Pengembangan Konsep Kreatif

Tabel 1 Karakteristik pemikiran vertikal dan pemikiran lateral

Berpikir vertikal(pemikiran logis)
1. Hanya satu solusi yang tepat (selektif)
2. analitis (menghakimi)
3. Gerakan dibuat secara berurutan, berbasis
aturan
4. Jika keputusan positif tidak dapat dilakukan
pada satu langkah, pikirkan berhenti
5. Mengikuti hanya jalur solusi yang paling
mungkin
6. Hanya fakta yang relevan yang
dipertimbangkan
7. Berkomitmen hanya dengan kenyataan seperti 9. Mereklon ulang objek untuk menghasilkan
sains mengetahuinya hari ini (kenyataan)
8. Bergerak hanya jika arah yang jelas terkena
9. Klasifikasi dan label adalah sakral
Berpikir lateral(berpikir kreatif)
1. Banyak kemungkinan solusi (generatif)
2. Apakah provokatif (tidak menghakimi)
3. Gerakan dibuat dalam pola acak yang kacau
4. Jika keputusan positif tidak dapat dilakukan
pada satu langkah, pikirkanlah lompatan
5. Mengikuti semua jalur
6. Semua fakta dipertimbangkan
7. Bisa menciptakan realita sendiri (fantasi)
8. Bergerak secara khusus untuk menghasilkan
arahan
gagasan

Konsep Alat Generasi Kreatif

 Individual Tools
1. Checklist
2. Metaphors
3. Forced random stimulation
4. Produst Improvement Checlist
5. Basic PICL
Pertanyaan dalam PICL
1. Baca pernyataan masalah produk.
2. Baca sebuah pertanyaan dan tuliskan gagasan yang muncul dalam pikiran.
3. Bila gagasan berhenti mengalir, beralihlah ke pertanyaan lain.
4. Bila semua pertanyaan telah terjawab, evaluasi tanggapan untuk aplikasi terhadap
masalah.
6. PICL Juice
Berisi :
-Cobalah untuk: melakukannya mundur, memisahkannya, menyebarkannya,
mengklasifikasikannya, menggulungnya, menumpuknya
-Buatlah: berpori, keras, fleksibel, silindris, dingin, putar, menyimpang, buram
-Pikirkan: tongkat pogo, gunting, latihan, penutupan, kasus singkat, bajak, Frisbees
-Ambil atau tambahkan: rol, pegangan, Velcro, pasir, gerakan, mata air, musik, reflector
 Group Tools
1. Brainstorming
2. Preparing and Conducting a Braistorming Session
3. Evaluation in Brainstorming Processes
4. Atribute Listing
5. Morphological Matrix
 6. Syntectics
7. Personal analogy
8. Direct analogy
9. Symbolic analogy
10. Fantasy Analogy
11. Analogy Development

Cross-Functional Design Teams

 Background: The Changing Role of Product Design and Development in Industry

1. The Growing Importance of New Products.
2. An Emphasis on Productivity and Responsiveness
 Types of Team
1. Teams and Meetings
2. Special Characteristics of Cross-Functional Development Teams
 Staffing a Development Team
1. The team leader
2. From which department?
3. Team members
4. Generalists
5. Team selection Process
6. Suppiers on the team
 Organizing a development team
1. Candidate organizational forms
2. Selecting the best form for a project
3. Full-time, end-to-end involment
4. The power and difficulties of co-location
5. Co-Location Versus Electronic Team Linkage
6. The Role of Rewards and Other Motivators
 The Specialist's Role on a Development Team
1. Balancing Team Needs with the Specialist's Needs
2. The Specialist on a Weak Team
3. The Specialist on a Strong Team
4. Joining the Team Option
5. Expert Contributor Option
6. Expert Advisor Option.