PROSES PERENCANAAN KERJA & ANGGARAN

VISIT HTTP://ARIESSUNANDA.SIMPLESITE.COM

PROGRAM & ANGGARAN

Program adalah bagian dari entitas hasil translasi perencanaan strategis
perusahaan menjadi kriteria operasional perusahaan dimana pengembangan
wawasan pemahamannya menghasilkan resolusi berupa sasaran, target dan
program, dengan pemaknaan sebagai berikut :

Sasaran adalah frase/ ungkapan yang mengindikasikan keberhasilan

pencapaian atribut kriteria atau karakteristik mutu sistem manajemen
perusahaan di dalam perencanaan strategis perusahaan apabila target yang
diasosiasikan dengan frase tersebut telah dapat dicapai dengan baik.
Target adalah besaran yang diasosiasikan dengan sasaran untuk
mendeskripsikan intensitas sasaran, yang memiliki satuan tertentu atau
berupa suatu nilai skala dari peratingan tertentu.
Program adalah rencana kegiatan kerja yang diperlukan untuk mencapai
sasaran & target termasuk petunjuk pelaksanaannya yang dapat berupa
Standard Operating Procedure atau Work Instruction sesuai dinamika
program dari waktu ke waktu.

Anggaran adalah perencanaan pengadaan dan pengelolaan biaya, sumber daya dan
waktu yang dibutuhkan untuk realisasi rencana kegiatan kerja yang diprogramkan.
Realisasi anggaran harus dapat di atur dengan tata cara yang dapat menghasilkan
penghematan biaya operasional.

PERENCANAAN
Perencanaan program & anggaran adalah merupakan bagian dari sistem
perencanaan strategis perusahaan. Top manajemen menetapkan rencana strategis
dan translasinya menjadi kriteria operasional perusahaan. Middle manajemen
menetapkan resolusi dari kriteria operasional perusahaan sebagai sasaran, target &
program.
Dasar perencanaan adalah status pencapaian target kinerja pada periode
sebelumnya, hasil market research dan perkembangan regulasi. Arah perencanaan
yang dibuat harus memenuhi persyaratan maksimum dari kriteria atau karakteristik
mutu sistem manajemen perusahaan yang ditetapkan top manajemen.
Perencanaan program & anggaran yang dilakukan per tahun adalah tindakan paling
minim dalam pengelolaan perusahaan. Semakin rapid frekuensi perencanaan

secara durasi waktu, maka perusahaan akan semakin terkendali, maksimal secara
harian.