ANALISIS JABATAN PUSKESMAS BUKO

1. Nama Jabatan : Kepala Puskesmas

2. Kode Jabatan :

3. Unit Kerja : Puskesmas Buko

Eselon I :

Eselon II : -

Eselon III :-

Eselon I V : Dinas Kesehatan (Puskesmas Buko)

1. Kedudukan Dalam Struktur Organisasi

KEPALA
PUSKESMAS

DOKTER KEPALA
PUSKESMAS TATA USAHA

BENDAHARA BENDAHARA
PENERIMAAN PENGELUARAN

POS PROGRAM PUSKESMAS

KESEHATAN PEMBANTU
DESA

UNIT I UNIT II UNIT III UNIT IV UNIT V UNIT VI

( KIA / KAB) P2MPL UKS PERKESMAS PROMKES PENGOBATAN

1
 2

4. Ikhtisar Jabatan:

Memimpin, Merencanakan, Mengkoordinasikan, dan Mengarahkan pelaksanaan

Pelayanan Kesehatan Dasar di wilayah kerja agar pelaksanaan kegiatan yang dimaksud
dapat berjalan dengan baik guna mencapai Cakupan program yang diharapkan.

5. Uraian Tugas:
a. Merencanakan Program kegiatan berdasarkan Mini Lokakarya dan Petunjuk
Pimpinan .
Tahapan :
1) Menyusun Rencana Usulan Kegiatan
2) Menelaah cakupan program tahun lalu
3) Menyusun Rencana Pelaksanaan Program kerja (POA)
4) Menghimpun saran dan pendapat dari bawahan
5) Mempertimbangkan saran dan pendapat dari bawahan
6) Mengkonsultasikan rencana program tahunan dengan pimpinan
7) Menetapkan program kerja

b. Membagi tugas kepada bawahan berdasarkan Disiplin ilmu, kemampuan dan

Tanggung jawab agar pelaksanaan tugas lebih efektif dan efisien.
Tahapan :
1) Menginventarisir Kompetensi dan beban kerja bawahan
2) Menjabarkan rencana Program kerja yang harus dilaksanakan bawahan
3) Mengklasifikasi kegiatan-kegiatan bersadarkan tugas pokok dan tanggung
jawab.
4) Menentukan standar Capain dan waktu pelaksanaan tugas
5) Mendelegasikan kewenangan dan tugas kepada bawahan

c. Membimbing bawahan sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak
terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas.
Tahapan :
1) Memaparkan kegiatan-kegiatan yang akan dilaaksanakan oleh bawahan
2) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan
3) Mmenelaah saran dan masukan untuk menjadi acuan pelaksanaan tugas
4) Memberikan arahan pelaksanaan tugas berdasarkan acuan program kerja

d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan berdasarkan wewenang dan tanggung

jawab agar dapat mengetahui perkembangan capaian tugas.
Tahapan :
1) Meninjau langsung kegiatan-kegiatan dilapangan
2) Menyelenggarakan mini lokakarya rutin untuk mendiskusikan pelaksanaan
tugas
3) Memeriksa laporan setiap Program oleh bawahan agar sesuai dengan aturan
dan SOP serta sasaran yang ingin di capai
4) Melakukan klarifikasi setiap laporan pelaksanaan tugas untuk perbaikan bila
ada kesalahan dalam pelaksanaan tugas

e. Menyelia pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan dan
rencana pelaksanaan tugas untuk mencapai target kinerja yang diharapkan
 3

