Disusun Oleh:
Viari Garin 125020205111007
M.Rahul Firmansyah 145020207111040
Ragil 145020207111030
Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Brawijaya
2017
1
Mengatur Hubungan dengan Konsumen
2
Tujuan dari CRM adalah menggerakan konsumen dari kesadaran yang
simple atas perusahaan dan produk yang ditawarkan, melalu tingkat pertumbuhan
dari suatu hubungan, menuju ke titik dimana konsumen menjadi penyokong dari
suatu perushaan dan atau produk dari perushaan tersebut. Berfokus kepada
pembagian dengan konsumen membutuhkan suatu pemahaman yang dimana
semua konsumen memiliki kebutuhan yang berbeda-beda; oleh karena itu, tidak
semua konsumen memiliki nilai(pandangan) yang sama terhadap suatu
perusahaan. Pengaplikasian ide ini secara umum adalah menggunakan aturan
80/20: 20 persen dari konsumen menghasilkan 80 persen keuntungan bisnis.
3
Dalam beberapa tahun, hubungan bisnis telah mengalami berbagai macam
perubahan, yaitu:
Kualitas secara umum memiliki artiaan tingkat keunggulan dari barang atau
jasa suatu perusahaan.
The Core Product: Kunci dari suatu penawaran, Inti dapat berupa benda yang
berwujud atau juga yang tidak berwujud (jasa). Pada penawaran jasa, produk inti
biasanya tediri dari tiga dimensi, yaitu:
4
People: Interaksi antar konsumen, pegawai perusahaan, dan konsumen lain
yang ada pada saat jasa tersebut diantarkan
Processes: Termasuk kegiatan atau tahapan-tahapan dalam pengantaran
jasa
Physical Evidence: Semua hal yang berwujud dalam jasa, termasuk
fasilitas, suasana ruang, orang, peralatan
Baik barang atau jasa, perusahaan memiliki peluang kesuksesan yang kecil jika
produk inti mereka memiliki kualitas yang buruk. Namun, walupun menciptakan
produk init dengan kualitas yang tinggi, juga tidak menjamin kepuasan dari
konsumen.
5
Menjadikan Ekspetasi menjadi Standar Kualitas: Perusahaan dapat secara
sukses merubah informasi konsumen menjadi standar kualitas untuk
meyakinkan bahwa mereka mendengar masukan dari konsumen.
Mempertahankan Standar Kualitas: Kualitas standar hanya digunakan
secara minimal apabila tidak disampaikan secara akurat dan konsisten.
Merupakan kemampuan dari manajer dan pegawai untuk mengantarkan
kualitas secara konsisten.
Jangan Terlalu Banyak Janji: Kuncinya adalah untuk menciptakan
ekspetasi konsumen atas apa yang dapat dan tidak dapat diantarkan.
Semua komunikasi kepada konsumen harus juju dan realistis.
6
Produk Inti, Produk Tambahan, dan Kualitas Pengalaman: hubungan antara
kualitas dan nilai paling terlihat pada kualitas dari keuntungan konsumen
digambarkan pada bagian puncak dari persamaan nilai. Perusahaan dapat
menciptakan kombinasi unik dari manfaat produk inti, tambahan, dan pengalaman
untuk menciptakan persepsi nilai.
Biaya Keuangan dan Non-Keuangan: Biaya yang paling jelas terlihat adalah biaya
keuangan dari produk, yang dimana terdapat dua bentuk: biaya transaksi dan
biaya lingkar hidup. Biaya transaksi meliputi pengeluaran atau komitmen yang
diperlukan untuk membeli suatu produk. Biaya lingkar hidup meliputi semua
biaya tambahan yang dikenakan kepada konsumen menyangkut biaya lingkar
hidup produk yang dimilikinya. Biaya non-keuangan tidak kentara seperti biaya
keuangan, terkadang konsumen mengabaikan hal ini. Terdapat dua bentuk biaya
termasuk waktu dan usaha yang konsumen keluarkan untuk mencari dan membeli
barang atau jasa.
Pada pasar konsumen, peritel dapat dijadikan contoh bagaimana nilai dapat
diantarkan dengan menggunakan satu atau beberapa bagian dari persamaan nilai.
Swalayan menawarkan nilai pada konsumen dengan mengurangi biaya non-
keuangan (usaha dan waktu) dan meningkatkan Harga. Hal ini dapat
memungkinkan bagi bisnis untuk dapat terus bertahan dikarenakan sebagian dari
konsumen mengabaikan biaya non-keuangan ini. Segmentasi pasar yang berbeda
juga dapat memiliki persepsi nilai yang berbeda pula.
