Anda di halaman 1dari 2

POKJA UKM YANG DIPERHATIKAN :

1. Pahami Esensi / pokok pikiran sesuai di instrument pendampingan


2. Penyusunan dokumen yang diperlukan untuk memenuhi standart/ ceklist
3. Dalam penyusunan dok d UKM bab IV, V, VI sesuai dengan program masing2, walaupun
pembuatannya dibagi perbab tetapi nanti semua program di UKM harus ada ketiga bab tsb,
karena saling berhubungan.=== jd coba phami dengan pertemuan kel UKM
Karena pengembangan kita banyak maksimalkan karena kurang maks, nilai pembagi lebih
banyak ( dikalikan dengan jumlah pengembangan x ep semua 209 x 10 ) , bila di SA ep nilai
sedikit hasil semakin jelek.
4. Foto dokumen ( ped/panduan, KAK,SOP ) rekaman ( buku-buku ), data dinding yang diperlukan
UKM

5. Bab IV ada koherensi dengan bab I seperti,


- RUK ( perencanaan Usulan Kegiatan) untuk tahun mendatang, RPK ( rencana pelaksanaan
Kegiatan ) untuk tahun berjalan harus sesuai dengan RSB BLUD
- Hasil identifikasi dianalisis dapat sebagai acuan penyusunan rencana kegiatan / RUK tidak
hanya mengacu yg sudah ditetapkan dr Dinkes Kab/ Kemenkes.
- RUK dan RPK tercermin dari kegiatan UKM
- Bab 1.1.4.4 ====5.2.1.1==== 5.2.1.2 RUK, RPK UKM
- Bab 1.1.4.3 ==== di pert linsek UKM
- Kita sudah sebar instrument kues , selanjutnya ? pahami langkah2 di ep
Direkap, dianalisa , dibuat perencanaan, dikomunikasikan linprog, linsek
- Inti d bab IV perencanaan kegiatan ===komunikasi & koordinasi kan --- umpan balik –
identifikasi---analisisi---pebahasan linprog/linsek---perbaiakan dengan peluang inovatif---
dari forum dll –plan,do,check/ tidak lanjut---koordinasi & komunikasi linsek/prog
- Pertemuan buat notulen
- Jadwal semua kegiatan di prog , format seragam di 4.2.1.1
- Penilaian Kinerja UKM – SPM

BAB V tentang kepemimpinan dan manajemen UKM

- Hak dan kewajiban sasaran # tiap UKM sendiri ? ada pedoman di prog ada hak dan
kewajiban sasaran, bila tidak , acuan hak dan kewajiban sasaran ?

BAB VI

- Mutu dari UKM di bab 6


- SPM Dinkes Kab.
- Kaji banding, rencana , istrumen, pelaksanaan, identifikasi, menjadi peluang
perbaikan,evaluasi kinerja

Anda mungkin juga menyukai