Tahapan :
1) Menentukan jadwal peneyeliaan tugas bawahan
2) Menelaah konsep/hasil kerja yang dilakukan bawahan
3) Menentukan standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja
4) Mengidentifikasi kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah
ditentukan
5) Membuat koreksi pada hasil kerja dan memberikan arahan terkait koreksi hasil
kegiatan

f. Mengumpulkan dan mengolah data berdasarkan laporan kegiatan pemegang

program untuk melakukan Analisis tingkat keberhasilan program yang sedang
berjalan.
Tahapan :
1) Mengumpulkan laporan pelaksanaan kegiatan pemegang program
2) Mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan/program dengan rencana
kegiatan/program
3) Membuat data dalam bentuk Matriks,tabel,grafik,dll untuk mempermudah
dalam menyajikan data
4) Melakukan perbandingan antara kondisi pelaksanaan tugas dengan hasil
pelaksanaan tugas yang diharapkan

g. Menyusun formasi perkembangan kinerja dan program kerja berdasarkan situasi

dan kondisi yang ada agar pelaksanaan tugas dapat menghasilkan capain yang
diharapkan
Tahapan :
1) Mempelajari laporan kemajuan pelaksanaan kegiatan/program
2) Menelaah kinerja bawahan dan semua kegiatan
3) Mencatat semua kegiatan program kerja
4) Menyusun konsep laporan

h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas di puskesmas dengan cara membandingkan antara

rencana program kerja dan hasil kerja yang telah dilaksanakan sebagai bahan
laporan kegiatan dan rencana yang akan datang.
Tahapan :
1) Menentukan jadwal evaluasi berkala.
2) Menentukan target kerja sesuai dengan rencana kegiatan.
3) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan
4) Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dengan bawahan
5) Menganalisis permasalahan yang muncul untuk mencari solusi.
6) Melaporkan hasil evaluasi pelaksanaan tugas kepada atasan.

i. Membuat laporan pelaksanaan tugas sesuai dengan tugas-tugas yang telah

dilaksanakan secara berkala sebagai laporan pertangungjawaban dan akuntabilitas.

1) Mengumpulkan laporan pelaksanaan tugas dari bawahan

2) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan
3) Mencatat permasalahan yang ada terkait pelaksanaan tugas
4) Menysun konsep laporan
5) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan.
 4

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baib lisan maupun
tertulis.

1) Mengkaji perintah tugas dinas

2) Melaksanakn perintah tugas dinas
3) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas dinas

6. Bahan Kerja :

No Bahan Kerja Penggunaan Dalam Tugas

1. Rencana usulan kerja tahun lalu. Sebagai bahan perumusan rencana

program tahun ini.

2. Beban Kerja Pendistribuan Tugas

3. Tugas bawahan Pemberian petunjuk, Penyeliaan

pelaksanaan tugas

4. Dokumen laporan pelaksanaan tugas Sebagai bahan dalam pelaksanaan Analisis

bawahan dan Evaluasi

5. Instansi/unit kerja terkait Pengkoordinasian kebijakan

6. Pelaksanaan tugas bawahan Pengevaluasian Pelaksanaan tugas

7. Laporan hasil evaluasi Pembuatan laporan

8. Mini Lokakarya Perumusan, Analisis dan Evaluasi

9. Rekapan laporan bawahan Laporan akhir ke dinas

10 Insrtuksi pimpinan Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya

 5

7. Perangkat/ Alat Kerja:

Digunakan Untuk
No Perangkat Kerja
Tugas

1. Peraturan Perundang-undangan dan kebijakan yang pedoman

berlaku pelaksanaan tugas

2. Standar Operasional Prosedur Acuan pelaksanaan

tugas

3. Sarana dan Prasarana Medis/Non medis Pendukung

pelaksanaan tugas

4. Kebijakan Pimpinan Salah satu landasan

pelaksanaan tugas

8. Hasil Kerja:

Jumlah
No Hasil Kerja
Satuan

1. Rencana Pelaksanaan Program/Plan of Action Dokumen

2. Tugas Kelompok fungsional tertentu/umum Kegiatan

3. Arahan Kegiatan

4. Laporan bawahan Data

5. Solusi permasalahan tugas Dokumen

6. Laporan bawahan Data

7. Perkembangan kinerja Dokumen

8. Laporan hasil evaluasi Laporan

9. Laporan kinerja Laporan

 6

10 Laporan hasil pelaksanaan tugas kedinasan lain Laporan

9. Tanggung Jawab:
a. Kelengkapan, penggunaan, dan pemeliharaan peralatan kesehatan.
b. Kelancaran tugas
c. Ketepatan pendistribuan tugas-tugas kepada bawahan.
d. Optimalisasi sistem dan standar prosedur kerja
e. Keharmonisan hubungan kerja.
f. Kebenaran dan keakuratan laporan pelaksanaan kegiatan program kerja.