7
dan siklus hidup karena mereka mencari total pengeluaran seumur hidup yang
terkait dengan pembelian tertentu. Pelaku bisnis akan sering membayar lebih
banyak biaya di muka jika total biaya seumur hidup dapat bereduksi. Jelas,
segmen pasar yang berbeda akan memiliki persepsi nilai goodwill yang berbeda.
Kuncinya adalah bagi pemasar untuk memahami persyaratan nilai yang berbeda
dari setiap segmen dan menyesuaikan program pemasaran yang sesuai.
8
Kinerja bisa berada di atas zona toleransi, di dalam zona toleransi, atau di
bawahnya:
Isu-isu ini dalam arti strategis dengan mempertimbangkan zona toleransi sebagai
target yang bergerak. Jika zonanya sempit, perbedaan antara apa yang diinginkan
pelanggan dan apa yang harus mereka terima juga sempit. Ini berarti bahwa
pemasar akan memiliki waktu yang relatif sulit yang sesuai dengan harapan
pelanggan. Makanya, kepuasan pelanggan lebih sulit dicapai bila zona toleransi
9
sempit. Sebaliknya, kepuasan pelanggan relatif lebih mudah dicapai bila zona
toleransi melebar.
10
meningkatkan harapan melebihi apa yang dapat disampaikan dengan wajar.
Akhirnya, perusahaan harus sadar apakah inisiatif todelight pelanggan bisa disalin
oleh pesaing. Jika pelanggan senang dengan mudah disalin, itu berhenti menjadi
sarana utama diferensiasi bagi perusahaan.
Sekarang kita lebih memahami harapan pelanggan, mari kita lihat bagaimana
kepuasan dari kualitas dan nilai. Jawabannya tidak begitu jelas karena konsepnya
sampai batas tertentu. Karena kepuasan pelanggan didefinisikan relatif terhadap
pertimbangan kebiasaan, menjadi sulit untuk memisahkan kepuasan dari kualitas
dan penilaian karena pelanggan dapat memiliki harapan mengenai kualitas atau
nilai atau keduanya. Kenyataannya, pelanggan dapat menyimpan harapan tentang
bagian dari penawaran produk, termasuk beberapa masalah kecil seperti
ketersediaan tempat parkir, kepadatan, atau suhu kamar yang dihadapkan pada
masalah utama seperti kualitas dan nilai. Untuk mengatasi dilema ini, pikirkan
setiap konsep yang tidak sesuai dengan persyaratan. Apa itu, tapi interms dari
ukurannya Konsep yang didefinisikan paling sempit adalah kualitas, dimana
konsumen menilai berdasarkan atribut-per-atribut. Sebagai contoh, Ruth's Chris
Steakhouse, mempromosikan diri berdasarkan kualitas ramuannya. Ketika
pelanggan menganggap masalah nilai lebih luas, mereka mulai memasukkan hal-
hal selain kualitas: harga makanan, waktu dan usaha yang dibutuhkan untuk
sampai ke restoran, biaya parkir, dan biaya kesempatan. Dalam hal ini, bahkan
makanan terbaik di restoran besar dapat dipandang sebagai nilai yang buruk jika
harganya terlalu tinggi dari biaya moneter atau biaya yang tidak mahal. Bila
pelanggan menganggap kepuasan, dia biasanya akan merespons berdasarkan
harapannya terhadap barang tersebut. Yang dimaksud Jika kualitas makanannya
tidak sesuai harapan konsumen, maka pelanggan akan merasa tidak puas dengan
makanannya. Demikian pula, jika nilai makanan bukan apa yang diharapkan
11
pelanggan, pelanggan akan merasa tidak puas dengan nilainya. Sebaliknya, dapat
dikatakan bahwa pelanggan memikirkan kepuasan dengan istilah yang lebih
abstrak sehingga mereka dapat melakukan kualitas atau nilai. Hal ini terjadi
karena ekspektasi pelanggan-oleh karena itu kepuasan mereka-dapat didasarkan
pada sejumlah faktor, bahkan faktor-faktor yang tidak memiliki kualitas dan nilai.
Pahami apa yang salah. Manajer, terutama mereka yang berada di garis
depan, harus mengerti bahwa sejumlah hal dapat terjadi dan akan salah
dalam memenuhi harapan pelanggan. Bahkan strategi terbaik pun tidak
akan bekerja dalam menghadapi pelanggan yang sedang mood buruk.
Meskipun beberapa faktor tidak terkendali, para manajer harus
menyadari faktor-faktor ini dan siap merespons jika memungkinkan.
