USTEK

DOKUMEN PENAWARAN
PAKET PEKERJAAN :
PENGAWASAN PEMBANGUNAN PASAR PONRE
(WOLO)
Konsultan Pengawas :
2
A. DATA ORGANISASI PERUSAHAAN
I. Pendahuluan
CV. Ary Anarchindo Consultan adalah sebuah perusahaan yang bergerak
dibidang jasa konsultansi Perencanaan maupun Pengawasan Konstruksi.
Kami beranggapan bahwa pembangunan semestinya harus berjalan
berimbang antara sisi ekonomi, manusianya, serta ekologinya. Dengan
perimbangan itu, prinsip-prinsip keselarasan pembangunan akan tetap
terjaga. Konsultan CV. Ary Anarchindo Consultan didirikan sebagai
jawaban atas peningkatan kebutuhan keahlian dalam bidang
Arsitektur, Pengembangan dan Pengelolaan Wilayah, Tata
Lingkungan, Sipil, Elektrikal, Mekanikal, Kelautan dan Perikanan
seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang Indonesia yang
berkembang pesat. Konsultan CV. Ary Anarchindo Consultan
mempunyai kantor pusat di kendari dan mulai beroperasi pada tahun 2013.
CV. Ary Anarchindo Consultan mengupayakan semua aspek pembangunan
yang terintegrasi kedalam pembangunan fisik dan non fisik berjalan
selaras dan berimbang melalui pemanfaatan sumber daya alam ramah
lingkungan untuk kepentingan hajat hidup orang banyak.
II. Data Administrasi Perusahan
CV. Ary Anarchindo Consultan merupakan konsultan profesional,
yang telah terdaftar pada PERKINDO (Persatuan Konsultan
Indonesia).
Uraian Ringkasan Data Administrasi Perusahaan CV. Ary Anarchindo
Consultan adalah sebagai berikut :
1. Nama Perusahaan : CV. Ary Anarchindo Consultan

2. Alamat Kedudukan : Jln. H.E.A Mokodompit Lrg.Bintang No.10
3. Bentuk Badan Usaha : CV. (Komanditer)
4. Akta Notaris : Notaris Irwan Addy Sanusi, SH.
Nomor 175 /Tanggal 29 Agustus 2013
5. IUJK Pengawasan : 65/IZIN/I/2018/014
1
Tanggal 11 Januari 2018 s/d 11 Januari
2021
6. Tanda Daftar : 210537003473
Perusahaan Masa berlaku Tanggal 04 April 2017 s/d
03 April 2022
7. Surat Izin Tempat : 01/IZN/I/2018/132
Usaha Tanggal, 15 Januari 2018 s/d 10 Januari
2030
8. NPWP : 03.305.244.0-811.000
9. Perbankan : Bank Sultra Cabang Utama Kendari
10. Keanggotaan : Persatuan Konsultan Indonesia
Profesional (PERKINDO)
III. Lingkup Jasa Keahlian
Lingkup layanan jasa konsultansi yang ditangani CV. Ary Anarchindo
Consultan sesuai klasifikasi untuk bidang, sub bidang dan lingkup
pekerjaan/spesialisasi sebagaimana tercantum dalam Sertifikasi Badan
Usaha Jasa Konsultansi antara lain :
A. Jasa Konsultasi Perencanaan Konstruksi
1. Bidang Layanan :Teknik : a. Jasa Desain Rekayasa

Sipil untuk Konstruksi Pondasi
serta Struktur Bangunan
Gedung
b. Jasa Desain Rekayasa
untuk Pekerjaan Teknik
Sipil Air
c. Jasa Desain Rekayasa
untuk Pekerjaan Teknik
Sipil Transportasi
d. Jasa nasehat dan
konsultasi rekayasa
teknik
2. Bidang Layanan :Arsitektur : a. Jasa nasehat dan
pradesain Arsitektural
b. Jasa desain arsitektural
3. Bidang Layanan :Penataan : a. Jasa Perencanaan dan
Ruang perancangan perkotaan
b. Jasa perencanaan
wilayah
2
c. Jasa perencanaan dan
perancangan lingkungan
bangunan dan lansekap
B. Jasa Konsultasi Pengawasan Konstruksi
1. Bidang Layanan Jasa a. Jasa Pengawas Pekerjaan
inspeksi Konstruksi Bangunan
teknis Gedung
b. Jasa Pengawas Pekerjaan
Konstruksi Teknik Sipil
Transportasi
c. Jasa Pengawas Pekerjaan
Konstruksi Teknik Sipil
Air
IV. Organisasi,Pengalaman dan Peralatan Perusahaan
1. Organisasi Perusahaan
CV. Ary Anarchindo Consultant merupakan organisasi
perusahaan yang bergerak di bidang layanan jasa konsultansi.
Organisasi perusahaan didukung oleh tenaga tenaga yang
berpengalaman dalam bidangnya masing-masing. Dalam
pelaksanaan, para tenaga ahli akan membantu dalam segala aspek
yang diperlukan. Tenaga ahli kami dilengkapi dengan fasilitas
pendukung berupa peralatan survei, investigasi, studio serta
fasilitas komputer berikut perangkat lunaknya.
2. Pengalaman Perusahaan
Dalam waktu singkat sejak berdirinya CV. ARY ANARCHINDO
CONSULTANT telah melaksanakan pekerjaan dengan baik. Jasa
layanan teknik tersebut mencakup bidang-bidang pekerjaan Jasa
Penataan Ruang, Jasa Arsitektur, Jasa Sipil, Jasa Pembuatan Peta
dan Jasa Pengawas Rekayasa. CV. ARY ANARCHINDO
CONSULTANT dalam melaksanakan pekerjaan layanan teknis
yang dipercayakan oleh pemberi tugas, sebagian besar kami
laksanakan secara mandiri, namun demikian kami juga
3
berpengalaman dalam bekerja secara konsorsium dengan
konsultan lain.
3. Struktur Organiasasi dan Pelaksanaan
Secara organisasi CV. Ary Anarchindo Consultant dipimpin oleh
seorang Direktur, sedangkan untuk peran konsultansi teknis
dibantu dan dipimpin oleh Kepala Bagian Teknik sesuai dengan
bidang kegiatan yang dikelolanya.
Kerja sama dengan perusahaan konsultan lain dikoordinasi oleh
Direktur yang akan menunjuk salah seorang wakilnya untuk
menangani tugas sehari-hari. (dapat dilihat pada lampiran 1 :
Struktur Organisasi Perusahaan).
Lampiran 1 : Struktur Organisasi Perusahaan
4
4. Kantor dan Peralatan Perusahaan
Jumlah Kapasitas atau Tahun Kondisi
No Jenis Peralatan/Perlengkapan Merk dan Type Lokasi Sekarang Kepemilikan
(Unit) Output Saat ini Pembuatan Baik/Rusak
A. Peralatan Kantor
1 Gedung Kantor 1 unit 18 M2 Lokal Type 36 2005 Baik Kendari Milik Sendiri
2 Meja Tulis 3 set 1/2 Biro Lokal 2012/2014 Baik Kendari Milik Sendiri
3 Lemari Buku 1 unit Exemplar Brother 2010 Baik Kendari Milik Sendiri
4 Camera Digital 1 buah Unit Casio 2010 Baik Kendari Milik Sendiri
B. Peralatan Studio/Laboratorium
1 Gedung Studio 1 unit 18 M Lokal 2012 Baik Kendari Milik Sendiri
2 Meja Gambar 1 set 1 Org Lokal 2001 Baik Kendari Milik Sendiri
3 Drawing Set/Lettering Set 1 set 1 Org Kent 2001 Baik Kendari Milik Sendiri
4 Mesin Gambar 1 set 1 Org Bofa 2001 Baik Kendari Milik Sendiri
C. Komputer
1 Komputer +Speaker 1 set 40 GB Intel P IV 8 Mhz/512 MB 2007 Baik Kendari Milik Sendiri
2 Laptop 2 unit 160 GB Acer ASPIRE 4732Z / Lenovo 2010/2013 Baik Kendari Milik Sendiri
3 Printer 1 set A3 Canon IX 4000 2010 Baik Kendari Milik Sendiri
4 Printer 2 set A4/F4 Canon Ip 2770 2010/2013 Baik Kendari Milik Sendiri
5 Scanner 1 unit A4/F4 Canon 2013 Baik Kendari Milik Sendiri
D. Peralatan Survey
1 Theodolite T0 1 set 7 Ha/Hr Wild 1997 Baik Kendari Sewa
2 GPS 1 set Garmin 2014 Baik Kendari Milik Sendiri
3 Water Pass 1 set 7 Ha/Hr Sokkisa B 21 1997 Baik Kendari Sewa
E. Kendaraan / Peralatan Khusus

1 Kendaraan Roda 2 (Dua) 2 unit 2 Minerva& Honda 2009 / 2006 Baik Kendari Milik Sendiri
2 Kendaraan Roda 4 (Empat) 1 Unit - Honda Jazz 2016 Baik Kendari Sewa
Yamaha Jupiter 2008 Baik Kendari Milik Sendiri
2 Kendaraan Roda 4 (Empat) 2 unit 2 Daihatsu Zebra 2000 Baik Kendari Milik Sendiri
5
B. DAFTAR PENGALAMAN PERUSAHAAN DALAM KURUN WAKTU 7 TAHUN TERAKHIR
Sejak berdirinya (tahun 2013) sampai sekarang CV. Ary Anarchindo Consultan telah mendapatkan kepercayaan dari pemerintah untuk
menangani proyek-proyek dilingkungan Dinas Pekerjaan Umum, khususnya proyek-proyek pada Subdin Cipta Karya (dapat dilihat pada
Lampiran 2 : Uraian Pekerjaan secara umum dalam kurun waktu 3 Tahun Terakhir)
Tanggal Selesai
No Bidang/Sub Pemberi Tugas/Pengguna Jasa Kontrak
Nama Paket Menurut
Bidang Lokasi
Pekerjaan BA.Sera
Pekerjaan Nama Alamat No/Tanggal Nilai (Rp) Kontrak
h Terima
1. Pengawasan Arsitektur Kota Kendari BLKI Kendari Jl. D.I Panjaitan SPj.06.SPK-JKPws/PL/PPK/BLKI- Rp. 04 04
Rehabilitasi Gedung No.226 Kendari KDI/VIII/2014 Tanggal 22 48.950.000 Desember Desember
Kantor BLBI Kendari Agustus 2014 2014 2014
2. Pengawasan Arsitektur Kab. Konawe Dinas Jl. Kompleks 20 SPK/PWS-PK/VII/ 2014 'Rp. 03 03
Pembangunan Lab. Selatan Pendidikan dan Perkantoran No.01 Tanggal 07 Juli 2014 49.500.000 November November
IPA SMA/SMK Kebudayaan Andoolo 2014 2014
Kab. Konawe
Selatan
3. Pengawasan Arsitektur Kab.Konawe Bagian Kompleks 118.18/SPK- Rp. 19 Juni 19 Juni
Rehabilitasi Aula Utara Administrasi Perkantoran Pemda PNGWS/PEM.UM/IV/2014 19.500.000 2014 2014
Peretemuan Pemerintahan Kel.Wanggudu Tanggal 22 April 2014
Kecamatan Andowia, Umum
Rehabilitasi Kantor Kab.Konawe
PKK Kec. Lasolo Utara
4.. Pengawasan Arsitektur Kab.Konawe Bagian Kompleks 120.20/SPK- Rp. 01 01
rehabilitasi Kantor Utara Administrasi Perkantoran Pemda PNGWS/PEM.UM/VII/2014 40.700.000 Septembe Septembe
Kecamatan Pemerintahan Kel.Wanggudu Tanggal 04 Juli 2014 r 2014 r 2014
Langgikima, Umum
Rehabilitasi Kantor Kab.Konawe
Kelurahan Langgikima, Utara
rehabilitasi Kantor
Kec. Sawa,
Rehabilitasi Kantor
Kelurahan Sawa
6
5. Pengawasan Arsitektur Kab.Konawe Bagian Kompleks 115.177/SPK- Rp. '22 Mei '22 Mei
Pembangunan Kantor Utara Administrasi Perkantoran Pemda PNGWS/PEM.UM/III/2014 17.600.000 2014 2014
PKK Kec. Oheo, Pemerintahan Kel.Wanggudu Tanggal 24 Maret 2014
Pembangunan Kantor Umum
PKK Kec. Asera Kab.Konawe
Utara
6. Pengawasan Arsitektur Kota Kendari MTsN 2 Kendari Jl. Tekaka No.35 MTs.24.05.02/PP.005 /154/2014 Rp. '18 '18
Rehabilitasi Gedung Kendari Tanggal 05 Juni 2014 15.000.000 Agustus Agustus
3 RKB MTsN 2 2014 2014
Kendari
7. Pengawasan Arsitektur Kab.Konawe Dinas Jalan Poros Andolo 04/SPK-PWS/DIKBUD/V/2015 Rp. 24 24
pembangunan Selatan Pendidikan dan Kompleks Tanggal 24 September 2015 44.530.000,- Septembe Septembe
laboratorium Kebidayaan Perkantoran Pemda r 2015 r 2015
komputer SMP Kab.Konsel
8. Pengawasan Arsitektur Kab.Konawe BLUD Rumah Jalan Poros Andolo 445/05/K-JK/BLUD/PNGWSN- Rp. 23 23
Pembangunan Gedung Selatan Sakit Konawe Kompleks RS/V/2015 Tanggal 23 September 35.800.000,- Septembe Septembe
Rawat Inap RS Selatan Perkantoran Pemda 2015 r 2015 r 2015
Kab.Konsel
9. Pengawasan Arsitektur Kab.Konawe BLUD Rumah Jalan Poros Andolo 445/04/K-JK/BLUD/PNGWSN- Rp. 23 23
Rehabilitasi Berat Selatan Sakit Konawe Kompleks RS/V/2015 Tanggal 27 Mei 2015 15.800.000,- Septembe Septembe
Gedung Selasar RS Selatan Perkantoran Pemda r 2015 r 2015
Kab.Konsel
10. Pengawasan Arsitektur Kab.Konawe Badan Jl. Poros Andoolo 12/SPK/PENGAWASAN- Rp. 30 Juni 30 Juni
Pembangunan Selatan Penanggulangan Kompleks BPBD/PL/II/2015 Tanggal 3 10.000.000,- 2015 2015
Penataan Taman dan Bencana Daerah Perkantoran No.1 Maret 2015
Halaman Kantor
7
C. URAIAN PENGALAMAN KERJA SEJENIS 7 (TUJUH) TAHUN TERAKHIR
PENGALAMAN PERUSAHAAN
MELAKSANAKAN PEKERJAAN SEJENIS KURUN WAKTU 3 TAHUN TERAKHIR
:
1. Pengguna Jasa BLKI Kendari
2. Nama Paket Pekerjaan : Pengawasan Rehabilitasi Gedung Kantor BLBI Kendari

