Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

di Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika

Provinsi Sumatera Barat

Harkemela Renat
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang
Jl. Prof. Dr. Hamka Kampus Air Tawar Padang
Email: Ie_khernt@yahoo.co.id

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap
kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Barat.
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif asosiatif artinya untuk mengetahui hubungan antara dua
variabel atau lebih. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Perhubungan Komunikasi
dan Informatika Provinsi Sumatera Barat dan sampelnya sebanyak 73 pegawai. Teknik analisis data
menggunakan analisis deskriptif dan analisis induktif melalui analisis jalur (part analysis) serta uji
hipotesis menggunanakan uji F dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja pegawai. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja.

Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

ABSTRACT

Influence Leadership and Work Motivation Against Employees Performance

at The Department of Transportation, Communication and
Information of West Sumatera Province

The purpose of this research is to analyzed the influenced of leadership and work motivation to the
employees performance at the Department of Transportation, Communication and Information of West
Sumatra Province. This research is a descriptive associative meaning to determine the relationship
between two or more variable. The population in this research is for whole employees at the Department
of Transportation, Communication and Information Technology of West Sumatra Province and sample as
many as 73 employees. Data analysis techniques using descriptive analysis and inductive analysis
through path analysis (analysis part) and hypothesis testing menggunanakan F test and t test. The results
showed the influvense of leadership and the significance to the employees performance. The results
pointed to the work motivation has positive and significant effect on employee performance. Leadership
has positive and significant impact on work motivation.

Keyword: Leadership, Work Motivation, Employee Performance

1
PENDAHULUAN
Sumberdaya manusia merupakan salah
satu aset yang sangat penting bagi organisasi dan
merupakan salah satu unsur yang sangat
menentukan keberhasilan suatu organisasi,
terutama dalam menghadapi persaingan dan
tantangan yang semakain besar, seperti
globalisasi, perubahan teknologi dan perhatian
terhadap kualitas. Untuk mencapai tujuan
tersebut pemimpin organisai harus dapat
menciptakan kondisi yang dapat mendorong dan
memungkinkan karyawan untuk
mengembangkan diri, meningkatkan kemampuan
serta kepemimpinan yang dimiliki secara optimal
dan dengan kondisi tersebut terutama para
karyawan dapat termotivasi untuk menyelesikan
tugas-tugasnya dengan baik dan cepat.
Motivasi penting karena merupakan hal
yang dapat menyebabkan, menyalurkan, dan
mendukung perilaku manusia supaya mau
bekerja giat dan antusias mencapai hasil kerja
yang maksimal. Oleh karena itu, seorang
pemimpin seharusnya menjadi cermin bagi
karyawanya untuk termotivasi mengarah
kemajuan organisasi, agar organisasi yang
dijalankan mampu bersaing dengan perusahaan
lain.
Motivasi kerja dapat memberikan energi
yang mengerakkan segala potensi yang ada,
menciptakan keinginan yang tinggi dan luhur
serta meningkatkan kebersamaan masing
masing pihak dalam bekerja menurut aturan yang
ditentukan. Kelemahan pegawai dalam bekerja
tidak terlepas dari gaya dan sikap pemimpin
yang mempunyai peranan sentral dalam
kehidupan organisasi. Di antara faktor yang
mempengaruhi kurangnya kinerja pegawai
negeri sipil adalah karena kurang optimalnya
pengelolaan sumber daya pegawai negeri sipil
dan juga faktor pimpinan.
Berdasarkan pengamatan penulis
dilapangan dan berdasarkan fakta yang ada,
diduga kinerja pegawai Dinas Perhubungan
2
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat masih rendah tingkat absensi karyawan
yang berfektuasi atau mengalami pasang surut
yang menggambarkan tidak konsistennya
karyawan terhadap pekerjaannya. Berdasarkan
tabel 1 diatas, dilihat peningkatan angka
kemangkiran dari bulan Juli sampai September
yaitu dari 0,26% menjadi 0,37%. Peningkatan
kemangkiran tertinggi pada bulan November
sebesar 0,43%. Fenomena lain yang
menunjukkan rendahnya kinerja pegawai juga
terlihat adanya sikap dan perilaku yang
ditampilkan seperti kurangnya kemauan keras
karyawan untuk bekerja. Hal ini terlihat dalam
cara kerja karyawan dalam sebagian sering
mengabaikan kewajiban. Rendahnya kinerja
pegawai Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Provinsi Sumatera Barat yang
penulis dapat dari wawancara dengan salah
seorang pegawai adalah ketika ada seorang
pegawai baru yang bekerja di kantor tersebut dan
diberikan sebuah tugas oleh pimpinan, tanpa ada
komunikasi dengan karyawan lain dia kerjakan
dengan sendirinya. Hal ini kalau terjadi secara
terus menerus tentu merupakan masalah serius
dan dapat mempengaruhi kinerja pegawai
tersebut. Dari tabel 2 terlihat tingkat pencapaian
kinerja pegawai mengalamai penurunan dari
ketetapan yang telah ditentukan. Pencapaian
terendah terjadi pada program penyediaan jasa
perkantoran dimana pencapaiannya adalah 73 %
sedangkan targetnya adalah 100 %. Oleh sebab
itu, komunikasi antar pegawai dan pimpinan
sangat penting dalam menyelesaikan tugas
pegawai.
