KEPALA KESEHATAN KODAM V BRAWIJAYA

DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH MALANG

REVISI RENCANA STRATEGI

RUMAH SAKIT TINGKAT III BALADHIKA HUSADA
TAHUN 2015 – 2019

DISAHKAN DENGAN SURAT KETETAPAN DANDENKESYAH MALANG

NOMOR : SK/ 099 / XII / 2018 TANGGAL 14 DESEMBER 2018
 i

LEMBAR PENGSAHAN

PENGESAHAN DOKUMEN RUMAH SAKIT TINGKAT III BALADHIKA HUSADA

Revisi Rencana Strategi Bisnis
TANDA
NAMA KETERANGAN TANGGAL
TANGGAN
10-12-18
Sulastri, S.E Kauren
III/b NIP 196606241998032001

11-12-18
Mohamad Bisri Kaurtuud
Kapten Ckm NRP 21980081340177

14-12-18
dr. Dwi Anna Wachyuningrum Dandenkesyah
Letkol Ckm NRP 1910054950266
 iii

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN
BAB II KONDISI RUMAH SAKIT SEKARANG
BAB III VISI,MISI,FALSAFAH,MOTTO DAN TUJUAN
BAB IV ANALISA FAKTOR INTERNAL,EKSTERNAL DAN SWOT
BAB V PENENTUAN SKALA PRIORITAS
BAB VI RINCIAN PEMBANGUNAN FISIK
BAB VII PENUTUP
 KEPALA KESEHATAN KODAM V BRAWIJAYA
DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH MALANG

REVISI RENCANA STRATEGIS

RUMAH SAKIT TINGKAT III BALADHIKA HUSADA
TAHUN 2015-2019

BAB I
PENDAHULUAN
1. Umum
Strategi Planning (Perencanaan Strategis) secara formal dan dengan [erwujudan,
mula-mula dilaksanakan dalam perusahaan-perusahaan pada pertengahan tahun 50-an.
Pada saat itu, perusahaan-perusahaan raksasa telah menyumbangkan system-sistem
perencanaan strategi.Sejak saat itu perencanaan strategi sudah semakin berkembang
pada dasarnya semua perusahaan di seluruh dunia harus telah memiliki system tersebut.
Perencanaan strategi adalah sangat erat hubungannya dengan keseluruhan kegiatan
manajemen, tidak terlepas dari proses manajemen. Sistem perencanaan strategi adalah
sebagai kerangka untuk menyusun dan melaksanakan strategi-strategi yang dibutuhkan
dalam suatu perusahaan atau organisasi. Secara fundamental ada dua cara membuat
rencana-rencana strategi : yang pertama menunggu hasil-hasil tersebut tiba dan membuat
keputusan-keputusan strategi. Pernecanaan strategi adalah suatu cara untuk
meringankan beban para manajer dalam tugasnya untuk menyusun manajemen strategi
sesuai dengan fungsinya.
Manajemen strategi dan perencanaan strategi adalah sangat penting bagi
keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi, karena jika strateginya salah maka
perusahaan atau organisasi yang bersangkutan akan menghadapi kesulitan-kesulitan.
Suatu organisasi akan dapat bekerja secara efisien dan tetap hidup karena mempunyai
strategi yang tepat.
Dalam proses manajemen strategi ada beberapa tahapan diantaranya:
a. Tahapan analisa situasi
b. Tahapan analisa alternative strategi
c. Tahapan pemilihan strategi
Ketiga tahapan tersebut sangat penting dalam proses manajemen strategi, namun
untuk mewujudkan keberhasilan suatu manajemen strategi diperlukan tahap implementasi
(tahapan tindakan). Hal tersebut berarti bahwa : Strategi harus diwijudkan menjadi
pedoman untuk kegiatan sehari-hari oleh anggota organisasi, strategi dan organisasi
mengorganisasikan kegiatannya dan dalam nilai, keyakinan dan wana organisasi, dalam
mengimplementasikan strategi, para manajer organisasi harus mengarahkan dan
mengendalikan kegiatan dan hasil serta menyesuaikan diri dengan perubahan.
Dalam upaya melakukan kegiatan perencanaan strategi sebagai instansi Rumah Sakit
Tingkat III Baladhika Husada merupakan instalasi pelayanan kesehatan di bawah
Denkesyah Malang yang menajdi rujukan paling timur di wilayah Kodam V/Brawijaya serta
berperan dalam upaya pelayanan kesehatan bagi warga TNI, PNS dan keluarganya di
jajaran Kodam V/Brawijaya. Keberadaan Rumah Sakit ini juga menunjang pelayanan
kesehatan masyarakat umum yang berada di wilayag Jember dan sekitarnya.
Rumah Sakit TK III Baladhika Husada secara geografis berada di daerah Jember.Hal
ini secara tidak langsung menuntut Rumah Sakit untuk siap setiap saat dalam
menghadapi kecelakaan kerja dan bahkan mendukung kegiatan-kegiatan Pam VIP/VVIP
di wilayah Jember. Dalam era globalisasi yang ditandai dengan perkembangan teknologi
dan ilmu pengetahuan yang pesat, maka Rumkit Tk III Baladhika Husada dituntut memiliki
kemampuan yang handal dalam menatap masa depan yang penuh dengan tantangan.
 2

Oleh karena itu perlu adanya kajian-kajian terhadap faktor internal dan eksternal guna
menentukan rencana strategi ke depan. Sesuai dengan tahapan dalam kerangka konsep
manajemen strategi, setelah penetapan strategi dilanjutkan dengan implementasi strategi
terpilih dengan mempertimbangkan empat strategi terbesar / aspek utama yaitu :
a. Strategi pemasaran
b. Strategi Sumber Daya Manusia
c. Strategi system informasi manajemen
d. Strategi keuangan