3. Lingkup Produk Utama : Arsitektur
4. Lokasi Kegiatan : Kota Kendari
5. Nilai Kontrak : Rp. 48.950.000
6. No. Kontrak : SPj.06.SPK-JKPws/PL/PPK/BLKI-KDI/VIII/2014
04 Desember 2014 - 25
7. Waktu Pelaksanaan : (Bulan & Tahun)
Desember 2014
Nama Perusahaan Utama (Lead
: CV. ARY ANARCHINDO CONSULTANT
Firm)
8.
Alamat : Jln. H.E.A Mokodompit Lrg.Bintang No.10
Negara Asal : -
Tenaga Ahli Asing (OB)
Jumlah Tenaga Ahli
Tenaga Ahli Indonesia (OB)
Jumlah Tenaga Ahli Mitra Kerja/Asosiasi
Perusahaan Mitra Kerja Tenaga Ahli Asing Tenaga Ahli Indonesia
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.
Tenaga Ahli Tetap yang terlibat dan fungsi yang dilakukan :
Posisi Keahlian Jumlah Orang

1. Site Engineer Ahli Jalan 1
2. Inspector D III-Sipil/SMK 1
Uraian Lingkup Pekerjaan :
a. Persiapan
b. Pengawasan Pekerjaan Lapangan
c. Backup Quantity dan Quality
d. Dokumentasi
e. Pembuatan Laporan Progress
11
:
1. Pengguna Jasa Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kab. Konawe Selatan
2. Nama Paket Pekerjaan : Pengawasan Pembangunan Lab. IPA SMA/SMK

4. Lokasi Kegiatan : Kab. Konawe Selatan
6. No. Kontrak : 20 SPK/PWS-PK/VII/ 2014 Tanggal 07 Juli 2014
07 Juli 2014 – 03 November
2014
Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

Quality dan Quantity
Ahli Jalan 1
2. Engineer
a. Persiapan
d. Dokumentasi
12
: Bagian Administrasi Pemerintahan Umum Kab. Konawe
1. Pengguna Jasa
Utara
Pengawasan Rehabilitasi Aula Pertemuan Kecamatan
Nama Paket Pekerjaan :
2. Andowia, Rehabilitasi Kantor PPK Kec. Lasolo
4. Lokasi Kegiatan : Kab. Konawe Utara
5. Nilai Kontrak : Rp. 19.500.000,-
118.18/SPK-PNGWS/PEM.UM/IV/2014 Tanggal 22 April
6. No. Kontrak :
2014
7. Waktu Pelaksanaan : 22 April 2014 – 19 Juni 2014 (Bulan & Tahun)

Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

a. Persiapan
d. Dokumentasi
13
1. Pengguna Jasa
Utara
Pengawasan rehabilitasi Kantor Kecamatan Langgikima,
Nama Paket Pekerjaan : Rehabilitasi Kantor Kelurahan Langgikima, rehabilitasi Kantor
2. Kec. Sawa, Rehabilitasi Kantor Kelurahan Sawa
6. No. Kontrak : 120.20/SPK-PNGWS/PEM.UM/VII/2014 Tanggal 04 Juli 2014
04 Juli 2014 – 01 September
2014
Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

a. Persiapan
d. Dokumentasi
14
1. Pengguna Jasa
Utara
Pengawasan Pembangunan Kantor PKK Kec. Oheo, Pembangunan
2. Kantor PKK Kec. Asera
115.177/SPK-PNGWS/PEM.UM/III/2014 Tanggal 24 Maret
6. No. Kontrak :
2014
24 Maret 2014 – 22 Mei
2014
Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

2. Quality and Quantity Ahli Quality 1
a. Persiapan
d. Dokumentasi
15
:
1. Pengguna Jasa MTSn 2 Kendari
2. Nama Paket Pekerjaan : Pengawasan Rehabilitasi Gedung 3 RKB MTSn 2 Kendari

4. Lokasi Kegiatan : Kota Kendari
6. No. Kontrak : MTs.24.05.02/PP.005 /154/2014 Tanggal 05 Juni 2014
05 Juni 2014 – 18 Agustus

2014
Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

a. Persiapan
d. Dokumentasi
16
:
1. Pengguna Jasa Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
2. Nama Paket Pekerjaan : Pengawasan Pembangunan Laboratorium Komputer SMP

6. No. Kontrak : 04/SPK-PWS/DIKBUD/V/2015 Tanggal 24 Mei 2015
24 Mei 2015 - 24 September
2015
Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

a. Persiapan
d. Dokumentasi
17
:
1. Pengguna Jasa BLUD Rumah Sakit Konawe Selatan
2. Nama Paket Pekerjaan : Pengawasan Pembangunan Gedung Rawat Inap RS

445/05/K-JK/BLUD/PNGWSN-RS/V/2015 Tanggal 27 Mei
6. No. Kontrak :
2015
2015
Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

a. Persiapan
d. Dokumentasi
18
:
2. Nama Paket Pekerjaan : Pengawasan Rehabilitasi Berat Gedung Selasar RS

445/04/K-JK/BLUD/PNGWSN-RS/V/2015 Tanggal 27 Mei
6. No. Kontrak :
2015
2015
Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

a. Persiapan
d. Dokumentasi
19
:
Pengawasan Pembangunan Penataan Taman dan Halaman

2. Kantor
12/SPK/PENGAWASAN-BPBD/PL/II/2015 Tanggal 3 Maret
6. No. Kontrak :
2015
03 Maret 2015 – 30 Juni
2015
Firm)
8.
Negara Asal : -
Jumlah Tenaga Ahli
(OB) (OB)
3
1.
2.
3.

a. Persiapan
d. Dokumentasi
20
D. TANGGAPAN DAN SARAN TERHADAP KAK
Usulan Teknis ini dibuat sebagai proposal jasa pelayanan konsultansi untuk
kegiatan Pengawasan Pembangunan Pasar Ponre (Wolo) kegiatan pada Dinas Peridustrian
dan Perdagangan Kabupaten Kolaka. Untuk menyeleksi pekerjaan/proyek yang penting ini
Site Engineer/inspector akan bersedia memberikan asistensi teknis secara singkat,
terutama untuk mengevaluasi/review rencana-rencana dan spesifikasi-spesifikasinya,
antara lain : penyiapan dokumen tender untuk pekerjaan konstruksi.
D.1 Umum
1. Setiap pelaksanaan konstruksi fisik bangunan pemerintah yang dilakukan oleh
kontraktor pelaksana harus mendapatkan pengawasan secara teknis di lapangan,
agar rencana dan spesifikasi teknis yang telah disiapkan dan digunakan sebagai
dasar pelaksanaan konstruksi dapat berlangsung operasional efektif.
2. Pelaksanaan pengawasan lapangan harus dilakukan secara penuh dengan
menempatkan tenaga-tenaga ahli pengawasan di lapangan sesuai kebutuhan dan
kompleksitas pekerjaan. Konsultan pengawas bertugas secara umum mengawasi
pekerjaan konstruksi, dari segi biaya, mutu, dan waktu kegiatan pelaksanaan.
3. Konsultan pengawas bertanggung jawab secara profesional atas jasa pengawasan
yang dilakukan sesuai ketentuan dan kode tata laku profesi yang berlaku.
4. Kinerja pengawasan lapangan sangat ditentukan oleh kualitas, integritas, dan
intensitas pengawasan, yang secara menyeluruh dapat melakukan kegiatannya
berdasarkan Kerangka Acuan Kerja (KAK) yang telah disepakati.
Tanggapan : Cukup Jelas
D.2 Latar Belakang
Sesuai DIPA Tahun Anggaran 2019 Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab.Kolaka
akan melakukan pembangunan Pasar Ponre (Wolo), karena pada pembangunan Pasar
Ponre (Wolo) berupa revitalisasi/peningkatan fasilitas.
21
Setiap bangunan negara harus direncanakan dan dirancang dengan sebaik-baiknya,
sehingga dapat memenuhi kriteria teknis yang layak dari segi mutu,biaya dan
kriteria administrasi.
Pemberi jasa pengawasan untuk bangunan negara dan prasarana lingkungannya perlu
diarahkan secara baik dan menyeluruh, sehingga mampu menghasilkan perencanaan
teknis yang memadai dan layak diterima menurut kaidah, norma serta tata laku
profesional .
Dengan demikian untuk mencapai hasil yang maksimal dari pekerjaan Pengawasan
Pembangunan Pasar Ponre (Wolo) sangat diperlukan pengawasan yang baik dalam
pelaksanaannya, sehingga Dinas Perindustrian dan Perdagangan perlu bekerjasama
dengan pihak konsultan pengawas untuk melaksanakan Pengawasan pekerjaan
tersebut agar dapat berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan.
D.3 Maksud dan Tujuan

1. Kerangka Acuan Kerja (KAK) ini merupakan petunjuk bagi Konsultan Pengawas
yang memuat masukan, azas, kriteria, proses dan keluaran yang harus dipenuhi
dan diperhatikan serta di interpretasikan kedalam petaksanaan tugas
pengawasan.
2. Dengan penugasan ini diharapkan Konsultan Pengawas dapat melaksanakan
tanggung jawabnya dengan baik untuk menghasilkan keluaran yang memenuhi
sesuai KAK ini.
3. Maksud dan tujuan pekerjaan ini adalah pengawasan Pembangunan Pasar Ponre
(Wolo).
22
D.4 Sasaran
Sasaran dari pelaksanaan kegiatan ini adalah:
1. Tersedianya kegiatan pengawasan Pembangunan Pasar Ponre (Wolo) tahun

2019.
2. Tersusunnya laporan pelaksanaan kegiatan Pembangunan Pasar Ponre (Wolo)

tahun 2019
D.5 Sumber Pendanaan

1. Untuk pelaksanaan pekerjaan Pengawasan ini diperlukan biaya kurang lebih Rp.
10.600.000,- (Sepuluh Juta Enam Ratus Rupiah) dan mengikuti pedoman dalam
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 45/KPTS/M/2007 tanggal 27
Desember 2007 tentang Pedoman Teknis Pembangunan Bangunan Gedung
Negara yaitu :
a. Untuk pekerjaan standar berlaku maksimum sesuai yang tercantum dalam
tabel A1, tabel B1 dan tabel D,
b. Bila terdapat pekerjaan non standar, maka dihitung secara orang bulan dan
biaya langsung yang dapat diganti, sesuaii dengan ketentuan billing rate
yang berlaku,
c. Pengaturan komponen pembiayaan pada butir a dan b diatas adalah
dipisahkan antara bangunan standar dan non standar dan harus terbaca
dalam suatu rekapitulasi akhir yang menyebut angka dan huruf,
d. Besarnya biaya konsultan Pengawas merupakan biaya tetap dan pasti,
e. Ketentuan pembiayaan lebih lanjut mengikuti surat perjanjian pekerjaan
pengawasan yang dibuat oleh Pejabat Pembuat Komitmen dan Konsultan
Pengawas.
2. Biaya pekerjaan pengawasan dan tata cara pembayaran diatur secara
kontraktual, meliputi komponen sebagai berikut :
23
a. honorarium tenaga ahli dan tenaga penunjang,
b. Biaya Sewa Kantor
c. Biaya Pengandaan Laporan
Pembayaran biaya Konsultan Pengawas adalah berdasarkan prestasi kemajuan
pekerjaan pengawasan.
D.6 Nama dan Organisasi PPK
Nama Pejabat Pembuat Komitmen : Dr. MUHAMMAD AZIKIN, STP. MS, ST
Satuan Kerja Perangkat Dinas : Dinas Perindustrian dan Perdagangan.
D.7 Lingkup,Lokasi Kegiatan, Data dan Fasilitas Penunjang
A. Lingkup Kegiatan : adalah pengawasan Pembangunan Pasar Ponre (Wolo).
B. Lokasi Kegiatan : Desa Ponre Waru, Kecamatan Wolo, Kab.Kolaka
C. Data Lokasi / Informasi :
1) Untuk melaksanakan tugasnya, konsultan Pengawas harus mencari sendiri
informasi yang dibutuhkan selain dari informasi yang diberikan oleh
Pejabat Pembuat Komitmen termasuk melalui Kerangka Acuan Kerja ini.
2) Konsultan Pengawas harus memeriksa kebenaran informasi yang
digunakan dalam pelaksanaan tugasnya, baik yang berasal dari Pejabat
Pembuat Komitmen maupun yang dicari sendiri, Kesalahan pengawasan/
kelalaian pekerjaan sebagai akibat dari kesalahan informasi menjadi
tanggung jawab sepenuhnya dari konsultan Pengawas.
3) Informasi pengawasan antara lain :
a. Dokumen pelaksanaan yaitu :
Gambar-gambar pelaksanaan
24
Rencana Kerja dan Syarat-Syarat
Berita Acara Aanwijzing sampai dengan penunjukan Pemborong,
Dokumen Kontrak Pelaksanaan/Pemborongan.
b. Bar Chart dan S - Curve serta Net Work Planning dari pekerjaan
yang dibuat oleh Pemborong (setelah disetujui).
c. Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengawasan.
d. Peraturan-peraturan, standar dan pedoman yang berlaku untuk
pekerjaan pengawasan teknis konstruksi, termasuk petunjuk teknis
simak pengawasan mutu pekerjaan, dll.
e. Informasi lainnya.
4) Program alih teknologi.
Staf/ tim teknis pelaksanaan pekerjaan. Pejabat Pembuat Komitmen akan
mengangkat petugas sebagai wakilnya yang bertindak sebagai Tim Teknis untuk pengawas,
pendamping dalam pelaksanaan pekerjaan ini.
D.8 Lingkup Pekerjaan