Pimpinan harus mampu memotivasi
pegawai untuk melaksanakan tugas dan
kewajibanya sebaik mungkin. Untuk dapat
memotivasi karyawan maka seorang pemimpin
tidak bisa lepas dari sikap dan perilakunya
terhadap karyawan, karena pemimpin adalah
orang yang menentukan dinamika, bertanggung
jawab terhadap pemberian suasana kerja yang
harmonis dan menyenangkan, memberikan
bimbingan dan arahan kepada karyawan dalam
mencapai tujuan.
Kepemimpinan seseorang dalam suatu
organisasi sangat penting dimiliki untuk
mencapai tujuan organisasi. Selain itu
kepemimpinan ini sangat berperan meningkatkan
kualitas kerja pegawai. Oleh sebab itu pimpinan
harus peka dan peduli dalam menjaga suasana
yang harmonis dalam lingkungan kerja. Hal ini
diperlukan guna menjaga dan memotivasi
pegawai kearah produktivitas maksimal.
Kepemimpinan seseorang dikatakan
efektif bila kepemimpinan diterima oleh
bawahannya secara baik dan menyenangkan.
Selain itu pada dasarnya pemimpin bertanggung
jawab untuk mengarahkan dan memberikan
motivasi agar tercapainya tujuan organisasi.
Berdasarkan data dan fakta diatas penulis akan
membuktikan secara empiris yaitu ; apakah
kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh
terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat.
TINJAUAN TEORITIS
Kinerja Pegawai
Menurut Mangkunegara (2007) kinerja
adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya. Rivai (2004)
menjelaskan kinerja merupakan perilaku nyata
yang ditampilkan setiap orang sebagai wujud
nyata dari hasil prestasi kerja, sesuai dengan
fungsi dan peranannya. Pendapat juga
dikemukakan oleh Prawirosentono (2001)
mendefenisikan kinerja adalah hasil kerja yang
dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok
orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan
wewenangnya dan tanggung jawabnya masing-
masing untuk mencapai tujuan organisasi yang
3
bersangkutan secara legal, tidak melanggar
hukum, dan sesuai dengan moral maupun etika.
Kinerja karyawan merupakan suatu
kemampuan seseorang dalam melaksanakan
pekerjaannya dengan baik yang dipengaruhi oleh
kemampuan, rasa tanggung jawab, disiplin kerja
dalam mencapai tujuan organisasi dan hasil yang
diharapkan.
Kinerja karyawan dalam menjalankan
fungsinya juga tidak berdiri sendiri tapi
berhubungan dengan kepuasaan kerja dan tingkat
imbalan, dipengaruhi oleh keterampilan
kemampuan dan sifat-sifat individu. Menurut
Donelly dkk dalam (Rivai 2005) kinerja individu
pada dasarnya dipegaruhi oleh faktor-faktor (1)
harapan mengenai imbalan, (2) dorongan, (3)
kemampuan, kebutuhan dan sifat, (4) persepsi
terhadap tugas, (5) imbalan internal dan ekternal,
(6) persepsi terhadap tingkat imbalan dan
kepuasaan kerja.
Arikunto dalam (Rini Trianti, 2008)
menjelaskan ada 2 faktor yang mempengaruhi
kinerja yaitu faktor internal yang terdiri dari
sikap, disiplin, minat, intelegensi, motivasi dan
kepribadian sedangkan pada faktor ekternal
terdiri dari sarana, prasaranan, intensif atau gaji,
suasana kerja dan lingkungan kerja.
Berdasarkan pendapat diatas dapat
dipahami bahwa kinerja tidaklah terbentuk
dengan sendirinya namun banyak dipengaruhi
oleh faktor-faktor, yang bersumber dalam diri
individu seperti semangat, motivasi dan juga
kemampuan yang dimiliki. Namun kinerja juga
dipengaruhi oleh faktor-faktor dari luar diri
seperti pemberian intensif, suasana kerja dan
sarana prasarana kerja yang tersedia.