2. Perumusan Masalah
Belum adanya perencanaan strategi Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada tentang
pelayanan kesehatan medik Tahun 2015 – 2019. Oleh karena itu dalam penulisan ini
akan dirancang implementasi strategi yang akan diterapkan pada Rumah Sakit Tk. III
Baladhika Husada.
3. Maksud dan Tujuan
Maksud tulisan ini adalah menjabarkan implementasi strategi yang tepat dan
memberikan gambaran tentang faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh
terhadap Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada dengan tujuan untuk memberikan
masukan dalam penentuan rencana strategi kedepan.
4. Ruang Lingkup dan Tata urut
Tulisan ini dengan tata urut sebagai berikut :
a. Bab I Pendahuluan
b. Bab II Kondisi Rumah Sakit sekarang
c. Bab III Visi, Misi, Falsafah, Motto dan Tujuan
d. Bab IV Analisa faktor internal, eksternal dan SWOT
e. Bab V Penentuan skala prioritas
f. Bab VI Rincian pembangunan fisik
g. Bab VII Penutup
5. Sejarah Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada
Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada merupakan rumah sakit di lingkungan Korem
083, dan juga berfungsi sebagai rumah sakit integrasi bagi masyarakat umum, TNI dan
keluarganya di wilayah Jawa Timur.
Dalam perjalanannya, Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada mengalami perubahan
dan perkembangan baik secara fisik bangunan, fasilitas kesehatan maupun nama dan
status rumah sakit.
Rumah sakit ini memulai sejarahnya sejak pertengahan tahun 1956 sampai sekarang
dikenal DKT (Dinas Kesehatan Tentara) yang sebelumnya bergabung dengan Rumah
Sakit dr. Soebandi dari tahun 1950 dengan luas bangunan saat itu 2.727.87 m2 dengan
jumlah tempat tidur sebanyak 100, tahun 1962 dengan Skep Pakesdam IX/Brw Nomor :
SPTS-028/IX/1962 tanggal 20 September 1962 tentang Dinas Kesehatan Tentara menjadi
Rumkit AD Tingkat IV, tangga 1 juli 1965 menjadi Rumah Sakit Tk. III sampai saat ini
dengan nama Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada dengan status tanah dan bangunan
milik TNI-AD.
Selama kurun waktu 65 tahun perjalanan sejarah dari tahun 1950 sampai dengan
sekarang Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada mengalami pergantian nama rumah sakit,
pergantian pejabat-pejabat kepala rumah sakit dan disertai dengan perbaikan /
penambahan bangunan baik baik bangunan utama / perkantoran, sarana penunjang
maupun ruang rawat inap.
Dari perjalan waktu ke waktu sampai dengan sekarang, Rumah Sakit Tk. III Baladhika
Husada, nama-nama Pejabat Kepala Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada sejak 1962
adalah sebagai berikut :
 3

a. Mayor Cdm dr. Soedjono Tahun 1959 s.d 1962

b. Mayor Cdm dr. Karno Supojo Tahun 1966 s.d 1969
c. Kapten Cdm dr. Sam Pakpahan Tahun 1969 s.d 1972
d. Kapten Cdm dr. Soedomo Pradono Tahun 1972 s.d 1973
e. Mayor Cdm dr. Tom Uripan Tahun 1973 s.d 1976
f. Mayor Cdm dr. Suryono Tahun 1977 s.d 1983
g. Letkol Ckm dr. Koesnan D Tahun 1983 s.d 1990
h. Mayor Ckm dr. Budiharto bulan Januari 1991 s.d April 1991
i. Mayor Ckm dr. H. Zularnain Pohan Tahun 1991 s.d 1995
j. Letkol Ckm Drs. Basuki, MS Tahun 1997 s.d 2001
k. Letkol Ckm dr. Bambang Haryatno, Sp. S Tahun 2001 s.d 2004
l. Letkol Ckm dr. Muhammad Ilyas, Sp. An Tahun 2004 s.d 2006
m. Letkol Ckm dr. Agus Sunandar, Sp. An Tahun 2006 s.d 2009
n. Letkol Ckm dr. Trio Tangkas W.M, Sp. PD Tahun 2009- 2013
o. Letkol Ckm (K) dr. Dwi Ana Wahyuningrum bulan Februari 2013 s.d Desember
2013
p. Letkol Ckm dr. A Rusli Budi Ansyah, Sp. B., MARS Tahun 2014-2016
q. Letkol Ckm dr. Masri Sihombing Sp. OT (K), Hip & Knee M Kes Tahun 2016-2018
r. Letkol Ckm dr. Maksum Pandelima, Sp.OT Tahun 2018 s.d Sekarang

Perkembangan pembangunan Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada

Data umum
Nama Rumkit : Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada
Alamat : Jl. PB. Sudirman No 45 Jember
Telepon : 0331 484674, 0331 425673
Nama Karumkit : Letkol Ckm dr. Maksum Pandelima, Sp.OT
TMT Karumkit : September 2018
Luas tanah : 5.813 m2
Status tanah : Okupasi ( dalam proses sertifikasi kepemilikan )
Luas bangunan : 2.727.87 m2
Kondisi bangunan : Baik
Listrik :
1. PLN : 122.400 watt / 220 volt
2. Genset : 36.000 watt
3. Air : PDAM dan sumur bor