10. Wewenang:
a. Meminta dan Meneliti kelengkapan data yang telah dikumpulkan .
b. Meminta perlengkapan yang dibutuhkan.
c. Menilai kinerja bawahan.
d. Mengoreksi laporan bawahan

11. Korelasi Jabatan:

Unit Kerja/
No Jabatan Dalam Hal
Instansi

1. Kepala Dinas Dinas Konsultasi dan Arahan

kesehatan

2. Para Kepala Bidang di Dinas Konsultasi dan Arahan

lingkungan dinas kesehatan. kesehatan

3. Camat,Kapolsek,,Kacabdin,K Kantor Koordinasi dan kerja sama

UA camat,Kantor pelaksanaan tugas
polisi,dan
instansi lain
terkait

12. Kondisi Lingkungan Kerja:

No Aspek Faktor

1. Tempat kerja Didalam ruangan

2. Suhu Panas

3. Udara kering

4. Keadaan Ruangan Cukup

 7

5. Letak Datar

6. Penerangan Terang

7. Suara Bising

8. Keadaan tempat kerja Bersih

9. Getaran -

13. Resiko Bahaya:

No Fisik / Mental Penyebab

1. Tidak ada

2.

14. Syarat Jabatan:

a. Pangkat/Gol. Ruang : Penata, III/c

b. Pendidikan :S1

c. Kursus/Diklat

1) Penjenjangan :

2) Teknis : PIM IV a

d. Pengalaman kerja :

e. Pengetahuan kerja :

f. Keterampilan kerja :

g. Bakat Kerja :

1) G : Intelegensia
2) Q : Keteliitian
3) V : Bakat Verbal

h. Temperamen Kerja :
 8

1) D : Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab untuk kegiatan

memimpin, mengendalikan atau merencanakan
2) I : Kemampuan menyesuaikan diri untuk pekerjaan-pekerjaan mempengaruhi
orang lain dalam pendapat, sikap atau pertimbangan mengenai gagasan
3) V : Kemampuan menyesuaikan diri untuk melaksanakan berbagai tugas,
sering berganti dari tugas yang satu ke tugas yang lainnya yang “berbeda”
sifatnya, tanpa kehilangan efisiensi atau ketenangan diri

i. Minat Kerja :

1) 1b : Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan benda-

benda atau obyek-obyek
2) 4a : Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan yang dianggap baik bagi orang lain
3) 5a : Pilihan melakukan kegiatan yang menghasilkan penghargaan dari pihak
orang lain

j. Upaya Fisik :

1) Duduk
2) Berbicara
3) Mendengar

k. Kondisi Fisik :

1) Jenis Kelamin : ...........................................................................................

2) Umur : ...........................................................................................

3) Tinggi badan : ...........................................................................................

4) Berat badan : ...........................................................................................

5) Postur badan : ...........................................................................................

6) Penampilan : ...........................................................................................

l. Fungsi Pekerja :

1) D2 = menganalisis data
2) O2 = mengkoordinasi
 9

15. Prestasi Kerja Yang Diharapkan

Hasil Kerja
No Jumlah Satuan Waktu Yang Diperlukan
(Satuan Hasil)

1. Dokumen 1 3000

2. Kegiatan 1 180

3. Kegiatan 12 720

4 Data 12 2.160

5 Dokumen 12 360

6 Data 12 1.440

7 Dokumen 2 240

8 Laporan 2 600

9 Laporan 1 300

10 laporan ? ?

16. Butir Informasi Lain :

...........................................................................................................................................

Tombulang Timur, Oktober 2018

Mengetahui Atasan Langsung Yang membuat

ZULKIFLI MASUARA,S.Kep ZULKIFLI MASUARA,S.Kep

NIP.19850720 200902 1 001 NIP.19850720 200902 1 001