Kepemimpinan
Menurut Terry dalam (Thoha, 2003)
merumuskan kepemimpinan itu adalah aktivitas
untuk mempengaruhi orang-orang supaya
diarahkan mencapai tujuan organisasi.
Sedangkan menurut Hasibuan (2006)
kepemimpinan adalah seseorang yang
mempergunakan wewenang dan
kepemimpinannya, mengarahkan bawahan untuk
mengerjakan sebagian pekerjaannya dalam
pencapaian tujuan organisasi. Danim (2004)
mendefenisikan kepemimpinan adalah setiap
tindakan yang dilakukan individu atau kelompok
untuk mengkoordinasikan dan memberi arah
kepada individu atau kelompok lain yang
tergabung dalam wadah tertentu untuk mencapai
tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Berdasarkan uraian di atas disimpulkan
kepemimpinan merupakan perilaku dan
kemampuan yang digunakan oleh seseorang
pemimpin dalam membimbing, mempengaruhi,
dorongan dan mengarahkan orang-orang yang
dipimpin supaya mereka mau melaksanakan
tugas dengan penuh semangat dan
membangkitkan kerjasama dalam mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut Rivai (2006) fungsi
kepemimpinan memeliki 2 dimensi: (1) dimensi
yang berkenaan dengan tingkat kemampuan
mengarahkan dalam tindakan dan aktivitas
pemimpin, (2) dimensi yang berkenaan dengan
tingkat dukungan atau keterlibatan orang yang
dipimpin dalam melaksanakan tugas-tugas pokok
organisasi.
Setiap pemimpin dalam memimpin suatu
organisasi mempunyai tipe-tipe kepemimpinan
tersendiri. Menurut Danim (2004) tipe-tipe
kepemimpinan adalah : (1) Pemimpin otokratik
yang dapat diartikan sebagai tindakan menurut
kemauan sendiri, setiap produk pemikiran
dipandang benar, keras kepala, atau rasa aku
yang keberterimaannya pada khalayak bersifat
dipaksakan, (2) Pemimpin demokratis adalah
kepemimpinan yang berdasarkan demokrasi,
artinya cara yang dilakukan pemimpin dalam
melakukan anak buahnya dengan demokratis,
sehingga setiap keputusan menjadi keputusan
bersama dan setiap anggota diberi kebebasan
untuk memberikan masukan, (3) Pemimpin
4
permitif adalah pemimpin yang serba boleh,
serba mengiyakan, tidak mau ambil pusing, tidak
bersikap dalam makna yang sesungguhnya dan
apatis. Pemimpin permitif tidak mempunyai
pendirian yang kuat, sikapnya serba boleh.
Motivasi Kerja
Menurut Winardi (2002) Motivasi
merupakan sebuah konsep penting dalam studi
tentang kinerja kerja individu. Sedangkan
Mangkunegara dalam Nike Yuri Fanti (2005)
menjelaskan bahwa Motivasi adalah kondisi atau
energi yang menggerakkan diri karyawan yang
terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan
organisasi.
Motivasi merupakan proses penyaluran
dan memelihara perilaku manusia. Usman (2006)
menjelaskan bahwa motivasi merupakan proses
psikis yag mendorong untuk melakukan sesuatu.
Motivasi dapat berasal dari dalam dan luar diri
seseorang. Selanjutnya Hasibuan (2007)
mengatakan bahwa motivasi adalah pemberian
daya penggerak yang menciptakan kegairahan
kerja seseorang, agar mereka mau bekerjasama,
bekerja efektif dan terintekrasi dengan segala
daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Motivasi yang dimiliki oleh pegawai untuk
bekerja adalah kunci kesuksesan dalam
organisasi. Motivasi kerja adalah segala sesuatu
yang menibulkan semangat atau dorongan dalam
bekerja. Usman (2006) mengartikan motivasi
kerja sebagai keinginan atau kebutuhan yang
melatarbelakangi seseorang sehingga ia
terdorong untuk bekerja.
Dari pendapat di atas dapat disimpulkan
bahwa motivasi kerja pada dasarnya merupakan
dorongan dari dalam diri seseorang untuk
mencapai suatu tujuan atau pengarahan segala
kemampuan yang membuat individu bertindak
dan mengambil suatu keputusan dalam mencapai
tujuan tertentu.
Menurut Danim (2004) banyak faktor
yang mempengaruhi motivasi kerja seseorang
diantaranya iklim kerja, kepemimpinan, intensif
dan persaingan. Sedangkan menurut Patton
dalam Danim (2004) mengatakan motivasi kerja
dipengaruhi oleh: (1) Tuntunan akan dunia kerja,
(2) Posisi, (3) Kepemimpinan, (4) Ketakutan,
dan (5) Uang.