BAB II
KONDISI RUMAH SAKIT TK. III BALADHIKA HUSADA

1. Umum
Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada sebagai rujukan dari PPK 1 di Wilayah Jember
dan sekitarnya melaksanakan pelayanan kesehatan baik organik dan keluarganya, serta
masyarakat yang berada di lingkungannya.Perkembangan global menuntut rumah sakit
untuk senantiasa siap dalam menghadapi perubahan yang terjadi. Tuntutan akan
pelayanan prima semakin menguat, persaingan semakin ketat, yang mau tiak mau kita
harus mampu memenangkannya. Oleh karena itu Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada
berupaya untuk meningkatkan kualitas pelayanannya dengan mempertimbangkan
berbagai aspek baik internal maupun eksternal.
 4

2. Organisasi
Undang-undang Nomor 36 tahun 2009 tentang kesehatan, Undang-Undang Nomor 44
Tahun 2009 tentang Rumah Sakit, Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor : 1796/PERMENKES/VIII/2011 Tanggal 22 Agustus 2011 tentang registrasi tenaga
kesehatan, Peraturan KASAD Nomor : 74 tahun 2014 tanggal 2 Desember 2014 tentang
Organisasi dan tugas Dandenkesyah termasuk di dalamnya Rumah Sakit Tingkat III
Baladhika Husada, Surat Keputusan Dirkesad Nomor : Skep/261/VI/2013 tanggal 28 Juni
2013 buku pedoman tentang standar pelayanan minimal di Faskes TNI-ADRumah Sakit
Tk. III Baladhika Husada mengacu kepada peraturan kepala staf Angkatan Darat Nomor :
Perkasad/16/III/2008 tanggal 28 Maret 2008 tentang organisasi dan tugas Detasemen
Kesehatan Wilayah Malang.

3. Personel
Sesuai DSPP yang ada, Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada memiliki personel
sejumlah 160 orang, terdiri dari 50 orang militer, 58 orang PNS, 30 orang tenaga
sukarelawan dan 12 orang konsultan.
4. Materiil
Secara umum materiil yang dimiliki Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada sangat
mendukung dalam pelaksanaan tugasnya.Pengembangan kemampuan secara fisik
sampai saat ini masih terus berlangsung, guna menunjang sarana dan prasarana utama
maupun pendukung, pelayanan instalasi rawat jalan, instalasi rawat inap, IGD, dan
ICU.Secara keseluruhan hal ditujukan untuk meningkatkan kemampuan rumah sakit.
5. Anggaran
Dalam melaksanakan pelayanan kesehatan terhadap masyarakat umum, Rumah Sakit
Tk. III Baladhika Husada berpedoman kepada :
a. Juklak Kasad nomor : Juklak/4/IX/2012 tanggal 1 September 2012 tentang
pengelolaan dana rumah sakit hasil Yankesmasum dilingkungan TNI AD
b. Juklak Dirjen Renumgar Dephankam nomor : Juklak/03/III/1995/DJRA tanggal 9
Maret 1995 tentang pengelolaan dana APBN Rumah Sakit hasil pelayanan
masyarakat umum dilingkungan TNI AD
c. Surat keputusan Dirkuad nomor : Skep/92a/X/2007 tanggal 4 Juni 2007 tentag
pengesahan berlakunya buku petunjuk administrasi tentang pertanggung jawaban
keuangan Angkatan Darat.
Dana non APBN yang dikelola adalah dana yang didapat dari Yanmasum dengan
memanfaatkan fasilitas lebih yang ada di Rumah Sakit berguna untuk memberikan
kontribusi langsung maupun tidak langsung.

Ketersediaan anggaran yang cukup dapat menunjang berlangsungnya kehidupan sebuah

rumah sakit. Keterbatasan dukungan anggaran dari atas, menuntut rumah sakit
meningkatkan kemampuan pelayanan khususnya bagi masyarakat umum, dimana dana
yang diperoleh dapat dimanfaatkan untuk subsidi silang khususnya dalam menunjang
pelayanan pasien dinas.
 5

BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, MOTTO DAN TUJUAN

1. VISI
Rumah Sakit Tk. III baladhika Husada menjadi Rumah Sakit kepercayaan dan
kebanggaan dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada Prajurit PNS dan
keluarganya serta Masyarakat.

2. MISI
a. Menyelenggarakan dukungan kesehatan yang handal
b. Memberikan pelayanan kesehatan yang prima
c. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan secara professional, disiplin, bermoral,
soliditas dengan berlandaskan kemanusiaan

3. FALSAFAH
Visi tanpa aksi hanya mimpi, Aksi tanpa Visi buang waktu, Visi dengan aksi bangun
perubahan.

4. MOTTO
PEDULI : Profesional, Empati, Dedikasi, Universal, Loyal, Inisiatif

5. TUJUAN
a. Meningkatkan derajat kesehatan Prajurit, PNS dan keluarganya dalam rangka
mendukung tugas pokok Komando.
b. Meningkatkan derajat kesehatan secara optimal pada masyarakat diwilayah
Kabupaten Jember dan sekitarnya.
c. Meningkatkan kemampuan rumah sakit secara terencana dan berkesinambungan
dalam upaya mencapai pelayanan kesehatan yang prima.

