SA’AD
041711233003
BISNIS INTERNASIONAL
1.
Negara/
Indonesia
Budaya
Indonesia mendapat skor tinggi pada
dimensi ini (skor 78) yang berarti bahwa
yang berikut mencirikan gaya Indonesia:
Menjadi tergantung pada hierarki, hak
yang tidak setara antara pemegang
kekuasaan dan non pemegang kekuasaan,
atasan yang tidak dapat diakses,
pemimpin arahan, kontrol manajemen,
dan delegasi. Kekuasaan terpusat dan
manajer mengandalkan kepatuhan
Power Distance anggota tim mereka. Karyawan berharap
diberi tahu apa yang harus dilakukan dan
kapan. Kontrol diharapkan dan manajer
dihormati untuk posisi
mereka. Komunikasi adalah umpan balik
tidak langsung dan negatif yang
disembunyikan. High Power Distance
juga berarti bahwa rekan kerja Indonesia
akan berharap untuk diarahkan dengan
jelas oleh bos atau manajer - itu adalah
jenis klasik.
Indonesia, dengan skor rendah (14)
adalah masyarakat kolektivis. Ini berarti
ada preferensi tinggi untuk kerangka
kerja sosial yang sangat terdefinisi di
mana individu diharapkan untuk
menyesuaikan diri dengan cita-cita
masyarakat dan kelompok-kelompok di
mana mereka berada. Satu tempat yang
terlihat jelas ini adalah aspek Keluarga
dalam peran hubungan.
Individualism
Indonesia mendapat skor (46) pada
Masculinity dimensi ini dan karenanya dianggap
maskulin rendah. Walaupun tidak
Saudi Arabia
Arab Saudi mendapat skor tinggi pada
dimensi ini (skor 95) yang berarti bahwa
orang menerima tatanan hierarki di mana
setiap orang memiliki tempat dan yang
tidak memerlukan pembenaran lebih
lanjut. Hierarki dalam suatu organisasi
dipandang mencerminkan
ketidaksetaraan yang melekat, sentralisasi
populer, bawahan berharap diberi tahu
apa yang harus dilakukan dan bos yang
ideal adalah otokrat yang baik hati.
Arab Saudi, dengan skor 25 dianggap
sebagai masyarakat kolektif. Ini terwujud
dalam komitmen jangka panjang yang
dekat dengan 'kelompok' anggota, baik
keluarga, keluarga besar, atau hubungan
panjang. Loyalitas dalam budaya
kolektivis adalah yang terpenting, dan
mengesampingkan sebagian besar aturan
dan regulasi sosial lainnya. Masyarakat
membina hubungan yang kuat di mana
setiap orang bertanggung jawab atas
sesama anggota kelompok
mereka. Dalam masyarakat kolekti,
pelanggaran yang mengarah pada rasa
malu dan kehilangan muka, hubungan
majikan / karyawan dianggap dalam
istilah moral (seperti hubungan keluarga),
keputusan perekrutan dan promosi
mempertimbangkan kelompok dalam
karyawan, manajemen adalah manajemen
kelompok.
Arab Saudi skor 60 pada dimensi ini dan
dengan demikian masyarakat
maskulin. Di negara-negara maskulin
 sepenuhnya seperti sebagian besar orang-orang "hidup untuk bekerja",
negara-negara Eropa Utara yang sangat manajer diharapkan untuk menjadi tegas
rendah dalam maskulinitas dan dengan dan tegas, penekanannya adalah pada
demikian dianggap feminin, Indonesia kesetaraan, kompetisi dan kinerja dan
lebih tidak maskulin daripada beberapa konflik diselesaikan dengan memerangi
negara Asia lainnya seperti Jepang, Cina mereka.
dan India. Di Indonesia, status dan simbol
keberhasilan yang terlihat adalah penting
tetapi tidak selalu merupakan pencapaian
materi yang membawa
motivasi. Seringkali itu adalah posisi
yang dipegang seseorang yang lebih
penting bagi mereka karena konsep
bahasa Indonesia yang disebut "gengsi" -
yang diterjemahkan secara bebas
menjadi, "penampilan luar". Adalah
penting bahwa "gengsi" dipertahankan
dengan kuat sehingga memproyeksikan
penampilan luar yang berbeda yang
ditujukan untuk mengesankan dan
menciptakan aura status.