Rivai (2004) Mengemukakan ciri ciri
motivasi kerja adalah pekerjaan merupakan
tantangan bagi diri sendiri, prestasi, tanggung
jawab, ingin maju, makin kuat iman dan semakin
menyadari bahwa hari esok lebih baik dari hari
ini. Mangkunegara (2008) menjelaskan ciri ciri
seseorang yang mempunyai motivasi kerja tinggi
yaitu: (1) Melakukan sesuatu dengan sebaik
baiknya, (2) Melakukan sesuatu untuk mencapai
kesuksesan, (3) menyelesaikan tugas tugas
yang memerlukan usaha dan keterampilan, (4)
berkeinginan menjadi orang terkenal, (5)
melakukan pekerjaan yang disukai dengan hasil
yang memuaskan, dan (6) mengerjakan sesuatu
yang sangat berarti. Menurut Iskandar (2009)
mengatakan seseorang yang mempunyai
motivasi tinggi mempunyai ciri ciri sebagai
berikut: (1) Adanya harsat dan keinginan untuk
berhasil dalam bekerja, (2) Adanya keinginan,
semangat dan kebutuhan dalam bekerja, dan (3)
memiliki harapan dan cita cita masa depan.
Tujuan motivasi menurut Hasibuan
(2005) antara lain sebagai berikut: (1)
meningkatkan moral dan kepuasaan kerja
karyawan, (2) meningkatkan produktivitas
karyawan, (3) mempertahankan kestabilan
karyawan, (4) meningkatkan kedisiplinan
karyawan, (5) meningkatkan pengadaan
karyawan, (6) menciptakan suasana dan
hubungan kerja yang baik, (7) meningkatkan
loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan,
(8) mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan
terhadap tugas-tugasnya, (9) meningkatkan
efesien dan penggunaan alat-alat baku.
Hipotesis
5
Berdasarkan landasan teori dan kerangka
konseptual sebagaimana yang telah penulis
kemukaan diatas maka hipotesis yang diajukan
dalam penelitian ini sebagai berikut:
H1 : Kepemimpinan berpengaruh signifikan
terhadap motivasi kerja pegawai di Dinas
Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Barat
H2 : Kepemimpinan dan motivasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
di Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Provinsi Sumatera Barat
METODE PENELITIAN
Desain Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian
deskriptif kolerasional dan asosiatif. Data yang
dipakai dalam penelitian ini adalah data primer
dan sekunder. Data sekunder yang dipergunakan
dalam penelitian ini adalah data yang penulis
peroleh dari data observasi dan studi dokumenter
yaitu dengan mengumpulkan data-data dan
jumlah pengawai dan catatan yang berhubungan
dengan catatan penelitian. Data dikumpulkan
melalui penyebaran angket yang diberikan
kepada 73 pegawai di Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat. Selanjutnya data yang sudah terkumpul di
analisis menggunakan program SPSS versi 15.0.
Metode Analisis Data
Data yang dianalisis selanjutnya
dianalisis dengan langkah-langkah sebagai
berikut :
a. Analisis deskriptif
Analisis bertujuan untuk menggambarkan
keadaan data apa adanya yang
dikumpulkan dari responden dan
disajikan dalam tabel distribusi frekuensi
kemudian dilakukan analisis persentase,
mean, standar deviasi dan koefisien
variasi serta memberikan interpretasi
analisis tersebut (Sugiyono, 2009).

b. Analisis Jalur
Untuk mengetahui besarnya
masing-masing variabel penyebab
terhadap variabel terikat, teknik yang
digunakan adalah path analysis. Analisis
jalur digunakan untuk mengetahui
besarnya pengaruh variabel penyebab
terhadap variabel akibat, dengan
menggunakan analisis jalur, maka
pengaruh langsung dan tidak langsung
variabel penyebab dapat diketahui.
c. Uji Hipotesis
1. Uji Simultan (F)
Uji F dilakukan untuk melihat
pengaruh secara bersama sama diantara
variabel penyebab (eksogemus) terhadap
variabel akibat (endogemus). Apabila
pengaruh tersebut signifikan, dilanjutkan
dengan pengujian secara individual
parsial dengan menggunakan koefesien
jalur masing masing variabel terhadap
variabel akibat dengan uji t.
2. Uji Parsial (Uji t)
Uji t bertujuan untuk melihat
pengaruh dari msing masing variabel
yaitu pengaruh variabel penyebab
terhadap variabel akibat.
HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Deskriptif Variabel Kepemimpinan
Data variabel kepemimpinan diperoleh
dari penyebaran angket dengan 11 item
pertanyaan yang diberikan kepada pegawai
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Barat. Deskriptif variabel
kepemimpinan ditampilkan pada tabel 12.
Dari hasil analisis dapat terlihat bahwa
kepemimpinan yang terjalin antara pimpinan
dengan pegawai telah berjalan dengan harmonis.
Hal ini terlihat dari skor total variabel
kepemimpinan sebesar 289 dengan skor rata
rata 3,96 dan TCR 79,17%. Kepemimpinan yang
6
baik ditunjukkan oleh pimpinan dalam
mengarahkan pegawai dengan skor rata rata
4,09 dan TCR 81,85. Selain itu pada indikator
bersikap adil memiliki skor rata rata 3,83 dan
TCR 76,58%.
Dari deskripsi variabel penelitian di atas
dapat dilihat bahwa jawaban distribusi responden
untuk indikator mengarahkan jawaban responden
terbesar adalah pada kriteria Sering (SR) yaitu
sebesar 32 atau 43,84% yang artinya pemimpin
sering mengarahkan pegawai dalam bekerja.
Pada intikator membimbing, jawaban responden
terbesar adalah pada kriteria Sering (SR) yaitu
sebesar 34 atau 46, 58% artinya pemimpin sering
memberi bimbingan kepada pegawai dalam
bekerja. Sedangkan untuk indikator memotivasi,
jawaban responden yang terbesar pada kriteria
sering (SR) yaitu sebesar 28 atau 38,36% artinya
pemimpin sering memotivasi pegawainya untuk
bekerja lebih baik lagi. Kemudian untuk kriteria
memberikan bersikap adil, jawaban responden
yang terbesar adalah Selalu (SL) sebesar 29 atau
39,73%. Artinya pemimpin selalu memberikan
sikap adil kepada pegawainya.
Deskriptif Variabel Motivasi Kerja
Data variabel motivasi kerja diperoleh
dari penyebaran angket dengan 9 item
pertanyaan yang diberikan kepada pegawai
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Barat. Deskriptif variabel
kepemimpinan ditampilkan pada tabel 17.
Dari hasil analisis dapat terlihat bahwa
motivasi kerja pegawai secara umum sangat
baik. Hal ini terlihat dari skor total variabel
motivasi kerja sebesar 320 dengan skor rata
rata 4,38 dan TCR 87,69%. Motivasi kerja
pegawai sangat baik dapat dilihat dari bekerja
tanp pengawasan dengan sekor rata rata 4,48
dan TCR 89,59%. Mekipun demikian, motivasi
yang ditunjukkan pegawai belum efektif, terlihat
dari pegawai kurng suka pada tantangan untuk
bekerja dengan skor rata rata 4, 15 dan TCR
83,09%.
Dari deskripsi variabel di atas dapat
dilihat bahwa distribusi jawaban responden
untuk indikator dapat memotivasi diri sendiri,
jawaban responden yang terbesar adalah pada
kriteri selalu (SL) yaitu sebesar 39 atau ,
53,42%, yang artinya yaitu pegawai selalu dapat
memotivasi diri sendiri dalam menyelesaikan
pekerjaan. Pada indikator tekun, jawaban
responden yang terbesar adalah pada kriteria
sering (SR) yaitu sebesar 34 atau 46, 58% yang
artinya pegawai sering tekun dalam bekerja.
Pada indikator mempunyai kemauan keras untuk
bekerja, jawaban responden yang terbesar adalah
pada kriteria selalu (SL) yaitu sebesar 39 atau
53,42% yang artinya pegawai selalu mempunyai
kemauan keras bekerja untuk mencapai hasil
yang optimal. Pada indikator bekerja tanpa
pengawasan, jawaban responden yang terbesa
adalah pada kriteria selalu (SL) yaitu sebesar 38
atau 52,05% yang artinya pegawai selalu bekerja
tanpa pengawasan dari pemimpin. Pada indikator
suka tantangan, jawaban responden terbesar
adalah pada kriteria Sering (SR) yaitu sebesar 31
atau 42,84% yang artinya pegawai sering
mendapatkan tantangan dari pimpinannya. Pada
indikator beroerintasi pada sasaran atau hasil
kerja, jawaban responden yang terbesar adalah
Selalu (SL) yaitu sebesar 41 atau 56,16% yang
artinya pegawai selalu berorientasi pada sasaran
pekerjaannya dengan hasil yang optimal. Dan
pada indikator memberi andil, jawaban
responden yang terbesar pada kriteri Selalu (SL)
yaitu sebesar 39 atau 53,42% yang artinya
pegawai selalu memberikan andil kepada peawai
yang lainnya.
Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai
Data variabel kinerja pegawai diperoleh
dari penyebaran angket dengan 19 item
pertanyaan yang diberikan kepada pegawai
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
7
Provinsi Sumatera Barat. Deskriptif variabel
kepemimpinan ditampilkan pada tabel 25.
Dari hasil analisis dapat terlihat bahwa
kinerja pegawai sudah baik. Hal ini terlihat dari
skor total variabel kinerja pegawai sebesar 323
dengan skor rata rata 4,22 dan TCR 84,37%.
Kinerja pegawai yang tinggi ditunjukkan oleh
kualitas kinerja pegawai dengan skor rata rata
sebesar 4,30 dan TCR sebesar 85,97%.
Meskipun demikian kinerja yang ditunjukkan
oleh pegawai yang memperoleh nilaiterendah
dari ke 4 indikator yaitu dapat tidaknya pegawai
diandalkan dengan skor rata rata 4,01 dan TCR
sebesar 80,21%.
Dari deksripsi variabel penelitian diatas
dapat dilihat bahwa distribusi jawaban responden
untuk indikator kualitas kerja, jawaban
responden yang terbesar adalah pada kriteria
Selalu (SL) yaitu sebesar 39 atau 53,42% yang
srtinya pegawai selalu memberikan kualitas kerja
yang baik dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Pada indikator kuantitas kerja jawaban
responden yang terbesar adalah pada kriteria
Sering (SR) yaitu sebesar 43 atau 58,90% yang
artinya pegawai sering memberikan kuantitas
kerja yang baik dalam menyelesaikan
pekerjaannya. Pada indikator dapat tidaknya
diandalkan, jawaban responden yang terbesar
adalah pada kriteria Sering (SR) yaitu sebesar 40
atau 54,79% yang artinya pegawai dapat
tidaknya diandalkan dalam bekerja sehingga
memperoleh hasil yang maksimal. Dan pada
indikator sikap, jawaban responden yang terbesar
adalah pada kriteria Selalu (SL) yaitu sebesar 40
atau 54,79% yang artinya pegawai selalu
memberikan sikap yang baik terhadap pegawai
yang lainya sehingga menciptakan kondisi kerja
yang harmonis.
Uji Normalitas Sebaran Data
Hasil pengolahan SPSS 15.0 didapat nilai
kolmogorof smirnov > 0.05 yaitu 0,246 untuk
variabel X1 ; 0,513 untuk variabel X2 ; 0,914
untuk variabel Y. Dengan demikian dapat
dikatakan data berdistribusi normal. Setelah
melakukan uji normalitas pada data X1, X2 dan
Y selanjutnya yang dapat dilakukan adalah uji
homogenitas.
Uji Homogenitas
Berdasarkan hasil uji homogenitas untuk
variabel kepemimpinan (X1) diperoleh sebesar
0,520 dengan signifikan > 0,05 maka dinyatakan
data kepemimpinan adalah homogen. Dan untuk
variabel motivasi kerja (X2) diperoleh sebesar
0,257 dengan nilai signifikan > 0,05 maka
dinyatakan data motivasi kerja adalah homogen.
Begitu juga dengan variabel kinerja pegawai (Y)
diperoleh nilai signifikansi > 0,434 maka
dinyatakan data kinerja pegawai adalah
homogen. Setelah melakukan uji homogenitas
maka selanjutnya yang dilakukan yaitu uji F.
Uji F
Hasil uji F pengolahan data menunjukkan
bahwa nilai Fhitung = 15.292 > Ftabel = 3.128 dan
pada signifikan 0,000 < = 0,05. Hal ini berarti
terdapat pengaruh yang signifikan antara
variabel kepemimpinan (X1), motivasi kerja (X2)
terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas
Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Barat.
ANALISIS JALUR
Pengaruh Kepemimpinan (X1) terhadap
Motivasi Kerja (X2)
Dari hasil uji pengujian dapat dilihat
untuk taraf signifikan 0,05 diperoleh probabilitas
sig. < 0,05 yaitu 0,005 sehingga pengujian ini
signifikan. Jadi dapat disimpulkan bahwa
pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kerja
adalah signifikan. Dari hasil pengujian diatas
juga terlihat besarnya koefisien pengaruh
kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai
8
yang ditunjukkan oleh nilai Standardized
coefficient/Beta adalah sebesar 0,323.
Besarnya pengaruh variabel kualitas
kepemimpinan terhadap motivasi kerja
diperlihatkan oleh nilai R Square sebesar 0,104
atau 10,4%. Ini berarti bahwa kepemimpinan
berpengaruh, berkontribusi dan mampu
menjelaskan motivasi kerja sebesar 10,4%
sementara sisanya sebesar 89,6% dipengaruhi
oleh variabel lainnya.