BAB IV
ANALISIS FAKTOR INTERNAL, EKSTERNAL DAN SWOT

Untuk dapat merencanakan strategi yang baik suatu organisasi harus memperhatikan
factor eksternal dan internal yang ada. Kecuali itu diperlukan partisipasi dari semua unsur
yang ada dalam organisasi untu pembuatannya, sehingga akan timbul suatu perasaan
terlibat dan bertanggung jawab terhadap rencana yang telah dibuat bersama.
Dalam pembuatan rencana strategi di Rumkit Tk. III Baladhika Husada digunakan
cara partisipasi yang melibatkan 4(Empat) kelompok yaitu :
1. Kelompok dokter
2. Kelompok tenaga keperawatan
3. Kelompok tenaga structural dan instalasi
4. Kelompok yang terdiri dari perwakilan ketiga kelompok diatas yang merumuskan
strategi yang akan dibuat.
 6

ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL

1. PELUANG (Opportunity)
Yaitu faktor-faktor diluar kendali manajemen yang kemunculannya akan menjadikan
peluang sukses bagi organisasi bila mempunyai kekuatan yang cukup untuk
mengatasinya.
Peluang tersebut adalah :
a. Rumkit Tk. III Baladhika Husada sudah cukup dikenal masyarakat Jember
b. Berada pada jalur transportasi utama, perkantoran, Perguruan tinggi sehingga
mudah dijangkau oleh masyarakat
c. Adanya hubungan dan jaringan klinik dengan Rumah Sakit Angkatan Darat yang
lebih tinggi, Khususnya Rumkit Tk. II dr. Soepraoen Malang.
d. Adanya jalinan kerja sama yang baik dengan instansi lain/perusahaan maupun
Instansi Pendidikan.
e. Adanya kegiatan di luar Rumah Sakit yang dapat meningkatkan citra rumah sakit
dengan cara melakukan bakti sosial TNI untuk masyarakat kurang mampu

2. ANCAMAN (Threats)
Yaitu faktor eksternal yang memungkingkan organisasi mengalami kegagalan dalam
usahanya mencapai tujuan yang ditetapkan.
Ancaman bagi Rumah Sakit Tingkat III Baladhika Husada adalah:
a. Rumah Sakit pesaing yang ada diluar Rumkit Tk.III Baladhika Husada lebih
lengkap sarana dan prasarananya.
b. Banyaknya produk substitusi misalnya : Apotek, Rumah Bersalin, Klinik Spesialis,
Praktek Tenaga Kesehatan lainnya.
c. Kemungkinan perpindahan senaga Sukarelawan ke Rumah Sakit Swasta lain yang
menawarkan gaji lebih tinggi.

ANALISIS FAKTOR INTERNAL

1. KEKUATAN (Strength)
Keunggulan dan kondisi internal yang memiliki organisasi dan memungkinkannya
mendapatkan keuntungan dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kekuatan tersebut adalah :
a. Pelayanan Unit Gawat Darurat 24 jam.
b. Mudah dicapai dan dihubungi sarana transportasi umum.
c. Sumber daya manusia : ada kemauan untuk maju.
d. Fasilitas, alat dan tenaga spesialis yang cukup dan hubungan unit pelayanan yang
cukup baik.
e. Citra Rumah Sakit yang baik dengan Tarif terjangkau.

2. KELEMAHAN (Weakness)
Kelemahan/kondisi internal yang ada dalam organesasi yang memungkinkannya
mengalami kegagalan dalam mencapaitujuan yang telah ditetapkan.
Kelemahan tersebut adalah:
a. Struktur Organisasi yang ada untuk Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada terbatas.
b. Sumber daya manusia baik kualitas maupun kuantitas kurang memadai.
c. SDM yang bekerja masih banyak yang part time.
d. Pola pengembangan karier bagi karyawan belum jelas.
e. Belum ada tim jemput bola untuk kecelakaan lalu lintas dan kegawat daruratan.
f. Belum semua pelayanan sesuai standar pelayanan rumah sakit.

Dengan mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal dan internal kemudian dilakukan
Matching dengan SWOT matrix.
INTERNAL
EKSTERNAL
O SO
1. RS TK III Baladhika
Husada sudah cukup
dikenal masyarakat
Jember dan sekitarnya
Jember dan sekitarnya
2. Berada jalur transportasi
utama, daerah
perkantoran, perguruan
tinggi sehingga mudah
dijangkau masyarakat
3. Adanya hubungan dan
jaringan klinik dengan
Rumah Sakit Angkatan
Darat yang lebih tinggi,
khususnya Rumah Sakit
Tk. II dr. Soepraoen
Malang dan Rumah Sakit
dr. Soebandi Jember
4. Adanya jalinan kerjasama
baik dengan instansi lain /
perusahaan
7
ANALISIS SWOT
S W
1. Pelayanan unit Gawat
darurat 24 jam
2. Mudah dicapai dan
hubungi sarana
tranportasi umum
3. Sumber daya manusia:
ada kemauan untuk maju
4. Fasilitas alat dan tenaga
spesialis yang cukup
memadai dengan
hubungan unit pelayanan
yang cukup baik
5. Citra rumah sakit yang
baik dan terjangkau
1. Meningkatkan kualitas
IGD sesuai standart
pelayanan Rumah Sakit
2. Membuat produk
unggulan melahirkan
normal tanpa nyeri
3. Meningkatkan kerja
sama dengan
perusahaan / industry
4. Meningkatkan kerjasama
lintas sektoral dan
peningkatan penyuluhan
1. Struktur organisasi yang
ada untuk Rumah Sakit
Tk. III Baladhika Husada
terbatas
2. Sumber daya manusia
baik kualitas maupun
kwantitas kurang
memadai
3. SDM yang bekerja masih
banyak yang part time
4. Pola pengembangan karir
bagi karyawan belum
jelas
5. Belum ada tim jemput
bola untuk kecelakaan
lalu lintas dan kegawat
daruratan
6. Belum semua pelayanan
sesuai standar pelayanan
rumah sakit
WO
1. Perlunya penambahan
Dokter Spesialis
2. Peningkatan kualitas
SDM secara periodic
3. Menambah dan
melengkapi sarana dan
prasarana (ICU, VIP)
4. Pemasangan saluran
komunikasi khusus
antara Rumah sakit,
polisi, PMI
5. Meningkatkan pelayanan
ambulance
6. Layanan penunjang 24
jam
7. Standart pelayanan
(akreditasi)
 8