A. Lingkup Pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh Konsultan Pengawas adalah
berpedoman pada ketentuan yang berlaku, khususnya teknis Pembangunan
Bangunan Gedung Negara, Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No.
45/KPTS/M/2007 tanggal 27 Desember 2007 tentang Pedoman Teknis
Pembangunan Bangunan Gedung Negara.
B. Lingkup Pekerjaan tersebut antara lain adalah:
1) Memeriksa dan mempelajari kondisi lahan dan dokumen untuk pelaksanaan
konstruksi yang akan dijadikan dasar dalam pengawasan pekerjaan di
lapangan
2) Mengawasi dan menyetujui pemakaian bahan, peralatan, tenaga kerja, dan
metoda dan produk pelaksanaan, serta mengawasi ketepatan waktu, mutu
dan biaya pekerjaan konstruksi.
25
3) Mengawasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi dari segi kualitas, kuantitas,
dan laju pencapaian volume / realisasi fisik.
4) Mengumpulkan data dan informasi di lapangan untuk memecahkan persoalan
yang terjadi selama pelaksanaan konstruksi.
5) Menyelenggarakan rapat- rapat lapangan secara berkala, membuat laporan
mingguan dan bulanan pekerjaan pengawasan, dengan masukan hasil rapat-
rapat lapangan, laporan harian, mingguan dan bulanan pekerjaan konstruksi
yang dibuat oleh Pemborong.
6) Menyusun berita acara kemajuan pekerjaan, pemeliharaan pekerjaan, serah
terima pertama dan kedua pekerjaan konstruksi.
7) Menyetujui program kerja harian/mingguan dan gambar-gambar pelaksanaan
(Shop Drawings) yang diajukan oleh Pemborong
8) Meneliti gambar- gambar yang telah sesuai dengan pelaksanaan (As-Built
Drawings) sebelum serah terima pertama.
9) Menyusun daftar cacat / kerusakan sebelum serah terima pertama,
mengawasi perbaikannya pada masa pemeliharaan, dan laporan akhir
10) Bersama konsultan Perencana menyusun petunjuk pemeliharaan dan
penggunaan bangunan gedung.
11) Membantu pengelola satuan kerja dalam menyusun dokumen untuk
kelengkapan pendaftaran gedung sebagai bangunan gedung negara.
12) Membantu pengelola satuan kerja mengurus IPB (Ijin Penggunaan
Bangunan) dan Pemerintah Daerah setempat.
C. TANGGUNG JAWAB PENGAWASAN
1) Konsultan Pengawas bertanggung jawab secara profesional atas jasa
pengawasan yang dilakukan sesuai ketentuan dan kode tata laku profesi yang
berlaku.
2) Secara umum tanggung jawab konsultan adalah minimal sebagai berikut :
26
a. Kesesuaian pelaksanaan konstruksi dengan dokumen pelelangan/ pelaksanaan
yang dijadikan pedoman, serta peraturan, standar dan pedoman teknis yang
berlaku.
b. Kinerja pengawasan telah memenuhi standar hasil kerja pengawasan yang
berlaku, baik kualitas dan kuantitas Tenaga Ahli maupun laporan-laporan
yang disyaratkan.
c. Hasil evaluasi pengawasan dan dampak yang ditimbulkan.
Penanggung jawab profesional pengawasan adalah tidak hanya konsultan sebagai
suatu perusahaan, tetapi juga bagi para tenaga ahli profesional pengawasan yang
terlibat.
D.9 Waktu Pelaksanaan
Jangka waktu pelaksanaan Pengawasan diperkirakan selama 120 (Seratus Dua Puluh)
hari kalender/ mengikuti selama pelaksanaan Konstruksi Fisik berlangsung,
terhitung sejak terbit SPMK.
D.10 Tenaga Ahli/Profesional

Untuk mencapai hasil yang diharapkan, Pihak Konsultan Pengawas harus menyediakan
tenaga - tenaga ahli dalam suatu struktur organisasi Konsultan Pengawas untuk
menjalankan kewajibannya sesuai dengan lingkup jasa yang tercantum dalam KAK ini
yang bersertifikat dan disetujui oleh PEMBERI TUGAS. Struktur Organisasi serta
daftar tenaga ahli beserta kualifikasinya, minimal sebagai berikut:
1. Inspector dipersyaratkan minimal Sarjana S-1 Arsitek/Sipil dengan pengalaman
miniman 3 Tahun dibidang sipil bangunan gedung dengan posisi penugasan sebagai
inspector/pengawas lapangan/site engineer/quantity engineer/Chief inspector.
27
D.11 Keluaran
A. K E L U A R A N
Keluaran yang dihasilkan oleh Konsultan Pengawas berdasarkan Kerangka
Acuan Kerja ini adalah lebih lanjut akan diatur dalam surat perjanjian, yang
minimal meliputi :
1) Buku harian, yang memuat semua kejadian, perintah/petunjuk yang
penting dari Kepala Satuan Kerja, Kontaktor Pelaksana, dan Konsultan
Pengawas.
2) Laporan harian, berisi keterangan tentang :
a. Rencana kerja harian/Metoda
b. Shop Drawing
c. Tenaga Kerja,
d. Bahan-bahan yang datang, diterima atau ditolak,
e. Alat-alat,
f. Pekerjaan-pekerjaan yang diselenggarakan,
g. Waktu pelaksanaan pekerjaan.
h. Laporan testing dan commisioning
3) Laporan mingguan dan bulanan sebagai resume laporan harian.
4) Berita Acara Kemajuan Pekerjaan untuk pembayaran angsuran.
5) Surat Perintah Perubahan Pekerjaan Berita Acara Pemeriksaan
Pekerjaan Tambah Kurang.
6) Gambar-gambar sesuai dengan Pelaksanaan (as-built drawings) dan
Manual Peralatan - peralatan yang dibuat oleh Kontraktor Pelaksana.
7) Laporan rapat di lapangan (site meeting) dan weekly
instruction/weekly request.
8) Gambar rincian pelaksanaan (shop drawings) dan realisasi Time
Schedule yang dibuat oleh Kontraktor Pelaksana.
28
9) Kelengkapan dokumen pendaftaran bangunan gedung negara lengkap
dengan lampiran-lampirannya.
10) Laporan Akhir Pekerjaan Pengawasan
B. K R I T E R I A
Pekerjaan yang akan dilaksanakan oleh Konsultan Pengawas pada Kerangka
Acuan Kerja ini harus memperhatikan persyaratan-persyaratan sebagai
berikut :
1) PERSYARATAN UMUM PEKERJAAN
Setiap bagian dari pekerjaan pengawasan harus dilaksanakan secara
benar dan tuntas sampai dengan memberi hasil yang telah ditetapkan
dan diterima dengan baik oleh Pejabat Pembuat Komitmen
2) PERSYARATAN OBYEKTIF
Pelaksanaan pekerjaan pengawasan teknis konstruksi yang obyektif
untuk kelancaran pelaksanaan, baik yang menyangkut macam, kualitas,
dan kuantitas dari setiap bagian pekerjaan sesuai standar hasil kerja
pengawasan yang berlaku.
3) PERSYARATAN FUNGSIONAL
Pekerjaan pengawasan konstruksi fisik harus dilaksanakan dengan
komitmen dan profesionalisme yang tinggi, sebagai konsultan
Pengawas yang secara fungsional dapat mendorong peningkatan
kinerja kegiatan.
4) PERSYARATAN PROSEDURAL
Penyelesaian administratif sehubungan dengan pekerjaan di lapangan
harus dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang
berlaku.
29
5) PERSYARATAN TEKNIS LAINNYA
Selain kriteria umum diatas, untuk pekerjaan pengawasan berlaku
pula ketentuan - ketentuan seperti standar, pedoman, dan peraturan
yang berlaku, antara lain :
a. Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2000 tentang
Penyelenggaraan Jasa Konstruksi, Ketentuan yang
diberlakukan untuk pekerjaan satuan kerja yang
bersangkutan, yaitu Surat Perjanjian Pekerjaan Pelaksanaan
beserta kelengkapannya, dan ketentuan- ketentuan sebagai
dasar perjanjiannya.
b. Yang termuat dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum
Nomor : 45/PRT/M/2007 tanggal 27 Desember 2007 tentang
Pedoman Teknis Pembangunan Bangunan Gedung Negara.
c. Peraturan Pembangunan Pemerintah Daerah Setempat.
d. Standar dan Pedoman Teknis yang berlaku di bidang
penyelenggaran bangunan gedung.
C. PROSES PEKERJAAN PENGAWASAN
1) UMUM
Konsultan Pengawas dalam menjalankan tugasnya diperlukan pula oleh
Pengelola Satuan Kerja agar fungsi dan tanggung jawab konsultan
Pengawas dapat terlaksana dengan baik, dan menghasilkan keluaran
sebagaimana yang diharapkan oleh Satuan Kerja.
2) URAIAN TUGAS OPERASIONAL KONSULTAN PENGAWAS
Konsultan Pengawas harus membuat uraian satuan kerja secara terinci
yang sesuai dengan setiap bagian pekerjaan pengawasan pelaksanaan yang
dihadapi di lapangan, yang secara garis besar adalah sebagai berikut :
a. Pekerjaan Persiapan.
30
Menyusun Program kerja, alokasi tenaga dan konsepsi
Memeriksa Time Schedule /Bar Chart, S-Curve, dan Net
Work Planning yang diajukan oleh Kontarktor Pelaksana
untuk selanjutnya diteruskan kepada Pengelola Satuan
Kerja untuk mendapatkan persetujuan.
b. Pekerjaan Teknis Pengawasan Lapangan

Melaksanakan tugas pengawasan secara umum, pengawasan
lapangan, koordinasi dan inspeksi satuan kerja - satuan
kerja pernbangunan agar pelaksanaan teknis maupun
administrasi teknis dapat terlaksana sampai dengan serah
terima kedua pekerjaan fisik
Mengawasi kebenaran ukuran, kualitas dan kuantitas bahan
atau komponen bangunan, peralatan dan perlengkapan
serta tenaga kerja selama pekerjaan pelaksanaan di
lapangan atau di workshop tempat Kerja lainya.
Mengawasi kemajuan pelaksanaan dan mengambil tindakan
yang tepat dan cepat, agar batas waktu pelaksanaan dapat
dipenuhi minimal sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.
Memberikan masukan/pendapat teknis tentang
penambahan atau pengurangan pekerjaan yang dapat
mempengaruhi biaya dan waktu pekerjaan serta
berpengaruh pada persyaratan kontrak, yang mana
perubahan tersebut harus mendapatkan persetujuan dari
Kepala Satuan Kerja.
Memberikan petunjuk, perintah dan persetujuan mutu
bahan, sejauh tidak mengenai pengurangan dan
penambahan biaya dan waktu pekerjaan serta tidak
menyimpang dari kontrak, dimana perubahan tersebut
31
dapat langsung disampaikan kepada Pemborong, dengan
pemberitahuan tertulis serta tembusan pemberitahuan
kepada Pengelola Kegiatan.
Memberikan bantuan dan petunjuk kepada Pemborong
dalam mengusahakan perijinan sehubungan dengan
pelaksanaan pembangunan.
c. Konsultasi
Melakukan konsultasi dengan Kepala Satuan kerja untuk
membahas segala masalah dan persoalan yang timbul
selama masa pembangunan.
Mengadakan rapat lapangan secara berkala, sedikitnya dua
kali dalam sebulan, dengan Kepala Satuan Kerja
Sementara, Perencana dan Pemborong dengan tujuan
untuk membicarakan masalah dan persoalan yang timbul
dalam pelaksanaan, untuk kemudian membuat risalah rapat
dan mengirimkan kepada semua pihak yang bersangkutan,
serta sudah diterima paling lambat 1 minggu kemudian.
Mengadakan rapat diluar jadwal rutin tersebut apabila
dianggap mendesak.
d. Laporan
Memberikan laporan dan pendapat teknis administrasi dan
teknis teknologis kepada Kepala Satuan Kerja, mengenai
volume, prosentase dan nilai bobot bagian-bagian
pekerjaan yang akan dilaksanakan oleh pemborong.
Melaporkan kemajuan pekerjaan yang nyata dilaksanakan,
dan dibandingkan dengan jadwal yang telah disetujui.
Melaporkan bahan-bahan bangunan yang dipakai, jumlah
tenaga kerja, alat yang digunakan, dan mutu hasil
pelaksanaan.
32
Memeriksa gambar-gambar kerja tambahan yang dibuat
oleh Pemborong terutama yang mengakibatkan tambah
atau berkurangnya pekerjaan, dan juga perhitungan serta
gambar konstruksi yang dibuat oleh Pemborong (Shop
Drawings).
e. Dokumen
Menerima dan menyiapkan Berita Acara sehubungan
dengan penyelesaian pekerjaan di lapangan, serta untuk
keperluan pembayaran angsuran.
Memeriksa dan menyiapkan daftar volume dan nilai
pekerjaan, serta penambahan atau pengurangan pekerjaan
guna keperluan pembayaran
Mempersiapkan formulir, laporan harian, mingguan dan
bulanan, Berita Acara kemajuan pekerjaan, penyerahan
pertama dan kedua serta formulir-formulir lainnya yang
diperlukan untuk kebutuhan dokumen pembangunan, serta
keperluan pendaftaran sebagai bangunan gedung negara.
Memeriksa as built drawing yang dibuat oleh pemborong.
D. PROGRAM KERJA
1) Sebelum melaksanakan tugasnya, konsultan Pengawas harus segera
menyusun :
a. Program kerja, termasuk jadual satuan kerja secara detail.
b. Alokasi tenaga ahli yang lengkap (disiplin dan jumlahnya).Tenaga-
tenaga yang diusulkan oleh konsultan Pengawas harus mendapatkan
persetujuan dari Kepala Satuan Kerja
c. Konsep penanganan pekerjaan pengawasan Satuan kerja.
Program kerja secara keseluruhan harus mendapatkan persetujuan dari

Kepala Satuan Kerja, setelah sebelumnya dipresentasikan oleh konsultan
33
Pengawas dan mendapatkan pendapat teknis dari Pengelola Teknis Satuan
Kerja.
D.12 Pelaporan
Laporan Konsultan Pengawas diminta :
1) Buku Harian
2) Laporan Mingguan
3) Laporan Bulanan
4) Laporan Akhir
D.13 Lain-Lain
1) Sewaktu-waktu Penyedia Jasa dapat diminta oleh Pengguna Jasa mengadakan
diskusi atau memberi penjelasan mengenai tahap atau hasil kerjanya;
2) Penyedia Jasa harus menyerahkan foto Dokumentasi (dalam album) yang
berkaitan dengan palaksanaan pekerjaan Pengawasan lapangan;
3) Penyedia Jasa harus selalu mendiskusikan usulan-usulan hasil pekerjaan ini dengan
Pemilik pekerjaan.
4) Semua peralatan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan pekerjaan harus
disediakan oleh Penyedia Jasa;
5) Hal-hal yang belum tercakup dalam Kerangka Acuan Kerja ini akan dijelaskan
dalam berita acara penjelasan pekerjaan.
34
D.14 Penutup
Demikian Kerangka Acuan Kerja (KAK) ini disusun, maka Konsultan Perencana hendaknya
memeriksa dan mempelajari semua bahan yang telah diterima dan mencari bahan masukan
yang diperlukan dalam upaya mengoptimalkan penyelesaian pekerjaan ini.
E. TANGGAPAN TERHADAP KAK

E.1 Umum
Konsultan menyadari bahwa keberhasilan pelaksanaan pekerjaan hanya dapat
dicapai apabila konsultan telah memahami dengan benar apa yang harus
dilakukan atau dikerjakan. Untuk pemahaman yang benar terhadap Kerangka
Acuan Kerja (KAK/TOR) serta persamaan persepsi antara Konsultan sebagai
pelaksana dan pihak satuan kerja atau Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kolaka sebagai pemberi
tugas mutlak diperlukan. Dengan demikian apa yang diinginkan oleh pihak
pemberi tugas dapat diterjemahkan dengan baik oleh Konsultan Pelaksana ,
sehingga hasil akhir pekerjaan diberikan oleh Penerbit Tugas tidak akan
menimbulkan masalah dikemudian hari dan dapat memenuhi keinginan
pemberi tugas.
Dengan pemahaman yang baik terhadap Kerangka Acuan Kerja (KAK) maupun
kondisi lapangan, konsultan dapat membuat usulan program pelaksanaan
pekerjaan secara baik pula, yaitu menyangkut metodologi pelaksanaan
pekerjaan, pemilihan personil pelaksana (Tenaga Ahli atau Tenaga
Pendukung), persiapan peralatan/bahan yang akan digunakan, pengaturan
jadwal penugasan personil, penyiapan program pekerjaan, bagan alir
pelaksanaan pekerjaan, bagian alir pelaksanaan pekerjaan serta penyiapan
logistic untuk pelaksanaan pekerjaan ini.