Pengaruh Kepemimpinan (X1) dan Motivasi
Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Dari analisis pengaruh variabel penyebab
kepemimpinan (X1) terhadap variabel akibat
kinerja pegawai (Y) menunjukkan koefisien jalur
PYX1 = 0,274. Nilai thitung 2,604 dengan tingkat
level sig. 0,011. Berdasarkan analisis data
tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
di Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Provinsi Sumatera Barat.
Pengaruh variabel penyebab motivasi
kerja (X2) terhadap variabel akibat kinerja
pegawai (Y) menunjukkan koefisien jalur PYX2 =
0,398. Nilai thitung 3,776 dengan tingkat level sig.
0,000 data tersebut menunjukkan bahwa
motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai di Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat.
UJI HIPOTESIS
Berdasarkan analisis koefisien jalur
sebesar 0,323 pada variabel kepemimpinan
terhadap motivasi kerja diperoleh thitung = 2,877
pada sig. 0,005 < 0,05. Hasil analisis yang telah
dilakukan tersebut menunjukkan bahwa variabel
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap
motivasi kerja yang berarti Ho ditolak dan Ha
diterima. Hal ini menunjukkan bahwa variabel
kepemimpinan memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap motivasi kerja pegawai di
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Barat.
Hipotesis kedua dalam penelitian ini
adalah kepemimpinan dan motivasi kerja
terhadap kinerja pegawai diperoleh analisis
koefisen jalur sebesar 0,274 pada variabel
kepemimpinan terhadap kinerja pegawai
diperoleh thitung = 2,604 pada sig. 0,011 < 0,05
dan analisis koefisien jalur sebesar 0,398 pada
variabel moitvasi kerja terhadap kinerja pegawai
diperoleh thitung = 3,776 pada sig. 0,000 < 0,05.
Dimana hasil pengolahan data diperoleh dengan
sig. 0,000 < 0,05. Jadi dapat disimpulkan
hipotesis kedua diterima yaitu kepemimpinan
dan motivasi kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai di Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat.
PEMBAHASAN
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi
Kerja di Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Provinsi Sumatera Barat
Hasil deskriptif memperlihatkan rata-rata
skor motivasi kerja di Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat diperoleh hasil sebesar 4,38 dengan TCR
sebesar 87,69%, angka ini berada pada kriteria
sangat baik sementara itu rata-rata skor
kepemimpinan di Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat diperoleh hasil sebesar 3,96 dengan TCR
sebesar 79,17%, angka ini berada pada kriteria
baik.
Dari hasil diatas bahwa pengaruh
kepemimpinan terhadap motivasi kerja adalah
positif. Ini dapat diartikan jika terjadi kenaikan
koefisien skor kepemimpinan akan
mengakibatkan motivasi kerja semakin
meningkat. Sebaliknya, jika terjadi penurunan
skor kepemimpinan juga akan mengakibatkan
motivasi kerja pegawai menurun. Hal ini sesuai
dengan pendapat Kotler dalam Tika (2006) yang
9
menyatakan bahwa kepemimpinan dalam suatu
organisasi yang komplek melaksanakan fungsi
konstruktif atau perubahan adaptif melalui tiga
subproses. Kepemimpinan yang efektif akan
meningkatkan motivasi kerja pegawai dalam
melaksanakan tugasnya. Demikian sebaliknya
kepemimpinan yang kurang efektif akan
mengakibatkan berkurangnya motivasi kerja
pegawai dalam bekerja.
Hal ini dapat disimpulkan bahwa
kepemimpinan di Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Semakin baik kepemimpinan maka motivasi
kerja akan baik.
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas
Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Barat
Berdasarkan hasil analisis didapat bahwa
kepemimpinan dan motivasi kerja secara
bersama-sama berpenagruh signifikan terhadap
kinerja pegawai di Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera
Barat, dimana nilai Fhitung 15,292 dan Ftabel 3,128
pada sig. 0,000 < 0,05 yang berarti Ha diterima.
Berdasarkan hasil pengolahan data analisis jalur
diperoleh bahwa kepemimpinan dan motivasi
kerja secara bersama-sama berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja
pegawai lebih besar pengaruh langsungnya
dibandingkan dengan pengaruh tidak
langsungnya melalui variabel intervening
(perantara) motivasi kerja. Hasil analisis ini
mengungkapkan bahwa pengaruh faktor lain
terhadap motivasi yang tidak diteliti relatif besar.