5. RS TK III Baladhika 5. Meningkatkan kualitas 8. Perlunya penambahan

Husada sudah cukup IGD sesuai standart Dokter Spesialis
dikenal masyarakat pelayanan Rumah Sakit 9. Peningkatan kualitas
Jember dan sekitarnya 6. Membuat produk SDM secara periodic
Jember dan sekitarnya unggulan melahirkan 10. Menambah dan
6. Berada jalur transportasi normal tanpa nyeri melengkapi sarana dan
utama, daerah 7. Meningkatkan kerja prasarana (ICU, VIP)
perkantoran, perguruan sama dengan 11. Pemasangan saluran
tinggi sehingga mudah perusahaan / industry komunikasi khusus
dijangkau masyarakat 8. Meningkatkan kerjasama antara Rumah sakit,
7. Adanya hubungan dan lintas sektoral dan polisi, PMI
jaringan klinik dengan peningkatan penyuluhan 12. Meningkatkan pelayanan
Rumah Sakit Angkatan ambulance
Darat yang lebih tinggi, 13. Layanan penunjang 24
khususnya Rumah Sakit jam
Tk. II dr. Soepraoen 14. Standart pelayanan
Malang dan Rumah Sakit (akreditasi)
dr. Soebandi Jember
8. Adanya jalinan kerjasama
baik dengan instansi lain /
perusahaan
9. Adanya kegiatan di luar
RS yang dapat
meningkatkan citra RS
dengan cara melakukan
Bhakti Sosial TNI bidang
kesehatan untuk
masyarakat kurang
mampu
T ST WT
1. Rumah Sakit pesaing 1. Peningkatan mutu 1. Usaha memperbaiki citra
yang ada diluar RS Tk. III layanan TNI AD dengan kembali
Baladhika Husada lebih 2. Penyebarluasan ke jati diri TNI
lengkap informasi produk melalui 2. Dukungan komando atas
2. Banyaknya produksi sarana informasi
substitusi misalnya :
apotik, rumah bersalin,
klinik spesialis, praktek
tenaga kesehatan lainnya
3. Kemungkinan
perpindahan tenaga
sukwan ke RS swasta
lain yang menawarkan
gaji lebih tinggi
 9

A. ISSUE – ISSUE PENGEMBANGAN

1. Berada pada jalur transportasi rawan kecelakaan lalu lintas, tersedianya pelayanan
IGD 24 jam 24 jam namun belum ada tim jemput bola untuk kecelakaan lalu lintas
dan kegawat daruratan
Strategi :
a. Meningkatkan kualitas IGD sesuai standart pelayanan Rumah Sakit
b. Membuat produk unggulan malahirkan normal tanpa nyeri
c. Meningkatkan pelayanan ambulance jemput bola
2. Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada dituntut ikut berperan dalam meningkatkan
citra TNI AD
Strategi :
a. Peningkatan mutu layanan dengan TQM (Total Quality Management),
pembentukan GKM (Gugus Kendali Mutu) di setiap unit
b. Pembinaan budaya kerja
c. Perlu adanya dokter spesialis dasar masing – masing 2 orang
3. Banyaknya industri dengan tenaga kerja besar, namun kurang menjalin hubungan
kerjasama dengan industri / perusahan dalam pelayanan kesehatan pada tenaga
kerja
Strategi :
a. Meningkatkan kerjasama dengan industry / perusahaan dalam pelayanan
kesehatan
4. Banyaknya produk substitusi sedangkan pelayanan penunjang di Rumah Sakit Tk.
III Baladhika Husada belum sepenuhnya 24 jam
Strategi :
a. Meningkatkan kemampuan kualitas radiologi, laboratorium, dan farmasi
5. Sarana dan prasarana kurang memadai, SDM kuantitas dan kualitas kurang
memadai, namun ada kemauan untuk maju
Strategi :
a. Menambah dan melengkapi sarana dan prasarana (ICU, rawat jalan, renovasi
bangunan, sarana medis dan non medis)
b. Peningkatan kualitas SDM secara periodic, melalui pelatihan-pelatihan didalam
maupun diluar rumah sakit
6. Belum ada pelayanan sesuai standar pelayanan rumah sakit, kompetisi antar
rumah sakit dalam pelayanan, adanya kesempatan akreditasi rumah sakit
Strategi :
a. Membuat dan melengkapi standar pelayanan dalam rangka akreditasi rumah
sakit
b. Menyiapkan SDM dan menyesuaikan struktur organisasi kelas III mengaktifkan
komite medik

B. PENETAPAN TUJUAN JANGKA PANJANG DAN PILIHAN STRATEGI

1. Dari analisa faktor eksternal dan internal serta issue pengembangannya, maka
ditetapkan tujuan jangka panjang untuk Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada.
a. Memberikan pelayanan kesehatan yang prima
b. Meningkatkan profesional sumber daya manusia dengan pendidikan dan latihan
secara kesinambungan.
c. Melengkapi sarana dan prasarana secara bertahap
 10

