11-63

Organisasi Yang Bertentangan Dan Tujuan Individu

Strathcona Paper penghargaan manajer pada dasar pengembalian setelah pajak atas
investasi dari aset yang mereka kelola-semakin tinggi melaporkan laba atas investasi, semakin
tinggi pahala. Perusahaan menggunakan nilai buku bersih untuk menghargai aset yang digunakan
dalam pengembalian perhitungan investasi. biaya modal perusahaan dinilai sebagai 12% setelah
pajak. tarif pajak organisasi adalah 35%.
Manajer divisi logistik dihadapkan dengan kesempatan untuk menggantikan armada truk
penuaan. Laba bersih saat setelah pajak dari divisi logistik $ 7 juta, dan basis investasi saat ini
senilai $ 50 juta. Laba bersih saat setelah pajak dan basis investasi saat ini, absen investasi di
truk baru, diharapkan tetap pada tingkat yang ada.
Peluang investasi akan menggantikan armada yang sudah ada truk, yang memiliki nilai
buku bersih sekitar $ 100.000, dengan truk baru seharga sekitar $ 50 juta setelah dikurangi
penyisihan trade-in untuk truk tua. Jika terus, truk tua akan berlangsung 5 tahun dan akan
memiliki nilai sisa. Truk baru akan berlangsung 5 tahun, memiliki nilai sisa nol, dan
meningkatkan arus kas relatif menjaga truk tua (melalui peningkatan pendapatan dan penurunan
biaya operasi) oleh sekitar $ 16 juta per tahun. Jika dibeli, truk baru akan disusutkan baik untuk
keperluan akuntansi dan pajak secara garis lurus.
Wajib
a. Dari sudut pandang perusahaan, harus investasi ini dilakukan? Mendukung kesimpulan

Anda dengan perhitungan nilai sekarang bersih.

b. Dari sudut pandang manajer, harus investasi ini dilakukan?
c. Jika manajer diberikan atas dasar setelah pajak sisa pendapatan, akan manajer ingin
membuat investasi? Menunjukkan mengapa atau mengapa tidak.

11-70
Peluang Produk Baru Dan Transfer Pricing
Plevna Manufacturing membuat dan mendistribusikan rumah prefabrikasi kecil di kit. Kit
ini berisi semua potongan yang diperlukan untuk merakit rumah. Semua yang diperlukan adalah
bahwa pembangun tegak rumah pada yayasan.
Plevna Manufaktur dibagi dalam dua divisi: divisi manufaktur dan divisi penjualan.
Setiap divisi dievaluasi berdasarkan keuntungan yang dilaporkan. Harga transfer antar divisi
manufaktur, di mana kit dibuat, dan divisi penjualan, yang menjual kit, adalah biaya variabel
ditambah 10%, total sekitar $ 33.000. Harga jual per kit adalah sekitar $ 40.000, dan penjualan
dan distribusi biaya sekitar $ 5.000 per rumah kit.
Total biaya yang tidak bervariasi dalam proporsi dengan volume di sejumlah Plevna
Manufacturing sekitar $ 2.000.000 per tahun: sekitar $ 1.500.000 pada manufaktur dan sekitar $
500.000 pada divisi penjualan. Perusahaan ini sedang beroperasi pada kapasitas yang ditentukan
oleh mesin di divisi manufaktur. Setiap kit membutuhkan sekitar 10 jam waktu mesin, dan total
waktu mesin yang tersedia adalah 5.000 jam per tahun. Plevna Manufacturing membuat dan
menjual sekitar 500 kit per tahun. Peningkatan kapasitas pabrik bukanlah pilihan yang layak di
masa mendatang.
Willie Scott adalah penjual perusahaan. Willie telah didekati beberapa kali baru-baru ini
oleh orang-orang yang ingin membeli cottage untuk mendirikan di properti rekreasi. Cottage
akan dibuat dengan memodifikasi produk rumah yang ada. Proses modifikasi akan dimulai
dengan rumah kit selesai. Divisi manufaktur maka akan dikenakan bahan tambahan dan biaya
tenaga kerja sebesar $ 3.000 dan tiga jam dari mesin waktu untuk mengkonversi kit rumah
menjadi kit pondok.
Willie mengusulkan bahwa perusahaan membagi divisi penjualan menjadi dua divisi:
penjualan rumah dan penjualan pondok. Struktur divisi baru akan tidak berpengaruh pada yang
ada administrasi, personil, atau biaya penjualan.
Wajib
Misalkan divisi baru dibuat. Membahas isu-isu dalam memilih harga transfer dalam situasi ini.
Apa yang mentransfer harga untuk masing-masing dua produk, rumah dan cottage kit, akan Anda
rekomendasikan dan mengapa? (Jika Anda merasa bahwa harga pengalihan yang tepat untuk
setiap produk dapat berada dalam jangkauan, tentukan kisaran.)