Hal ini sesuai dengan pendapat Danim (2004)
banyak faktor yang mempengaruhi motivasi
kerja seseorang diantaranya iklim kerja,
kepemimpinan, intensif dan persaingan positif.
 Begitu juga dengan pengaruh faktor lain Pegawai. Hal ini berarti dengan
terhadap kinerja pegawai relatif besar dari kepemimpinan yang efektif dan motivasi
pengaruh langsung dan tidak langsung variabel kerja yang baik maka akan meningkatkan
kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Perhubungan
kinerja pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa Komunikasi dan Informatika Provinsi
untuk mengukur kinerja pegawai secara Sumatera Barat.
konperehensif tidak bisa hanya dilakukan dengan
diukur kepemimpinan dan motivasi kerja tetapi SARAN
harus dilihat dan diinpentaris faktor-faktor apa Dalam penulisan ini, penulis
saja yang berpengaruh diluar faktor yang telah menyarankan kepada :
diteliti ini. Hal ini sejalan dengan pendapat a. Pimpinan, Dinas Perhubungan
Arikunto dalam Tiranti (2008) menyatakan Komunikasi dan Informatika Provinsi
bahwa faktor yang mempengaruhi kinerja adalah Sumatera Barat agar lebih mengarahkan,
faktor internal dan eksternal. Faktor internal membimbing, memotivasi dan juga
antara lain : sikap, disiplin, minat, intelegensi, memberikan teladan yang baik kepada
motivasi dan kepribadian sedangkan faktor para pegawai agar kinerja pegawai akan
eksternal adalah sarana dan prasarana, intensif lebih meningkat lagi.
atau gaji, suasana kerja dan lingkungan kerja b. Pegawai, diharapkan agar lebih
baik secara fisik maupun non fisik. meningkatkan motivasi kerja yang
Berdasarkan paparan hasil penelitian sifatnya berasal dari luar diri seperti
dapat dikemukakan bahwa kinerja pegawai sikap, disiplin, intelegensi, motivasi dan
dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan dan kepribadian untuk mendapatkan hasil
motivasi kerja. Kepemimpinan yang harmonis kerja yang optimal.
yang terjadi antara pimpinan dan pegawai di c. Peneliti selanjutnya, diharapkan meneliti
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika faktor-faktor lain yang mempengaruhi
Provinsi Sumatera Barat akan meningkatkan kinerja pegawai, karena masih banyak
motivasi kerja dalam melaksanakan tugasnya faktor lain yang mempunyai pengaruh
yang pada akhirnya dengan kondisi tersebut yang lebih besar.
kinerja pegawai akan semakin tinggi dan
meningkat. DAFTAR PUSTAKA
Abidin. 2003. Pengaruh Kreativitas dan
SIMPULAN Motivasi Berprestasi terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat Pegawai Kampar. Skripsi. UNP
diambil kesimpulan sebagai berikut: Danim, Sudarman. 2004. Motivasi,
a. Kepemimpinan berpengaruh signifikan Kepemimpinan, dan Efektifitas
terhadap motivasi kerja di Dinas Kelompok. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Perhubungan Komunikasi dan Fanti, Nike Yuri. 2005. Dasar Dasar
Informatika Provinsi Sumatera Barat. Manajemen. Bandung: Rosda Karya.
Artinya semakin baik kepemimpinan Hasibuan, Melayu. 2006. Manajemen Personalia
maka motivasi kerja pegawai akan dan Sumber Daya Manusia. CV. Haji
semakin baik juga. Masingging.
b. Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
10
 . 2007. Manajemen Personalia dan
Sumber Daya Manusia. CV. Haji
Masingging.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Bandung :
Remaja Rosda.
Prawirosentono, Sutadi. 2000. Kebijaka Kinerja
Karyawan. Yogyakarta: Andi Offsed.
Rahman, Noliza. 2008. Pengaruh Kepemimpinan
dan Budaya Organisasi terhadap
Motivasi Kerja Pegawai pada Dinas
Pendidikan Kota Padang. Skripsi. UNP.
Rivai, Veithzal.2005. Peformance Approisal.
Jakarta :Graha Indonesia.
. 2006. Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi. Jakarta : PT. Raja Grafindo
Persada.
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian
Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Thoha, Miftah. 2003. Kepemimpian Dalam
Manajemen. Jakarta: PT. Grafindo
Persada
Triranti, Rini. 2008. Pengaruh Insenif dan
Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Federal
Internasional Finance Cabang Padang.
Skripsi. Padang: FE UNP.
Usman, Husaini. 2006. Manajemen. Jakarta:
Bumi Aksara.
Winardi. 2002. Motivasi dan Permotivasian
dalam Manajemen. Jakarta: PT. Raja
Grafindo Indonesia.

11