2. Untuk mencapai tujuan jangka panjang tersebut, Maka strategi yang cocok berupa
:
a. Marketing penetration
Yaitu upaya mendapatkan pangsa pasar yang lebih baik bagi produk-produk
yang
dimiliki dengan cara meningkatkan upaya-upaya pemasaran baik pada
konsumen yang
ada maupun pada konsumen potensial seperti perusahaan. Upaya pemasaran
dapat
ditempuh dengan meningkatkan kualitas dari produk yang ada, leaflet, papan
informasi/petunjuk.
b. Product Diversification
Yaitu dengan memperbaiki produk-produk baru yaitu, melahirkan normal tanpa
nyeri, Poliklinik Gizi
c. Product Development
Yaitu dengan memperbaiki produk yang sudah ada, misalnya :
Perubahan hari / jam buka instalasi farmasi (Apotik), Pelayanan ambulance.
d. Aliansi strategik
Yaitu melakukan kerjasama saling menguntungkan dengan pihak lain, misal :
Kerja sama dengan pihak perusahaan, pemasok.
Bentuk kerjasama ini dapat berupa pemberian rujukan teknologi, pertemuan
rutin, sehingga terjalin ikatan antara pemasok dengan pihak Rumah Sakit Tk. III
Baladhika Husada.

BAB V
PENENTUAN SKALA PRIORITAS STRATEGI

Untuk melaksanakan tujuan yang telah ditetapkan maka dalam pelaksanaan strategi
dilaksanakan penjadwalan dan dirinci dalam sasaran dan macam kegiatan.
1. Pelayanan Administrasi
Mengelola manajemen rumah sakit
2. Keperawatan
a. Pengembangan staf,perawat/SDM
b. Standarisasi asuhan keperawatan
c. Peningkatan fasilitas sarana dan prasarana
3. Rekam Medis
a. Peningkatan sarana dan prasarana
b. Peningkatan mutu pelayanan
c. Pemenuhan kebutuhan SDM
4. Pelayanan Medis
a. Meningkatkan mutu pelayanan IGD, Rawat jalan, Rawat Inap
b. Melengkapi peralatan medis secara bertahap
c. Membuat produk unggulan melahirkan normal tanpa nyeri dan poliklinik gizi
5. Penunjang Medis
a. Meningkatkan kemampuan dan kualitas laboratorium, Radiologi, Gizi
b. Mencukupi keperluan obat-obatan
c. Meningkatkan jam/hari buka apotek
 11

6. Fisik
a. Renovasi Rekam medis
b. Renovasi IGD
c. Renovasi ruang perawatan kelas
d. Renovasi kamar mandi pasien
e. Renovasi ruang loundry
f. Renovasi kamar jenazah
g. Renovasi dapur dan unit gizi
h. Renovasi gedung staff berlantai 2
i. Penambahan paviliyun ruang Dahlia
j. Pembangunan ruang flamboyan
k. Pembangunan sarana IPAL
l. Pembuatan sumur air bersih
m. Renovasi garasi kendaraan anggota
n. Pembuatan gudang Urdal
o. Renovasi ruang Instalwatlan A
p. Renovasi ruang Instalwatlan B
q. Renovasi OK
r. Pembuatan baliho dan Pagar depan rumah sakit
s. Pembangunan ruang Genset
t. Penambahan ruang rawat inap kelas
u. Penambahan ruang rawat inap pavilun
v. Pembangunan Instalasi rawat jalan untuk poli onkologi
w. Renovasi kantor kerja Karumkit
x. Penambahan Kantor staf medis
y. Pembuatan TPS sementara limbah medis padat

BAB VI
RINCIAN PEMBANGUNAN FISIK
1. TAHAP I TAHUN 2015
A. Bidang Fisik
1) Renovasi ruang Instalwatlan A
2) Renovasi ruang Instalwatlan B
3) Renovasi garasi kendaraan anggota
4) Pembangunan sarana IPAL
5) Pembangunan gudang Urdal
6) Pembuatan sumur air bersih
7) Pembangunan ruang Flamboyan
8) Penambahan Paviliyun ruang Dahlia
9) Renovasi dapur dan Unit gizi
10) Renovasi OK
11) Pembuatan baliho dan pagar depan Rumah sakit
12) Renovasi staf
13) Pembangunan kantor Jangmed
14) Pembagunan kantor komite medik
15) Pembangunan kantor komite keperawatan
16) Pembuatan baliho dan Pagar depan rumah sakit
17) Pembangunan Instalasi rawat jalan untuk poli onkologi
18) Pembuatan TPS sementara limbah medis padat
 12

19) Renovasi Kantor kerja karumkit

20) Penambahan kantor staf medis

B. Bidang Peralatan Kesehatan

1) Pengadaan bad pasien 2 crank
2) Pengadaan bad pasien 1 crank
3) Pengadaan instrument bedah umum
4) Pengadaan Auto chemistry analyzer BM-100
5) Pengadaan hematology analyzer diirui BCC-300
6) Pengadaan hematology analyzer cell-dyn emeraid
7) Urine analyzer verify U-120
8) Manual chemistry analyzer erbachem 7
9) Melengkspi alkes ambulan kegawat daruratan.
10) Pengadaan bad side cabinet
11) Alat elektrolite corelab-EA 206-5
12) Komputer radiologi Agfa CR 10 X
13) Drystar Agfa-drystar 5303
14) USG mindray DC- N2 series Quik guide
15) Lemari Es (BORS)

