1) Peran harian

2) Waktu pertemuan manajer

3) Jangkauan penglihatan manajer perawat

4) Bukan lagi seorang perawat

5) preferensi perawat registrasi untuk peran manajer perawat

Nomor 3

Tema seputar perawat registrasi memutuskan hubungan dengan peran manajer perawat.

Dalam pekerjaan mereka sehari-hari dalam memberikan perawatan pasien.

Seorang perawat registrasi menyatakan: "Satu-satunya saat dia benar-benar terlibat dalam apa
yang kita lakukan adalah saat kita berkegiatan penuh dan ada pasien yang perlu ditempatkan dan
dia ingin kita terus-menerus memanggil dokter dan menyuruh mereka dipindahkan. Itu sulit
dilakukan bila Anda memiliki pasien kritis yang masih membutuhkan perhatian kita. "

Perawat registrasi kedua tidak menghubungkan manajer dengan kebutuhan sehari-hari dari unit
ini: "Manajer kami luar biasa, yang kami miliki saat ini, tapi sejauh hari ke hari, dia tidak benar-
benar punya pengaruh pada hari saya."

Waktu pertemuan manajer. Diskusi tersebut sering menjadi sasaran jumlah waktu yang digunakan
oleh manajer perawat dalam rapat dan bagaimana bagian peran mereka mencegah mereka menjadi
peserta aktif di unit tersebut untuk memecahkan masalah dengan perawatan pasien atau hanya
untuk menunjukkan kepada anggota mereka yang ada di sana untuk mendukung mereka.

Seperti yang dikatakan oleh Perawat registrasi: "Mereka akan datang dan mereka akan cepat
datang ke unit jika ada yang tidak beres dan mereka akan berada di sana untuk Anda, itu hal yang
benar, tapi pertemuan yang menurut saya menghalangi mereka untukdapat membantu setiap hari
dengan cara yang mungkin bisa mereka bantu bahkan lebih, yang akan menyenangkan. Dan saya
juga berpikir berdasarkan semua pertemuan ini sehingga menarik mereka menjauh dari aktivitas
sehari-hari dari apa yang sebenarnya terjadi pada sebuah unit, sehingga ketika Anda membuat
kebijakan, tapi Anda tidak berada di sana. sebanyak itu, lebih sulit bagi Anda untuk benar-benar
melihat bagaimana apa yang Anda lakukan akan mempengaruhi orang itu dan itulah yang
membuat saya takut tentang jumlah pertemuan yang harus mereka hadiri."

Yang lain juga berbagi kekhawatiran bahwa pertemuan tersebut menghambat efektivitas
manajemen karena "pada dasarnya semua yang mereka lakukan hanyalah pertemuan sejak mereka
tiba di sini sampai mereka kebanyakan pulang ke rumah" dan "jika Anda dalam rapat yang berbeda
setiap saat, bagaimana bisakah menjadi efektif? Saya tidak tahu. "Seorang perawat menjelaskan
manajernya menghadiri pertemuan tentang pertemuan, tepatnya "dan percaya bahwa" mereka agak
perlu berada di lantai."

Jangkauan penglihatan manajer perawat. Diskusi lain oleh perawat yang bekerja di malam hari
atau akhir pekan juga melibatkan pemutusan antara peran manajer dan fungsi unit. Seorang
perawat yang bekerja terutama akhir pekan berkomentar bahwa "Saya tidak pernah melihatnya
pada akhir pekan. Ketika saya di sana selama seminggu atau sebelum saya pergi ke pilihan akhir
pekan, Anda akan bertemu dengannya Senin sampai Jumat-setiap pagi dia belum pernah bertemu."

Seorang perawat registrasi menggambarkan persepsinya tentang peran perawat dibandingkan

dengan perawat bayaran: "Kurasa perawat bayaran sebenarnya lebih berperan daripada
manajernya. Manajer kami ada di sana, tapi jika ada yang turun, Anda akan segera menghubungi
perawatnya, jadi itu lebih penting. Itu hanya saya, bukan dalam keterlibatan langkah-demi-
langkah. Dengan manajernya, hanya jika ada sesuatu yang tidak beres, Anda pernah melihatnya."

Bukan lagi seorang perawat. Akhirnya, satu persepsi tertentu oleh perawat selama diskusi
kelompok terfokus menyoroti hubungan antara manajer dan pekerjaan keperawatan aktual di sisi
tempat tidur. Perawat sering berbagi pendapat terkait dengan manajer tidak lagi mengetahui
bagaimana menjadi perawat, seperti ini