BAB I
PENDAHULUAN
produktifitas tenaga kerja yang ada diperusahaan. Salah satu cara untuk dapat
pemberian kompensasi yang adil dan layak kepada karyawan tersebut atau
perusahaan harus diatur dengan baik, sehingga dapat diterima oleh kedua
diperhitungkan.
keberhasilan oleh karena itu memerlukan landasan yang kuat yaitu organisasi
Sejalan dengan uraian tersebut, salah satu elemen penting didalam sebuah
perusahaan adalah aspek sumber daya manusia. Hal ini disebabkan karena
manusia adalah faktor yang paling penting berperan dalam sebuah organisasi
adalah hal yang tidak dapat dipisahkan dengan elemen kunci sebuah
satu Rumah Sakit milik TNI AD Kota Yogyakarta yang berwujud RSU,
Nomor Surat ijin 503/5055 dan Tanggal Surat ijin 23 juli 2013 dari dinas
dengan status lulus. RSU ini bertempat di Jl. Juwadi 19 Yogyakarta, Kota
Yogyakarta, Indonesia.
Visi dari Rumah Sakit DKT. Dr. Soetarto/Tk. III Yogyakarta adalah
Misi dari Rumah Sakit DKT Dr. Soetarto/Tk. III Yogyakarta adalah
memberikan pelayanan kesehatan yang prima bagi TNI AD, PNS dan
karyawan di rumah sakit DKT Dr. Soetarto dapat terus meningkat. Akan
tetapi kinerja karyawan pada rumah sakit DKT Dr. Soetarto mengalami
DKT Dr. Soetarto. Kompensasi menjadi salah satu jalan alternative yang
lamanya bekerja.
B. Rumusan Masalah
C. Batasan Masalah
D. Tujuan Penelitian
E. Manfaat Penelitian
karyawan.
2. Bagi Karyawan
3. Bagi Peneliti
5. Sistematika Penulisan
sebagai berikut:
BAB I: Pendahuluan
penulisan.
6
Bab ini berisikan teori yang berupa pengertian dan definisi yang
karyawan.
BAB V: Penutup
Bab ini berisi tentang kesimpulan dan saran yang berkaitan dengan
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Kajian Teori
1. Pengertian Kompensasi
Kadarisman (2012).
diberikan organisasi ada yang berbentuk uang, namun ada yang tidak
2. Indikator-Indikator Kompensasi
a. Tunjangan
b. Insentif
berikut:
dihasilkan.
panjang.
c. Penghargaan
penghargaan intrinsik.
Donnelly.
10
berikut:
a. Kinerja
e. Organisasi karyawan
pemberian kompensasi.
perusahaan-perusahaan lain.
12
c. Menjamin keadilan
e. Mengendalikan biaya-biaya
peraturan pemerintah.
5. Definisi Kinerja
Simamora (1995).
kinerja karyawan:
1) Karakteristik situasi
kinerja pekerjaan.
1) Tujuan evaluasi
kompensasi.
2) Tujuan pengembangan
c. Indikator Kinerja
pekerjaannya.
berikut:
dapat diselesaikan.
dan umur.
16
B. PenelitianTerdahulu
Berdasarkan penelitian-penelitian sebelumnya yang berjudul
Utama Samarinda" oleh Usman Fauzl (2014). Dari penilaian di atas dapat
Karyawan Pada Rumah Sakit Ratu mbuysang Manado” yang di teliti oleh
mbuysang Manado.
17
karyawan.
C. Pengaruh Hipotesis
Hipotesis merupakan jawaban yang masih bersifat teoritis, titik tolak dalam
karyawan dari hasil jasa mereka dalam memberikan tenaga dan pikiran
jika perusahaan tiidak memberikan gaji sesuai dengan apa yang telah
kuantitas kerja karyawan. Salah satu cara yang dapat ditempuh oleh
memotivasi karyawan agar bekerja lebih baik yang pada akhirnya akan
menjelang hari raya yang berupa uang atau bentuk lain.Dengan adanya
hari raya.
independen, dalam hal ini adalah pengaruh lokas Gaji (X1), Tunjangan
yaitu kinerja karyawan (Y) yang ada di Rumah Sakit DKT Dr. Soetarto.
Gaji
(X1)
H1
Tunjangan Kesehatan
H2
(X2)
Kinerja
Karyawan
(Y)
H3
Tunjangan Hari Raya
(X3)
H4
Kinerja Karyawan
(X4)