Manajemen Kapasitas Strategis

1. AlwaysRain Irrigation, Inc., ingin membangun kapasitas yang dibutuhkan dalam empat
tahun ke depan. Saat ini memiliki dua jalur produksi untuk penyiram perunggu dan plastik.
Alat penyiram kuningan dan plastik tersedia dalam tiga bentuk: alat penyiram nosel 90
derajat, alat penyiram nosel 180 derajat, dan alat penyiram nosel 360 derajat.

Manajemen telah memperkirakan permintaan berikut untuk empat tahun ke depan:

Tabel di atas memungkinkan peramalan total lini produk dengan menambahkan permintaan
tahunan untuk setiap mesin.

PERMINTAAN TAHUNAN
1 2 3 4
Plastik 97,000 115,000 136,000 141,000
Perunggu 21,000 24,000 29,000 34,000

Dua jalur produksi dapat memproduksi semua jenis nozel. Setiap mesin perunggu
membutuhkan dua operator dan dapat menghasilkan maksimal 12.000 alat penyiram. Cetakan
injeksi plastik membutuhkan empat operator dan dapat menghasilkan maksimal 200.000 alat
penyiram. Perusahaan memiliki tiga mesin perunggu dan hanya satu cetakan injeksi. Berapa
kapasitas yang Anda perlukan untuk empat tahun ke depan?

PLASTIK PERUNGGU
operator 4 2
Produksi Maksimal 200,000 12,000
Mesin 1 3

Total Kapasitas Tersedia = Mesin X Produksi Maksimum

CTD Plastik = 1 X 200.000 CTD Perunggu = 3 X 12.000
Total Kapasitas yang Tersedia
200,000 36,000

Perhitungan proyeksi tenaga kerja, kebutuhan mesin dan persentase pemakaian kapasitas
selama empat tahun

PERMINTAAN TAHUNAN PLASTIK 1 2 3 4

Persentase kapasitas terpakai (%) 48.5% 57.5% 68% 70.5%
Mesin yang Dibutuhkan 0.485 0.575 0.68 0.705
Dibutuhkan Tenaga Kerja 1.94 24 29 34

Persentase Kapasitas Terpakai (%) = Prakiraan Permintaan Mesin Tahunan / CTD X 100
Persentase Kapasitas Terpakai (%) = 97.000 / 200.000 X 100 = 48,5%
Mesin yang Dibutuhkan = Prakiraan permintaan mesin tahunan / CTD X Jumlah mesin
Mesin yang Dibutuhkan = 97.000 / 200.000 X 1 = 0,485
Tenaga Kerja = Mesin yang dibutuhkan X Operator
Tenaga Kerja = 0,485 X 4 = 1,94
*Perhitungan di atas diulang untuk tahun-tahun yang tersisa (tahun 2, tahun 3, tahun 4)

TEMBAGA PERMINTAAN TAHUNAN 1 2 3 4

Persentase kapasitas terpakai (%) 58.33% 66.67% 80.56% 94.44%
Mesin yang Dibutuhkan 1.75 2 2.42 2.83
Dibutuhkan Tenaga Kerja 3.5 4 4.83 5.67

Persentase Kapasitas Terpakai (%) = Prakiraan Permintaan Mesin Tahunan / CTD X 100
Persentase kapasitas terpakai (%) = 21.000 / 36.000 X 100 = 58,33%
Mesin yang Dibutuhkan = Prakiraan permintaan mesin tahunan / CTD X Jumlah mesin
Mesin yang Dibutuhkan = 21.000 / 36.000 X 4 = 1,75
Tenaga Kerja = Mesin yang dibutuhkan X Operator
Tenaga Kerja = 1,75 X 2 = 1,94
*Perhitungan di atas diulang untuk tahun-tahun yang tersisa (tahun 2, tahun 3, tahun 4)
2. Misalnya departemen pemasaran SELALU HUJAN IRIGASI meluncurkan kampanye intensif
untuk alat penyiram kuningan, yang lebih mahal tetapi juga bertahan lebih lama daripada alat
penyiram plastik. Perkiraan permintaan untuk empat tahun mendatang adalah:

Prakiraan total lini produk menambahkan permintaan tahunan dari setiap mesin.

PERMINTAAN TAHUNAN
1 2 3 4
Plastik 97,000 115,000 136,000 141,000
Perunggu 25,000 26,000 31,000 52,000

PLASTIK PERUNGGU
operator 4 2
Produksi Maksimal 200,000 12,000
Mesin 1 3

Total Kapasitas Tersedia = Mesin X Produksi Maksimum

CTD Plastik = 1 X 200.000 CTD Perunggu = 3 X 12.000
Total Kapasitas yang Tersedia
200,000 36,000

Apa implikasi dari kampanye pemasaran untuk kapasitas?