35
E.2 Tanggapan Terhadap Kerangka Acuan Kerja (KAK/TOR)
Setelah konsultan mempelajari dengan seksama Kerangka Acuan Kerja (KAK)
dan penjelasan pekerjaan (Aanwijzing) untuk kegiatan Pengawasan
Pembangunan Pasar Ponre (Wolo)
Pada dasarnya sudah cukup jelas dan cukup baik, sehingga Konsultan dalam
hal ini dapat memahaminya dengan baik dan diharapkan mempunyai persepsi
yang sama dengan Pihak Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten
Kolaka yaitu pemerintah yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab
dalam pembinaan transportasi jalan Kabupaten Kolaka.
Walaupun begitu ada beberapa catatan berupa saran atau komentar yang
dapat kami sampaikan dengan harapan agar di dalam pelaksanaan kegiatan
nantinya (yang bersyukur bila mana kami CV. Ary Anarchindo Consultan
dipercaya untuk melaksanakan pekerjaan dimaksud) dapat melaksanakan
pekerjaan yang semaksimal mungkin dan bagi kami sendiri hal ini justru
merupakan suatu komitmen, tekad dan semangat yang kami janjikan, lebih
dari hannya sekedar pemahaman terhadap KAK/TOR.
Dalam hal ini konsultan memberikan catatan-catatan sebagai berikut :
1. Kerangka Acuan Kerja yang telah disampaikan oleh Pihak Satuan Kerja
atau Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kolaka yang
menyangkut maksud dan tujuan kegiatan ini adalah cukup jelas.
2. Berdasarkan uraian persyaratan personil, konsultan akan menyediakan
personil yang berpengalaman dibidangnya masing-masing sesuai kriteria
yang tertuang dalam Kerangka Acuan Kerja. Demikian pula Konsultan
akan menyediakan peralatan seperti yang ditentukan dalam spesifikasi
Teknik/Kerangka Acuan Pekerjaan.
36
3. Tanggapan terhadap Jangka waktu pelaksanaan.
Kami menyadari sepenuhnya kesulitan yang dihadapi oleh Pihak Bina
Marga yaitu Pemerintah yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab
dalam pembinaan transportasi jalan Kabupaten Kolaka, berkaitan dengan
waktu pelaksanaan yang di batasi oleh tahun fiskal/tahun anggaran
mengingat untuk satuan kerja ini pendanaannya dibiayai oleh dan APBD.
Walaupun waktu 5 (lima) bulan dirasakan cukup ketat/efisien untuk
melaksanakan pekerajaan tersebut diatas, kami masih merasa optimis
untuk dapat menyelesaikannya tepat waktu dengan hasil yang baik,
namun demikian kami mengharapkan beberapa prakondisi sebagai
berikut :
- Kami mengharapkan suatu hubungan kerjasama yang erat antara
Pihak Satuan kerja atau Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Kolaka dengan kami pihak konsultan, di dalam pelaksanaan
nantinya dengan sedapat mungkin meminimalkan hal-hal yang
sifatnya lebih non teknis dan birokratif. Sebagai contoh misalnya
kami akan sangat menghargai dan berterima kasih apabila sejak
kunjungan awal atau pendahuluan, pihak Satuan Kerja atau Kepala
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Kolaka dapat
mendampingi kami ke site sehingga diskusi dan pengambilan
keputusan dapat dilakukan dilapangan sehingga saat itu pekerjaan
lapangan sudah dapat kami mulai berbarengan dengan proses
penyusunan laporan pendahuluan. Hal ini minimal akan dapat
menghemat waktu yang sangat berarti untuk kami dapat
melaksanakan pekerjaan ini.
- Kami juga akan sangat menghargai dengan terima kasih apabila
proses persetujuan/rapat-rapat pembahasan dapat dilakukan dalam
37
waktu yang tidak terlalu lama sejak kami serahkan berkas/dokumen
tersebut dan yang tidak kalah penting juga pada saat yang telah
ditentukan semua pihak yang terkait dapat hadir serta memberikan
sumbangan sarannya sehingga kami dapat menangkap dan
menampung semua ide dalam waktu efektif dan relative singkat. Hal
ini juga merupakan suatu penghematan waktu buat kami.
4. Tanggapan Dan Saran Terhadap Lokasi Pekerjaan

