Keterkaitan Sasaran Kegiatan dan Target Tahun Pencapaian

No SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN TARGET TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015
1. Terwujudnya Program sertifikasi 1. Terakreditasi ISO 9001-2008 1. Sosialisasi program akreditasi 20% 80%
RSUP Dr. Kariadi rumah sakit kelas dunia 2. Terakreditasi KARS Th 2012 dan 2. Persiapan akreditasi KARS th 20% 100%
sebagai Rumah dilaksanakan sebagai 2015 2012
Sakit dengan program peningkatan 100%
3. Terakreditasi Internasional Th 3. Pelaksanaan akreditasi KARS
pelayanan kelas mutu yang merupakan
dunia komitmen dalam 2013 2012
manajemen RS 4. Persiapan reakreditasi 4. Koreksi dan evaluasi hasil 80 % 100%
internasional th 2015 akreditasi KARS 2012 100%
70% 100%
5. Menyempurnakan web site yang
berwawasan global 100%
6. Melaksanakan self assesment
secara berkala untuk menilai
progress persiapan akreditasi
oleh Badan Akreditasi
Internasional Th 2013
7. Mengikuti kegiatan 50% 100% 60%
perumahsakitan di ajang
nasional maupun internasional 60%
8. Menjalin kerjasama dengan 50%
Institusi kesehatan berskala 100%
internasional
9. Pelaksanaan akreditasi oleh 50%
Badan Akreditasi Internasional 20% 100%
2013 30%
10. Koreksi dan evaluasi hasil
akreditasi Internasional
11. Melaksanakan self assesment 20% 80%
secara berkala untuk menilai
progress persiapan akreditasi
KARS th 2015
12. Pelaksanaan akreditasi KARS 40% 80% 100%
2015
13. Persiapan Reakreditasi Badan 40% 60%
Akreditasi Internasional th 2016

1
2. Terwujudnya Meningkatnya citra Mengembangkan layanan Bedah 1. Pemenuhan kebutuhan SDM Peningkatan 20 30 40 50 55
Pelayanan rumah Sakit dengan Epilepsy level tertinggi menjadi yang kompeten jumlah kasus org org org 0rg org
unggulan Bedah diakuinya RSUP Dr Pusat Rujukan nasional tahun 2013 2. Pemenuhan kebutuhan sarana bedah epilepsy yg
Epilepsy Level Kariadi menjadi market dan prasarana dilayani
tertinggi sebagai leader dalam pelayanan 3. Kerjasama dengan RS Centre
pusat rujukan Bedah Epilepsy di Epilepsy LN
nasional. Indonesia 4. Pemasaran

3. Terwujudnya Pelayanan kuarterner Mengembangkan pelayanan 1. Pemenuhan kebutuhan sarana Th 2012 20 % 100%
Pengembangan yang belum terfasilitasi kuarterner di Paviliun Garuda : dan prasarana (3 jenis pelayanan
Pelayanan merupakan peluang 1. Klinik Craniomaksilofasial 2. Pemenuhan kebutuhan SDM kuartener) 100%
Kuarterner pelayanan yang akan 2. Klinik Nefrouroandrologi (tim)
diminati oleh pelanggan 3. Klinik Nyeri 3. Menyusun system pelayanan 20% 100%
di masa depan

4. Terwujudnya Dalam upaya 1. Menambah kapasitas pelayana 1. Pembangunan Gedung Paviliun Th 2012 30% 100%
peningkatan meningkatkan Rawat jalan, Rawat Inap, Irda, IBS, Garuda 2
produktivitas produktivitas pelayanan, ICU dan penunjang lainnya 2. Pembangunan Rehab Medik dan Th 2012 30% 100%
pelayanan perlu peningkatkan 2. Tersedianya sistem IT yang mandiri Tumbuh Kembang
fasilitas dan system IT dan terintegrasi 3. Pembangunan Gedung Th 2013 20% 70% 100%
yang mendukung. 3. Penataan area pelayanan publik dan Perawatan Kelas III
privat. 4. Pembangunan Gedung Diklat Th 2012 30% 100%
4. Penataan dan peningkatan fasilitas 5. Menyusun sistem IT yang a. System 40% 100%
umum ( parkir, KM umum, kantin, terintegrasi: Informasi TT
tempat olah raga) Th 2011 : 6 modul akurat.
Th 2012 : 8 modul b. Penyelesaian
6. Relokasi dan Realokasi kelas Klaim tepat 40% 100%
perawatan mulai th. 2014 waktu 100%
c. Billing system 30% 100%
yang akurat
100 %
d. System 30% 100 %
pencatatan
logistik akurat

