Administración Estratégica de la Capacidad

1. AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer la capacidad que requerirá en los próximos
cuatro años. En la actualidad cuenta con dos líneas de producción de rociadores de bronce y de
plástico. Los rociadores de bronce y los de plástico vienen en tres presentaciones: rociadores
con boquilla de 90 grados, rociadores con boquilla de 180 grados y rociadores con boquilla de
360 grados.

La gerencia ha pronosticado la demanda siguiente para los próximos cuatro años:

La tabla anterior permite pronosticar el total de las líneas de producto sumando la demanda
anual de cada máquina.

DEMANDA ANUAL
1 2 3 4
Plástico 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronce 21,000 24,000 29,000 34,000

Las dos líneas de producción pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada máquina de
bronce requiere dos operadores y puede producir un máximo de 12,000 rociadores. La
moldeadora de inyección de plástico requiere cuatro operadores y puede producir un máximo
de 200,000 rociadores. La compañía tiene tres máquinas de bronce y sólo una moldeadora de
inyección. ¿Qué capacidad requerirá para los próximos cuatro años?
 PLASTICO BRONCE
Operadores 4 2
Producción Máxima 200,000 12,000
Maquinaria 1 3

Capacidad Total Disponible = Maquinaria X Producción Máxima

CTD Plástico = 1 X 200,000 CTD Bronce = 3 X 12,000
Capacidad Total Disponible
200,000 36,000

Calculo de la proyección de mano de obra, maquinas requeridas y el porcentaje utilizado de

la capacidad para los cuatro años

DEMANDA ANUAL PLÁSTICO 1 2 3 4

Porcentaje utilizado de la capacidad (%) 48.5% 57.5% 68% 70.5%
Maquinas Requeridas 0.485 0.575 0.68 0.705
Mano de obra Requerida 1.94 24 29 34

Porcentaje utilizado de la capacidad (%) = Pronostico de la demanda anual de la maquina / CTD X 100
Porcentaje utilizado de la capacidad (%) = 97,000 / 200,000 X 100 = 48.5%
Maquinas Requeridas = Pronostico de la demanda anual de la maquina / CTD X Numero de maquinaria
Maquinas Requeridas = 97,000 / 200,000 X 1 = 0.485
Mano de obra = Maquinaria requerida X Operador
Mano de obra = 0.485 X 4 =1.94
*Se Repiten los cálculos anteriores para los años restantes (año 2, año3, año4)

DEMANDA ANUAL COBRE 1 2 3 4

Porcentaje utilizado de la capacidad (%) 58.33% 66.67% 80.56% 94.44%
Maquinas Requeridas 1.75 2 2.42 2.83
Mano de obra Requerida 3.5 4 4.83 5.67

Porcentaje utilizado de la capacidad (%) = Pronostico de la demanda anual de la maquina / CTD X 100
Porcentaje utilizado de la capacidad (%) = 21,000 / 36,000 X 100 = 58.33%
Maquinas Requeridas = Pronostico de la demanda anual de la maquina / CTD X Numero de maquinaria
Maquinas Requeridas = 21,000 / 36,000 X 4 = 1.75
Mano de obra = Maquinaria requerida X Operador
Mano de obra = 1.75 X 2 =1.94
*Se Repiten los cálculos anteriores para los años restantes (año 2, año3, año4)
2. Suponga que el departamento de marketing de ALWAYSRAIN IRRIGATION iniciará una
campaña intensiva de los rociadores de bronce, que son más caros, pero también duran más
que los de plástico. La demanda pronosticada para los próximos cuatro años es:

Pronostico del total de las líneas de producto sumando la demanda anual de cada máquina.

