1.

Pengertian manajemen :
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan anggota
organisasi dgn menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yg telah
ditetapkan (James AF Stoner).
2. 4 manfaat manajemen :
Membantu manajemen menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan
Membantu kristalisasi persesuaian dlm masalah-masalah utama
Memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas
Membantu penempatan tanggung jawab lebih tepat
Memberikan cara pemberian perintah untuk beroperasi
Memudahkan koordinasi antar berbagai bagian organisasi
Membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan mudah dipahami
Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti
Menghemat waktu, usaha dan dana.

3. Konsep manajemen ilmiah oleh Taylor :

Pertama, ilmu harus menekankan pada rule of thumb dalam memandu rancangan
tugas dan aktivitas organisasi. Efektivitas operasi organisasi harus diukur secara
obyektif dan ilmiah.
Kedua, harmonisasi harus ditingkatkan dalam organisasi dengan menciptakan kaidah,
aturan dan peran formal anggota organisasi secara ilmiah dengan basis dan
penunjukkan yang jelas.
Ketiga, perusahaan harus menekankan pada individualisme. Manajemen harus bekerja
sama dengan pekerja untuk memastikan bahwa tugas diselesaikan dengan sangat
efisien, dan berbasis pada cara ilmiah. (Bandingkan prinsip ini dengan sentimen
tentang tidak pentingnya individu dalam teori birokrasi Weber dan teori administrasi
Fayol
Keempat, pencapaian hasil maksimum, termasuk output terbatas, harus menjadi
tujuan utama organisasi.
Kelima, semua pekeja harus ditingkatkan kemampuan produksi maksimum dan
potensi kerjanya sehingga dengan demikian mereka bisa mencapai efisiensi dan
kesesuaian yang lebih baik. Ini dapat dicapai dengan pemilihan dan pelatihan pekerja
secara ilmiah untuk tugas-tugas khusus. Hanya pekerja kelas satu yang harus
diberikan pekerjaan dalam organisasi.
Keenam, perlunya divisi kerja di antara manajer dan para pekerjanya; manajer harus
bertanggung jawab atas penyelesaian tugas dimana mereka memiliki dukungan yang
lebih baik untuk menangani tugas ketimbang yang dimiliki bawahannya. Perencanaan
dan tugas administrasi harus dilakukan oleh manajer yang terlatih dan ahli dalam
tugas, sedangkan pekerja harus diarahkan untuk menyelesaikan tugas yang dirancang
oleh manajer.
Ketujuh, perhatian harus diberikan untuk menghilangkan semua bentuk shouldering
dalam aktivitas organisasi. Anggota organisasi bekerja serius dan memberikan
kemampuan yang terbaik. (Bandingkan prinsip ini dengan prinsip profesionalisme
Weber dan prinsip inisiatif Fayol;
Kedelapan, pekerja harus diberi gaji atas pekerjaan yang dilakukannya melalui
penggunaan piece rate. Berdasarkan tingkat yang ditetapkan dalam studi waktu dan
gerak, standar minimum produksi harus ditentukan, dan pekerja harus dihargai
 menurut kemampuan standar minimum. Bonus kepada pekerja dapat pula diberikan
jika standar produksi minimum terlampaui.
Konsep manajemen ilmiah Taylor menekankan pentingnya struktur dan desain
dalam penyelesaian tugas organisasi. Penelitiannya memberi andil bagi
pengembangan tehnik manajemen dalam standarisasi kerja, perencanaan tugas, studi
waktu dan gerak, piece rate, dan penghematan biaya dan terbentuknya bidang studi
seperti pengawasan, tehnik industri, manajemen industri, dan manajemen personal.
4. Konsep manajemen birokrasi:
Birokrasi ialah alat kekuasaan bagi yang menguasainya, dimana para
pejabatnya secara bersama-sama berkepentingan dalam kontinuitasnya[1]. Weber