Indonesia mendapat skor (48) pada Arab Saudi skor 80 pada dimensi ini dan
dimensi ini dan karenanya memiliki dengan demikian memiliki preferensi
preferensi yang rendah untuk untuk menghindari
menghindari ketidakpastian. Ini berarti ketidakpastian. Negara-negara yang
bahwa ada preferensi kuat di Indonesia menunjukkan Penghindaran
terhadap budaya Jawa pemisahan diri Ketidakpastian yang tinggi
internal dari diri eksternal. Ketika mempertahankan kode kepercayaan dan
seseorang sedang kesal, sudah menjadi perilaku yang kaku dan tidak toleran
kebiasaan bagi orang Indonesia untuk terhadap perilaku dan gagasan yang tidak
tidak menunjukkan emosi atau kemarahan lazim. Dalam budaya ini ada kebutuhan
negatif secara eksternal. Mereka akan emosional untuk aturan (bahkan jika
tetap tersenyum dan bersikap sopan, tidak aturan tampaknya tidak pernah berhasil)
peduli seberapa marah mereka di waktu adalah uang, orang memiliki
dalam. Ini juga berarti bahwa menjaga dorongan batin untuk sibuk dan bekerja
tempat kerja dan keharmonisan hubungan keras, ketepatan dan ketepatan waktu
Uncertainly
sangat penting di Indonesia, dan tidak ada adalah norma, inovasi mungkin dilawan,
Avoidance
yang ingin menjadi pemancar berita atau keamanan dapat dilawan, keamanan
umpan balik yang buruk atau elemen penting dalam motivasi individu.
negatif. Aspek lain dari dimensi ini dapat
dilihat dalam resolusi
konflik. Komunikasi Langsung sebagai
metode penyelesaian konflik sering
dipandang sebagai situasi yang
mengancam dan situasi yang membuat
Indonesia tidak nyaman. Metode difusi
atau resolusi konflik yang berhasil adalah
mengambil rute yang lebih akrab
menggunakan perantara pihak ketiga,
yang memiliki banyak manfaat. Hal ini
memungkinkan pertukaran pandangan
tanpa kehilangan muka dan juga karena
 salah satu manifestasi utama
Penghindaran Ketidakpastian Indonesia
adalah untuk mempertahankan
penampilan harmoni di tempat
kerja; seorang perantara menghilangkan
ketidakpastian yang terkait dengan
konfrontasi.
Mungkin salah satu ungkapan kunci di
Indonesia yang menjelaskan cara
kerjanya adalah "Asal Bapak
Senang". Alasannya berlipat ganda; tetapi
jika Anda melakukan ekstrapolasi ke
dimensi UAI, Anda dapat melihat bahwa
menjaga bos tetap bahagia berarti Anda
akan diberi hadiah dan jika Anda diberi
imbalan Anda tidak memiliki
ketidakpastian ekonomi atau status karena
Anda akan tetap menjadi anggota
perusahaan yang berharga.
Skor tinggi 62 di Indonesia menunjukkan Arab Saudi skor 80 pada dimensi ini dan
bahwa ia memiliki budaya dengan demikian memiliki preferensi
pragmatis. Dalam masyarakat dengan untuk menghindari
orientasi pragmatis, orang percaya bahwa ketidakpastian. Negara-negara yang
kebenaran sangat tergantung pada situasi, menunjukkan Penghindaran
konteks dan waktu. Mereka menunjukkan Ketidakpastian yang tinggi
kemampuan untuk mengadaptasi tradisi mempertahankan kode kepercayaan dan
dengan mudah ke kondisi yang berubah, perilaku yang kaku dan tidak toleran
Long Term kecenderungan yang kuat untuk terhadap perilaku dan gagasan yang tidak
Orientation menabung dan berinvestasi, lazim. Dalam budaya ini ada kebutuhan
penghematan, dan ketekunan dalam emosional untuk aturan (bahkan jika
mencapai hasil. aturan tampaknya tidak pernah berhasil)
waktu adalah uang, orang memiliki
dorongan batin untuk sibuk dan bekerja
keras, ketepatan dan ketepatan waktu
adalah norma, inovasi mungkin dilawan,
keamanan dapat dilawan, keamanan
elemen penting dalam motivasi individu.