A=/ Peluncuran kampanye iklan pemasaran penyiram kuningan tidak akan dapat memenuhi
permintaan pada tahun lalu karena tidak akan memiliki kapasitas untuk membuat perkiraan
jumlah untuk tahun ke-4.
 Total kapasitas yang tersedia di perusahaan: 36.000 alat penyiram.
 Kapasitas yang dibutuhkan pada tahun keempat: 52.000 alat penyiram.
3. Untuk mengantisipasi kampanye iklan, AlwaysRain membeli mesin perunggu tambahan.
Apakah cukup untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kapasitas yang memadai?
R=/ Pembelian satu mesin tambahan tidak cukup untuk menjamin terpenuhinya permintaan
yang cukup karena kapasitas yang diperlukan belum tersedia. Dengan tambahan mesin,
kapasitas maksimumnya adalah 48.000 alat penyiram perunggu per tahun, tetapi permintaan
alat penyiram perunggu dalam empat tahun adalah 52.000 alat penyiram.

PLASTIK PERUNGGU
operator 4 2
Produksi Maksimal 200,000 12,000
Mesin 1 4

Total Kapasitas Tersedia = Mesin X Produksi Maksimum

CTD Plastik = 1 X 200.000 CTD Perunggu = 4 X 12.000
Total Kapasitas yang Tersedia
200,000 48,000

4. Asumsikan bahwa operator sangat terlatih dalam mengoperasikan mesin kuningan dan
mesin cetak injeksi untuk penyiram plastik. Saat ini, AlwaysRain memiliki 10 karyawan seperti
itu. Untuk mengantisipasi kampanye publisitas yang dijelaskan dalam masalah 2, manajemen
mengesahkan pembelian dua mesin perunggu tambahan.

Apa implikasinya terhadap tenaga kerja yang dibutuhkan?

R=/ Dengan pembelian 2 mesin tambahan, apa yang diusulkan dalam masalah sebelumnya
(latihan 2) dapat dipenuhi, tetapi ini akan menyiratkan kebutuhan tenaga kerja yang lebih
besar, karena hanya memiliki 10 operator perlu mempekerjakan 4 operator lagi untuk
keduanya mesin baru karena masing-masing membutuhkan 2 operator.

5. Expando Inc., sedang mempertimbangkan kemungkinan membangun pabrik tambahan yang akan menghasilkan
tambahan baru untuk lini produknya. Perusahaan saat ini sedang mempertimbangkan dua opsi.
yang bisa dia bangun dengan biaya $ 6 juta. Jika permintaan untuk produk baru rendah, perusahaan mengharapkan
untuk menerima $10 juta pendapatan yang didiskon (nilai sekarang dari pendapatan masa depan) dari fasilitas kecil
tersebut. Di sisi lain, jika permintaan tinggi, $12 juta pendapatan yang didiskon diharapkan menggunakan fasilitas kecil.
Opsi kedua adalah membangun pabrik besar dengan biaya $9 juta. Jika permintaan rendah, perusahaan akan
mengharapkan pendapatan diskon $10 juta dengan pabrik besar. Jika permintaan tinggi, perusahaan memperkirakan
pendapatan yang didiskon menjadi $14 juta.
Dalam kedua kasus tersebut, peluang permintaan tinggi adalah 0,40, dan peluang permintaan rendah adalah 0,60. Jika
pabrik baru tidak dibangun, tidak ada pendapatan tambahan yang dihasilkan, karena pabrik-pabrik yang ada saat ini
tidak dapat memproduksi produk-produk baru tersebut. Bangun pohon keputusan untuk membantu Expando membuat
keputusan terbaik.
fasilitas kecil 6,000,000 fasilitas besar 9,000,000
permintaan rendah 10,000,000 permintaan rendah 10,000,000
permintaan yang tinggi 12,000,000 permintaan yang tinggi 14,000,00
Probabilitas permintaan tinggi 0.40 Probabilitas permintaan tinggi 0.40
Probabilitas permintaan rendah 0.60 Probabilitas permintaan rendah 0.60
Kami memecahkan pohon keputusan dari kanan ke kiri dan mendapatkan

Pilihan terbaik adalah membangun fasilitas kecil yang memungkinkan Anda memiliki
penghasilan lebih tinggi.