1.

Instrumen Penilaian Kinerja Staf Program Pascasarjana Unram

PETUNJUK PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA

Para Atasan/Pimpinan memberikan penilaian terhadap aspek-aspek yang dinilai dari No. 1 s/d
10 dengan cara Memberikan Nilai pada kolom Skor sesuai dengan kenyataan.
Range
ASPEK-ASPEK YANG DINILAI Skor
Angka
Disiplin
1 Selalu tepat waktu dan tidak pernah melakukan pelanggaran 5
2 Biasanya tepat waktu dan tidak pernah melakukan pelanggaran 4
1
3 Sekali waktu tidak tepat waktu dan tidak melanggar tata tertib 3

4 Hanya sekali tepat waktu dan pernah mendapatkan sanksi 2

kedisiplinan
Sikap
Selalu menjunjung tinggi norma-norma kerja baik terhadap
1 5
atasan, bawahan dan sesama pegawai
Biasanya menjunjung tinggi norma-norma kerja baik terhadap
2 4
2 atasan, bawahan dan sesama pegawai
Jarang menjunjung tinggi norma-norma kerja baik terhadap
3 3
atasan, bawahan dan sesama pegawai
Kurang menjunjung tinggi norma-norma kerja baik terhadap
4 2
atasan, bawahan dan sesama pegawai
Kerjasama
Selalu menunjukkan kemampuan dan kemauan yang sangat baik
untuk bekerjasama secara sehat dengan semua orang yang
1 berkaitan dengan bidang tugas, menghargai pendapat orang lain, 5
berusaha memberi saran serta selalu terbuka menerima kritik dan
saran.
Bisa bekerjasama dan bersedia membantu meningkatkan hasil
3 kerja, menghargai pendapat orang lain, bersedia memberi
2 4
saran/nasehat bila diminta dan terbuka menerima kritik dan
saran.
Kerjasama memadai, tetapi tidak aktif meningkatkan hasil kerja,
3 bersedia memberi saran bila diminta dan bersedia menerima 3
kritik hanya mengenai tugasnya saja.
Kurang bersedia membantu, lebih banyak mementingkan diri
4 2
sendiri, sukar memberi atau menerima kritik dan saran.
4 Kerapihan dan Kebersihan
Pemeliharaan alat/perangkat kerja dan lingkungan kerja sangat
1 5
baik, rapi dan bersih
Biasanya pemeliharaan alat/perangkat kerja dan lingkungan kerja
2 4
rapi dan bersih.
3 Sekali waktu rapi dan bersih, tetapi membutuhkan pengontrolan. 3

1
 Penempatan alat/perangkat kerja tidak beraturan dan tempat kerja
4 2
kurang bersih.
Dedikasi dan Loyalitas
Sangat tinggi dedikasinya/sangat antusias dan tanggungjawab
1 5
terhadap pekerjaan ikhlas dan jujur.
2 Perhatian dan tanggungjawab terhadap pekerjaan baik dan jujur. 4
5
Perhatian cukup dan secara umum bertanggungjawab, selalu
3 3
melaporkan hasil kerja menurut keadaan sebenarnya.
Perhatian kurang dan tanggungjawab sangat minim, dan kadang-
4 kadang hasil kerja yang dilaporkan kurang sesuai dengan 2
keadaan yang sebenarnya.
Keterampilan
Menguasai, terampil dan bertanggungjawab dalam segala hal
1 12 s/d 15
berkaitan dengan penyelesaian tugas pekerjaan.
Biasanya menguasi, terampil dan bertanggung dalam
2 8 s/d 11
6 penyelesaian tugas pekerjaan.
Sekali waktu menguasai, terampil dan sekali-sekali bertanggung
3 4 s/d 7
jawab dalam menyelesaikan tugas pekerjaan
Tidak menguasai, kurang terampil dan kurang
4 0 s/d 3
bertanggungjawab dalam menyelesaikan tugasnya.
Inisiatif
Inisiatifnya luar biasa, selalu mencari/menemukan cara-cara baru
1 untuk dapat menyelesaikan tugasnya dan selalu mampu 12 s/d 15
memberikan saran/usul yang konstruktif tanpa diminta.
Inisiafnya cukup baik, seringkali mencari/menemukan cara-cara
7 2 untuk menyelesaikan tugas lebih baik dan seringkali memberi 8 s/d 11
usul-usul yang konstruktif.
Inisiatifnya sedang-sedang saja, kadangkala mencari/menemukan
3 4 s/d 7
cara-cara penyelesaian tugas yang lebih baik.
Tidak ada inisiatif dan selalu membutuhkan instruksi secara
4 0 s/d 3
umum
Kuantitas Kerja
Selalu berhasil menyelesaikan pekerjaan dengan kuantitas yang
1 12 s/d 15
direncanakan dan tepat menurut waktu yang ditetapkan.
8 Biasanya menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan mendekati
2 8 s/d 11
waktu yang ditetapkan.
3 Hasil kerja baik tetapi tidak tepat waktu 4 s/d 7
4 Hasil kerja dibawah yang diharapkan dan melewati waktu 0 s/d 3
9 Kualitas Kerja
Hasil Kerja selalu memenuhi standar mutu bahkan sering kali
1 12 s/d 15
jauh lebih baik dari yang ditetapkan
2 Hasil kerja sesuai standar mutu dan menurut ketetapan 8 s/d 11
3 Biasanya tepat tetapi membutuhkan pengontrolan 4 s/d 7

