4.

4 Mengelola Permintaan

Walaupun terdapat peramalaan yang baik dan dasilitas yang dibangun sesuai
dengan peramalan tersebut, dapat terjadi ketidakcocokan antara permintaan aktual dan
kapasitas yang tersedia. Ketidakcocokan ini dapat berarti permintaan melebihi
kapasitas atau kapasitas melebihi permintaan.

4.4.1 Permintaan Melebihi Kapasitas

Jika permintaan melebihi kapasitas, perusahaan dapat membatasi permintaan

dengan menaikkan harga, membuat penjadwalan dengan waktu tunggu/ lead time
yang panjang (yang tidak dapat dihindarkan), dan mengurangi marginal profitable
bisnis. Walaupun demikian, karena fasilitas yang tidak mencukupi dapat menurunkan
revenue di bawah yang paling dapat dicapai, solusi jangka panjang biasanya dilakukan
dengan cara meningkatkan kapasitas.

4.4.2 Kapasitas Melebihi Permintaan

Jika kapasitas melebihi permintaan, perusahaan bisa merangsang permintaan

dengan cara mengurangi harga atau marketing yang agresif, atau dengan cara
menyesuaikan diri terhadap pasar melalui perubahan produk.

4.4.3 Menyesuaikan dengan Permintan Musiman

Sebuah pola permintaan musiman atau siklus permintaan merupakan
tantangan kapasitas lainnya. Dalam beberapa kasus, manajemen merasa
terbantu jika dapat menawarkan produk dengan pola permintaan yang
saling melengkapi/ complementaryyaitu, produk-produk dimana satu
jenis memiliki permintaan tinggi dan jenis lain memiliki permintaan
rendah.
4.4.4 s
4.5 D
4.6 D
4.7 D
4.8 d