana, rendahnya budaya dan disiplin K3
menyebabkan rendahnya kendali manajemen, pengetahuan K-3 rendah, dan aspek K3 tidak dipandang sebagai
salah satu faktor utama, akibatnya keputusan yang dibuat masih berisiko tinggi.
2. Dalam melakukan pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada industri pertambangan minerbapabum (mineral, batubara dan panas bumi) kita harus:
- Memahami perubahan lingkungan
- Memiliki Sistem Managemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK-3) yang terintegrasi
- Memiliki kebijakan dan strategi K3 yang menciptakan SDM berbudaya K3 khususnya di departemen operasi.
- Perlu adanya rotasi jabatan di antara SDM Operasi, K3 dan Perawatan untuk mendapatkan SDM yang
kompeten.