2
5. Tercapainya Dalam mengantisipasi Menyusun paket pelayanan sesuai 1. Merencanakan dan menetapkan 60 % tarip paket 20% 40% 60% 70%
perluasan persaingan global, kebutuhan dan kemampuan jenis pelayanan yang ditetapkan
jangkauan diperlukan antisipasi masyarakat. sebagai tarip paket di RSUP Dr.
pelayanan terhadap pengaruh Kariadi.
asuransi dalam
2. Menjalin kerjasama dengan 130 % meningkat 20% 40% 80% 100% 130%
pembiayaan rumah Memperbaiki pemahaman SDM
sakit. Untuk perusahaan dan asuransi
khususnya dokter tentang sistim
menghadapi hal pembayaran paket dan 3. Sosialisi sistim pembiayaan 50% 60% 75% 80% 80%
tersebut, diperlukan pembayaran prospektif
upaya membuat sistem 4. Sosialisasi tentang kendali biaya 15% 30% 75% 80% 80%
tarip berupa paket. dan mutu
Penetapan tarip secara
Meningkatkan pemahaman SDM
paket selain strategis
tentang kendali biaya dan mutu
untuk kerja sama
dengan pihak asuransi
dan perusahaan, juga
akan berdampak
kedisiplinan terhadap
standar pelayanan.

6. Terwujudnya Pelayanan promotif dan 1. Mengembangkan pelayanan 1. Membuka Klinik Th. 2012 100%
pengembangan preventif yang belum tradisional/komplementer/alternat Tradisional/komplementer/alter
pelayanan tergarap merupakan if natif
100%
promotif dan peluang pelayanan yang 2. Mengembangkan GCU 2. Membuka Pusat Pemeriksaan
preventif akan diminati oleh 3. Mengembangkan community Calon Haji
pelanggan di masa care/home care 3. Membuka Pusat Pemeriksaan 100 %
depan calon TKI
100%
4. Membuka pusat imunisasi
5. Home Care 20% 100%
6. Perluasan cakupan GCU 20% 40% 60% 80% 100%
7. Tercapainya Dalam rangka 1. Meningkatkan status kesehatan 1. Pemenuhan standart pelayanan 1. Kecepatan
percepatan mendukung program anak Ponek Pelayanan
pencapaian Kemenkes dalam 2. Peningkatan status kesehatan Ibu a. Pemenuhan sarana prasarana Maternal : 80 % 100% 100% 100% 100%
MDG’s
meningkatnya status b. Pemenuhan kebutuhan SDM - Respon time
kesehatan masyarakat c. Rehab Ruang VK IGD 5 menit 10% 100% 100% 100% 100%
- Operasi
Emergensi
2. Pelayanan dokter spesialis jaga Sectio 30 100 % 100% 100% 100% 100%
24 jam di UGD menit
- Tersedia 5 dr
spesialis jaga

3
 3. Pengendalian penyakit HIV-AIDS, IGD 24 jam 80 % 100% 100% 100% 100%
malaria dan TB 2. Peningkatan
4. Membentuk jejaring PONEK Cakupan
RSUD Batang, RSUD Demak, pelayanan
RSUD Jepara, RSUD Pemalang penyandang
HIV
5. Sister Hospital dengan RS
3. Lima jejaring 1 3 5
Waingapu NTT PONEK

8. Terlaksananya Mendukung dan 1. Meningkatkan kapasitas pelayanan 1. Pemenuhan kebutuhan sarana Th 2013 20% 70% 100%
pelayanan RS melaksanakan program publik dan prasarana Gedung
sesuai pemerintah dalam 2. Meningkatkan mutu pelayanan Perawatan Kelas III
UNIVERSAL pelaksanaan UNIVERSAL publik
2. Pelaksanaan pelayanan:
COVERAGE COVERAGE untuk 3. Meningkatkan efektivitas pelayanan
pelayanan RS a. Jamkesmas 100% 100% 100% 100% 100%
b. Jamkesda 100% 100% 100% 100% 100%
c. Jampersal 100% 100% 100% 100% 100%
d. UNIVERSAL COVERAGE 100% 100%

9. Terselenggaranya Dalam rangka 1. Akreditasi pendidikan/pelatihan 1. Pemenuhan persyaratan 80 % pelatihan 10% 20% 40% 60% 80%
pendidikan dan peningkatan mutu 2. Akreditasi tempat penyelenggara akreditasi pendidikan/pelatihan.
pelatihan yang penyelenggaraan Pendidikan/Pelatihan 2. Pemenuhan persyaratan Th. 2014 10% 50% 80% 100%
terakreditasi pendidikan dan 3. Terlaksananya fungsi RS Pendidikan akreditasi sbg penyelenggara
pelatihan harus Utama yang terakreditasi pendidikan/pelatihan.
didukung dengan 3. Pemenuhan persyaratan RS Th. 2011 100%
akreditasi institusi Pendidikan Utama
penyelenggara
pendidikan/pelatihan.

