PROPOSAL

STUDI KELAYAKAN USAHA

TAMAN BACAAN
“RUMAH CERDAS”

Disusun Oleh:
Celi
Christin Natalia
Dahlia
Damas Ivanda
Damayanti R.

AKPER PEMKAB KOTIM

2014

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 1

 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Dasar Gagasan Membuka Usaha Baru

Ide ini berawal dari kegemaran kami mengoleksi berbagai buku, dari buku yang
berbasis pendidikan sampai buku yang berjenis fiktif. Untuk mendirikan usaha ini selain
dari koleksi buku yang kami miliki kami juga menerima sumbangan buku dari berbagai
kalangan.
Dalam rangka ikut mencerdaskan kehidupan bangsa serta dalam usaha melestarikan
program Pendidikan Non Formal salah satunya adalah melalui Taman Bacaan. Melalui
pembudayaan baca, masyarakat akan meningkat pengetahuannya, meningkat kesehatannya,
meningkat tatanan ekonominya, yang mana dari peningkatan tersebut diharapkan akan
mengurangi pengangguran dan kemiskinan.
Mendidik kepribadian dapat dilakukan melalui buku. Dengan membaca buku
seseorang akan memiliki ilmu dan pengetahuan yang luas, dari situ ia dapat membedakan
mana yang baik dan mana yang buruk sehingga akan terbentuk pribadi yang jauh lebih baik
dari sebelumnya. Dalam hal ini, membaca dapat diartika “membaca untuk hidup”, artinya
membaca agar kita bisa hidup lebih baik, lebih arif, lebih mengerti ‘tabiat’ dunia
(Widarso,1994).
Dalam menumbuhkan minat untuk membaca diperlukan fasilitas, sarana, maupun
tempat belajar yang mendukung. Tidak adanya Taman Bacaan seperti itulah yang menjadi
dasar bagi kami dalam pembuatan proposal ini. Menciptakan tempat dan suasana yang
mendukung pembelajaran dan menumbuhkan serta memperkuat minat baca masyarakat
seperti itulah harapan yang kami ingin capai.

1.2 Nama dan Alamat Perusahaan

Nama : Rumah Cerdas
Alamat : Jl.H.M.Arsyad No.24

1.3 Bidang Usaha

Rumah Cerdas merupakan sebuah usaha yang bergerak dibidang penyewaan buku dengan
fasilitas atau tempat belajar yang mendukung.

1.4 Bentuk Usaha

Rumah Cerdas ini berbentuk usaha persekutuan yang didirikan oleh :
a. Christin Natalia
b. Damayanti R.
c. Dahlia
d. Celi
e. Damas Ivanda
PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 2
 BAB II
PROYEK YANG DIUSULKAN

2.1 Proyek Yang Diusulkan

a. Sifat Investasi
Atas inisiatif dan analisis peluang kami membuka jasa penyewaan buku Rumah Cerdas
ini dengan konsep pertama kali yang ada di kota Sampit.

b. Jenis Produk
1) Produk Utama
Buku Pengetahuan Umum
Buku Pelajaran (untuk siswa/i SD, SMP, SMA, maupun Mahasiswa)
Buku pendidikan perguruan tinggi
Buku fiksi
2) Produk Sampingan
Minuman dan makanan ringan

2.2 Aspek Teknis

a. Sifat Proyek
Usaha Rumah Cerdas ini bersifat penyewaan buku dengan menerima imbalan sewa.
Usaha ini tidak mengutamakan keuntungan sebagai tujuan, tetapi lebih mengutamakan
kenyamanan dan kesetiaan pelanggan dalam berkunjung dan belajar. Kami membuka
Rumah Cerdas mulai pukul 08.00 pagi hingga pukul 20.00 malam.

b. Jenis dan Jumlah Produksi

Koleksi/ Pembelian Baru

No. Jenis Buku Jumlah Sumbangan
Jumlah Harga/buah Total
1 Buku Pengetahuan Umum
Atlas 5 4 1 Rp.35.000 Rp.35.000
Kamus (Indonesia, Inggris,
Mandarin, Jepang, Jerman, Arab,
Korea, Swedia, Rusia, 20 11 9 Rp.120.000 Rp.1.080.000
Belanda, Perancis, Istilah
Ekonomi, keuangan dan bisnis)
Keagamaan 30 20 10 Rp.40.000 Rp.400.000
Ensiklopedia Umum 3 - 3 Rp.458.000 Rp.1.374.000
Psikologi 9 6 3 Rp.45.000 Rp.135.000
Resep Masakan 20 15 5 Rp.35.000 Rp.175.000
Buku Musik 8 5 3 Rp.40.000 Rp.120.000
Kewirausahaan 10 7 3 Rp.45.000 Rp.135.000
Olah Raga 7 5 2 Rp.40.000 Rp.80.000
2 Buku Pelajaran TK – SMA

