Manfaat perencanaan strategi Kerangka kerja pengembangan anggaran,

Alatpegembangan manajemen, Mekanisme untuk memksa manajemen memikirkan

jangka panjang, Alat unutuk menyejajarkan manajer dgn startegi perusahaan
Keterbatasan Mahal dan makan waktu, Perencaan tidak dapat diaplikasi, Hanya
menjadi birokrasi belaka
Proses perencanaan strategi Meninjau dan memperbaiki strategithn lalu,
memutuskan asumsi dan pedoman, iterasi pertama perencaan strategi baru ,
analisis, iterasi kedua, meninjau dan menyetujui
Karakteristik anggaran Anggaran adalah estimasi laba , dinyatakan dalam
moneter, biaya meliputi satu thaun, dapat berubah dalam kondisi tertentu, aktual
dibandingkan dgn anggaran dan varians , komitmen manajemen
Kegunaan angaran Meyelaraskan renacan strategis, koordinasi , dasar evaluasi,
penugasan tanggung jawab ,
Peyusunan anggaran Oraginasasi, penerbitan pedoman , ususlan awal,
negosisasi , tinjauan &persetujuan , revisi , anggaran kotinjensi
Kesulitan dari anngaran Manajer mengambil tindakan jangka pendek
,Mengurangi manipulasi data ,Mengimpilkasikan target terlalu optimis
Kerangka analisi varian Faktor mempangaruhi laba, merinci faktor menghitung
dampak spesifik , menambah komplesitas secara bertahap

Keterbatasan standar
Full cost system , jumlah rincian , biaya teknik dan diskrosioner
Keterbatasan varians
Tidak tau apa yang dilakukan tentang variansi ini, Penagruh nya signifikan atau
tidak, Varians saling meniadakan akan menyesatkan
Pegukruran kinerja
Strategi= apa yg penting diukur , diselesaikan, diberi imbalan ,benar penting
Balanced scorecard= keuangan (margin laba ), pelanggan (pangsa pasar ), bisnis
internal(pengurang waktu ) ,inovasi dan pembelajaran( penjualan presetase produk
baru)
Kesulitan pengukuran kinerja , korelasi buruk antara data non keuangan dan
data keuangan , ukuran tidak diperbarui, terlalu banyak pengukuran , kesulitan
menentukan trade of
Manajemen kompensasi
Indivdu termovasi atas pengragaan , spm penting, termotivasi feed back , periode
feed back dan tindakan terlalu lama tidak efektif
Kriteria kinerja, kriteria keuanagn , faktor tidak bisa dikendalikan , manfaat dan
kekurangan target jangka pendek, mekanisme mengatasi bias jangka pendek, tolok
ukur perbandingan
Pusat pendapatan , diukur secara moneter , ada upaya formal mengaitkan ouput
dan input
Pusat biaya = tanggung jawab secara monetertetapi tidak menukur output
Biaya teknik, diukur scr moneter , diukur secara fisik , jumlah uang untuk
memproduksi perunit

Mafaat pusat laba , kualita dan kecepatan keputusan meningkat, bebas dari
keptusan harian , tempat pelatihan manajemen umum , manajer akan selalu
mencari laba
Kesulitan , perselishan harga trahnferm manajer lebih cenderung keuntungan
jangka pendek , mengoptimalisasikan pusat laba secara keseluruhan
Jenis ukuran kinerja , mk, laba langsung, laba dikendalikan, ebit , net profit