C. Bidang Pendidikan Pelatihan

1) Pelatihan PPGD bagi personil IGD
2) Pelatihan BTLS Combat
3) Pelatihan BTLS umum
4) Workshop Assessor internal
5) Pelatihan asuhan keperawatan
6) Pelatihan manajemen keperawatan
7) Pelatian asisten bedah
8) Simposium seminar keperawatan
9) Seminar tentang manajemen rumah sakit
10) Penyegaran perawat setiap hari rabu di rumah sakit
11) Kursus komputer bagi staf
12) Workshop PPI
13) Diklat perawat ICCU
14) Seminar perawat kemoterapi
15) Diklat Damkar bagi seluruh anggota Rumkit
16) Diklat PPI bagi dokter dan perawat
17) Workshop K3RS
18) Workshop Kemoterapi
19) Workshop tentang penanganan yang aman dalam memberikan obat
sitostatika
20) Pelatihan manajemen bagi Karumkit
21) Pelatihan Penanganan bencana alam (Pamdamkar)
22) Pelatihan 5 momen cuci tangan
23) Pelatihan BHD medis dan Non Medis

D. Bidang Penunjang umum

1) Pengadaan Alsatri dan Alsintor
2) Pengadaan
3) Pengadaan linen
 13

4) Pengadaan fasilitas kamar pasien

5) Pengadaan komputer
6) Melengkapi fasilitas ambulance, peralatan gawat darurat
7) Pengadaan CCTV
8) Melengkapi peralatan radiologi
9) Pengadaan perlengkapan instalasi listrik ke genset
10) Pengadaan kendaraan roda tiga untuk angkut limbah medis padat

2. TAHAP II TAHUN 2016

A. Bidang Fisik
1) Renovasi Ruang teratai
2) Renovasi ruang perawatan paviliun
3) Pembuatan mess perawat
4) Renovasi instalasi farmasi
5) Renovasi kantor staf berlantai 2
6) Renovasi kamar jenazah
7) Renovasi unit laundry
8) Renovasi ruang dahlia
9) Pembuatan bangunan pojok dahak
10) Pembuatan kanopi kamar jenajah
11) Renovasi kantor staf 2 lantai
12) Renovasi tempat pendaftaran pasien
13) Renovasi ruang Rekam Medis
14) Renovasi Poli TB Dots
15) Renovasi Poli HIV AIDS
16) Renovasi ruang dispensing aseptic kemoterapi
17) Pembuatan ruang troli gizi
18) Renovasi unit sterilisasi
19) Pengadaan pintu otomatis ruang dahlia

B. Bidang Peralatan Medis

1) Pengadaan inkubator untuk ruang perinatologi
2) Melengkapi peralatan laboratorium
3) Melengkapi peralatan radiologi
4) Melengkapi peralatan ICU

C. Bidang Pendidikan dan Pelatihan

1) Pelatihan PPGD bagi perawat
2) Pelatihan asuhan keperawatan
3) Pelatihan manajen keperawatan
4) Pelatihan perawatan intensif
5) Pelatihan komputer bagi tenaga administrasi
6) Seminar/simposium tentang keperawatan
7) Seminar tentang manajemen
8) Penyegaran bagi perawat setiap triwulan di rumah sakit
9) Diklat perawat ICU
10) Pelatihan Penanganan bencana alam (pamdamkar)
11) Pelatihan 5 momen cuci tangan
12) Pelatihan BHD medis dan Non Medis
13) Pelatihan ATLS bagi dokter umum
 14

14) Rapat dengar pendapat dengan tokoh masyarakat untuk pengembangan

Renstra Rumkit

D. Bidang Penujang
1) Pengadaan perlengkapan ruang perawatan (meubelair, linen)
2) Pengadaan kendaraan ambulance baru dan peralatan gawat darurat
3) Melengkapi peralatan radiologi
4) Penambahan kamera CCTV
5) Sim RS
6) Pengadaan Pengeras suara Rumah Sakit
7) Pengadaan katrol ruang laundry
8) Pengadaan troly laundry
9) Pengadaan keranda pemulasaranan jenazah
10) Pengadaan troly makan unit gizi

3. TAHAP III TAHUN 2017

A. Bidang Pemeliharaan Bangunan
1) Pembangunan kamar 6 ruang Dahlia
2) Renovasi kamar 1,2,3 Nusa Indah dan ruang immunocomromise
3) Renovasi unit laundry
4) Renovasi ruang Mawar 1,3,5,6 koridor dan kamar mandi perawat
5) Pengecatan genteng rumah sakit
6) Pembangunan sarana sanitasi rumah sakit
7) Renovasi aula
8) Renovasi kamar jenazah
9) Renovasi drop zone gizi
10) Renovasi gazebo
11) Renovasi atap rumah sakit
12) Renovasi ruang arsip rekam medis
13) Pembangunan lantai 2 kantor staf
14) Perluasan gedung farmasi
15) Perluasan ruang tunggu pasien unit kemoterapi
16) Pengadaan HEPA Filter pada ruang isolasi bagi pasien infeksius

B. Bidang Peralatan Medis

1) Melengkapi peralatan elektro medis : EEG, USG
2) Melengkapi peralatan ICU
3) Melengkapi peralatan IGD
4) Melengkapi peralatan rehabilitasi medis

C. Bidang pendidikan pelatihan

1) Pelatihan BTLS bagi perawat
2) Pelatihan perawatan intensif
3) Pelatihan asisten bedah
4) Pelatihan komputer bagi tenaga administrasi
5) Pelatihan rekamedis bagi tenaga rekamedis
6) Pelatihan manajemen bagi staff medis
7) Pelatihan manajemen bagi direktur
8) Penyegaran bagi perawat dan dokter setiap triwulan di Rumah Sakit
 15

D. Bidang penunjang
1) Melengkapi peralatan ruang perawatan (meubelair)
2) Melengkapi peralatan poliklinik
3) Melengkapi peralatan IPSRS