Keberhasilan pelaksanaan Pekerjaan Pengawasan Pembangunan Pasar
Ponre (Wolo) akan tercapai jika konsultan memahami dengan seksama
terhadap apa yang dimaksud di dalam Kerangka Acuan Kerja. Dengan
demikian keseluruhan lingkup pekerjaan yang masuk di dalamnya
bisa terlaksana sepenuhnya dengan baik, dan sasaran dari pekerjaan
yang diharapkan bisa tercapai dengan tepat waktu. Konsultan cukup
memahami apa yang disajikan dalam KAK, maupun penjelasan ‐
penjelasan yang disampaikan dalam rapat penjelasan yang telah
dilakukan.
Jenis ‐ jenis kegiatan proyek telah dijabarkan secara rinci dalam
KAK dan setelah mempelajari, maka Konsultan menanggapi bahwa
sebenarnya item pekerjaan yang tercantum dalam KAK cukup banyak
dan cukup luas, sehingga dalam pelaksanakan pekerjaan nantinya
konsultan harus berhati ‐ hati dalam menentukan metode pelaksanaan
agar tidak ada item pekerjaan yang terlewatkan atau item
pekerjaan yang tumpang tindih.
Dengan uraian teknis pelaksanaan pekerjaan yang tersaji pada bab
yang lain, maka konsultan sanggup melaksanakannya sesuai apa yang
disyaratkan dalam KAK apabila nantinya diberi kepercayaan untuk
melaksanakan pekerjaan ini. Pemahaman tersebut oleh Konsultan
selanjutnya dituangkan dalam Bagan Alir Pelaksanaan Pekerjaan,
38
Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan, Jadwal Pengerahan Personil, serta
Daftar Peralatan.
F. PENDEKATAN, METODOLOGI DAN PROGRAM KERJA
F.1 PENDEKATAN TEKNIS DAN METODOLOGI
Dalam menyediakan jasa konsultansi Pengawasan Pembangunan Pasar Ponre
(Wolo) Tahun Anggaran 2019, ini, maka CV.ARY ANARCHINDO CONSULTAN
akan senatiasa berpedoman pada KAK dan standar pengawasan teknis yang
berlaku.
Pada hakekatnya pekerjaan pengawasan adalah salah satu bagian dari pekerjaan jasa
konsultan yang menuntut kerja sama semua unsur yang terkait dalam suatu proyek.
Oleh karena itu, tanpa kerja sama dan koordinasi yang harmonis, maka
pekerjaan pengawasan akan mengalami kepincangan dalam pelaksanaannya. Kerja
sama yang dimaksud selain terciptanya interaksi dari semua unsur yang
terkait, juga menyangkut tanggung jawab dari masing‐masing unsur terkait dan
saling mentaati prosedur yang berlaku.
Pekerjaan pengawasan adalah suatu sistem dimana pengawas menempatkan dirinya
sebagai pos terdepan untuk mengcover jalannya pekerjaan konstruksi di
lapangan baik secara teknis maupun administratif.
Oleh karena itu, dalam rangka pelaksanaan Pengawasan Pembangunan Pasar
Ponre (Wolo), maka Kami CV.ARY ANARCHINDO CONSULTAN selaku Rekanan
konsultan pengawas mengajukan beberapa pendekatan dan metodologi dalam
lingkup kerja kegiatan pengawas :
39
1. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Umum
Dasar dan pedoman pekerjaan pengawasan teknis ini adalah berdasarkan
gambar kerja dan syarat‐syarat teknis pekerjaan Pengawasan Pembangunan
Pasar Ponre (Wolo). Secara umum tugas dan tanggung jawab pekerjaan
pengawasan proyek tersebut adalah implementasi rencana yang meliputi :
a. Pengawasan Rutin
Melaksanakan pengawasan agar tidak menyimpang dari ketentuan
yang berlaku dalam pengawasan pembangunan gedung negara seperti
AV 1941, PBI 1971, PUBB 1956, PUIL, PKKI serte ketentuan‐
ketentuan dan norma‐norma teknis lainnya yang berlaku.
Mengorganisir proses pengawasan dalam berbagai disiplin ilmu yang
relevan dengan pelaksanaan proyek tersebut.
Mengukur kemajuan fisik pekerjaan baik secara kualitatif maupun
kuantitatif dalam bentuk laporan harian, laporan mingguan dan
berkala.
Mengambil langkah‐langkah untuk menjaga agar kemajuan yang
diperoleh tetap berada didalam norma‐norma yang telah ditetapkan.
b. Pengawasan Berkala
Membuat berita acara antara apa yang terjadi dalam kemajuan
proses pengawasan dengan norma‐norma yang telah ditetapkan.
Menandatangani berita acara penyerahan pekerjaan dari kontraktor
ke pemimpin Kegiatan.
Khusus
a. Pengawasan Terhadap Waktu, Tenaga dan Bahan serta Peralatan.
Mengawasi ketepatan waktu pelaksanaan sesuai dengan ketentuan
40
yang telah ditetapkan dalam kontrak pelaksanaan. Ketepatan waktu ini
berkaitan erat dengan sumber daya manusia, bahan yang tersedia dan
peralatan serta kondisi site/lokasi maupun cuaca. Untuk itu, pengawas
berpedoman pada rencana jadwal pelaksanaan dari kontraktor yang
memuat pengalokasian waktu dengan rasio penggunaan tenaga, bahan dan
alat. Penambahan waktu akibat keterlambatan pelaksanaan akan
dipertimbangkan dari ketaatan kontraktor mengikuti rencana kerja
yang dibuatnya dan kaitannya dengan pasal‐pasal di dalam kontrak
pelaksanaan tentang toleransi perpanjangan waktu.
b. Pengawasan Terhadap Biaya Pelaksanaan
Yang dimaksud adalah membantu pemimpin proyek sehubungan dengan
pemanfaatan anggaran menurut kontrak pelaksanaan. Untuk itu pengawas
berperan :
Menilai situasi terakhir kemajuan pekerjaan bilamana pihak
kontraktor mengajukan permintaan angsuran/termyn sesuai
dengan ketentuan didalam kontrak.
Membuat/menandatangani berita acara kemajuan pekerjaan
sehubungan dengan permintaan angsuran.
c. Pengawasan Kualitas
Meneliti dan menjaga sejauh mana produk pekerjaan memenuhi
ketentuan/persyaratan serta spesifikasi yang telah ditetapkan.
Penyimpangan terpaksa/memaksa atas ketentuan dalam spesifikasi
akan dimusyawarahkan dengan unsur perencanaan, PPK, pengelola teknis
dan unsur pengawas untuk dipertimbangkan apakah penyimpangan
tersebut dapat diterima/tolerir. Satu dan lain hal, manakala terjadi
perbedaan kualitas yang mencolok akan diperhitungkan sebagai pekerjaan
tambah kurang.
41
d. Pengawasan Konstruksi
Untuk menjaga mutu konstruksi, maka pengawas akan mengawasi jalannya
proses pelaksanaan yang merupakan suatu sistem yang meliputi
bidang :
Sipil
Mengawasi dan meneliti pekerjaan konstruksi dan Struktur
Melaksanakan tes bahan konstruksi
Ahli Jalan
Mengawasi dan meneliti pekerjaan Konstruksi jalan, dll.
F.2 DETAIL PENDEKATAN MASALAH DAN METODOLOGI
Sasaran yang harus dicapai di dalam jasa pelayanan Konsultan adalah untuk
menjamin agar pelaksanaan proyek sesuai dengan persyaratan yang tercantum di
dalam dokumen kontrak yaitu kualitas sesuai dengan spesifikasi, perkembangan
kemajuan proyek secara tepat dan akurat sesuai jadwal pelaksanaan dan
dilaporkan secara langsung kepada Pemberi Tugas.
Pendekatan Masalah
Masalah teknis yang akan dihadapi yang memerlukan perhatian khusus adalah
sebagai berikut :
Kondisi eksisting tanah dasar akan ditangani disesuaikan antara kondsi real
lapangan dengan perhitungan konsultan perencana.
Informasi tentang peruntukan, yang meliputi :
- Jenis bangunan, konstruksi maupun jaringan yang akan dikerjakan
- Peruntukan dan kegunaan dari bangunan, konstruksi maupun jaringan
42
Informasi tentang lahan, yang meliputi :
- Kondisi fisik lahan / lokasi pekerjaan
- Kepastian akan status lahan ( bebas atau dalam senketa)
- Peruntukan lahan untuk dilaksanakan (sesuai dengan dengan ketentuan
atau belum)
Grade/kemiringan dari alinyemen vertikal existing yang memerlukan
penyesuaian.
Jari‐jari lengkung horizontal dan super elevasinya.
Kualitas Bahan material yang akan digunakan.
Manajemen lalu lintas dilokasi site pekerjaan pada saat pelaksanaan
pekerjaan yang berhubungan dengan waktu pelaksanaan konstruksi
(siang/malam) dan lamanya pelaksanaan konstruksi sehingga tidak
mengganggu ketertiban lingkungan sekitar.
Secara umum permasalahan yang terjadi di lapangan terkait erat dengan
kegiatan pelaksanaan konstruksi yang dilakukan oleh Kontraktor di lapangan. Untuk
mengantisipasi supaya permasalahan yang timbul di lapangan memberikan dampak
negatif sekecil mungkin baru pelaksanaan pekerjaan, maka konsultan akan
melakukan pendekatan‐pendekatan sebagai berikut :
a. Pengendalian waktu
b. Pengendalian mutu
c. Pengendalian biaya
d. Pengendalian keselamatan kerja
e. Pengaturan lalu lintas (traffic management)
f. Pelaporan
g. Hubungan dengan pihak terkait.
Detail dari pendekatan yang dilakukan konsultan untuk pelaksanaan
pekerjaan adalah sebagai berikut :
43
a. Pengendalian Waktu
Seluruh pekerjaan berjalan didalam sekuen dan mengikuti jadwal waktu
yang ditetapkan didalam program kerja Kontraktor. Konsultan akan
mengendalikan waktu dengan metoda tertentu, sehingga proyek dapat
diselesaikan sesuai periode kontrak atau dengan keterlambatan yang
sekecil mungkin.
Hal ini harus ditempuh dengan langkah‐langkah yang terencana baik dan
efektif mengenai penjabaran Dokumen Kontrak dan tentu saja dapat
dipahami dan dilaksanakan oleh Kontraktor. Prosedur pengendalian
waktu yang diusulkan Konsultan seperti terlihat pada gambar dibawah
Ini :
44
GAMBAR PROSEDUR PENGENDALIAN WAKTU
45
b. Pengendalian Mutu
Untuk setiap mutu pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh Kontraktor,
Konsultan akan selalu mengawasi sehingga seluruh pekerjaan yang
dilaksanakan sesuai dengan spesifikasi teknik yang tercantum dalam
dokumen kontrak. Untuk itu Konsultan akan menerapkan pola pengendalian
mutu.
Tahapan Pengujian :
1. Pengujian bahan baku
2. Pengujian bahan olahan
3. Pengujian bahan jadi
Lingkup Pengujian :
1. Dimensi
2. Kualitas
Struktur Pengujian :
1. Jenis Pemeriksaan
2. Metode Pemeriksaan
3. Frekwensi Pemeriksaan
4. Spesifikasi
5. Toleransi Hasil Pekerjaan
40
41
Pasca Pelaksanaan Pra
Pelaksanaan
Pelaksanaan
GAMBAR BAGIAN ALIR PENGENDALIAN MUTU
c. Pengendalian Biaya
Pengendalian Biaya dengan cara mengarahkan dan bekerjasama dengan
Kontraktor dalam mengoptimalkan hasil kerja dari tenaga kerjanya dan
pendayagunaan peralatannya sehingga diperoleh hasil yang optimal dan
tepat waktu dengan biaya konstruksi seminim mungkin atau tidak
melebihi dari perkiraan biaya yang tercantum dalam kontrak. Prosedur
pengendalian biaya yang diusulkan yang dikaitkan dengan progres fisik
dan kualitasnya dapat dilihat pada gambar :
PROSEDUR PENGENDALIAN BIAYA
42
Perubahan Pekerjaan (Contract Change Order)
Apabila ternyata perlu dilakukan penyesuaian kwantitas pekerjaan,
Konsultan bersama‐sama dengan Kontraktor akan berkonsultasi
kepada Pemberi Tugas yang dalam hal ini diwakili oleh Pemimpin
Proyek perihal tersebut. Konsultan akan meneliti usulan Kontraktor
termasuk mengkaji harga satuan baru yang mungkin perlu
diberlakukan sehubungan tidak dapat dicover dengan pay item yang
ada. Prosedur pengajuan perubahan volume dan harga satuan baru
dapat dilihat pada
Pembayaran Bulanan (Monthly Certificate)
Konsultan akan memeriksa setiap pengajuan pembayaran oleh
Kontraktor apakah volume pekerjaan yang dimintakan
pembayarannya, cara perhitungan volume maupun kwalitas hasil
pekerjaannya sudah memenuhi persyaratan spesifikasi atau belum.
Prosedur mengenai pengajuan pembayaran ini digambarkan dalam
gambar berikut
43
GAMBAR PROSEDUR PERUBAHAN VOLUME DAN PAY ITEM/SATUAN (CCO)
44
GAMBAR PROSEDUR PEMBAYARAN PRESTASI KERJA KONTRAKTOR
(MONTHLY CERTIFICATE / MC)
45
d. Pengendalian Keselamatan Kerja
Pengendalian keselamatan kerja yang berkaitan dengan keamanan dan
keselamatan kerja baik terhadap publik (umum) merupakan salah satu
sasaran dari Pengawasan Konstruksi. Untuk mencapai sasaran prosedur
yang dipakai oleh Pengawasan Konstruksi dari pra pelaksanaan sampai
akhir pelaksanaan. Prosedur pengendalian keselamatan kerja seperti
terlihat pada table berikut :
GAMBAR BAGAN ALIR PENGENDALIAN
KEAMANAN DAN KESELAMATAN KERJA
46
Adapun beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pengaturan
lalu ‐ lintas adalah :
Kondisi lokasi proyek
Fluktuasi volume lalu‐lintas (jam sibuk)
Tahapan pelaksanaan pekerjaan dan
Alat‐alat bantu.
Alat‐Alat Bantu
Untuk memperlancar pengaturan lalu‐lintas perlu ditempatkan rambu‐
rambu yang berupa rambu peringatan (lampu kedip, dll), pemberitahuan
ada proyek dan pengarah. Rambu dan perletakannya dapat dilakukan
secara standar. Dimulai dengan lampu kedip kemudian disusul
dengan lampu pemberitahuan adanya proyek yang terletak seratus
meter dari lokasi pekerjaan. Dan di dekat lokasi
pekerjaan diletakkan rambu arah.
Jaminan Mutu dan Pengendalian Mutu
Site Engineer dalam kerjasamanya dengan semua staff, akan
memastikan bahwa seluruh pekerjaan memenuhi gambar dan
spesifikasi / rencana, dengan melaksanakan beberapa hal penting
berikut. Semua personil inti akan saling bekerja sama selama masa
kontrak dengan cara/berpedoman pada matriks tanggung jawab
yang dibebankan kepada setiap personil inti.
47
Inspeksi (Pemeriksaan)
Seluruh pekerjaan akan diharuskan untuk diperiksa, sebagaimana
yang diperlukan untuk setiap bagian proyek. Pemeriksaan akan
meliputi material yang digunakan dalam pekerjaan, teknis
pelaksanaan pekerjaan yang digunakan, ukuran, dan semua masalah
yang berhubungan dengan mutu pekerjaan.
Survey Control
Pematokan kontraktor pada setiap bagian yang ditetapkan harus
diawasi untuk memastikan bahwa pematokan yang dilakukan oleh
bagian survey lapangan kontraktor sudah benar, dan untuk
memastikan pengawasan pekerjaan yang memuaskan.
Material Control dan Pengujian yang dapat diterima
Mutu seluruh material akan diuji untuk memastikan bahwa material
memenuhi kwalitas yang ditentukan, sebelum diangkut ke lokasi
pekerjaan. Sertifikat pengujian dari semen, besi tulangan,
baja, struktur, dll, akan diteliti dengan cermat sebelum diuji.
Hasil pengujian akan dicatat dalam suatu Form Standar
yang menunjukkan lokasi yang tepat dari material pada pekerjaan.
Dokumentasi dari material yang di import dan material fabrikasi akan
diteliti dengan cermat untuk memastikan bahwa material memenuhi
spesifikasi.
Penyesuaian Desain
Selama masa pelaksanaan Site Engineer dan tim lapangannya, merasa
perlu untuk lebih mengoptimalisasikan desain dalam mengatasi
48
kondisi lapangan yang tak terduga, terutama perubahan pada gambar
akan dilakukan setelah diadakan konsultansi dengan klien.
e. Mekanisme Pengawasan
1. Pengarahan dan Pengendalian Pelaksanaan Pekerjaan
Pengawasan Pelaksanaan Konstruksi dimaksudkan agar produk yang
dihasilkan dapat tepat mutu, tepat waktu dan tepat biaya
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam dokumen
pelaksanaan. Untuk itu Pengawas harus mengarahkan setiap
akan dimulainya pelaksanaan pekerjaan agar tidak terjadi kekeliruan
dikemudian hari. Pengawasan dilakukan terhadap bahan, tenaga,
peralatan dan tempat kerja serta cara kerjanya.
Pengendalian pelaksanaan berdasarkan time schedule yang dibuat
oleh Kontraktor diadakan pengecekan dengan parameter:
a. Persyaratan teknis yang berlaku
b. Kemampuan kontraktor dalam mendatangkan bahan sesuai
kebutuhan
c. Kemampuan Kontraktor dalam pengadaan tenaga kerja
Apabila terjadi kelambatan pekerjaan dikarenakan salah satu
parameter tersebut di atas tidak dipenuhi, maka Pengawas wajib
mengadakan teguran kepada Kontraktor Kegiatan pengawasan
di lapangan dilakukan pada tahap konstruksi sampai masa
pemeliharaan atau penyerahan akhir pekerjaan.
49
2. Pengendalian dan Pengujian Bahan
Pengawas di lapangan mencatat sesuai bahan‐bahan yang masuk dan
memeriksa contoh bahan yang akan didatangkan maupun yang sudah
didatangkan dan menolak terhadap bahan‐bahan yang
tidak/kurang memenuhi persyaratan yang telah ditentukan.
Pemeriksaan/pengujian bahan dilaklLkan dengan cara visual
dan laboratorium Pemeriksaan secara visual dapat dilakukan
terhadap bahan‐bahan jenis kayu, bahan fabrikan non struktural,
tegel, batu bata, pasir dan lain sebagainya. Sedangkan pemeriksaan
secara laboratorium dilakukan terhadap bahan‐bahan misal : mutu
beton, keriki/split, besi baja dan lain sebagainya. Dalam hal ini
Pengawas meminta kepada Kontraktor untuk pengetesan bahan ke
laboratorium.
3. Pengecekan Ulang Dokumen Pelaksanaan
Pengawas tiap akan dimulainya pelaksanaan pada setiap bagian
pekerjaan harus mengadakan pengecekan ulang kebenaran
perencanaan yang ada, hal ini bila ada kekeliruan atau ketidak‐
jelasan dapat segera mencari jalan keluarnya, sehingga tidak
menghambat laju pelaksanaan
4. Pencatatan
Dalam melaksanakan kegiatan pelaksanaan pengawasan, Pengawas
Lapangan melakukan pencatatan‐pencatatan yang
berhubungan dengan pelaksanaan konstruksi. Hal‐hal yang perlu
dicatat adalah :
50
a. Bobot prestasi pekerjaan, hal ini dikaitkan dengan target
prestasi pekerjaan yang sudah dibuat oleh Kontraktor
b. Jumlah bahan yang masuk
c. Jumlah tenaga kerja per hari/minggu
d. Hambatan kerja (jumlah hari hujan dan lain‐lain)
e. Instruksi‐instruksi lisan dan tertulis dari pihak Pengelola
Proyek yang berhubungan dengan pelaksanaan pekerjaan
f. Perintah/ persetujuan baik dari Pengawas atau dari pihak‐
pihak lain yang terkait dengan pelaksanaan yang dicatat
dalam buku perintah harian atau buku perintah khusus.
g. Perubahan‐perubahan dalam pelaksanaan dikarenakan
sesuatu hal yang tidak dapat dihindari atau merupakan
koreksi dari dokumen pelaksanaan
5. Pelaporan
Konsultan Pengawas sebagai wakil pemberi tugas di lapangan,
secara periodik akan memberikan laporan kepada pemberi tugas
tentang kemajuan pelaksanaan beserta permasalahan dan
pemecahannya Laporan kemajuan pekerjaan dibuat dalam
format‐format khusus untuk pekerjaan tersebut. Pelaporan yang
dibuat terdiri dari :
a. Laporan harian yang memuat :
Bagian pekerjaan yang dilaksanakan
Jumlah dan jenis bahan yang didatangkan
Jumlah tenaga kerja sesuai dengan bagian pekerjaan
51
Perubahan pelaksanaan dengan menunjuk gambar rencana
dan landasan perubahan secara formal
Catatan khusus pelaksanaan
b. Laporan mingguan yang memuat :
Jenis pekerjaan yang dilaksanakan
Bobot prestasi pekerjaan
Prosentase bagian pekerjaan yang bersangkutan
Nilai kemajuaan Pekerjaan
Keterangan bobot prestasi dan kelambatannya
Tingkat penyelesaian keselamatan pekerjaan
Keadaan cuaca dalam seminggu
Jumlah tenaga kerja selama seminggu
Jumlah bahan yang didatangkan
c. Laporan Akhir (Final Report)
Laporan Akhir ini berisi antara lain;
Berita Acara atas selesainya pekerjaan
Berita Acara atas perubahan yang terjadi
Gambar‐gambar perubahan yang terjadi
Jumlah biaya atas perubahan yang terjadi
Berita Acara atas serah terima atas pekerjaan
Berita Acara atas perintah dan laporan yang telah
dikeluarkan dan tanggapannya
Berita Acara Rapat koordinasi
52
6. Informasi dan Komunikasi
Untuk menjaga kelancaran pelaksanaan pekerjaan diperlukan suatu
mekanisme hubungan timbal balik antara unsur‐unsur pelaksana
pembangunan, yaitu dengan menyediakan buku tamu, buku perintah
direksi, buku catatan khusus, demikian juga diadakan Rapat
rutin lapangan pelaksanaan‐pelaksanaan pekerjaan oleh
Konsultan Pengawas. Rapat Lapangan pelaksanaan pekerjaan meliputi
a. Rapat Rutin Lapangan
Rapat berkala diadakan oleh Konsultan Pengawas secara
piriodik sesuai waktu yang telah disepakati bersama, rapat
berkala tersebut dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam
sebulan dihadiri oleh pihak terkait antara lain: Pengelola
Proyek, Pengelola Teknis, Konsultan Perencana dan
Kontraktor.
Dalam rapat ini Pengawas melaporkan kemajuan pekerjaan,
permasalahan yang terjadi ataupun hal‐hal khusus yang
harus mendapatkan pemecahannya.
Disamping itu pihak kontraktor juga melaporkan
pelaksanaan pekerjaan ataupun hambatan yang terjadi.
Kemudian forum dalam rapat tersebut membahas semua
permasalahan yang ada untuk dicarikan jalan keluamya.
Rapat berkala ini diadakan di lokasi proyek, agar lebih
menyatakan hasil pekerjaan secara nyata
53
b. Rapat Khusus
Rapat khusus diadakan bila terjadi permasalahan yang
mendesak maka pihak Pengawas mengajukan permohonan
kepada Pemberi tugas untuk diadakan rapat khusus
dalam rangka membahas permasalahan yang terjadi.
7. Penyusunan Berita Acara dan Cheklist
Berita Acara yang harus dibuat oleh Pengawas adalah :
Berita Acara setiap rapat evaluasi/rapat khusus
Berita Acara setiap perubahan pelaksanaan
Berita Acara kemajuan pekerjaan untuk angsuran termin
bagi Kontraktor
Berita Acara penyerahan pekerjaan pertama dan kedua
Selain itu dalam waktu dua minggu sebelum diadakan penyerahan
pertama, Pengawas harus membuat cheklist pekerjaan yang berisi
kekurangan atau kurang sempurnanya pekerjaan, untuk dapat
segera diselesaikan dalam rangka penyerahan pekerjaan yang
pertama. Cheklist tersebut juga dapat dipergunakan untuk
evaluasi dalam rangka penyerahan pekerjaan pertama.
54
GAMBAR BAGAN ALIR URUTAN KERJA KONSULTAN PENGAWAS
8. PERANGKAT KERJA PENGAWASAN
Perangkat kerja pengawasan adalah sebagai berikut :
1. Pedoman Pelaksanaan Pembangunan
Buku‐buku pedoman atau peraturan pengawasan tentang pembangunan
digunakan sebagai dasar kontrol dan evaluasi setiap langkah pelaksanaan
pekerjaan agar produk bangunan diperoleh hasil yang optimal.
Pedoman pelaksanaan pengawasan berupa :
a. Gambar Bestek
b. Rencana Kerja dan Syarat‐syarat
c. Berita acara penjelasan pekerjaan yang berisi perubahan‐perubahan
dokumen perencanaan
d. Bill of quantity
e. Kontrak Pemborongan
f. Time schedule pelaksanaan pemborongan
2. Format‐format laporan
Format‐format yang digunakan untuk laporan terdiri dari :
a. Laporan harian bahan dan tenaga
b. Laporan mingguan pekerjaan
c. Laporan mingguan bahan.
d. Laporan Cuaca
59
60
Contoh Format Pembobotan
60
Format Time Schedule
61
3. Buku Pedoman pemeliharaan Bangunan yg dibuat oleh konsultan Perencana
Laporan bulanan merupakan resume laporan harian, laporan mingguan dan
permasalahan yang timbul selama satu bulan kerja
a. Penyelesaian Final buku pedoman Pemeliharaan bangunan
b. Menyusun daftar kekurangan/cacat selama pelaksanaan pekerjaan serta
mengawasi pelaksanaan pemeliharaan
c. Membuat dokumentasi setiap tahapan pekerjaan konstruksi
4. Pengendalian Pengadaan Bahan / Material
Agar dicapai kelancaran pekerjaan dalam artian jalannya pelaksanaan pekerjaan
dapat berkesinambungan, perlu dibuat jadwal kedatangan bahan/material yang
akan digunakan.
Jadwal kedatangan bahan/material ini dibuat oleh Kontraktor yang menyajikan
kapan, jenis dan jumlah (volume) bahan/material yang akan didatangkan
Dalam hal pengendalian bahan/material ini, tugas Konsultan Pengawas
mengingatkan agar bahan yang didatangkan sesuai dengan jadwal yang telah
dibuat. Mengenai pengendalian kualitas bahan material, sebelum didatangkan,
Konsultan Pengawas meminta kepada Kontraktor agar diajukan terlebih dahulu
untuk disetujui.
5. Pengendalian Penggunaan Tenaga Kerja
Penggunaan tenaga kerja yang menyangkut jenis dan jumlah yang digunakan
disesuaikan dengan macam pekerjaan dan volume yang akan dilaksanakan. Dalam
hal pengendalian penggunaan tenaga kerja., tugas Konsultan Pengawas adalah
membimbing / memberi saran mengenai jenis dan jumlah tenaga kerja yang
akan diperlukan sedemikian hingga hasil pelaksanaan pekerjaan dapat sesuai
dengan target waktu pelaksanaan maupun kualitas hasil pekerjaan.
62
6. Pengendalian Peralatan Kerja
Pengendalian peralatan kerja dimaksudkan untuk menunjang kelancaran dan
efektivitas pekerjaan. Tugas Konsultan Pengawas dalam hal penyediaan
peralatan kerja yaitu memberi masukan kepada Kontraktor mengenai jenis dan
jumlah peralatan kerja yang dibutuhkan untuk menunjang kelancaran
pelaksanaan disarnping lokasi penempatan alat dan cara penggunaan alat agar
seefesien mungkin.
7. Pengendalian Kualitas Pekerjaan
Agar dicapai kualitas pekerjaan yang memadai, diperlukan pengendalian kualitas
dalam pelaksanaan pekerjaan. Pengendalian kualitas pekerjaan dalam kegiatan