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 3

 TK 15 10 5 Rp.10.000 Rp.50.000
SD (Matematika, Bhs Indonesia,
IPA, IPS, Bhs Inggris) 67 25 42 Rp.10.000 Rp.420.000

SMP (Matematika, Bhs Indonesia,

Bhs Inggris, IPA, IPS) 60 30 30 Rp.15.000 Rp.450.000

SMA (Matematika, Bhs Indonesia,

Bhs Inggris, IPA, IPS) 104 50 54 Rp.25.000 Rp.1.350.000

3 Buku Pendidikan Perguruan Tinggi

Keperawatan 85 50 35 Rp.75.000 Rp.2.625.000
Kebidanan 65 35 30 Rp.70.000 Rp.2.100.000
Hukum 30 20 10 Rp.65.000 Rp.650.000
Teknologi Informasi 45 25 20 Rp.70.000 Rp.1.400.000
Ekonomi 40 30 10 Rp.65.000 Rp.650.000
Ilmu Pendidikan 30 20 10 Rp.50.000 Rp.500.000
4 Buku Fiksi
Cerita Rakyat dan Dongeng 30 20 10 Rp.20.000 Rp.200.000
Komik Serial Cantik 65 40 25 Rp.8.000 Rp.200.000
Novel 50 40 10 Rp.40.000 Rp.400.000
TOTAL
Rp.14.529.000

c. Lokasi
Melihat kawasan yang cukup padat penduduk, sering dilalui oleh banyak orang dan
mudah dijangkau oleh masyarakat, kami memilih kawasan H.M.Arsyad No.24 sebagai
tempat membuka usaha.

d. Bangunan
Rumah Cerdas dibangun dengan menggunakan bangunan tidak terpakai yaitu milik
salah satu dari kami. Bangunan ini nantinya akan direnovasi sedikit sesuai dengan
konsep taman bacaan yang telah kami buat. Bangunan ini berukuran 25 x 20 m diatas
sebidang tanah yang berukuran 30 x 25 m.

e. Mesin dan Peralatan

1) Rak buku (6 buah)
2) Meja baca (5 buah)
3) Properti kantor
4) Kursi (20 buah)
5) Meja penjaga (1 buah)
6) Kulkas (1 buah)
7) Komputer (1 set)
8) AC (2 buah), dll
9) Dispenser

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 4

 f. Tata Letak Proses

g. Proses Pelayanan
1) Bagi pelanggan baru, wajib mengisi daftar identitas dan kemudian akan diberikan
kartu anggota.
2) Pelanggan yang datang dan ingin membaca di Rumah Cerdas, akan disiapkan ruang
bacaan sebagai wadah untuk membaca dengan biaya masuk Rp.5000,- per orang/
jam dan paket untuk kelompok belajar (4 orang) ditarik biaya Rp.25.000,-/ 2 jam
dan dibatasi penggunaan wifi hanya untuk 1 laptop untuk satu kelompok.
Sedangkan bagi pelanggan yang ingin menyewa buku untuk dibawa pulang harus
membayar biaya sewa terlebih dahulu dengan batas waktu penyewaan yang
ditentukan selama 3 hari, dan denda keterlambatan Rp.1000,- - Rp.15.000,- per hari
tergantung kualitas dan kuantitas buku yang disewa. Dan wajib meninggalkan kartu
anggota dan kartu tanda pengenal/ kartu pelajar sebagai jaminan.
3) Bagi Pelanggan yang membaca di Rumah cerdas dapat melakukan pembayaran
biaya sewa buku maupun makanan/ minuman ringan di kasir setelah selesai
membaca.

h. Kapasitas Produksi
Kapasitas pelayanan tempat bagi yang membaca di Rumah Cerdas ±30 orang.

