BUSINESS UNIT STRATEGIES

Strategi dari sebuah unit bisnis bergantung pada dua aspek yang saling
berhubungan :
1. Misi dari unit bisnis tersebut (apa sajakah tujuan/objective yang harus
dicapai?)
2. Keuntungan kompetitif (bagaimana unit bisnis bisa berkompetisi di industry
o

untuk menapai misi/tujuan yang ingin dicapai)

Misi Unit Bisnis
o Diantara banyak model perencanaan,ada dua model yang sangat sering
digunakan ,yakni model BCG ,dan GEC .Model perencanaan ini menyarankan
agar perusahaan memiliki unit bisnis di beberapa kategori.Diindentifikasi dari
misi unit bisnis nya,maka strategi masing2 unit bisnis di tiap kategori bisa
berbeda-beda.

Kedua model tersebut memiliki kesamaan dalam set of mission / kumpulan

misi mereka
1. Membangun : misi ini menyiratkan tujuan dari meningkatkan
saham pasar
2. Menahan : msi ini diarahkan ke perlindungan saham unit bisnis
dan posisi kompetitifnya

3. Memanen : tujuannya adalah memaksimalkan pendapatan

jangka pendek dan arus kas
4. Melepaskan : mengindikasikan keputusan untuk untuk menarik
diri dsari bisnis baik dari proses likuidasi yang lambat atau
o

penjualan sekaligus
Kurva pengalaman memiliki beberapa batasan,yakni :
1. Konsep ini hanya berlaku bagi produk2 yang tidak
beragam,dimana faktor primer di kompetisi hanya bergantung
pada harga.
2. Di situasi tertentu ,pengembangan teknologi dalam proses
3. Dalam pencarian agresif cara untuk mengurangi biaya melalui
akumulasi produksi dari item terstandarisasi,bisa membuat
hilangnya fleksibilitas di dalam pasar
4. Komitmen bagi kurva pengalaman bisa menjadi kerugian jika

teknologi baru keluar

5. Pengalaman bukan satu satunya driver biaya
Peredaan BCG model dan GE model adalah :
o BCG memakai tingkat pertumbuhan industry sebagai
wakil/representative untuk ketertarikan industry,sedangkan GE ,daya
tarik industry ada berdasaran keputusan tertimbang tentang beberapa
o

faktor yakni ukuran pasar,pertumbuhan pasar.

BCG memakai saham pasar relative sebagai represetasi dari posisi
kompetitif perusahaan. GE menggunakan banyak faktor seperti saham
pasar,kekuatan distribusi,kekuatan teknik untuk menilai posisi
kompetitif unit bisnis.