pengawasan dilakukan dengan melaksanakan program kontrol yang meliputi :
a. Inspeksi
Inspeksi merupakan suatu mekanisme pengendalian kualitas yang
dilakukan dengan aturan‐atuan yang terprogram dalam prosedur tata
laksana dan tidak lepas dari standar serta teknis yang berlaku
b. Supervisi
Supervisi pada hakekatnya merupakan pengarahan agar segala sesuatunya
sesuai dengan rencana dan spesifikasi, disamping merupakan upaya untuk
mencegah terjadinya penyimpangan. Dengan demikian fungsi supervisi akan
mengenai sasaran bila dilaksanakan sebelum dan pada saat pelaksanaan.
8. Pengendalian Waktu Pelaksanaan
Agar didalam pelaksanaan konstruksi sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan, diperlukan pengendalian waktu pelaksanaan konstruksi. Mekanisme
pengendalian waktu tersebut memerlukan perangkat / alat monitoring yang
berupa :
63
a. Time Schedule / Bar Chart
Time schedule / bar chart yang dibuat oleh Kontraktor dan telah disetujui
Pengelola Proyek dan Konsultan Pengawas merupakan dasar untuk pengendalian
waktu. Time schedule tersebut dibuat sebelum pelaksanaan pekerjaan dimulai
dengan dilengkapi kurve S yang menunjukkan prosentase komulatif pada
setiap akhir minggu.
Monitoring time schedule dengan cara membuat jurnal prestasi mingguan,
kemudian diplotkan dengan time schedule. Dengan demikian akan dapat
diketahui perbedaan terhadap rencana prestasi pekerjaan dengan prestasi
nyata. Jika prestasi pekerjaan terlambat, artinya prestasi nyata /
realisasi lebih kecil dari prestasi rencana, maka perlu diadakan evaluasi lebih
lanjut tentang penyebab kelambatan yang terjadi maka dapat diupayakan
untuk menekan kelambatan lebih ianjut.
b. Network Planning Diagram
Network planning diagram dibuat oleh Kontraktor dengan persetujuan
Pengelola Proyek dan Konsultan Pengawas.
Dalam penyusunan network planing ini perlu diperhatikan :
Kegiatan apakah yang dapat mendahului suatu bagian pekerjaan
Kegiatan / bagian pekerjaan lain manakah yang mungkin
dilaksanakan bersamaan waktunya
Bagian pekerjaan manakah yang merupakan kelanjutan dari bagian
pekerjaan yang diperhitungkan
Persyaratan apa saja yang dapat memberikan batasan bahwa suatu
bagian pekerjaan dapat dimulai
Dengan network planning dapat dilihat sebagai berikut :
Terminal kegiatan perbagian pekerjaan yang akan dilaksanakan
Saat tepat dimulainya kegiatan perbagian pekeerjaan
64
Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap pekerjaan
Dalam keseluruhan diagram dapat dilihat adanya saat selesainya
pekerjaan paling awal (Earlist Event Time = EET)
Saat selesainya pekerjaan paling lambat (Latest Event Time = LET)
Lintasan kritis (Critical Parth) yaitu lintasan tertentu dari kegiatan‐
kegiatan pada network planning diagram yang menentukan jangka
waktu penyelesaian seluruh pekerjaan
Lintasan yang bukan lintasan kritis, dimana pekerjaaan di lintasan ini
masih mempunyai waktu untuk dapat terlambat
Dari hal‐hal yang telah ditunjukkan pada Network Planning Diagram di
atas, maka dapat diketahui kendala‐kendala atau kesulitan yang akan
timbul lebiah awal, sehingga dapat dilakukan tindakan pencegahan lebih
awal. Dan dapat diketahui pula waktu pelaksanaan pekerjaan yang kritis
dimana waktu yang kritis ini tidak boleh dilampaui, supaya
penyelesaiaan seluruh pekerjaan dapat tepat waktu.
9. Pengendalian Biaya
Pelaksanaan pembangunan akan dilaksanakan olek Kontraktor, sehingga operasional
pengadaan tenaga kerja, material dan alat kerja dilakukan oleh Kontraktor.
Konsultan Pengawas tidak ikut dalam penggunaan keuangan, sehingga untuk
kelancaran / efektifitas penggunaan dana hanya wajib menyampaikan
saran atau masukan.
Untuk pengendalian biaya konstruksi, karena biaya hasil pelelangan adalah
bersifat lumsump dan tidak dimungkinkan adanya tambahan biaya, maka
Konsultan Pengawas mempunyai tugas sebagai berikut :
65
a. Menghindarkan klaim biaya pekerjaan tambah akibat
kesalahan perencanaan ataupun kesalahan supervisi
b. Menjaga ketepatan spesifikasi
c. Memberi Saran pembuatan Cash Flow Financial sebagai administrasi
pada saat penagihan.
10. Rapat Rutin Lapangan
Konsultan Pengawas mengadakan Rapat rutin lapangan pekerjaan secara
periodik minimal 2 (Dua ) kali dalam 1 (satu) Bulan, rapat tersebut dihadiri oleh
semua pihak yang terkait Pemimpin bagian Proyek, Pengelola teknis proyek,
Instansi teknis yang berwenang. Perencana dan Kontraktor, waktu rapat
lapangan pekerjaan ditentukan sesuai dengan ketentuan bersama. Dalarn Rapat
rutin lapangan, Konsultan Pengawas akan melaporkan kemajuan pekerjaan,
masalah yang timbul selama masa pelaksanaan tertentu untuk mendapatkan
penyelesaian. Demikian juga Kontraktor akan melaporkan pelaksanaan
pekerjaan dan kendala‐kendala hambatan yang ada.
Forum rapat akan membahas semua masalah‐masalah yang ada, dicari jalan
keluamya, kemudian untuk dilaksanakan di lapangan. Rapat rutin lapangan
sebaiknya dilaksanakan di lokasi proyek, agar lebih menyatakan hasil pekerjaan
secara nyata.
11. Rapat Khusus
Rapat khusus diadakan apabila terjadi permasalahan yang mendesak untuk
segera mendapatkan penyelesaian, Konsultan Pengawas mengajukan perrnohonan
kepada Pemberi Tugas untuk diadakan rapat khusus dalam rangka membahas
permasalahan yang terjadi.
66
F.3 PROGRAM KERJA
Program kerja sangat diperlukan untuk dijadikan pedoman bagi personil
pelaksana untuk mengetahui tahapan pelaksanaan pekerjaan dan untuk
mengkoordinasi kegiatan‐kegiatan agar tidak terjadi kegiatan yang dikerjakan
dua kali, sehingga akan menghemat biaya dan waktu pelaksanaan. Rencana kerja
akan kami sajikan dalam bentuk Bagan Alir Pelaksanaan dan Jadwal Pelaksanaan
Pekerjaan. Pembuatan Program Kerja dimaksudkan untuk mencapai sasaran
sebagai berikut :
- Menjamin tercapainya sasaran, maksud dan tujuan pekerjaan
yang ditentukan dengan tahapan kegiatan yang terarah dan efisien,
dengan pelaksana masing‐masing kegiatan yang terorganisir dan sesuai
jadwal, serta penggunaan peralatan yang tepat sesuai jenis, jumlah, dan
waktu.
- Dengan demikian diharapkan akan tercapai penyelesaian pekerjaan sesuai
batas waktu yang sudah ditetapkan, dengan hasil yang optimal.
Program kerja merupakan gambaran menyeluruh dan komprehensif usulan dari
konsultan dalam melaksanakan pekerjaan yang akan ditangani sesuai dengan
Kerangka Acuan Kerja (KAK) yang telah diberikan.
Dalam program kerja ini akan diuraikan urutan‐urutan pekerjaan, konsep
penanganan masalah, tanggung jawab dan personil yang terlibat, pengerahan
sarana maupun personil pendukung, schedule pelaksanaan pekerjaan, serta
schedule personil.
Dalam melaksanakan suatu pekerjaan, diperlukan suatu metode kerja dan
rencana kerja yang efisien dan sederhana, sehingga akan menghasilkan suatu
produk kerja yang baik. Oleh karena itu pada pekerjaan Supervisi Pembangunan
Ipal Sulawesi Barat CV.ARY ANARCHINDO CONSULTAN akan mengerahkan
personil‐ personilnya yang sudah berpengalaman dalam bidangnya masing‐masing
67
dan mempunyai kemampuan serta berdedikasi tinggi. Secara garis besar akan
kami uraikan hubungan kerja dan tugas dari masing‐masing personil, baik
hubungan dengan proyek dan instansi terkait maupun dengan anggota tim.
7.2. Bagan Alir Pelaksanaan
Bagan alir pelaksanaan pekerjaan merupakan pedoman bagi personil
pelaksana untuk mengetahui tahapan pelaksanaan pekerjaan dan untuk
mengkoordinasi kegiatan‐kegiatan agar tidak terjadi kegiatan
yang dikerjakan dua kali, sehingga akan menghemat biaya dan waktu
pelaksanaan.
7.3. Strukktur Organisasi Pelaksana
Struktur organisasi konsultan yang akan melaksanakan pekerjaan ini
dipimpin oleh seorang Team Leader (Site Engineer) yang mempunyai tugas
dan tanggung jawab mengkoordinasi semua kegiatan pelaksanaan pekerjaan,
dengan didukung oleh beberapa tenaga ahli dan tenaga pendukung lainnya
yang sesuai dengan bidangnya masing‐masing.
7.4. Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan
Jadwal pelaksanaan pekerjaan merupakan jadwal yang mengatur kapan
suatu kegiatan harus dilaksanakan dan harus selesai sehingga waktu
pelaksanaan yang diberikan dapat tercapai dengan tidak mengurangi mutu
teknisnya. Jadwal pelaksanaan pekerjaan ini harus sesuai dengan bagan alir
pelaksanaan pekerjaan dan item‐item pekerjaan sesuai dengan yang
disyaratkan dalam KAK. Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan tersaji pada Tabel
yang akan disajikan.
68
7.5. Jadwal Penugasan Tenaga Ahli
Jadwal penugasan tenaga ahli akan disusun berdasarkan rencana tahap‐
tahap kegiatan yang telah diuraikan dalam bab pendekatan dan metodologi.
Secara garis besar jadwal penugasan tenaga ahli pekerjaan dalam
Pengawasan Pembangunan Pasar Ponre (Wolo) disajikan dalam Tabel.
7.7. Pelaporan
Tujuan suatu sistem pelaporan adalah untuk mengetahui perkembangan
proses pelaksanaan pekerjaan. Dengan demikian diperlukan sistem pelaporan
dengan prinsip‐prinsip manajemen, serta cepat dan tepat sehingga dapat
dimanfaatkan untuk pengendalian dan pengambilan keputusan pada setiap
tahapan kegiatan pelaksanaan.
7.8. Peralatan
Kebutuhan fasilitas dan peralatan akan disiapkan Konsultan untuk
menunjang kegiatan, baik di lapangan maupun di kantor. Mobilisasi
peralatan disesuaikan dengan jadwal peralatan yang telah disusun bersama
dengan penyusunan rencana kerja, jadwal pelaksanaan dan pengerahan
personil. Penentuan kebutuhan akan fasilitas dan peralatan sangat erat
hubungannya dengan kelancaran pekerjaan, sehingga tidak ada kendala
peralatan dan fasilitas yang dihadapi oleh pelaksana pekerjaan pada
saat pelaksanaan nantinya.
7.9. Rapat Monitoring (Diskusi Laporan)
Konsultan akan mengadakan Rapat/diskusi dengan tanaga ahli yang terlibat
(intern) maupun dengan Perencana, Kontrktor pelaksana dan Direksi
Pekerjaan guna memperoleh masukan sehingga produk pekerjaan yang
dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan secara teknis. Konsultan juga akan
melakukan Diskusi dan Konsultansi kepada direksi pekerjaan 6 kali dengan
69
permasalahan yang dibahas adalah mengenai pekerjaan yang telah
diselesaikan sekaligus menyampaikan alternatif pilihan, guna memperoleh
persetujuan dan mengajukan program kerja selanjutnya.
Konsultan menyediakan buku asistensi untuk mempermudah monitoring
pekerjaan dimana buku tersebut berisi catatan tanggal dan bulan mengenai
perintah, hasil diskusi, persetujuan, laporan yang telah diserahkan dan lain‐
lain dengan direksi dan juga sebagai catatan pihak konsultan mengenai
item/ produk pekerjaan yang telah dilakukan/ diselesaikan. Catatan
tersebut ditandatangani oleh pihak pemilik pekerjaan, dan pihak konsultan.
Setiap item/ bab pekerjaan yang telah diselesaikan konsultan akan
diasistensikan secara bertahap kepada direksi pekerjaan sehingga dapat
dikontrol/ dikoreksi hasil pekerjaan dengan baik.
F.4 Strukktur Organisasi Pelaksanaan
Pelaksanaan Pengawasan ini melibatkan beberapa tenaga profesional, tenaga sub
profesional, dan tenaga pendukung dengan tugas dan tanggung jawab masing‐
masing sesuai dengan bidang keahliannya. Untuk memperjelas alur koordinasi
dalam pelaksanaan pekerjaan ini, maka dibuat bagan organisasi agar
pelaksanaan pekerjaan berjalan sesuai KAK dan tidak terjadi salah koordinasi.
Disamping itu konsultan juga menyadari adanya mekanisme kontrol
terhadap proses dan hasil dari pekerjaan konsultan.
Dibuatnya bagan organisasi untuk Pekerjaan Pengawasan Pembangunan Pasar
Ponre (Wolo) dimaksudkan untuk membuat jalur koordinasi untuk semua
personil pelaksana. Di dalam bagan organisasi tersebut Team Leader
membawahi semua personil pelaksana, baik tenaga ahli maupun staf pendukung.
Pengorganisasian konsultan dalam pelaksanaan pekerjaan didasarkan terhadap
tugas, tanggung jawab dan koordinasi masing‐masing tenaga ahli dengan
70
Pengguna Jasa, Direksi Pekerjaan dan Instansi lain yang terkait dengan
Organisasi Kerja Konsultan, dimana dalam melaksanakan pekerjaan ini
diharapkan konsultan dapat melaksanakan pekerjaan secara optimal.
Bagan organisasi untuk pelaksanaan Pekerjaan ini dimaksudkan untuk
mencapai sasaran sebagai berikut :
Menjamin kelancaran pelaksanaan pekerjaan ini seperti yang tertera
pada ruang lingkup pekerjaan sehingga dapat diselesaikan pada
waktunya.
Pelaksanaan pekerjaan dapat terkoodinir dengan baik
sehingga penyelesaian pekerjaan dapat dilakukan secara sistimatis dan
efektif.
Setiap kegiatan pekerjaan yang dilakukan oleh masing‐masing tenaga
ahli akan saling berkesinambungan dan berada dibawah koordinasi
Team Leader.
Dengan demikian pengeluaran biaya pelaksanaan pekerjaan atau lebih efektif
dan dapat mencapai sasaran aspek teknis yang dituju.
Adapun pihak‐pihak yang saling terkait dan harus saling berkoordinasi
berkaitan dengan pekerjaan ini antara lain :
1. Pihak Pemilik/ Pemrakarsa Kegiatan
Satuan kerja : Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab. Kolaka
Tahun Anggaran : 2019
2. Pihak Penyedia Jasa/ Konsultan
Dalam struktur konsultan biasanya terdiri dari Direktur Utama,
Direktur,
71
CV.ARY ANARCHINDO CONSULTAN selalu mengadakan rapat
mingguan dan bulanan agar jalur koordinasi antar direktur dan karyawan
selalu terjalin dengan baik.
3. Tenaga Ahli/ Profesional Staf
Berkaitan dengan pekerjaan ini, pihak konsultan menyediakan Tenaga
Ahli yang sesuai dengan Kerangka Acuan Kerja, antara lain:
Professional Staff :
1. Inspector : (1 Orang)
Struktur organisasi konsultan yang akan melaksanakan pekerjaan ini dipimpin
oleh seorang Team Leader (Ketua Tim) yang mempunyai tugas dan tanggung
jawab mengkoordinasi semua kegiatan pelaksanaan pekerjaan, dengan
didukung oleh beberapa tenaga ahli dan tenaga pendukung lainnya yang
sesuai dengan bidangnya masing‐masing.
Untuk mendapatkan hasil yang baik maka diperlukan hubungan timbal balik
antara Team Leader / Ketua Tim dengan Direksi Pekerjaan. Apabila
konsultan memerlukan data‐data dari instansi lain, maka konsultan harus
memberi tahu Direksi terlebih dahulu dengan harapan pihak pemberi
pekerjaan bisa menghubungkan ke pihak yang terkait/ instansi tersebut.
72
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN PE
G. APRESIASI DAN INOVASI
G.1 STRUKTUR ORGANISASI
1) Koordinasi
CV.ARY ARACHINDO CONSULTAN sebagai salah satu konsultan dalam
Lingkungan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab.Kolaka, akan
senantiasa menjalin kerjasama dan hubungan secara harmonis baik terhadap
Pihak Pelaksana Kegiatan, maupun konsultan lain sebagai bagian
komunitas di Lingkungan Instansi Pemerintah Daerah dan instansi‐
instansi terkait lainnya.
2) Tim Konsultan
Konsultan akan menugaskan 1 (Satu) Profesional Staff, dan 1
(Satu) Personil Pendukung. Dengan menugaskan Tim Konsultan tersebut
sekiranya dapat melaksanakan tugas‐tugas utamanya untuk melakukan
koordinasi tim pengawas. Selain itu Tim Konsultan akan selalu
berkoordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang Kab.Kolaka
G.2 SYARAT UMUM
1) Pengawas Teknis Lapangan
Pengawas teknis lapangan dipimpin oleh Inspector yang akan melakukan
monitoring pelaksanaan pekerjaan secara terus‐menerus dan sekaligus
bertanggungjawab atas pelaksanaan pekerjaan baik mutu/kualitas
maupun kuantitasnya.
Sebagai koordinator dalam kegiatan Tim Pengawas Teknis Lapangan adalah
Inspector (Pengawas Lapangan), bertanggung jawab kepada Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Kab.Kolaka Pengendalian dan
Pengawasan Teknik Pekerjaan dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kegiatan
Fisik yang bertindak sebagai "Engineer" dan mendelegasikan
73
sebahagian tugasnya kepada Pengawas Teknis Lapangan, yang
bertindak sebagai "Engineer Representative" sesuai kontrak fisik.
2) Fasilitas layanan Jasa
Fasilitas untuk keperluan layanan jasa konsultan pada pekerjaan
ini seperti kendaraan roda empat, kendaraan roda dua, perumahan
(mess) tenaga konsultan, pengadaan kantor dan peralatan kantor
diusahakan oleh konsultan sendiri (sewa).
Untuk peralatan kantor seperti yang tercantum dalam
dokumen penawaran konsultan, secara umum untuk
peralatan/perlengkapan yang habis pakai akan dibeli sedang
peralatan/perlengkapan yang masih bisa digunakan setelah pekerjaan
selesai akan disewa. Ini semua dimaksudkan untuk kelancaran
pelaksanaan layanan jasa ini semaksimal mungkin.
Adapun fasilitas untuk layanan jasa konsultan, yang akan disediakan
di lokasi proyek dalam rangka menunjang kegiatan tim konsultan
supervisi akan dijelaskan lebih rinci
3) Administrasi Layanan Jasa
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab.Kolaka mengatur dan
mengendalikan pelaksanaan layanan jasa konsultasi, sesuai dengan
Kerangka Acuan Kerja yang telah digariskan.
Satuan Kerja bertanggung jawab atas koordinasi pelaksanaan tugas
layanan jasa konsultan, termasuk sistem pembayaran atas layanan jasa
secara keseluruhan.
74
G.3 JENIS DAN LINGKUP JASA KONSULTAN
1) Jenis Jasa Konsultan
Jenis Jasa Konsultan dalam hal ini adalah Dinas Perindustrian
dan Perdagangan Kab.Kolaka harus bekerjasama dengan Konsultan
Pengawas dalam melaksanakan pengawasan teknik dengan penuh tanggung
jawab sesuai dengan kebijaksanaan dan ketentuan‐ketentuan yang
telah ditentukan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kab.Kolaka.
2) Lingkup Jasa Konsultan mencakup pekerjaan‐pekerjaan, antara
lain sebagai berikut :
a) Mengadakan pemeriksaan keadaan proyek serta
mengadakan penilaian atas ketepatan rancangan yang ada
untuk disesuaikan dengan keadaan/kebutuhan lapangan yang
sebenarnya (rekayasa lapangan).
b) Atas dasar data dari (a) di atas, membuat suatu program
terperinci untuk kepentingan pemeriksaan/pengambilan data
lapangan yang masih diperlukan (tambahan) dan
menangani pengawasan pelaksanaannya yang dilakukan oleh
kontraktor.
c) Memeriksa gambar hasil perencanaan atau hasil survai
ulang Kontraktor dan atas dasar gambar tersebut membuat
gambar rencana teknis untuk diserahkan kepada kontraktor
pada waktu yang telah ditetapkan setelah mendapat persetujuan
PPK dan Kasatker.
d) Memeriksa serta memberikan rekomendasi atas jadwal
pelaksanaan kontraktor atau perubahan‐perubahannya
untuk pelaksanaan kontrak, serta setiap rencana atau
program‐program serupa yang harus diajukan oleh kontraktor
75
untuk mendapatkan persetujuan dari Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kab.Kolaka
e) Menilai kecukupan pemakaian, antara lain bahan‐bahan dan
tenaga kerja yang disediakan oleh kontraktor, serta cara kerja
kontraktor sehubungan dengan besarnya tingkat kemajuan yang
yang ditargetkan, dan bila perlu, mengambil tindakan yang
tepat untuk meningkatkan laju pekerjaan.
f) Melaksanakan pengawasan yang efektif dan terus menerus
terhadap pekerjaan yang telah disetujui untuk dilaksanakan,
serta menjamin bahwa mutu pekerjaan sesuai dengan standard
dan spesifikasi yang ditetapkan dalam kontrak.
g) Memeriksa serta membuat rekomendasi tertulis terhadap semua
permintaan/tuntutan kontraktor untuk mendapatkan
perpanjangan waktu, pembayaran tambahan, pekerjaan atau
biaya tambahan atau hal‐hal lain semacamnya.
h) Menghitung kuantitas pekerjaan serta material yang telah
disetujui dan diterima baik, kemudian memeriksa dan
menerangkan dengan sebenarnya mengenai tagihan kontraktor
yang berupa pembayaran bulanan dan pembayaran akhir.
i) Melaporkan secara berkala tentang kemajuan pekerjaan,
cara pelaksanaan kontraktor, mutu pekerjaan serta status
keuangan Proyek berikut apa yang dapat diantisipasi.
j) Membuat usulan perubahan serta menyajikannya untuk
mendapatkan persetujuan Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kab.Kolaka pada setiap adanya perubahan yang berkaitan dengan
rencana yang mungkin dirasa perlu, seraya menunjukkan dampak
apa saja yang diakibatkan oleh perubahan tersebut terhadap
kontrak dan sekaligus menyiapkan semua perintah perubahan
yang diperlukan.
k) Menjamin bahwa ”as‐built drawings (gambar
sebenarnya terbangun/terpasang)” dibuat untuk semua
76
pekerjaan dan bersama‐ sama kontraktor mengupayakan untuk
menyelesaikannya sebelum Penyerahan Pertama Pekerjaan.
l) Menyerahkan laporan akhir yang merupakan ringkasan kegiatan
konstruksi seraya menampakkan, antara lain, realisasi pembayaran
pekerjaan, prestasi kerja, hasil pengujian mutu pekerjaan selama
pelaksanaan dan pada saat Serah Terima Pertama,
perubahan kontrak, tuntutan atau perselisihan atau hal‐hal
penting lainnya yang ada dampaknya terhadap kuantitas,
biaya serta pelaksanaan pekerjaan.
G.4 Inovasi Layanan Jasa Konsultan
Konsultan wajib memberikan layanan jasa semaksimal mungkin pada setiap
tahapan proses pelaksanaan pekerjaan ini, dengan maksud agar hasil
pekerjaan dapat dipertanggungjawabkan baik dari segi mutu pekerjaan,
penggunaan biaya maupun dari segi waktu pelaksanaan yang tepat.
Untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang sesuai dengan dokumen
kontrak, maka tenaga‐tenaga yang akan dimobilisasikan akan diseleksi
secara ketat sesuai persyaratan yang dicantumkan dalam KAK, sehingga
didapatkan tenaga‐tenaga yang handal untuk dapat melaksanakan
pekerjaan ini dengan baik. Sebelum tenaga‐ tenaga ini dimobilisasi ke
lapangan, terlebih dahulu akan diberi pelatihan oleh konsultan dalam rangka
menyamakan persepsi tentang lingkup pekerjaan, uraian tugas, syarat
teknis pekerjaan. Untuk tetap menjamin konsistensi pelaksanaan tugas
tenaga‐tenaga dilapangan, maka mereka akan dilengkapi dengan fasilitas‐
fasilitas Kantor.
77
H. JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN SUPERVISI
Dalam melaksanakan setiap tahapan tersebut diatas dapat terkontrol dan
mempunyai target penyelesaian, maka konsultan menyusun suatu Jadwal
pelaksanaan pekerjaan akan disesuaikan dengan alokasi waktu yang dijelaskan
pada dokumen pengadaan jasa konsultansi. Seperti dijelaskan pada kerangka
acuan kerja, lamanya pelaksanaan pekerjaan telah dicantumkan perkiraan waktu
pelaksanaan dari pekerjaan Pengawasan Pembangunan Pasar Ponre (Wolo)
adalah 150 (seratus Lima puluh) hari kalender dari sejak diterbitkannya Surat
Perintah Mulai Kerja (SPMK ).
Walaupun Konsultan sebenarnya memandang waktu pelaksanaan cukup singkat,
tetapi Konsultan akan perhatian atas pekerjaan - pekerjaan yang bisa dikerjakan
bersamaan supaya pelaksanaan pekerjaan ini dapat diselesaikan tepat waktu.
Dengan demikian, Konsultan akan memberdayakan potensi, kualitas dan kuantitas
baik personil maupun peralatan Pendukung pelaksanaan pekerjaan melalui
pendekatan pelaksanaan yang efektif dan efisien, sehingga pelaksanaan
pekerjaan berjalan lancar dan permasalahan yang timbul dapat dengan mudah
diatasi. Alokasi waktu seperti tersebut diatas akan dianggap benar dan akan
dipakai dalam pembuatan penjadwalan pelaksanaan pekerjaan. Untuk
memudahkan pembacaan penjadwalan pekerjaan pekerjaan akan disajikan dalam
bentuk tabel dan dinamai Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan (Time Schedule). Untuk
mencapai target pekerjaan seperti yang ada dan tercantum pada lingkup
Kerangka Acuan Kerja maka CV. ARY ANARCHINDO CONSULTANT
mengusulkan Jadwal Pelaksanaan sebagai berikut :
78
JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN SUPERVISI/PENGAWASAN
CV. ARY ANARCHINDO CONSULTAN