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 5

 i. Bahan Baku dan Bahan Penolong
Bahan baku yang kami sewakan adalah buku, sedangkan bahan penolong adalah wifi
internet.

j. Tenaga Kerja
Usaha Rumah Cerdas ini dikelola oleh:
Manager sebagai pangkat tertinggi dan penanam modal terbesar. Manager selain
mengatur keberlangsungan Rumah Cerdas juga mengatur keuangan.
Penjaga/pengawas yang bertugas 2 orang/ shift dengan waktu kerja terdiri dari 2
shift, yaitu shift pertama pukul 08.00 – 12.00 dan shift kedua pukul 13.00 – 20.00
(istirahat 1 jam pada pukul 15.00 dan 18.00).

3.3 Aspek Pemasaran

a. Peluang Pasar
Peluang dalam berjalan lancarnya usaha ini cukup meyakinkan. Selain karena
penyewaan yang ditawarkan bersifat terbuka untuk masyarakat umum, tempat usaha
penyewaan buku yang menggunakan konsep seperti taman bacaan Rumah Cerdas ini
pun belum ada di wilayah kota Sampit.

b. Segmentasi Pasar
Secara khusus Rumah Cerdas menjadikan kalangan pelajar dan mahasiswa maupun
anak-anak yang tidak mampu bersekolah sebagai sasaran pasar, karena kebutuhan akan
ilmu pengetahuan maupun sebagai referensi bagi mahasiswa dan bagi anak-anak yang
tidak mampu bersekolah dapat mencari dan menimba ilmu meskipun secara non
formal. Sedangkan secara umum sasaran pasar Rumah Cerdas adalah seluruh lapisan
masyarakat umum.

c. Sasaran Pasar
Rumah Cerdas yang menawarkan penyewaan buku dan fasilitas belajar memiliki
sasaran seperti:
1) Orang-orang yang berjenjang pendidikan, khusunya mahasiswa, pelajar.
2) Masyarakat umum.
3) Masyarakat khususnya anak-anak memiliki keinginan belajar namun tidak memiliki
kesempatan untuk memperoleh pendidikan formal.

d. Volume dan Harga Penyewaan

Bagi pelanggan yang datang dan membaca di Rumah Cerdas tidak kami kenakan tarif
dalam penyewaan buku karena sudah termasuk dalam biaya masuk dan menempati
taman bacaan per orang dengan tarif Rp.5000,- per jam dan untuk kelompok belajar
yang terdiri dari 4 orang dikenakan tariff sebesar Rp.25.000,- per dua jam. Semua

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 6

 pengunjung bisa mengakses internet, untuk kelompok belajar tidak dapat mengakses
dengan lebih dari satu laptop. Untuk menetapkan harga penyewaan yang dibawa
pulang untuk setiap buku tergantung dari ketebalan buku dan harga beli nya (misal
untuk buku pembelian baru). Harga sewa kami patok mulai dari Rp.1.500,- –
Rp.10.000,-/ buku. Sedangkan untuk denda keterlambatan pengembalian kami kenakan
tarif sebesar Rp.1000,- - Rp.15.000,- per hari tergantung kualitas dan kuantitas buku
yang disewa.

e. Masa Hidup Proyek

Karena usaha yang kami tawarkan adalah dalam bentuk penyewaan buku, kami
memprediksikan masa hidup proyek kami akan bertahan lama. Karena buku bukan
merupakan barang habis pakai dan bukan barang musiman, melainkan berisi ilmu
pengetahuan yang masih tetap diperlukan sampai kapanpun.

f. Struktur Pasar
Struktur pasar dari usaha kami ini berjenis pasar persaingan sempurna dimana ada
banyak produsen yang menyewakan produk yang sama yaitu berupa buku dan wifi, dan
produsen hanya berperan sebagai price taker (pengambil harga).

g. Persaingan dan Strategi Bersaing

Rumah Cerdas bukanlah tempat penyewaan buku pertama dan satu-satunya yang ada di
kota Sampit. Namun melalui usaha Rumah Cerdas ini kami ingin menciptakan konsep
tempat penyewaan buku yang berbeda dari tempat penyewaan buku lainnya, yaitu
dengan menggunakan konsep taman bacaan masyarakat. Dimana orang-orang bisa
membaca ditempat yang Rumah Cerdas telah sediakan dengan tata ruang yang nyaman
dan mendukung untuk meningkatkan minat membaca masyarakat dengan membangun
sebuah taman ditengah-tengah ruangan.

h. Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya

Pengunjung Hari ke-1 Hari ke-2 Hari ke-3 Hari ke-4 Hari ke-5 Hari ke-6 Hari ke-7
Jumlah 10 12 17 20 24 28 30

i. Pangsa Pasar
Selisih antara jumlah barang/jasa yang diminta dengan jumlah barang/jasa yang
ditawarkan. Jumlah jasa yang kami tawarkan akan seimbang dengan kebutuhan jasa
yang diminta apabila kebutuhan belajar pelanggan meningkat dan bertahan. Karena
itulah pembangunan Rumah Cerdas menggunakan konsep taman bacaan yang sangat
mendukung suasana pembelajaran agar masyarakat khususnya pelajar dan anak-anak
memiliki minat baca dan keingintahuan yang tinggi terhadap ilmu pengetahuan

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 7

 sehingga dapat tumbuh serta menjadi suatu kebiasaan yang tertanam dalam pribadi
mereka.

k. Margin Laba Kotor

Laba kotor = pendapatan – biaya bahan
= Rp.8.793.000,- - Rp.423.500,-
= Rp.8.369.500,-

3.4 Aspek Keuangan

a. Kebutuhan Dana
Dana yang dibutuhkan untuk membangun Rumah Cerdas ini dialokasikan untuk :
1) Renovasi/dekorasi
2) Pembelian buku baru
3) Rak buku (6 buah)
4) Meja (6 buah)
5) Kursi (30 buah)
6) Komputer (1 set)
7) Kulkas (1 buah)
8) AC (2 buah)
9) Pajak listrik (per bulan)
10) Pajak internet (perbulan)
11) Pajak bumi dan bangunan (per tahun)
12) Makanan dan minuman ringan

b. Sumber Dana
Untuk membangun Rumah Cerdas, sumber dana yang dibutuhkan diperoleh dari :
1) Christin Natalia Rp.17.000.000,-
2) Damayanti R. Rp.6.000.000,-
3) Dahlia Rp.6.000.000,-
4) Celi Rp.6.000.000,-
5) Damas Ivanda Rp.6.000.000,-

c. Prediksi Pendapatan
Prediksi pendapatan perhari:
Dari jam 08.00 – 12.00 target untuk anak kuliahan yang membentuk kelompok
belajar. Alasannya dapat mengatur waktu disela-sela jam kosong tidak seperti
pelajar atau masyarakat umum seperti PNS. Dalam waktu 4 jam kemungkinan
waktu maksimal 2 jam untuk paket kelompok.
=Rp.25.000,- x 6 meja kelompok
=Rp.150.000,- / hari

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 8

 Dari jam 13.00 – 20.00 target 5 jam untuk masyarakat umum, menyewa buku dan
dibawa pulang:
=5 orang / jam x Rp.1500,-
=Rp.7500,-
Membaca ditempat:
=24 kursi full/5 jam x Rp.5000,-
=Rp.120.000,-
Total=Rp.127.500,-

Prediksi pendapatan perbulan maksimal:

=Rp.150.000 + Rp.127.500
=Rp.277.500 x 30 hari
=Rp.8.325.000,-

no Jenis barang Harga Harga jual Untung/buah QYT Untung

satuan bersih
1. Qtela Rp.4.600 Rp.5.000 Rp.400 12 Rp.4.800
2. Taro Rp.4.600 Rp.5.000 Rp.400 12 Rp.4.800
3. Cheap potato Rp.4.600 Rp.5.000 Rp.400 12 Rp.4.800
4. Aqua Rp.500 Rp.1000 Rp.500 48 Rp.24.000
5. Teh kotak Rp.3.500 Rp.4.500 Rp.1000 24 Rp.24.000
6. Pocari sweat Rp.4.300 Rp.5.000 Rp.1.200 24 Rp.28.800
7. Nescafe sachet Rp.2000 Rp.3000 Rp.1.000 24 Rp.24.000
TOTAL Rp.468.000 Rp.114.400

Total prediksi pendapatan per bulan = Rp.8.325.000,- + Rp.468.000

= Rp.8.793.000,-

d. Prediksi Biaya (Tidak termasuk tanah dan bangunan)

Alat :
1) Biaya renovasi/dekorasi = Rp.15.000.000,-
2) Pembelian buku baru = Rp.14.529.000,-
3) Rak buku (6 buah) = Rp.1.800.000,-
4) Meja (6 buah) = Rp.1.100.000,-
5) Kursi (30 buah) = Rp.1.800.000,-
6) Komputer (1 set) = Rp.1.300.000,-
7) Kulkas (1 buah) = Rp.1.100.000,-
8) AC (1 buah) = Rp.1.000.000,-
9) Biaya pemasangan wifi = Rp.1.500.000,-
Biaya tanggungan per bulan :
10) Pajak listrik (per bulan) = Rp 350.000,-