2
 4 Ketepatan memadai tetapi sering salah. 0 s/d 3
Kepemimpinan
Menjalankan tugas dengan tanggungjawab dan selalu menjadi
1 tauladan, memberi motivasi, dan berani mengambil keputusan 12 s/d 15
dengan baik
10 2 Biasanya menjalankan tugas secara bertanggungjawab dan baik 8 s/d 11
3 Kadang-kadang menjalankan tugas dengan baik 4 s/d 7
Kurang menjalakan tugas dengan baik dan selalu mengharapkan
4 0 s/d 3
petunjuk serta arahan
TOTAL

3
2. Instrumen Penilaian Manajerial (Bukti Daftara Hadir Elektronik Pascasarjana)

Instrumen Penilaian Manajerial

Pelanggaran Sub Item Jumlah Skor Total

Mangkir
Absensi Izin
Sakit
0 - 15 Menit
Telat 15 - 30 Menit
> 30 Menit
SP I
SP SP II
SPIII
Total
Ket: SP = Surat Peringatan

Rubrik Penilaian Manajerial

Pelanggaran Sub Item Jumlah Pelanggaran Skor

Mangkir 1 hari 5
Absensi Izin 2 hari 5
Sakit 4 hari 5
0 - 15 Menit 15 kali 5
Telat 15 - 30 Menit 10 kali 5
> 30 Menit 5 kali 5
SP I 10
SP SP II 15
SPIII 20

3. Form Penilaian Penilaian Kinerja Staf

4
 No. Dokumen :
PENILAIAN KINERJA STAF
Edisi:
No. Revisi:
RESUME
Halaman:

IDENTITAS JABATAN DAN HASIL PENILAIAN KINERJA

Nama Staf No. Induk Staf Status Jabatan

Prodi/Bagian /Sub
Atasan Langsung Riwayat Hasil Kerja
Bagian
Periode Skala Kinerja
November
2017
Desember
2017
Skor Penilaian Catatan:
Item Penilai Nilai Skor
Skor Kinerja Individu
(100%)
Sub Total Nilai (Hambatan yang dialami pekerja)
Penilaian Manajerial (-)
Total Nilai
Pendidikan Spesifikasi dan Persyaratan Jabatan
Pengalaman Kerja / Keahlian

Rencana Pengembangan Individu Target Waktu

Tanda Tangan Atasan yang Menilai Tanda Tangan Direktur

( ) ( )

Skala Perolehan Nilai

5
Huruf Angka Tingkat Kinerja
A 86 - 100 Sangat Baik
B 71 - 85 Baik
C 56 - 70 Cukup Baik
D 41 - 55 Kurang
E ≤ 40 Sangat Kurang