BULAN
NO KEGIATAN I II III IV KET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 PENDAHULUAN
1.1 Persiapan Kelembagaan Kantor
1.2 Persiapan Teknis
Gambar Kerja,RKS,BOQ,Kontrak Kantor
Pemborong dan Schedule pelaksanaan
1.3 Persiapan Tenaga Lapangan Kantor-Site
1.4 Persiapan Rencana Kerja Kantor-Site
1.5 Persiapan Peralatan Kantor-Site
1.6 Mobilisasi/Demobilisasi Kantor-Site
2 PEKERJAAN PENGAWASAN
1.2 Inspector Site
3 RAPAT PEMBAHASAN
3.1 Rapat Monitoring Dinas Perindag
4 Penyusunan Laporan
4.1 Laporan Harian Site
4.2 Laporan Mingguan Site
4.3 Laporan Bulanan Site
4.4 Laporan Akhir Kantor
79
I. JADWAL PENUGASAN PERSONIL
Sesuai dengan ruang lingkup pekerjaan seperti yang tercantum dalam TOR
Pekerjaan, maka CV. Ary Anarchindo Consultan mengusulkan jadwal pengerahan
personil maupun tenaga penunjang dengan berdasar pada fungsi dari masing-
masing personil. Uraian tugas dan wewenang dari masing-masing tenaga/personil
menjadi bahan pertimbangan dalam pemilihan tenaga yang akan ditugaskan untuk
menangani pekerjaan.
Jadwal penugasan personil ini menguraikan waktu penugasan tenaga ahli dan
tenaga penunjang dalam penanganan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung
jawabnya masing-masing. Jadwal ini disusun berdasarkan jadwal pelaksanaan
yang dibuat oleh konsultan. Untuk jadwal penugasan personil yang lebih lengkap
akan disajikan dalam Tabel dibawah ini.
80
JADWAL PENUGASAN PERSONIL
Nama Perusahaan : CV. ARY ANARCHINDO CONSULTAN