memandang birokrasi sebagai arti umum, luas, serta merupakan tipe birokrasi yang
rasional. Weber berpendapat bahwa tidak mungkin kita memahami setiap gejala
kehidupan yang ada secara keseluruhan, sebab yang mampu kita lakukan hanyalah
memahami sebagian dari gejala tersebut. Satu hal yang penting ialah memahami
mengapa birokrasi itu bisa diterapkan dalam kondisi organisasi negara tertentu.
Dengan demikian tipe ideal memberikan penjelasan kepada kita bahwa kita
mengabstraksikan aspek-aspek yang amat penting yang membedakan antara kondisi
organisasi tertentu dengan lainnya[2].
Weber mengemukakan pentingnya rentang manajemen,
Pembagian / spesialisasi pekerjaan.
Adanya hirarkhi / tingkatan manajemen
Adanya pembagian tugas dan wewenang yang jelas
5. Pengertian MBO:
Management By Objectives(MBO) adalah suatu proses penentuan tujuan yang
melibatkan atasan dan bawahan secara bersama-sama.
Bila seseorang melekat secara kuat pada suatu tujuan, dia akan bersedia mengeluarkan
usaha lebih untuk meraihnya
MBO efektif memiliki:
- Komitmen pada program,penetapan tujuan manajemen puncak, tujuan-tujuan
individual, partisipasi, otonomi dalam implementasi rencana, peninjauan kembali
prestasi
6. Kriteria perencanaan yg baik :
Prediksi (forecasting),yaitu membuat asumsi tentang apa yang akan terjadi di masa
depan, bisa bersifat kualitatif maupun kuantitatif.
Penggunaan skenario, yaitu mengidentifikasi beberapa alternatif skenario masa
depan dan membuat rencana untuk masing-masing skenario.
Benchmarking, yaitu menggunakan pihak eksternal sebagai pembanding untuk
membuat perencanaan yang lebih baik.
Partisipasi dan keterlibatan, yaitu melibatkan secara aktif semua pihak yang akan
terpengaruh dengan rencana yang dihasilkan.
7. Manajemen sbg suatu sistem :
Kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan
saling berkaitan dan diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai
tujuanorganisasi. suatu kesatuan yang saling berhubungan dalam organisasi yang
digunakan dalam mencapai tujuan organisasi secaraefektif dan efisien.
8. Fungsi dalam manajemen :
Perencanaan (Planning) : sebelum melakukan sesuatu manajer memikirkan apa tujuan
organisasinya, bagaimana mencapainya, bagaimana sumber dayanya, kapan
selesainya.
 Pengorganisasian (Organizing): bagaimana manajer mengelompokkan kegiatan-
kegiatan yang ada dlm organisasinya, menempatkan orang-orang dan mengalokasi
sumber daya
Kepemimpinan /mengarahkan (Leading) : bagaimana manajer mempengaruhi
bawahan agar mau bekerja dlm mancapai tujuan organisasi
Pengendalian (Controlling) : bagaimana manajer mengawal seluruh aktivitas dlm
organisasinya agar tetap berada pada jalur yang benar (on the right track)
Planning and Decision Making
- Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan
bagaimana cara terbaik untuk mencapainya.
- Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif
Organizing
- Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai
aktifitas dan sumber daya
Leading
- Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota
organisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuan
organisasi
Controlling
- Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai
tujuannya

9. Konsep klasik Henry Fayor :

Fayol berpendapat bahwa praktek manajemen yang mantap mempunyai pola tertentu
yang dapat diidentifikasi dan dianalisa.
1) Pembagian Tugas
2) Wewenang Manajer
3) Disiplin
4) Kesatuan Komando
5) Kesatuan dalam pengarahan
6) Kepentingan individual dibawah kepentingan umum
7) Imbalan
8) Sentralisasi
9) Hirarki
10) Susunan
11) Keadilan
12) Stabilitas Staf
13) Inisiatif
14) Semangat Korps