10. Terlaksananya Dalam rangka 1. Memfasilitasi SDM agar tertarik 1. Penerbitan Majalah Ilmiah Th 2012 2x 3x 4x 4x
penelitian meningkatkan melakukan penelitian berbasis 2. Bulletin RSDK Th 2011 1X 2x 3x 4x 4x
berbasis Rumah kualitas pelayanan pelayanan di RS 3. Pelatihan metodologi penelitian Th 2011- 2015 20% 40% 60% 80% 100%
Sakit perlu didukung dan cara penulisan ilmiah bagi
penelitian berbasis karyawan
kebutuhan 4. Lomba proposal dan pendanaan 20% 40% 60% 100%
pengembangan RS Penelitian Th 2012 - 2015
5. Pembiayaan pemuatan artikel 20% 40% 60% 100%
untuk dipublikasikan di forum
nasional / internasional

4
11. Tersedianya SDM Dalam upaya Pendidikan /Pelatihan peningkatan 1. Pendidikan berkelanjutan : Orang/tahun
dengan meningkatkan kompetensi SDM di semua lini a. S1 2 2 2 2 2
kompetensi pelayanan yang b. Spesialis 1 1 1 1
unggul bertaraf Kelas Dunia, c. Konsultan 3 3 3 3
harus didukung upaya d. S3. 1 1 1 1
peningkatan e. S2 20 - 3 - 3
kompetensi secara 2. Pelatihan Inservice maupun Out 20 % SDM per
terus menerus bagi service: tahun
seluruh SDM yang
terkait dengan a. Pelatihan learning 20 % 40 % 60% 80% 100%
pelayanan medik Organisation
maupun penunjang b. Pelatihan Leadership 20 % 40 % 60% 80% 100%
medic sesuai TNA c. Pelatihan customer 20 % 40 % 60% 80% 100%
(Training Need Excellent
Assesment) d. Peningkatan kemampuan 20 % 40 % 60% 80% 100%
pemanfaatan teknologi
informasi
e. Peningkatan kemampuan 20 % 40 % 60% 80% 100%
bahasa asing
12. Tercapainya Untuk meningkatkan Monoloyalitas dokter spesialis 1. Penyusunan SOP dan MOU Monoloyalitas 30% 40% 60% 80%
monoloyalitas mutu dan kinerja meningkat kerjasama dengan RS lain utk dokter spesialis
dokter spesialis pelayanan perlu pendayagunaan dokter spesialis
terbentuk 80 % 10% 50% 70% 100%
dukungan kuat 2. Optimalisasi
komitmen dari para kebutuhan lahan praktek
dokter spesialis. 3. Melaksanakan 100%
credensial dan recredensial
13. Terwujudnya Dalam rangka 1. Penyusunan perencanaan program 1. Menyusun Rencana Strategis 1. RBA tahunan 100% 100% 100% 100% 100%
pengeloaan mewujudkan good dan anggaran Rumah Sakit 2. Menyusun Master Plan 2. Dokumen 50% 100% - - -
administrasi dan governance salah berbasis kinerja 3. Menyusun Rencana Bisnis Master Plan
100% 100% 100% 100% 100%
keuangan yang satunya adalah tertib 2. Pelaksanaan & Monitoring Anggaran Tahunan 3. WTP tiap
sehat (Good administrasi dan anggaran 4. Menyusun Perencanaan berbasis tahun
Governance) keuangan untuk 3. Penyusunan laporan kinerja data 4. Pengadaan 50% 75% 90% 90% 90%
meningkatkan 4. Menciptakan sistem keuangan 5. Melaksanakan Audit internal oleh dengan E Proc.
kepercayaan yang bersih dan akuntabel SPI dan auditor independent (KAP) 5. Lapopran 100%
stakeholder dan 5. Meningkatkan Investasi yang 6. Melaksanakan sistem Pengadaan kegiatan dan 100% 100% 100% 100%
pelanggan. berdaya guna tinggi sesuai Perpres 54/2010 keuangan
6. Mewujudkan akuntabilitas dan 7. Tercapainya kinerja keuangan tepat waktu
keterbukaan dalam pengadaan yang sehat
barang dan jasa

5
6