perencanaan

sadar, proses yang sistematis untuk membuat keputusan tentang tujuan dan kegiatan yang
individu, kelompok, unit kerja, atau organisasi akan mengejar di masa depan.
upaya tujuan yang diarahkan dan dikendalikan oleh manajer dan sering mengacu pada
pengetahuan dan pengalaman karyawan di seluruh organisasi.
Langkah 1 Analisis Situasi
Langkah 2 Gol Alternatif dan Rencana
Langkah 3 Tujuan dan Evaluasi Rencana
Langkah 4 Goal dan Seleksi Rencana
Langkah 5 Implementasi
Langkah 6 Memantau dan Kontrol
analisis situasi
Sebuah perencana proses menggunakan, dalam waktu dan sumber daya kendala, untuk
mengumpulkan, menafsirkan, dan meringkas semua informasi yang relevan dengan masalah
perencanaan dalam pertimbangan.
Harus menekankan kreativitas dan mendorong manajer dan karyawan untuk berpikir secara
luas tentang pekerjaan mereka.
Tujuan
Target atau akhir bahwa manajemen keinginan untuk mencapai
Spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, terikat waktu - SMART
Manajer akan mengevaluasi keuntungan, kerugian, dan potensi efek setiap tujuan alternatif
dan rencana.
Harus memprioritaskan tujuan-tujuan tersebut dan bahkan menghilangkan beberapa dari
mereka.
Manajer harus mempertimbangkan dengan hati-hati implikasi dari rencana alternatif untuk
memenuhi tujuan prioritas tinggi.
Rencana
Tindakan atau cara manajer berniat untuk menggunakan untuk mencapai tujuan organisasi
rencana kontingensi
set tindakan yang harus diambil ketika rencana awal perusahaan ini telah tidak bekerja
dengan baik atau jika peristiwa di lingkungan eksternal memerlukan perubahan mendadak
Manajer akan memilih opsi yang paling tepat dan layak
Proses evaluasi akan mengidentifikasi prioritas dan trade-off antara tujuan dan rencana
Skenario
Sebuah narasi yang menggambarkan satu set tertentu dari kondisi masa depan.
Manajer dan karyawan harus memahami rencana, memiliki sumber daya untuk
menerapkannya, dan termotivasi untuk melakukannya
keberhasilan pelaksanaan memerlukan rencana yang akan dihubungkan ke sistem lain dalam
organisasi, terutama anggaran dan sistem penghargaan
Manajer harus terus memantau kinerja aktual dari unit kerja mereka terhadap tujuan unit dan
rencana.

Manajer juga perlu mengembangkan sistem kontrol untuk mengukur kinerja itu dan
memungkinkan mereka untuk mengambil tindakan korektif ketika rencana dilaksanakan
dengan benar atau ketika situasi berubah
Strategi
Sebuah pola tindakan dan alokasi sumber daya yang dirancang untuk mencapai tujuan
organisasi
Perencanaan strategis
Satu set prosedur untuk membuat keputusan tentang tujuan jangka panjang organisasi dan
strategi
tujuan strategis
target utama atau hasil akhir yang berhubungan dengan kelangsungan hidup jangka panjang,
nilai, dan pertumbuhan organisasi.
Di mana kita akan aktif?
Bagaimana kita akan sampai di sana?
Bagaimana kita akan menang di pasar?
Seberapa cepat kita akan bergerak dan dalam apa urutan akan kami melakukan perubahan?
Bagaimana kita akan mendapatkan keuntungan finansial?
perencanaan taktis
Satu set prosedur untuk menerjemahkan tujuan strategis yang luas dan rencana ke tujuan dan
rencana yang relevan dengan porsi yang berbeda dari organisasi, seperti area fungsional
seperti pemasaran tertentu.
perencanaan operasional
Proses identifikasi prosedur spesifik dan proses yang diperlukan di tingkat bawah organisasi.
manajemen strategis
Sebuah proses yang melibatkan manajer dari seluruh bagian organisasi dalam perumusan dan
pelaksanaan tujuan strategis dan strategi.
Misi
Tujuan dasar organisasi dan lingkup operasi.
visi strategis
arah jangka panjang dan tujuan strategis perusahaan
memberikan perspektif tentang di mana organisasi dipimpin dan apa yang dapat menjadi

stakeholder
Kelompok dan individu yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh pencapaian
organisasi misi, tujuan, dan strategi
sumber
Input ke sistem yang dapat meningkatkan kinerja
Berwujud, aset tidak berwujud
benchmarking

proses menilai seberapa baik fungsi dasar satu perusahaan dan keterampilan
dibandingkan dengan orang-orang dari perusahaan lain atau mengatur
perusahaan.
Tujuan dari benchmarking adalah untuk benar-benar memahami "praktik terbaik"
dari perusahaan lain dan untuk melakukan tindakan untuk mencapai performa
yang lebih baik dan biaya yang lebih rendah
analisis SWOT
Perbandingan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang membantu
eksekutif merumuskan strategi
Strategi perusahaan
Set bisnis, pasar, atau industri di mana organisasi bersaing dan distribusi sumber
daya di antara entitas
Konsentrasi
Strategi yang digunakan untuk sebuah organisasi yang beroperasi satu bisnis
dan bersaing dalam industri tunggal.
Integrasi vertikal
Akuisisi atau pengembangan bisnis baru yang menghasilkan bagian atau
komponen dari produk organisasi
diversifikasi konsentris
Sebuah strategi yang digunakan untuk menambah bisnis baru yang
menghasilkan produk-produk terkait atau terlibat dalam pasar terkait dan
kegiatan.
Strategi murah
Sebuah strategi organisasi menggunakan untuk membangun keunggulan
kompetitif dengan menjadi efisien dan menawarkan standar, tanpa embel-embel
produk
strategi diferensiasi
Sebuah strategi organisasi menggunakan untuk membangun keunggulan
kompetitif dengan menjadi unik dalam industri atau segmen pasar di sepanjang
satu atau lebih dimensi.
Mendefinisikan risiko strategis
Menilai kemampuan organisasi
Mengembangkan agenda pelaksanaan
Buat rencana implementasi
sistem kontrol strategis
Sebuah sistem yang dirancang untuk mendukung manajer dalam mengevaluasi
kemajuan organisasi mengenai strategi dan, ketika perbedaan yang ada,
mengambil tindakan korektif.