DURASI (BULAN)
NO POSISI NAMA PERSONIL NAMA PERUSAHAAN I II III IV JML (OB) KET.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
TENAGA AHLI
CV. ARY ANARCHINDO

1 Inspector Eflinsriawanto Gambu, ST 4.0
CONSULTAN
JUMLAH 4.0
81
J. KOMPOSISI DAN TIM PENUGASAN
J.1 Tenaga Ahli dan Tanggung Jawabnya
Agar diperoleh hasil yang optimal dari pekerjaan ini, maka CV. ARY
ANARCHINDO CONSULTAN menugaskan kualifikasi personil/ tenaga
ahli yang diperlukan dengan sebaik‐baiknya dan pemilihan yang tepat.
Sesuai dengan ruang lingkup pekerjaan seperti yang tercantum di dalam
TOR pekerjaan, maka uraian tugas dan wewenang dari masing‐masing tenaga
ahli menjadi bahan pertimbangan dalam pemilihan tenaga ahli yang akan
ditugaskan untuk menangani pekerjaan.
Tenaga Ahli yang ditugaskan oleh konsultan dalam pekerjaan ini harus
mampu di dalam tugasnya masing‐masing. Seluruh pekerjaan yang
dilaksanakan berada di bawah tanggung jawab seorang Insinyur yang
ditugaskan sebagai Team Leader, syarat yang harus dipenuhi masing‐
masing dijelaskan sebagai berikut :
J.2 Professional Staff (Tenaga Ahli):
Professional Staff sebagai tenaga inti pelaksana pekerjaan, terdiri dari
tenaga terdidik dan berpengalaman pada bidang yang ditekuninya. Adapun
Professional Staff yang akan melaksanakan pekerjaan ini, terdiri dari :
1) Tenaga Inspector 1 Orang
- Persyaratan pengalaman minimum 3 tahun efektif;
- Pendidikan Minimum D3 Teknik Sipil/Arsitektur
82
Tenaga
No Nama Personil Perusahaan Ahli Lingkup Keahlian Uraian Pekerjaan MM/TOT
PosisiYang AL
Lokal/
Diusulkan
Asing
A. Tenaga Ahli
1. EFLINSRIAWANT CV.ARY LOKAL Team Leader SE/Inspec Mengkoordinasikan semua 5

ARACHINDOC (Ahli Jalan) tor personil yang terlibat dalam
O GAMBU ST
ONSULTAN
pekerjaan ini sehingga bisa
menghasilkan pekerjaan seperti
yang ditentukan.
Memeriksa dengan teliti semua
kuantitas hasil pengukuran setiap
pekerjaan yang telah selesai yang
disampaikan oleh inspector.
Menjamin bahwa sebelum
kontraktor dijanjikan untuk
melaksanakan pekerjaan
berikutnya maka pekerjaan -
pekerjaan sebelumnya yang akan
tertutup atau menjadi tidak
tampak harus sudah
diperiksa/diuji dan sudah
memenuhi persyaratan dalam
dokumen kontrak.
Memberi rekomendasi kepada
OPD dinas terkait menyangkut
mutu dan jumlah pekerjaan yang
telah selesai dan memeriksa
kebenaran dari setiap sertifikat
pembayaran bulanan kontraktor.
Membuat perhitungan dan sketsa
sketsa yang benar untuk bahan
OPD dinas terkait pada setiap
akan memerintahkan perubahan
pekerjaan.
Mengawasi dan memeriksa
pembuatan gambar sebenarnya
terbangun/terpasang (Asbuilt
drawing) dan mengupayakan agar
semua gambar tersebut dapat
diselesaikan sebelum masa
kontrak supervisi berakhir.
Memeriksa dengan teliti/seksama
setiap gambar-gambar kerja dan
analisis perhitungan
konstruksinya dan kuantitasnya
yang dibuat oleh kontraktor
sebelum pelaksanaan.
Menyusun/memelihara arsip
korespendensi proyek,laporan
harian, laporan mingguan bagan
kemajuna pekerjaan pengukuran
gambar-gambar dan lainnya.
Menyusun laporan bulanan dan
akhir.
83

USTEK

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

USTEK

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DOKUMEN PENAWARAN

CV. Ary Anarchindo Consultan adalah sebuah perusahaan yang bergerak

dibidang jasa konsultansi Perencanaan maupun Pengawasan Konstruksi.

Kami beranggapan bahwa pembangunan semestinya harus berjalan

berimbang antara sisi ekonomi, manusianya, serta ekologinya. Dengan

perimbangan itu, prinsip-prinsip keselarasan pembangunan akan tetap

terjaga. Konsultan CV. Ary Anarchindo Consultan didirikan sebagai

jawaban atas peningkatan kebutuhan keahlian dalam bidang

Arsitektur, Pengembangan dan Pengelolaan Wilayah, Tata

Lingkungan, Sipil, Elektrikal, Mekanikal, Kelautan dan Perikanan

seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang Indonesia yang

berkembang pesat. Konsultan CV. Ary Anarchindo Consultan

CV. Ary Anarchindo Consultan mengupayakan semua aspek pembangunan

yang terintegrasi kedalam pembangunan fisik dan non fisik berjalan

selaras dan berimbang melalui pemanfaatan sumber daya alam ramah

lingkungan untuk kepentingan hajat hidup orang banyak.

II. Data Administrasi Perusahan

CV. Ary Anarchindo Consultan merupakan konsultan profesional,

yang telah terdaftar pada PERKINDO (Persatuan Konsultan

Uraian Ringkasan Data Administrasi Perusahaan CV. Ary Anarchindo

Consultan adalah sebagai berikut :

1. Nama Perusahaan : CV. Ary Anarchindo Consultan

III. Lingkup Jasa Keahlian

Lingkup layanan jasa konsultansi yang ditangani CV. Ary Anarchindo

Consultan sesuai klasifikasi untuk bidang, sub bidang dan lingkup

pekerjaan/spesialisasi sebagaimana tercantum dalam Sertifikasi Badan

Usaha Jasa Konsultansi antara lain :

A. Jasa Konsultasi Perencanaan Konstruksi

1. Bidang Layanan :Teknik : a. Jasa Desain Rekayasa

IV. Organisasi,Pengalaman dan Peralatan Perusahaan

CV. Ary Anarchindo Consultant merupakan organisasi

perusahaan yang bergerak di bidang layanan jasa konsultansi.

Organisasi perusahaan didukung oleh tenaga tenaga yang

berpengalaman dalam bidangnya masing-masing. Dalam

pelaksanaan, para tenaga ahli akan membantu dalam segala aspek

yang diperlukan. Tenaga ahli kami dilengkapi dengan fasilitas

pendukung berupa peralatan survei, investigasi, studio serta

fasilitas komputer berikut perangkat lunaknya.

Dalam waktu singkat sejak berdirinya CV. ARY ANARCHINDO

CONSULTANT telah melaksanakan pekerjaan dengan baik. Jasa

layanan teknik tersebut mencakup bidang-bidang pekerjaan Jasa

Penataan Ruang, Jasa Arsitektur, Jasa Sipil, Jasa Pembuatan Peta

dan Jasa Pengawas Rekayasa. CV. ARY ANARCHINDO

CONSULTANT dalam melaksanakan pekerjaan layanan teknis

yang dipercayakan oleh pemberi tugas, sebagian besar kami

laksanakan secara mandiri, namun demikian kami juga

3. Struktur Organiasasi dan Pelaksanaan

Secara organisasi CV. Ary Anarchindo Consultant dipimpin oleh

seorang Direktur, sedangkan untuk peran konsultansi teknis

dibantu dan dipimpin oleh Kepala Bagian Teknik sesuai dengan

bidang kegiatan yang dikelolanya.

Kerja sama dengan perusahaan konsultan lain dikoordinasi oleh

Direktur yang akan menunjuk salah seorang wakilnya untuk

menangani tugas sehari-hari. (dapat dilihat pada lampiran 1 :

Struktur Organisasi Perusahaan).

Lampiran 1 : Struktur Organisasi Perusahaan

E. Kendaraan / Peralatan Khusus

2. Nama Paket Pekerjaan : Pengawasan Rehabilitasi Gedung Kantor BLBI Kendari

Tenaga Ahli Tetap yang terlibat dan fungsi yang dilakukan :

Posisi Keahlian Jumlah Orang

Uraian Lingkup Pekerjaan :

2. Nama Paket Pekerjaan : Pengawasan Pembangunan Lab. IPA SMA/SMK

Tenaga Ahli Tetap yang terlibat dan fungsi yang dilakukan :

Posisi Keahlian Jumlah Orang