Skor rendah 38 dalam dimensi ini Skor antara 52 di Arab Saudi tidak
menunjukkan bahwa Indonesia memiliki menunjukkan preferensi yang jelas
budaya menahan diri. Masyarakat dengan tentang dimensi ini.
skor rendah dalam dimensi ini memiliki
kecenderungan untuk sinis dan
pesimisme. Juga, berbeda dengan
masyarakat Indulgent, masyarakat yang
Indulgence
dikendalikan tidak terlalu menekankan
waktu luang dan mengendalikan
kepuasan keinginan mereka. Orang
dengan orientasi ini memiliki persepsi
bahwa tindakan mereka dibatasi oleh
norma-norma sosial dan merasa bahwa
memanjakan diri sendiri agak salah.
Perusahaan yang saya pilih adalah perusahaan Kimia Farma Tbk. Perusahaan yang berfokus
dibidang Healthcare. Perusahaan Kimia Farma Tbk. sudah memasuki perdagangan Internasional,
daam melakukan ekspansinya produk Kimia Farma yang mencakup sediaan farmasi dan bahan
baku obat telah memasuki pasar di negara Belanda, Cina, Amerika Serikat, India, Irlandia,
Australia, Afghanistan, Malaysia, Singapore, dan Saudi Arabia.
Salah satu yang menjadi tujuan ekspansi Kimia Farma adalah Saudi Arabia, dalam melakukan
ekspansinya Kimia Farma harus memperhatikan faktor faktor penting. Berikut beberapa faktor
penting yang harus diperhatikan berdasarkan analisis perbedayaan budaya
dari https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/ :
- Power Distance yang artinya sejauh mana anggota lembaga dan organisasi yang kurang kuat
dalam suatu negara mengharapkan dan menerima bahwa kekuasaan didistribusikan secara
tidak merata. Dengan Power Distance Saudi Arabia yang tinggi perusahaan Kimia Farma dapat
diuntungkan dengan mengakuisisi salah satu perusahaan HealthCare di Arab Saudi, artinya
penolakan terhadap Kimia Farma cenderung tidak ada karena perusahaan yang diakuisisi oleh
Kimia Farma adalah milik pemerintah dimana pemerintah menduduki hirarki tertinggi dan
memiliki keputusan yang sentralisasi. Power Distance yang tinggi juga dapat merugikan Kimia
Farma, susahnya masyarakat lain yang ingin bekerjasama untuk mendirikan Kimia Farma
- Maskulin yang dimiliki oleh Arab Saudi tidak tinggi tetapi lebih cenderung dapat dikatakan
sebagai negara yang maskulin dibandingkan feminin karena skornya yang 60% maskulin. Ini
menjadi salah satu faktor yang penting untuk diperhatikan karena berdampak untuk masa depan
Kimia Farma itu sendiri,
- Penghindaran ketidakpastian yang artinya Sejauh mana anggota budaya merasa terancam
oleh situasi yang ambigu atau tidak diketahui dan telah menciptakan kepercayaan dan
lembaga yang mencoba untuk menghindarinya. Arab Saudi dalam hal ini memiliki skor yang
tinggi ini dapat menguntungkan dan merugikan Kimia Frma. Dapat menguntugkan karena
masyarakat disana tidak ada yang tidak percaya dengan obat dapat menyembuhkan penyakit
tetapi dapat merugikan dengan masayrakat yang tidak mau menerima suatu yang baru yang
tidak lazim di negara tersebut.