4. TAHAP IV TAHUN 2018

A. Bidang fisik
1) Pembangunan/renovasi, Poliklinik, Rawat inap
2) Penataan lingkungan : Taman, Parkir, Rumah dinas
3) Renovasi ruang Laboratorium
4) Melengkapi fasilitas staf medis
B. Bidang peralatan medis
1) Melengkapi peralatan rehabilitasi medic
2) Melengkapi peralatan Instalwatlan
3) Melengkapi peralatan Radiologi
C. Bidang Pendidikan Pelatihan
1) Pelatihan BTLS Combet bagi perawat Militer
2) Pelatihan asuhan keperawatan
3) Pelatihan perawatan intensif
4) Pelatihan asisten bedah
5) Pelatihan manajemen bagi staf medis
6) Simposium/seminar bagi tenaga keperawatan, staf medis
7) Pelatihan administrasi bagi staf keuangan
8) Penyegaran bagi perawat dan Staf
D. Bidang penunjang
1) Perbaikan ambulance
2) Melengkapi fasilitas kamar pasien (Meubelair, AC, TV)
3) Melengkapi alat-alat keselamatan (Pemadam api)
4) Pengadaan perlengkapan aula (Meubelair, sound system)
E. Bidang Personalia
1) Penambahan Personil Baru
- Perawat : 6 Orang
- DIII Apoteker : 1 Orang
- Dokter : 1 Orang
2) Penambahan Karyawan Droping dari Pusat

5. TAHAP V TAHUN 2019

A. Bidang Pemeliharaan Bangunan
1) Pembangunan/renovasi Rawat inap
2) Penataan lingkungan : Taman
3) Renovasi Ruang ICU
4) Melengkapi fasilitas Instal watnap
5) Pengecatan ruang perawatan dan Kantor
6) Bidang peralatan medis
7) Renovasi OK Sesuai standrat Perundangan
8) Renovasi Poli Lama Menjadi ICU
9) Pembuatan Instalasi Gas Medik, IGD, ICU OK
10) Renovasi Ruang OK
11) Renovasi Ruang IGD lantai dua
12) Pemeliharaan Bangunan
13) Renovasi Ruang Komite
 16

14) Renovasi ruang Ponek

15) Penambahan Ruang TB DOT
16) Penambahan Ruang Gerfiatri
17) Renovasi Ruang Jenazah
B. Bidang Pengadaan Alkes
1) Ambubag Dewasa
2) Ambubak Anak
3) Desktop
4) ECG 3 Channel
5) ECG Monitor
6) Kursi Roda
7) Laringoscope
8) Mobile Stand
9) Mobile Stand
10) Pen Light
11) Pulse Oxymeter
12) Tesnsi Lapangan
13) Kursi Roda
14) SpO 2
15) Branker
16) Instrument Troli
17) Otoskop
18) Head Lamp
19) Spekulum Hidung
20) Corong Telinga
21) Bengkok
22) Tromol Kecil
23) Centrifuge Digital
24) Pasien Monitor
25) ECG 3 Channel
26) Manometer
27) Tensimeter Digital
28) Termometer
29) Lampu Ruang Operasi
30) Mini monitor
31) IV Line
C. Bidang Pendidikan Pelatihan
1) Pelatihan PPGD bagi perawat
2) Pelatihan asuhan keperawatan
3) Pelatihan perawatan intensif
4) Pelatihan asisten bedah
5) Pelatihan manajemen bagi staf medis
6) Simposium/seminar bagi tenaga keperawatan, staf medis
7) Pelatihan administrasi bagi staf keuangan
8) Penyegaran bagi perawat dan Staf
9) Pelatihan Geriatri
10) Pelatihan PPRA
11) Pelatihan HIV ( Lab )
12) Pelatihan TB-Dot
13) Pelatihan Prognas
 17

D. Bidang penunjang
E. Perbaikan ambulance
F. Melengkapi fasilitas kamar pasien (Meubelair, AC, TV)
G. Melengkapi alat-alat keselamatan (Pemadam api)
H. Pengadaan perlengkapan aula (Meubelair, sound system)
I. Pengadaan funiture
J. Bidang Personalia
1) Penambahan karyawan baru (sukwan) sejumlah 71 Personel
- Perawat : 31 Orang
- Bidan : 5 Orang
- S1 Apoteker : 3 Orang
- DIII Farmasi : 5 Orang
- S1 Analis : 2 Orang
- Radiografer : 2 Orang
- S1 Rekamedis : 7 Orang
- IT : 9 Orang
- SMK : 7 Orang
2) Penambahan Karyawan Droping dari Pusat.

BAB VII
PENUTUP

1. Kesimpulan
Demikian telah dianalisa kondisi Rumah Sakit Tk. III Baladhika Husada yang saat ini
dalam kondisi siap untuk menghadapi dan memenangkan persaingan global, dengan
menerapkan 4 P yaitu : Produk, Price, Place dan Promosi.

2. Saran
Walaupun kelemahan dan ancaman yang ada cukup kecil, namun perlu diwaspadai
dengan upaya mengeliminir secara maksimal agar dikemudian hari tidak menjadi
masalah.

3. Sistem pengendalian dilakukan dilakukan dengan cara :

a.
b. Mengadakan rapat staf dengan pimpinan satu minggu sekali
c. Mengadakan rapat staf structural satu bulan sekali
d. Mengadakan rapat masing-masing unit kerja satu bulan sekali
e. Mengadakan rapat koordinasi antar unit kerja satu bulan sekali
f.
4. Evaluasi
Evaluasi Program dilakukan oleh satuan pengawasan intern.

Malang, 14 Desember 2018

Komandan Denkesyah Malang

dr. Dwi Anna Wachyuningrum

Letnan Kolonel Ckm NRP 1910054950266