DEMANDA ANUAL
1 2 3 4
Plástico 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronce 25,000 26,000 31,000 52,000

PLASTICO BRONCE
Operadores 4 2
Producción Máxima 200,000 12,000
Maquinaria 1 3

Capacidad Total Disponible = Maquinaria X Producción Máxima

CTD Plástico = 1 X 200,000 CTD Bronce = 3 X 12,000
Capacidad Total Disponible
200,000 36,000

¿Cuáles son las implicaciones que la campaña de marketing tiene para la capacidad?
R=/ El lanzamiento de la campaña publicitaria de marketing de los rociadores de bronce no
podrá cubrir la demanda en el último año ya que no tendrá la capacidad para fabricar la cantidad
pronosticada para el año 4.
 Capacidad total disponible de la empresa: 36,000 rociadores.
 Capacidad requerida en el cuarto año: 52,000 rociadores.
3. Anticipándose a la campaña publicitaria, AlwaysRain compró una máquina adicional de
bronce. ¿Bastará para garantizar que la empresa tenga capacidad suficiente?
R=/ La compra de una sola maquina adicional no basta para garantizar el cumplimiento de la
demanda suficiente ya que todavía no se tendría la capacidad necesaria para ello. Con una
maquina adicional la capacidad máxima seria de 48,000 rociadores de bronce anual pero la
demanda de rociadores de bronce en cuatro años es de 52,000 rociadores.

PLASTICO BRONCE
Operadores 4 2
Producción Máxima 200,000 12,000
Maquinaria 1 4

Capacidad Total Disponible = Maquinaria X Producción Máxima

CTD Plástico = 1 X 200,000 CTD Bronce = 4 X 12,000
Capacidad Total Disponible
200,000 48,000

4. Suponga que los operadores cuentan con bastante preparación para operar las máquinas de
bronce y la moldeadora de inyección de los rociadores de plástico. En la actualidad, AlwaysRain
tiene 10 empleados de este tipo. Anticipándose a la campaña publicitaria descrita en el
problema 2, la gerencia autorizó la compra de dos máquinas adicionales de bronce.

¿Cuáles son las implicaciones para la mano de obra que requerirá?

R=/ Con la compra de 2 máquinas adicionales se podría cumplir con lo propuesto en el problema
anterior (ejercicio 2) pero implicaría un mayor requerimiento de mano de obra, ya que al tener
solo 10 operarios necesitaría contratar 4 operarios más para las dos nuevas máquinas debido a
que cada una requiere de 2 operarios.
5. Expando Inc., está considerando la posibilidad de construir una fábrica adicional que produzca una nueva adición a su
línea de productos. La compañía está considerando actualmente dos opciones.
que podría construir a un costo de $6 millones. Si la demanda de nuevos productos es baja, la compañía espera recibir
$10 millones en ingresos descontados (valor presente de los ingresos futuros) con la pequeña instalación. Por otro lado,
si la demanda es alta, se esperan $12 millones en ingresos con descuento utilizando instalaciones pequeñas.
La segunda opción es construir una gran fábrica a un costo de $ 9 millones. Si la demanda fuera baja, la compañía esperaría
$10 millones en ingresos con descuento con la planta grande. Si la demanda es alta, la compañía estima que los ingresos
descontados serían de $14 millones.
En cualquier caso, la probabilidad de que la demanda sea alta es de 0.40, y la probabilidad de ser baja es de 0.60. Si no se
construye una nueva fábrica, no se generarán ingresos adicionales, ya que las fábricas actuales no pueden producir estos
nuevos productos. Construye un árbol de decisión para ayudar a Expando a tomar la mejor decisión.
Instalación pequeña 6,000,000 Instalación grande 9,000,000
Demanda baja 10,000,000 Demanda baja 10,000,000
Demanda alta 12,000,000 Demanda alta 14,000,00
Probabilidad demanda alta 0.40 Probabilidad demanda alta 0.40
Probabilidad demanda baja 0.60 Probabilidad demanda baja 0.60
Resolvemos el árbol de decisión de derecha a izquierda y obtenemos

La mejor opción sería construir una instalación pequeña la cual le permitiría tener un mayor
ingreso.