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 9

 11) Pajak internet (per bulan) = Rp.350.000,-
12) Pajak bumi dan bangunan (per bulan) = Rp.50.000,-
13) Makanan dan minuman ringan
 Qtela = Rp.54.500,- / dus isi 12
 Taro = Rp.54.500,- / dus isi 12
 Cheap Potato = Rp.54.500,- / dus isi 12
 Aqua = Rp.24.000,- / dus isi 48
 Teh kotak = Rp.84.000,- / dus isi 24
 Pocari Sweat = Rp.104.000,- / dus isi 24
 Nescafe Sachet = Rp.20.400,- / isi 24
 Gelas gabus utk kopi = Rp.11.600,- / 2 lusin
 Aqua (4 galon / bulan) = Rp.16.000,-
Total = Rp.423.500,-
TOTAL Prediksi Biaya = Rp.40.302.500,-

e. Prediksi Laba Rugi

Untuk prediksi laba rugi untuk tiap bulan, jika penjualan per bulan tetap stabil kami akan
mendapatkan keuntungan Rp.8.369.500,-/bulan dalam batas maksimum. Untuk kerugian,
tidak ada tantangan dari segi apapun yang dapat mempengaruhi pendapatan kecuali jumlah
pengunjung yang berkurang jadi prediksi laba sebagai berikut
Biaya Operasional:
1) Pajak listrik (per bulan) = Rp 350.000,-
2) Pajak internet (per bulan) = Rp.350.000,-
3) Pajak bumi dan bangunan (per bulan) = Rp. 50.000,-
-------------- (+)
Rp.750.000,-
Laba Usaha/kotor Rp. Rp.8.369.000,-
-------------- (-)
Laba Bersih Rp. Rp.7.619.000
==========

e. Break Event Point (BEP)

Laba bersih perbulan Rp.7.619.000,- x 12 = Rp.91.428.000,-/Tahun
±6 bulan = Rp.45.714.000,- jadi modal kembali kurang lebih dalam 6 bulan.

f. Kriteria Investasi
Laba rugi dibagi dan ditanggung sama-sama oleh pemilik modal. Untuk menilai
keyakan proyek ini digunakan kriteria Net Present Value (NPV), Internal Rate of
Return (IRR), Benefit Cost Ratio (B/C), dan Payback Period akan terjadi setelah 6
bulan.

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 10

3.5 Aspek Manajemen
a. Kepemilikan
Usaha ini dimiliki bersama oleh penanam modal, yang sekaligus menjadi tenaga kerja
atau karyawan dari usaha ini sendiri dengan penanam modal terbesar berada diposisi
manager. Pembagian hasil belum bisa ditentukan hingga usaha kami memperoleh
kembali Break Event Point, yang diperkirakan akan kembali kurang lebih 6 bulan
setelah usaha berjalan.

b. Struktur Organisasi

Manager

Karyawan

c. Tim Manajemen
Fungsi manajer sebagai pimpinan yang mengatur dan mengontrol seluruh kegiatan di
Rumah Cerdas. Karyawan yang bertugas sebagai penjaga dan pengawas yaitu 2 orang
disetiap shift kerja yang dilakukan secara bergantian.

d. Tenaga Kerja/ Karyawan

Manajer : Christin Natalia
Tenaga kerja/ Karyawan :
1. Damayanti R.
2. Dahlia
3. Celi
4. Damas Ivanda

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 11

 BAB IV
PENUTUP

4.1 Kesimpulan
Usaha Rumah Cerdas ini merupakan usaha yang dibangun atas dasar ide bersama.
Memiliki taman bacaan yang sangat diminati oleh pelanggan adalah hal yang sangat kami
harapkan dari usaha ini, karena itulah kami mengutamakan kenyamanan dan kesetiaan
konsumen untuk berkunjung ke Rumah Cerdas dengan menciptakan konsep yang berbeda
dari tempat penyewaan buku lainnya yang ada di kota Sampit. Diharapkan dengan konsep
taman bacaan yang mendukung pembelajaran dapat menumbuhkan serta meningkatkan
minat membaca dan belajar bagi siapapun yang berkunjung.

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN USAHA “RUMAH CERDAS” Page 12