Fokus pada masalah yang terkendali. Kuncinya adalah
mengawasfaktor yang tidak terkendali namun lebih fokus pada hal-hal
yang bisa dikendalikan. Kualitas produk inti, layanan pelanggan,
atmosfer, pengalaman, harga, kenyamanan, distribusi, dan promosi
semua harus dikelola dalam upaya meningkatkan pangsa pelanggan
dan menjaga hubungan loyal. Sangat penting bahwa produk inti
berkualitas tinggi. Tanpa itu, perusahaan hanya memiliki sedikit
kesempatan untuk menciptakan hubungan pelanggan jangka panjang.
12
Mengelola ekspektasi pelanggan. Seperti yang telah kita lihat
sebelumnya, mengelola kebiasaan lebih tepat daripada hanya
menjanjikan apa yang dapat Anda berikan. Untuk mengelola
ekspektasi dengan baik, pemasar harus mendidik pelanggan tentang
bagaimana cara dipenuhi oleh perusahaan dan produknya. Upaya ini
dapat mencakup pelatihan produk yang mendalam, mendidik
pelanggan tentang bagaimana mendapatkan layanan terbaik dari
perusahaan, memberi tahu pelanggan tentang ketersediaan produk dan
jadwal pengiriman, dan memberi pelanggan Tip dan petunjuk untuk
meningkatkan kualitas dan pelayanan. Misalnya, PosService A.S.
secara rutin mengingatkan pelanggan untuk mengirim email lebih awal
selama musim liburan yang sibuk pada bulan November dan
Desember. Pengingat sederhana ini sangat berharga dalam mengelola
ekspektasi pelanggan mengenai waktu pengiriman surat.
Tawarkan jaminan kepuasan. Perusahaan yang peduli terhadap
kepuasan pelanggan meningkatkan penawaran mereka dengan
menjamin kepuasan pelanggan atau kualitas produk. Gambar 12.8
memberikan beberapa contoh jaminan kepuasan pelanggan. Penjamin
menawarkan sejumlah manfaat. Bagi perusahaan, jaminan dapat
menjadi visi perusahaan, kredo, atau tujuan yang dapat dicapai oleh
semua karyawan. Jaminan yang bagus juga merupakan alat pemasaran
yang layak yang dapat digunakan untuk membedakan penawaran
produk perusahaan. Bagi pelanggan, jaminan mengurangi risiko
melakukan pembelian dari perusahaan dan memberi pelanggan titik
leverage jika mereka memiliki kekurangan.
Permudah pelanggan mengeluh. Lebih dari 90 persen konsumen yang
tidak puas tidak pernah mengeluh-mereka hanya pergi ke tempat lain
untuk memenuhi kebutuhan mereka. Untuk mengatasi pembelotan
pelanggannya, pemasar harus mempermudah pelanggan untuk
mengeluh. Baik melalui surat, telepon, e-mail, atau secara langsung,
perusahaan yang peduli terhadap kepuasan pelanggan akan membuat
13
keluhan pelanggan merupakan bagian penting dari upaya pencarian
mereka yang sedang berlangsung. Namun, pelacakan keluhan tidak
cukup. Perusahaan juga harus bersedia mendengarkan dan bertindak
untuk memperbaiki masalah pelanggan. Mengeluh pelanggan lebih
cenderung membeli lagi jika perusahaan menangani keluhan mereka
secara efektif dan cepat.
Buat program hubungan. Seperti yang telah kita bahas di awal bab ini,
perusahaan dapat menggunakan strategi hubungan untuk
meningkatkan loyalitas pelanggan. Saat ini, kesetiaan atau
keanggotaan ada di mana-mana: bank, restoran, supermarket, dan toko
buku sekalipun. Gagasan di balik semua program ini adalah
menciptakan ikatan keuangan, sosial, penyesuaian, dan / atau
struktural yang menghubungkan pelanggan dengan perusahaan.
14
Nilai Seumur Hidup Pelanggan (LTV) Nilai sekarang bersih dari
arus pendapatan yang diserap oleh pelanggan tertentu selama
periode waktu tertentu. LTV mengakui bahwa beberapa pelanggan
lebih berharga daripada yang lain. Perusahaan dapat lebih
memanfaatkan program kepuasan pelanggan mereka dengan
memusatkan perhatian pada pelanggan berharga dan memberi
layanan poorservice atau menagih biaya yang lumayan kepada
pelanggan dengan profil LTV rendah untuk memberi semangat
agar tidak pergi.
15
stabil atau mengalami penurunan waktu. Tingkat gesekan yang
meningkat adalah penyebab kekhawatiran segera.
Juga terdapat memiliki metode penelitian lain yang mereka dapat: kelompok
fokus. Longused sebagai alat untuk memahami kebutuhan pelanggan selama
pengembangan produk, perusahaan menggunakan kelompok fokus lebih sering
untuk mengukur kepuasan pelanggan.
16